毛澤東的用人藝術(shù)

文＼余白

歷覽古今興衰事，成敗得失在用人?！罢温肪€確定之后，干部就是決定的因素。”毛澤東曾指出：“領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要是出主意、用干部?jī)杉??！彼选坝酶刹俊弊鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者的兩大責(zé)任之一。在革命和建設(shè)時(shí)期，毛澤東重于攬才、明于識(shí)才、長(zhǎng)于育才、善于用才，慧眼識(shí)才、選賢任能、知人善任、不拘一格，為大量的優(yōu)秀干部和杰出人才搭建施展才華的平臺(tái)，創(chuàng)造實(shí)現(xiàn)抱負(fù)的廣闊天地，讓他們各展其長(zhǎng)、各顯其能、各得其所。

知人善任，人盡其才

毛澤東選人用人獨(dú)具慧眼，知人善任、任人唯賢，他既知人之長(zhǎng)，也善于用人之長(zhǎng)。

周恩來(lái)長(zhǎng)于外交和談判，親自領(lǐng)導(dǎo)和開(kāi)創(chuàng)了我黨最初的外事活動(dòng)，沖破國(guó)民黨反動(dòng)派的重重封鎖，在抗日大后方廣交朋友，宣傳黨的全民團(tuán)結(jié)抗日和民主建國(guó)的主張，擴(kuò)大了抗日民族統(tǒng)一戰(zhàn)線，并在國(guó)際上擴(kuò)大了中國(guó)共產(chǎn)黨的影響。毛澤東讓周恩來(lái)主持統(tǒng)戰(zhàn)和外交工作。在西安事變、皖南事變、重慶談判中，周恩來(lái)舌戰(zhàn)群儒、縱橫捭闔，取得了對(duì)敵斗爭(zhēng)的輝煌戰(zhàn)績(jī)。新中國(guó)成立后，周恩來(lái)又是共和國(guó)總理兼第一任外交部長(zhǎng)，直接領(lǐng)導(dǎo)外交工作長(zhǎng)達(dá)26 年之久。他以超人的精力和非凡的才能，為新中國(guó)外交事業(yè)取得巨大成功、為中華民族贏得地位和尊嚴(yán)作出了不朽的貢獻(xiàn)。上海解放后，一些資本家和不法商人認(rèn)為共產(chǎn)黨搞政治行，搞經(jīng)濟(jì)不行，于是相互勾結(jié)，利用“兩白一黑”（棉花、大米、煤炭）囤積居奇、哄抬物價(jià)，嚴(yán)重威脅著新生的人民政權(quán)。于是，毛澤東讓黨內(nèi)最杰出的經(jīng)濟(jì)專家陳云出征上海，協(xié)助陳毅打贏了穩(wěn)定物價(jià)和供給的“銀元之戰(zhàn)”“米棉之戰(zhàn)”，贏得了經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“淮海戰(zhàn)役”的勝利，打擊了上海的不法資本家的囂張氣焰，使他們?cè)僖膊桓蚁蛉嗣裾l(fā)起經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)了，為20 世紀(jì)50 年代前期對(duì)資本家進(jìn)行利用、限制、改造打下了很好基礎(chǔ)。

選好人、選對(duì)人、選準(zhǔn)人事關(guān)事業(yè)發(fā)展、民族復(fù)興。領(lǐng)導(dǎo)者要能識(shí)別人才，并善于使用人才。選人用才貴在揚(yáng)長(zhǎng)避短、化短為長(zhǎng)，真正把黨和人民需要的干部和人才選拔出來(lái)、使用起來(lái)。要堅(jiān)持人崗相適、人事相宜、用當(dāng)適任，把干部和人才的素質(zhì)能力與崗位需求結(jié)合起來(lái)，充分尊重每名干部、每個(gè)人才的個(gè)性差異和興趣特長(zhǎng)，力爭(zhēng)把干部和人才都放到最合適的崗位，使其各有所宜、各盡其能，讓事業(yè)激勵(lì)人才，讓人才成就事業(yè)。

寬宏大度，用人不疑

毛澤東寬容與信任有過(guò)失的干部和人才。對(duì)于在戰(zhàn)場(chǎng)上和工作中犯錯(cuò)誤、有過(guò)失的干部和人才，毛澤東重在幫助他們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高思想認(rèn)識(shí)，放下包袱，輕裝上陣，達(dá)到既要找到原因、解決問(wèn)題，又要團(tuán)結(jié)同志、推動(dòng)工作的目的。

1937 年6 月，毛澤東接見(jiàn)了歷盡艱難困苦回到延安的原紅軍西路軍總指揮徐向前，當(dāng)時(shí)西路軍的失敗使徐向前受到一些人的質(zhì)疑。毛澤東拉著他的手，親切地說(shuō)：“向前，你受累了，辛苦，辛苦。祝賀你順利歸來(lái)！”此時(shí)的徐向前真是百感交集，他詳細(xì)地向毛澤東匯報(bào)了西路軍奉命西征和失敗的情況。關(guān)于西路軍的失敗，徐向前認(rèn)為自己有責(zé)任，心情十分沉痛。毛澤東爽朗地安慰徐向前說(shuō):“不要難過(guò)，留得青山在，不怕沒(méi)柴燒。你能回來(lái)就好，有雞就有蛋。”這一句寓意深刻的話，使徐向前感動(dòng)得熱淚盈眶，一下子卸掉了思想包袱。俗話說(shuō)：“千軍易得，一將難求?！泵珴蓶|懂得，世界上沒(méi)有常勝將軍，而且西路軍的失敗也是因?yàn)樵S多復(fù)雜的情況造成的，不能將責(zé)任都?xì)w到徐向前等西路軍領(lǐng)導(dǎo)者身上。毛澤東還說(shuō):“西路軍的廣大干部和戰(zhàn)士是英勇的、頑強(qiáng)的，經(jīng)常沒(méi)有飯吃，沒(méi)有水喝，傷員沒(méi)有醫(yī)藥。他們沒(méi)有子彈，靠大刀、矛子就和敵人拼命，這種革命精神永遠(yuǎn)也不要丟掉!”半年之后，從抗日前線傳來(lái)喜訊，劉伯承、鄧小平、徐向前從前線發(fā)來(lái)電報(bào)，太行山地區(qū)部隊(duì)由幾千人壯大到幾萬(wàn)人。解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，徐向前率領(lǐng)剛剛由地方部隊(duì)改編為主力部隊(duì)的六萬(wàn)余人，橫掃晉中，一月之內(nèi)，殲滅閻錫山精銳部隊(duì)十萬(wàn)人。正是由于毛澤東的寬容、信任，才使得徐向前放下包袱，投入新的戰(zhàn)斗，取得卓越戰(zhàn)功。

任何時(shí)候，人才都是決定性的因素。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要破除成見(jiàn)、寬宏大度、充分信任。疑人不用，用人不疑，選準(zhǔn)了，就要信任他，放手使用他，這樣才能使人才充分發(fā)揮其聰明才智，為社會(huì)作出更大的貢獻(xiàn)。要清除一切私心雜念，求大同，存小異，以虛懷若谷的豁達(dá)胸懷選才用人，決不能以個(gè)人好惡用人，以言取人、以貌取人，而是要做到“德高才大者用之，寡德乏才者去之”。

不拘一格，唯才是舉

清朝龔自珍有句名詩(shī)：“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才。”“不拘一格降人才”，意思是指不局限于一種規(guī)格、方式選拔和使用人才。毛澤東十分喜愛(ài)這句詩(shī)，他在領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)革命和建設(shè)事業(yè)中，在選人用人上也是不拘一格、唯才是舉。他在選人用人時(shí)反對(duì)論資排輩，不為文憑學(xué)歷所束縛，注重其真才實(shí)學(xué)，勇于起用新人、重用能人。毛澤東任用粟裕，就充分體現(xiàn)出了不拘一格、唯才是舉的用人藝術(shù)。

1945 年9 月，經(jīng)毛澤東同意，中共中央任命粟裕擔(dān)任華中軍區(qū)副司令員兼華中野戰(zhàn)軍司令員。山東軍區(qū)司令員陳毅是粟裕曾經(jīng)的老上級(jí)，粟裕率部到山東后，軍事指揮如何協(xié)調(diào)？1946 年10 月15 日，毛澤東致電陳毅等人：山東、華中兩大野戰(zhàn)軍會(huì)合后，在陳毅的領(lǐng)導(dǎo)下，大政方針共同決定，戰(zhàn)役指揮交粟裕負(fù)責(zé)。1948 年5 月，陳毅去中原局工作一段時(shí)間，毛澤東又提出讓粟裕擔(dān)任華東野戰(zhàn)軍司令員兼政委，在粟裕提出謙讓后，仍令粟裕任代理華東野戰(zhàn)軍司令員兼政委，統(tǒng)率40 萬(wàn)大軍。此后，粟裕指揮華東野戰(zhàn)軍在豫東戰(zhàn)役中殲敵8.6 萬(wàn)人，首創(chuàng)一次戰(zhàn)役殲敵2 個(gè)整編師的紀(jì)錄，濟(jì)南戰(zhàn)役中又殲敵10 萬(wàn)，在全軍率先突破了帶有決戰(zhàn)性的攻堅(jiān)戰(zhàn)這一關(guān)。我們知道，粟裕是一個(gè)由士兵成長(zhǎng)起來(lái)的將軍，沒(méi)有出國(guó)留學(xué)，也沒(méi)有上過(guò)軍校，其軍事才能是在戰(zhàn)爭(zhēng)實(shí)踐中一點(diǎn)一滴積累下來(lái)的。正是由于毛澤東能夠不拘一格、唯才是舉，方使粟裕成為我軍歷史上一名杰出的高級(jí)將領(lǐng)。

對(duì)于具有超凡才干和能力的干部和人才，領(lǐng)導(dǎo)者能否把他們放在相應(yīng)的崗位上并大膽任用和精心培育，不僅影響到工作的開(kāi)展、事業(yè)的發(fā)展，也體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者識(shí)才用人的能力與水平。選人用人要堅(jiān)持五湖四海、任人唯賢，放開(kāi)視野，拓寬渠道，打破地域、部門(mén)、行業(yè)、身份限制，唯賢是舉、選賢任能，讓優(yōu)秀干部和人才為黨和人民的事業(yè)服務(wù)。拓寬選人視野渠道，要堅(jiān)持事業(yè)為上、人崗相宜的原則，用好用活各類人才，著力破除論資排輩、平衡照顧、求全責(zé)備等觀念，不失時(shí)機(jī)地培養(yǎng)使用優(yōu)秀干部和人才到合適崗位，努力做到事業(yè)需要什么樣的人就選什么樣的人，崗位缺什么樣的人就配什么樣的人，把真正有潛力有能力的干部選出來(lái)，讓他們?cè)谧罴褧r(shí)期在關(guān)鍵崗位上發(fā)揮最大的作用。