以人才培養(yǎng)助力高質(zhì)量發(fā)展

文／彭勇 李營(yíng)

黨的二十大報(bào)告指出，“培養(yǎng)造就大批德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，是國(guó)家和民族長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大計(jì)”。在推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)深度融合中，把可造之才、潛力人才打造成支撐國(guó)企發(fā)展的中流砥柱，塑造一支充滿(mǎn)創(chuàng)新活力的專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要基礎(chǔ)。中建鐵投路橋公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“路橋公司”）黨委結(jié)合專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)要求，以黨建引領(lǐng)推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)設(shè)專(zhuān)業(yè)人才實(shí)訓(xùn)基地（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“實(shí)訓(xùn)基地”），在項(xiàng)目一線生產(chǎn)實(shí)踐中培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，鍛造基礎(chǔ)設(shè)施職業(yè)化團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

緊跟部署，確定人才建設(shè)思路

加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)化人才隊(duì)伍建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)貫徹“兩個(gè)一以貫之”的必然路徑。路橋公司黨委在項(xiàng)目施工一線設(shè)立實(shí)訓(xùn)基地，在生產(chǎn)實(shí)踐中培植專(zhuān)業(yè)能力、在基層一線培育高素質(zhì)人才，把人才隊(duì)伍打造成更加符合時(shí)代特征的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。深刻把握基地定位。黨委堅(jiān)持“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的原則，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，確定了以人力資源部門(mén)作“牽引”、業(yè)務(wù)系統(tǒng)作“協(xié)力”、標(biāo)志項(xiàng)目作“試點(diǎn)”的專(zhuān)業(yè)人才培訓(xùn)建設(shè)思路。精心選取試點(diǎn)項(xiàng)目。挑選包括具有亞洲第一連續(xù)鋼構(gòu)組合橋型和超高墩的“渝湘項(xiàng)目”在內(nèi)的4 個(gè)工程規(guī)模大、技術(shù)含量高、人員配置多的代表性項(xiàng)目作為基地試點(diǎn)，培養(yǎng)橋梁、隧道、總包管理、路面施工專(zhuān)業(yè)人才。探索完善配套機(jī)制。提前盤(pán)點(diǎn)試點(diǎn)項(xiàng)目的人員結(jié)構(gòu)，考慮員工分配比例及專(zhuān)業(yè)覆蓋；協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門(mén)為實(shí)訓(xùn)基地開(kāi)展專(zhuān)題授課，組織系統(tǒng)骨干到實(shí)訓(xùn)基地開(kāi)展培訓(xùn)觀摩；明確參訓(xùn)價(jià)值導(dǎo)向，試行培養(yǎng)積分制；編制專(zhuān)業(yè)題庫(kù)7300 余道，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)能力測(cè)試，檢驗(yàn)培訓(xùn)實(shí)效。

落實(shí)任務(wù)，推進(jìn)人才建設(shè)試點(diǎn)

路橋公司把人才隊(duì)伍建設(shè)蘊(yùn)含的價(jià)值取向和爭(zhēng)先基因，概括為“家國(guó)情懷的格局視野、拼闖爭(zhēng)先的價(jià)值追求、科學(xué)系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)注務(wù)實(shí)的工作習(xí)慣”四項(xiàng)特質(zhì)。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，保障責(zé)任有力落實(shí)。路橋公司成立以黨委書(shū)記任組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)班子為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)基地建設(shè)整體方案審定、重大事項(xiàng)決策；成立以專(zhuān)職副書(shū)記任組長(zhǎng)的工作小組，下設(shè)4 個(gè)項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)基地建設(shè)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、過(guò)程推進(jìn)、考核評(píng)價(jià)；項(xiàng)目經(jīng)理任各實(shí)訓(xùn)基地主任，推進(jìn)各項(xiàng)工作落地。細(xì)化方案策劃，保障試點(diǎn)有序推進(jìn)。全面盤(pán)點(diǎn)各項(xiàng)目現(xiàn)有人員狀況，專(zhuān)項(xiàng)分析人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，確定全周期人才培養(yǎng)目標(biāo)。如渝湘項(xiàng)目，擬訂全周期孵化2 套項(xiàng)目班子人員，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)骨干35 人以上；各項(xiàng)目組依據(jù)工程特點(diǎn)與施工階段，針對(duì)能力短板分析、專(zhuān)業(yè)化建設(shè)任務(wù)，明確培養(yǎng)清單計(jì)劃。如渝湘項(xiàng)目2022 年共設(shè)計(jì)課程22 項(xiàng)，其中，項(xiàng)目班子上講臺(tái)授課10 次，兩級(jí)總部?jī)?nèi)訓(xùn)師分期講解“大型設(shè)備安全管控要點(diǎn)”“如何做好技術(shù)交底”等專(zhuān)題6個(gè)。優(yōu)化過(guò)程管理，保障基地有效運(yùn)行。分階段、分維度評(píng)價(jià)培養(yǎng)效果，及時(shí)對(duì)課程進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整；組織多輪次專(zhuān)家意見(jiàn)聆聽(tīng)會(huì)、推動(dòng)內(nèi)外部人員交流取經(jīng)，不斷豐富課堂層次；把課堂搬到工區(qū)工點(diǎn)。如渝湘項(xiàng)目，定期組織施工節(jié)點(diǎn)觀摩交流學(xué)習(xí)會(huì)；組織非現(xiàn)場(chǎng)管理人員到“造墩機(jī)”、隧道開(kāi)挖等工點(diǎn)了解施工情況，熟悉實(shí)操流程。

圍繞目標(biāo)，追求人才建設(shè)成效

在路橋公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，黨委辦公室、黨建工作部、干部人事部等部門(mén)深入一線指導(dǎo)方案實(shí)施推進(jìn)，歷時(shí)8 個(gè)月，圍繞既定目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展各項(xiàng)工作，初步達(dá)到預(yù)期成效。輸出動(dòng)力，促踐諾展形象。人才的成長(zhǎng)，必然有力助推項(xiàng)目生產(chǎn)履約。就渝湘項(xiàng)目而言，蘆溝河特大橋共有11 根超百米高墩，其中192 米最高墩位列亞洲第二。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前開(kāi)展技術(shù)方案論證、做好各項(xiàng)資源協(xié)調(diào)，黨員干部沖鋒在前，優(yōu)秀人才脫穎而出，平均提前45天封頂，最高墩更是提前3 個(gè)月建成。中央電視臺(tái)、人民日?qǐng)?bào)、新華社等中央級(jí)媒體先后報(bào)道項(xiàng)目百余次，一時(shí)渝湘“橋墩墩”成為網(wǎng)絡(luò)熱詞。輸出成果，促創(chuàng)新展風(fēng)貌。人才培養(yǎng)，要加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉和專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，更要引導(dǎo)人才勇于實(shí)踐、創(chuàng)新實(shí)踐。渝湘項(xiàng)目采用新一代“造墩機(jī)”，更具構(gòu)件標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)輕量化、模板高效化等特點(diǎn)，最快可達(dá)4 天一模、單日產(chǎn)能突破1.13 米。針對(duì)“造墩機(jī)”施工，項(xiàng)目研發(fā)出超高墩主筋釣魚(yú)法吊裝工藝，保障高空作業(yè)效率及施工安全；采用北斗遠(yuǎn)程位移測(cè)量系統(tǒng)，確保橋墩垂直度和墩身偏位控制。項(xiàng)目總結(jié)的《蘆溝河特大橋超高橋墩施工平臺(tái)設(shè)計(jì)與應(yīng)用》，先后斬獲國(guó)內(nèi)BIM 大賽獎(jiǎng)3 項(xiàng)。輸出效益，促振興展實(shí)力。人才的發(fā)展，必將為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。渝湘項(xiàng)目經(jīng)過(guò)不懈努力，實(shí)現(xiàn)商務(wù)策劃立項(xiàng)37 項(xiàng)，截至目前實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效金額4268 萬(wàn)元；同時(shí)，項(xiàng)目對(duì)全工期工資包干總金額進(jìn)行測(cè)算核定，年人均產(chǎn)值達(dá)648 萬(wàn)元，工資產(chǎn)值比2.16%，較公司標(biāo)準(zhǔn)降低0.61%，累計(jì)節(jié)省工資性支出759 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)降本增效。

提升水平，建立人才長(zhǎng)效機(jī)制

路橋公司實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)處于起步探索階段，如何建立一套長(zhǎng)效機(jī)制，將培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化為人才成長(zhǎng)的內(nèi)生動(dòng)力，是實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)工作的重點(diǎn)。注重多種形式，推進(jìn)理論與實(shí)踐相結(jié)合。試點(diǎn)過(guò)程中，實(shí)訓(xùn)基地在人才培養(yǎng)方面形成了“部門(mén)學(xué)規(guī)范、班子上講臺(tái)、系統(tǒng)講專(zhuān)題、專(zhuān)家評(píng)方案、同行問(wèn)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)下現(xiàn)場(chǎng)”等機(jī)制，確保學(xué)有所用、學(xué)以致用。注重多種路徑，推進(jìn)職業(yè)化素養(yǎng)與組織力提升相融合。項(xiàng)目一方面通過(guò)“雙導(dǎo)師”帶徒、黨員1+2 先鋒工程“四帶四同”等舉措，加強(qiáng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)人才梯隊(duì)建設(shè)；另一方面根據(jù)中建鐵投基礎(chǔ)設(shè)施適應(yīng)性改造方案，進(jìn)行部門(mén)整合和人員崗位職責(zé)優(yōu)化；同時(shí)著力促進(jìn)合作隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)能力提升，目前能力素養(yǎng)提升培訓(xùn)總計(jì)完成36 課時(shí)、覆蓋崗位在職人員383人次。注重多種載體，推進(jìn)“四項(xiàng)工程”與“三大任務(wù)”相契合。針對(duì)中建三局職業(yè)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)方案，圍繞四項(xiàng)工程、三大任務(wù)，項(xiàng)目統(tǒng)籌推進(jìn)企業(yè)文化宣傳貫徹、“四型”黨支部創(chuàng)建聯(lián)建共建、“一支部一特色”、黨員引領(lǐng)示范專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)等，成立黨員突擊隊(duì)和青年突擊隊(duì)各1 支，建立黨員責(zé)任區(qū)5 個(gè)、創(chuàng)新工作室1 個(gè)，開(kāi)展戰(zhàn)高溫為村民送水、搶險(xiǎn)撲滅山火等志愿服務(wù)8 次，獲當(dāng)?shù)卣碚缅\旗1 面、表?yè)P(yáng)信2 封，形成論文成果11 篇，實(shí)施微創(chuàng)新12 項(xiàng)，獲中國(guó)公路建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)定項(xiàng)目1 項(xiàng)。

聚人才之力，筑復(fù)興之基。路橋公司黨委將持之以恒加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，抓好專(zhuān)業(yè)人才建設(shè)，不斷提升團(tuán)隊(duì)的格局視野和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，扎實(shí)推動(dòng)改革興業(yè)工程落地見(jiàn)效，為遼寧全面振興新突破三年行動(dòng)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。