國足去哪兒？

墨瞳

為何國足不能設一個固定主場？類似這種問題在現(xiàn)實面前顯得矯情，連續(xù)缺席3屆世界杯預選賽亞洲10強戰(zhàn)，10年無大賽讓中國球市元氣大傷，從冰封三尺到冰雪消融，與在一線城市遭受冷遇相比，前往二、三線城市取暖當然是更合理的選擇。郴州之前，上一個新面孔是南昌，通過這兩座城市的“第一次”，能夠為國足賽事當前的承辦模式提供一個較為清晰的解讀。

承辦不難

根據(jù)備戰(zhàn)目的，聽取教練組意見，中國足協(xié)和福特寶公司首先按國際比賽日程邀請對手、制訂熱身計劃，接下來，他們會將承辦賽事的征集意見函發(fā)送給下屬會員協(xié)會。當然，部分承辦過賽事、與福特寶公司合作較密切的會員協(xié)會以及具有主動承辦賽事意愿的會員協(xié)會，能夠在選擇賽事這一環(huán)節(jié)占得先機，對于他們來說，意見函的往復只是程序。

預算保障作為基礎，下一步則是從當?shù)卣蝮w育主管部門處獲得申辦批復，至少到目前為止，這一審批環(huán)節(jié)仍然沒有變化，無論是遞交給中國足協(xié)還是在當?shù)剡M行大型活動的安保報批，這都是必備的。進入申辦程序后，負責運營中國之隊的福特寶公司將通過各申辦地綜合條件的比對，如果是第一次申辦的城市，免不了要接受一番考察。

一、球場硬件和交通，包括滿足比賽和訓練的優(yōu)質(zhì)草皮、滿足賽事保障的球場設施以及機場通往賽場和酒店的距離（國家隊12月7日先在廣東清遠集結(jié)，而從清遠乘高鐵到郴州只需要1個小時）；二、組織接待能力；三、適宜的賽時氣候（與備戰(zhàn)目的地差異不要太夸張）；四、承辦費用，福特寶公司的要求無非是以上幾點，并不復雜，但如果是第一次，事無巨細去滿足也需要費一番工夫。

硬性條件方面，承辦方差異不會太大，別說25座城市，只要認真執(zhí)行，國內(nèi)能夠達標的候選城市數(shù)量翻上一番也是有的，所以說最終決定能否承辦，關鍵還是經(jīng)費。據(jù)了解，國足與新西蘭的比賽，向福特寶公司表達過承辦意愿的還有貴州貴陽和陜西渭南兩地，南昌為最終為承辦支付了“更具誠意”的130萬元。實際上，根據(jù)賽事性質(zhì)以及與對手級別掛鉤的出場費，承辦費存在著幅度不小的議價空間。據(jù)相關人士透露，國足在郴州與吉爾吉斯斯坦和巴勒斯坦兩場公開熱身的打包承辦費就比南昌對陣新西蘭單場還要低上不少。

來算筆賬，承辦方的支出包括承辦費、安保、場租、酒店食宿、組織雜費以及當?shù)刈銋f(xié)管理費，如果是純粹的市場行為，成本回收只能通過兩大權益：票房和現(xiàn)場部分廣告牌的招商，這兩大權益中，票房又是生命線。于是承辦方需要評估球市。按照目前的行情，一場普通的國際A級熱身賽（非歐美傳統(tǒng)強隊）成本在200萬元左右，除去中國之隊贊助商贈票、工作贈票和關系贈票，需要真實購票人數(shù)接近2萬人，加上部分現(xiàn)場廣告權益，承辦方才能回收成本，但以如今的球市熱度，要賣出2萬張球票并非易事。以南昌為例，投入220萬元，33000多人上座，最終勉強保本，不得不說，首次承辦賽事，福特寶掐準了當?shù)厍蚴械牡拙€。

承辦一場國足，除了程序，更值得思考的是模式。以郴州為例，此次承接賽事的是郴州城投集團，這種以當?shù)貒蠼颖P的模式也是絕大多數(shù)國足賽事承辦的模式，在政府支持下，自上而下的通道被打通，涉及賽事籌備各種問題解決起來會很便捷，而南昌看上去更像是一次市場模式的測試，當?shù)匕l(fā)行量最大的一家都市媒體聯(lián)合球迷出資接盤，安保、場地、接待，自下而上，每個環(huán)節(jié)都免不了一番博弈。

情非得已

2012年，中國足協(xié)公布了中國之隊的“七大主場”（北京工人體育場、上海虹口足球場、天津奧體中心、長沙賀龍體育中心、陜西省體育場、秦皇島奧體中心和武漢體育中心），但實際上，國足已經(jīng)整整5年半沒有去過秦皇島，而工體和虹口從2012年至今，也僅各自承接過一場國足賽事，同一時期內(nèi)，每年都至少會承辦1場國足的只有西安（4場）和長沙（3場）。細心些你會發(fā)現(xiàn)，西安和長沙都沒有中超球隊，而武漢（2場）正是在擁有中超的2013年沒有選擇承辦。

國足遠離京滬兩大重鎮(zhèn)，原因很簡單，由于舉辦過太多高級別賽事，普通的國足熱身賽顯得寡淡，滿足不了市場胃口，其吸引力甚至遠不及競技水平和激烈程度更高的職業(yè)聯(lián)賽，勉強去承辦，結(jié)果只是尷尬。

例子不少，工體去年承辦中荷之戰(zhàn)是2004年亞洲杯后國足首次在北京作賽，以荷蘭的明星陣容，最終3萬人的上座也比不上一場普通的中超。同樣的，2009年，上海方面選擇容量更大的八萬人體育場承辦中德之戰(zhàn)，最終上座也不到3萬。如果對手不是荷蘭和德國，那就更慘了，國足2012年底在虹口迎戰(zhàn)新西蘭，場外黃牛門票賣10元都砸手上，最終上座1.3萬人當中還有一部分是新西蘭擁躉。

11月14日，南昌，在國足與新西蘭比賽當天，承擔賽事總協(xié)調(diào)工作的負責人石磊一共接打了265個電話，第二天中午起床吃過午飯，他繼續(xù)睡了一下午?！斑^去也參與過演唱會組織工作，但為這場球投入的精力能抵10場演唱會。”石磊說。

為了承辦比賽，相關單位先是籌集到了愿意嘗試的社會資本。當然，經(jīng)費只是第一步，要想達到保障一場國足賽事的標準，還有太多事需要去做，僅一份體育場檢查表打印出來就有整整7頁。8月底和9月中旬福特寶兩次來南昌考察，對辦賽條件基本滿意，但也對江西省奧體中心的硬件設施提出了改造要求。10月16日，包括國家隊助理教練阿里在內(nèi)，中國足協(xié)和福特寶一整個團隊第三次來到南昌，這次已經(jīng)是在為賽事準備打前站了。在酒店搜集的信息包括：會議室大小、樓層結(jié)構(gòu)、客房數(shù)量分布、西餐供應條件等。

最為關鍵的還是草皮，“主教練佩蘭對之前一些承辦地的草皮非常不滿，所以這次在南昌，草皮問題將是所有承辦條件的重中之重?！备Ｌ貙毞矫娣Q，為了訓練、比賽質(zhì)量和央視現(xiàn)場直播的效果，南昌必須在11月9日球隊集中前提供兩塊又綠又平整的草皮。進入11月，瑣碎的工作仍然還有一大堆沒有完成。作為賽事承辦總協(xié)調(diào)人的石磊，不僅需要結(jié)識草皮達人，每天談笑風生的對象還包括酒店經(jīng)理、木工大哥、網(wǎng)絡技師等。

最終，經(jīng)過不懈努力，國足成功完成了與新西蘭的比賽，33000人的上座人數(shù)讓在承辦比賽過程中付出了艱辛勞動的人們倍感欣慰。