付春彪：一片“春”心為民謀

■ 本刊全媒體記者 王宇萌

早春午后，陽光灑在嫩江市臨江鄉(xiāng)后馬鞍山村的田埂上。付春彪站在一望無際的農(nóng)田里，看著遠處正在平整土地的拖拉機，心情格外舒暢：“今年上級分給我們13 000 多畝的大豆播種任務，全都完成了！”

一想到能平整土地的輪式鎮(zhèn)壓器、能種地的播種機，還有秋后派上用場的收割機，付春彪覺得“種地變得越來越省勁兒”。

在“省勁兒”以前，是延續(xù)了多年的“費勁兒”。十幾年前，后馬鞍山村的農(nóng)戶種地時還是單打獨斗，辛勤忙碌一年也賺不了幾個錢。如今，全村已是機械化種植，經(jīng)營實現(xiàn)規(guī)?；?，村民人均年收入達到23 000多元。

這些年，付春彪將心貼在后馬鞍山村的土地上，傾聽每一棵嫩芽的心聲，再用自己的熱血描繪著后馬鞍山村的未來……

敢為：讓傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)“升級換代”

“過幾天咱們要組織人出去考察，今年要么搞村辦企業(yè)養(yǎng)牛，要么發(fā)展大豆深加工，兩件事得辦成一個。”2023 年4 月3 日，在后馬鞍山村寬敞明亮的村委會辦公樓中，付春彪同村“兩委”成員謀劃著今年的發(fā)展思路，目光如炬，態(tài)度堅定。

“有想法、能干事”，這是后馬鞍山村民對付春彪的共同評價。把后馬鞍山村的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展起來，讓村民的錢袋子鼓起來，一直是付春彪的愿望。在這之前，他所有的人生經(jīng)歷仿佛都在為這個愿望鋪陳蓄勢。

付春彪早年主要從事跑運輸、拉糧食的工作，走南闖北的生活讓他頭腦變得愈發(fā)靈活。那時，后馬鞍山村的農(nóng)業(yè)機械化生產(chǎn)水平很低，全村只有兩臺馬力較小的拖拉機，外加一臺收割機。

2008 年，付春彪結束了漂泊闖蕩的生活，回到村里擔任村委會主任。面對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)困境，付春彪通過和村民談心嘮嗑兒、向先進村學習經(jīng)驗，覺得還是得走大型機械化生產(chǎn)的路子。

機遇很快出現(xiàn)在眼前。

2010 年，國家出臺相關政策，付春彪認為，這對后馬鞍山村來說是個轉型的“風口”。當年8月，在他的帶領下，村里組建了現(xiàn)代農(nóng)機專業(yè)合作社，采取村民集資、土地入股等方式，自籌資金400 萬元，對上爭取600萬元，購買了一批大型農(nóng)機設備。付春彪摩拳擦掌，準備大干一場。

可現(xiàn)實很快就給他潑了一盆冷水。萬事俱備，東風卻不來，投資千萬元的農(nóng)機合作社竟然攬不到活兒！

付春彪（左）正在檢修農(nóng)機 （劉文付/攝）

原來，面對農(nóng)機合作社這個新鮮事物，村民普遍持懷疑態(tài)度，都不太看好其發(fā)展前景——“投入那么大，能回本兒嗎？”

再拖下去，投進去的錢都得“打水漂”。夜深人靜，付春彪站在農(nóng)機合作社的院子里，兩米多高的農(nóng)機具在月光下默默地陪伴著他。付春彪撫摸著農(nóng)機具佇立良久，下了個決心。

“村民沒信心很正常，那我們就先打個樣兒?！钡诙?，付春彪動員村“兩委”成員、黨員帶頭將自家耕地交給合作社管理。

2011 年秋天，大型農(nóng)機具規(guī)模化經(jīng)營帶來的效益給付春彪“長了臉”。往年到“上大凍”也不見得能忙完的秋收，在十幾臺“大鐵?！钡膸椭?，僅用半個月便全面告捷。大馬力機械作業(yè)讓村民看到了機械化生產(chǎn)的優(yōu)勢，很多人開始轉變態(tài)度。

土地規(guī)模經(jīng)營的曙光到來了，但仍有人在徘徊猶豫——全村18 000 多畝地，需要先墊付土地承包費、土地流轉費，總共需要800多萬元，這可不是一筆小數(shù)目，錢從哪兒來？風險誰擔？

關鍵時刻，付春彪站了出來：“機械化種植必須要靠規(guī)模經(jīng)營才能充分發(fā)揮優(yōu)勢。咱們可以自籌一部分資金，剩下的找農(nóng)村信用社貸款，就是‘拉饑荒’也要整，出了問題我負責！”

付春彪拼搏的汗水，濺起了“回頭錢”的漣漪。2013 年，后馬鞍山村便實現(xiàn)了整村土地流轉，此后糧食產(chǎn)量年年增加，很快便還清了貸款。如今，合作社已擁有各類農(nóng)機具58 臺套，加上外村土地，代耕面積達30 000 多畝，基本實現(xiàn)了全村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化。

執(zhí)著：不延長產(chǎn)業(yè)鏈不罷休

2011 年，付春彪當選為后馬鞍山村黨支部書記。履新后，付春彪進一步轉變經(jīng)營理念，采取“統(tǒng)一定價入股、統(tǒng)一采購物資、統(tǒng)一種植作業(yè)、統(tǒng)一技術支持、統(tǒng)一設備生產(chǎn)”和“收益按戶分紅”的“五統(tǒng)一分”經(jīng)營模式，建立完善“村集體+農(nóng)機合作社+農(nóng)戶”的服務模式。

這套服務模式好在哪兒？付春彪給社員們上起了課：“‘規(guī)?；?jīng)營+專業(yè)化生產(chǎn)’，能讓農(nóng)機合作社的綜合投入成本畝均降低30 元，畝均增收10%，單位產(chǎn)量、效益連年增加?！?/p>

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的整體推進，有效解放了村內(nèi)勞動力，土地種植收益變成“副業(yè)”。村民們摩拳擦掌：“咱又得開始‘拼’啦！”

付春彪趁著新服務模式上馬的熱乎勁兒，積極組織青壯年外出務工、經(jīng)商辦企業(yè)，培訓村內(nèi)農(nóng)戶特色養(yǎng)殖、大型農(nóng)機操作等實用技術，組織脫貧戶在合作社內(nèi)務工、選聘到公益性崗位增加收入。眼見著錢往兜里進，村民們干勁十足，一個賽一個地奔發(fā)展。

形勢喜人，沿著現(xiàn)有模式繼續(xù)干下去，致富指日可待。可付春彪?yún)s更換了“拼”的賽道——建烘干塔！

“啥？還要投資搞建設？”有人大為不解。

“咱村是沒有烘干塔，可別的村有啊！”就連媳婦也勸他：“不整也好，操那個心干啥？”

“將來咱村玉米種植面積擴大了，如果沒有烘干設施，拉回家沒幾天就得發(fā)霉！”付春彪考慮得很清楚，“除了自己用，還可以給別的村提供烘干服務，創(chuàng)造更多效益！”

付春彪挨家做社員的工作，最終統(tǒng)一了意見。2014 年，農(nóng)機合作社投資600 多萬元，建成了一座日烘干1000 噸糧食的烘干塔和相關配套基礎設施。烘干塔落成后，正好趕上周邊村屯糧食增產(chǎn)增收，除了為本村提供糧食烘干服務外，還為其他村提供代烘干服務，每年可創(chuàng)造效益達200 萬至300萬元。

“過去，我靠種地每年才掙10 000 多元。如今，我每年土地發(fā)包費能收入24 000 多元，駕駛農(nóng)機收入50 000 多元。我現(xiàn)在都搬到城里住樓房了?！贝迕窭钪襾砀吲d地說。

對于付春彪這股子“拼”勁兒，臨江鄉(xiāng)鄉(xiāng)長李剛也深有感觸。2019 年，為了申請大馬力機械采購經(jīng)營項目，付春彪跑了好幾次相關部門，最終申請到200 多萬元項目資金，順利實現(xiàn)了農(nóng)機換代，進一步提高了全村糧食產(chǎn)量和村民收益。

“我原來是一個挺好面兒的人，這些年為了爭取上級支持，臉都變‘大’了！”付春彪不好意思地笑著說。

真情：把村民冷暖記心間

“謝謝你們，有了輪椅，我出門就更方便了?！?023 年4 月4 日，村民魏樹清撫摸著付春彪送來的嶄新輪椅，不住地道謝。

魏樹清老人2022 年因病致殘。付春彪一直很關心他的生活，得知魏樹清急需輪椅，便積極幫其向嫩江市殘聯(lián)申請。

在魏樹清家，付春彪還仔細看了看房前的斜坡，囑咐魏樹清說：“過幾天村里要給村民安裝柵欄，到你家打樁的時候，你告訴我一聲，我讓他們把這個坡好好修一下。”

付春彪常說：“只要我干一天村支書，就得讓老百姓說共產(chǎn)黨好！”付春彪是這樣說的，也是這樣做的。

2012年6月，后馬鞍山村突降暴雨。雨水順著地勢流入村西頭的一條水溝，溝水瞬間暴漲，很快涌上路面，把村民養(yǎng)的羊都沖走了。

付春彪當時正在村委會忙活，看到水勢上漲，心頭一緊：“壞了，史永祥家正位于洪水流經(jīng)的方向！”付春彪和一名正在村里工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部立即跳上一臺大馬力拖拉機，向史永祥家疾馳而去。

等付春彪趕到史永祥家時，洪水已經(jīng)淹過了窗沿。付春彪趕緊蹚水進屋，把陷入困境的史永祥扶上了車。

類似這樣幫扶、救人的事情還有很多。榜樣的力量是無窮的，在付春彪的帶動下，后馬鞍山村全面推行“微”辦公、上門服務和代辦服務，村里的黨員干部主動幫助村民領辦代辦證照審批、惠農(nóng)補貼、繳費貸款等事務，實現(xiàn)了“小事不出村、大事不出鄉(xiāng)”；建立電商服務站，為群眾免費提供代購、代收（寄）、暫存等服務，使村民生活更便捷。近三年來，全村黨員干部共為村民解決各類大小問題200 多件，村里人都說：“付春彪就是一名共產(chǎn)黨員該有的樣子?！?/p>

……

付春彪不僅惦記著每一戶村民，他心中對后馬鞍山村發(fā)展藍圖的勾畫也從未停歇，他的每一次真誠付出，都是為了讓后馬鞍山村共富的春天更早到來。