國企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控現(xiàn)狀及其對(duì)策分析

劉子源 西安市土產(chǎn)總公司

現(xiàn)階段，現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷升級(jí)、發(fā)展，為各行業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來了助力，但也使我國市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，國有企業(yè)需要面臨更加復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境。為此，國有企業(yè)必須加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的環(huán)境及發(fā)展壓力。然而，部分國有企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控的過程中，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)內(nèi)控能力相對(duì)薄弱、信息化管控程度低下等問題，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)未得到有效控制，也對(duì)其發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。因此，國有企業(yè)需針對(duì)自身出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，制定對(duì)應(yīng)的策略以及更加完善的培訓(xùn)計(jì)劃，加大財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，提升國有企業(yè)的內(nèi)控力量，加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的利用，不斷提升國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提升其財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，幫助國有企業(yè)得到更好的發(fā)展。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要性分析

國有企業(yè)憑借科學(xué)的管理制度，能夠保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，企業(yè)能依據(jù)這些信息對(duì)自身發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、分析與評(píng)估，以保障國有企業(yè)在推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)能夠更加平穩(wěn)，通過對(duì)其進(jìn)行全程監(jiān)控，企業(yè)能夠有效控制各類風(fēng)險(xiǎn)因素，從而降低國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓其生產(chǎn)經(jīng)營管理在相關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步提升國有企業(yè)各項(xiàng)資金的安全性，避免當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)環(huán)境出現(xiàn)較大浮動(dòng)，促使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加穩(wěn)定，進(jìn)而推動(dòng)我國各行業(yè)的企業(yè)發(fā)展。由此可見，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能提升國有企業(yè)資源優(yōu)化的配置效率。對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別、分析、評(píng)估，讓國有企業(yè)能夠在推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前，制定更加科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃，并不斷完善企業(yè)的內(nèi)部管控制度，從而讓國有企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源得到合理的配置，提升各項(xiàng)資源的利用率，從而讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展[1]。國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控還能提升其經(jīng)濟(jì)收益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能夠?qū)衅髽I(yè)各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的全環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，例如：生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能夠保證生產(chǎn)部門的工作人員嚴(yán)格依照企業(yè)內(nèi)部管理制度開展工作，讓生產(chǎn)部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，降低各項(xiàng)原材料的損耗，進(jìn)而降低國有企業(yè)的生產(chǎn)成本；在銷售環(huán)節(jié)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能夠讓銷售部門依據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的變化情況制定更加科學(xué)的銷售計(jì)劃，以保證國有企業(yè)能夠達(dá)到預(yù)期的銷售成果，降低其銷售成本，從而讓國有企業(yè)能夠更加適應(yīng)當(dāng)前環(huán)境，以合理應(yīng)對(duì)國內(nèi)外市場(chǎng)帶來的機(jī)遇及挑戰(zhàn)，讓其能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。除此之外，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控還能提升國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，順利實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。國有企業(yè)在開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，應(yīng)始終圍繞其發(fā)展目標(biāo)，并通過較強(qiáng)的管控力度、及時(shí)的信息溝通等，讓國有企業(yè)能夠以最低成本實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，進(jìn)而提升國有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，讓其能夠平穩(wěn)、健康發(fā)展。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的問題

(一)資金結(jié)構(gòu)不均衡，負(fù)債率較高

因國有企業(yè)本身的特殊性，其資金結(jié)構(gòu)與其他企業(yè)存在一定差異，如長短期資金以及負(fù)債資金等資金間的互配。這些資金間的互配能夠讓國有企業(yè)合理周轉(zhuǎn)各項(xiàng)資金，讓企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源得到科學(xué)配置。但由于國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的限制，以及部份國有企業(yè)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的消極態(tài)度，對(duì)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的均衡性產(chǎn)生了較大影響，使其負(fù)債占比升高，可靈活支配的資金數(shù)額降低，從而導(dǎo)致國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)走高，讓其無法獲得更多的額外效益，影響國有企業(yè)的價(jià)值[2]。此外，部分國有企業(yè)的資金構(gòu)成中還存在資金結(jié)構(gòu)不均衡的現(xiàn)象，這會(huì)導(dǎo)致國有企業(yè)債務(wù)融資上升，使其負(fù)債率升高，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨之上升，若這部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況存在一定的問題，企業(yè)就會(huì)面臨更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)，甚至導(dǎo)致國有企業(yè)破產(chǎn)，這會(huì)給我國市場(chǎng)環(huán)境帶來嚴(yán)重影響，讓其他行業(yè)的發(fā)展受到阻礙，進(jìn)而對(duì)我國政治、經(jīng)濟(jì)等方面的發(fā)展也會(huì)產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。因此，國有企業(yè)需要優(yōu)化自身資金結(jié)構(gòu)，合理控制企業(yè)債務(wù)融資力度，降低企業(yè)的高負(fù)債率，進(jìn)而有效控制國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

(二)業(yè)務(wù)擴(kuò)張缺少針對(duì)性

部份國有企業(yè)因受各種因素的影響，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)擴(kuò)張缺失針對(duì)性，致使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升，影響企業(yè)發(fā)展。例如：部份國有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性下降，導(dǎo)致企業(yè)無法全面分析當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，也無法對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，進(jìn)而在制定業(yè)務(wù)擴(kuò)張規(guī)劃時(shí)就容易出現(xiàn)規(guī)劃缺失針對(duì)性的現(xiàn)象，在后期業(yè)務(wù)擴(kuò)張過程中，國有企業(yè)就會(huì)面臨風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)上升的情況，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)擴(kuò)張失敗，使國有企業(yè)承擔(dān)較高的經(jīng)濟(jì)損失，影響其后期發(fā)展。此外，如未準(zhǔn)確把握客戶需求，也會(huì)使國有企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)張缺失針對(duì)性，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控難度，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)較多的財(cái)務(wù)問題，阻礙國有企業(yè)的發(fā)展。另外，國有企業(yè)在未準(zhǔn)確掌握自身的財(cái)務(wù)狀況下就制定業(yè)務(wù)擴(kuò)張計(jì)劃，也會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃的針對(duì)性出現(xiàn)問題，進(jìn)而導(dǎo)致國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控受到影響。

(三)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有待提升

國有企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作時(shí)，可能面臨因財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)能力較低帶來的風(fēng)險(xiǎn)。例如，部分國有企業(yè)在推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作之前，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)測(cè)能力較弱的財(cái)務(wù)人員就無法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)企業(yè)在推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。所以這部份國有企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，其財(cái)務(wù)人員也無法保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、可靠性，進(jìn)而企業(yè)管理人員也就不能及時(shí)掌握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)存在的問題，不能適當(dāng)調(diào)整生產(chǎn)、銷售等部門的工作任務(wù)及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的發(fā)展方向等，國有企業(yè)的成本、經(jīng)濟(jì)收益就不能得到有效的控制，企業(yè)就需要承擔(dān)較高的投資、信用等風(fēng)險(xiǎn)，阻礙國有企業(yè)的發(fā)展[3]。另外，因部分國有企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)較為薄弱，并不重視財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)，沒有制定完善的培養(yǎng)機(jī)制。所以大部份財(cái)務(wù)人員都欠缺財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也沒有足夠的重視，甚至部分財(cái)務(wù)人員還存在國有企業(yè)出現(xiàn)虧損后會(huì)有政府幫助的想法，進(jìn)而時(shí)常出現(xiàn)各種不負(fù)責(zé)任的行為，導(dǎo)致國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平始終不能得到較快提升，也限制了企業(yè)的管理水平，進(jìn)而導(dǎo)致這部份國有企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失，這為其后期發(fā)展埋下了隱患。

(四)財(cái)務(wù)內(nèi)控能力相對(duì)薄弱

除了外部環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)，國有企業(yè)還需要承擔(dān)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度則是防范此類風(fēng)險(xiǎn)的重要舉措[4]。但就目前實(shí)際情況而言，部份國有企業(yè)并未建設(shè)完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，其財(cái)務(wù)內(nèi)控能力相對(duì)薄弱，部份財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作沒有得到全程的監(jiān)督、管理。因此，這部份國有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在開展相關(guān)工作時(shí)，就容易出現(xiàn)工作失誤，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不能得到控制，也使國有企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、人力等資源不能得到合理配置，致使企業(yè)部份資金流失，進(jìn)而導(dǎo)致國有企業(yè)的體制改革進(jìn)度也會(huì)受到一定的影響，導(dǎo)致其不能正常和諧地發(fā)展。

(五)信息化管控程度低下

一些國有企業(yè)管理人員并未重視信息化建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用程度較低，國有企業(yè)的信息化管控程度也就隨之下降，財(cái)務(wù)人員無法及時(shí)收集、整理各類型的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，從而導(dǎo)致信息系統(tǒng)難以在防控風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮更大的作用，國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力就會(huì)降低。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的對(duì)策

(一)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低高負(fù)債率

如國有企業(yè)未對(duì)自身資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，其內(nèi)部自有資金及借入資金的比例就會(huì)失衡，這會(huì)引起國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)給企業(yè)的未來發(fā)展埋下隱患。并且，國有企業(yè)舉債規(guī)模過大，負(fù)債率較高，還會(huì)進(jìn)一步加重國有企業(yè)的負(fù)擔(dān)，企業(yè)的償債能力就會(huì)下降，進(jìn)而使其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上升。然而，若國有企業(yè)不舉債，或負(fù)債率過小，國有企業(yè)就容易出現(xiàn)流動(dòng)資金不足，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行就會(huì)受到嚴(yán)重影響，企業(yè)就無法獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，進(jìn)而使其發(fā)展受到嚴(yán)重影響。因而，國有企業(yè)要優(yōu)化自身資金結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)內(nèi)部的自有及借入資金比例達(dá)到平衡狀況，降低其高負(fù)債率[5]。與此同時(shí)，國有企業(yè)還需要維持兩種資金的平衡狀態(tài)，合理控制企業(yè)負(fù)債率，并做好債權(quán)資本、股權(quán)資本之間的評(píng)估，從而保證國有企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，使其內(nèi)部各項(xiàng)資金得到科學(xué)分配，使國有企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，促進(jìn)其發(fā)展。

(二)針對(duì)性落實(shí)業(yè)務(wù)擴(kuò)張工作

國有企業(yè)依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化及自身財(cái)務(wù)狀況等，可以策劃可行的工作計(jì)劃和預(yù)算，并通過有效的管理，保證各項(xiàng)工作計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行效果，進(jìn)而推動(dòng)國有企業(yè)資源進(jìn)行目標(biāo)市場(chǎng)的拓展，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)擴(kuò)張的目標(biāo)。但部分國有企業(yè)并未針對(duì)性地制定業(yè)務(wù)擴(kuò)張計(jì)劃及落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的擴(kuò)張工作。因此，國有企業(yè)需重視業(yè)務(wù)擴(kuò)張計(jì)劃的制定與落實(shí)，對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)及客戶需求等進(jìn)行全方位的分析，再依據(jù)企業(yè)的自身財(cái)務(wù)狀況制定針對(duì)性的業(yè)務(wù)擴(kuò)張計(jì)劃。然后，國有企業(yè)要依據(jù)計(jì)劃，不斷完善相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制，針對(duì)性地落實(shí)業(yè)務(wù)擴(kuò)張工作，提升企業(yè)工作人員的工作質(zhì)量，進(jìn)而降低國有企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，使其能夠更好地發(fā)展。

(三)加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度

綜合素質(zhì)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員能夠提升各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性，通過各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息可以發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題，進(jìn)而讓企業(yè)管理人員能夠及時(shí)制定對(duì)應(yīng)的解決措施，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，保證國有企業(yè)的各部門能夠順利推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。因此，國有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，依據(jù)每位財(cái)務(wù)人員的能力以及財(cái)務(wù)人員的發(fā)展目標(biāo)等，制定對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)能力。如：針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)較弱的財(cái)務(wù)人員，國有企業(yè)需先加強(qiáng)其思想認(rèn)識(shí)，讓財(cái)務(wù)人員通過相關(guān)的知識(shí)學(xué)習(xí)，充分了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于國有企業(yè)發(fā)展的積極影響，從而使財(cái)務(wù)人員樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。然后，國有企業(yè)可以讓這部份財(cái)務(wù)人員繼續(xù)參與相關(guān)管理方法等知識(shí)的學(xué)習(xí)，讓其能夠?qū)⒇?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控理念落實(shí)到自身實(shí)際工作之中，使國有企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施能夠順利推行，進(jìn)而將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)降至最低，保障國有企業(yè)的發(fā)展更加安全、平穩(wěn)。另外，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)效果，國有企業(yè)還需制定對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)發(fā)展較快、綜合素質(zhì)能力較強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行豐厚獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性，讓其能夠通過自身不斷的努力，牢牢掌握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的相關(guān)知識(shí)與技能，進(jìn)而提升國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量，促使國有企業(yè)的發(fā)展更加持久、健康。

(四)健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控力量

財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的完善程度及落實(shí)程度影響著國有企業(yè)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量。因此，國有企業(yè)要不斷健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，提升其內(nèi)控力量，以降低企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[6]。而健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，首先，需要國有企業(yè)全面分析其內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況，針對(duì)內(nèi)部存在的問題、漏洞，不斷完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，進(jìn)而提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，讓企業(yè)各部門能夠依照內(nèi)控制度有序開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。同時(shí)，國有企業(yè)還需要詳細(xì)劃分財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容、職責(zé)，讓每位財(cái)務(wù)人員都能有序開展工作，并服從企業(yè)管理，從而提升國有企業(yè)的內(nèi)控水平，為其長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，國有企業(yè)還需加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的交流，讓其他部門的工作人員也能夠了解到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)自身發(fā)展及收益的影響，進(jìn)而讓國有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度能夠順利推行，讓財(cái)務(wù)部門能夠順利開展各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，進(jìn)而有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并合理分配企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源，提升國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(五)提升信息化管理程度

信息系統(tǒng)如在企業(yè)內(nèi)部得到合理使用，能讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量得到全面優(yōu)化。所以國有企業(yè)要加大資金投入，不斷完善企業(yè)內(nèi)部信息化的基礎(chǔ)設(shè)施，并根據(jù)國有企業(yè)當(dāng)前狀況購買適應(yīng)的系統(tǒng)軟件。同時(shí)，國有企業(yè)需要成立專門的技術(shù)部門，定時(shí)檢查、維護(hù)各項(xiàng)系統(tǒng)軟件，并教授相關(guān)工作人員操作方法等，從而不斷提升國有企業(yè)信息化應(yīng)用及管理程度，以降低其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r關(guān)系著我國各方面的發(fā)展。因此，國有企業(yè)要重視自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，全面分析自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過程，并通過優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低高負(fù)債率；針對(duì)性落實(shí)業(yè)務(wù)擴(kuò)張工作；加大對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度；健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，提升財(cái)務(wù)內(nèi)控力量；提升信息化管理程度等策略，全面提升其風(fēng)險(xiǎn)管控能力，促進(jìn)國有企業(yè)的高速發(fā)展。