建筑項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理與控制研究

路家輝

綠地控股集團(tuán)事業(yè)二部 上海 200000

工程進(jìn)度管理主要是指合理控制建筑工程建設(shè)階段的連接關(guān)系、內(nèi)容、時(shí)間以及施工程序等，制定科學(xué)、完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，且依照施工進(jìn)度計(jì)劃深入開展[1]。在建筑工程的施工實(shí)踐中，應(yīng)該定期檢查施工情況，保證其充分滿足施工進(jìn)度計(jì)劃要求，假如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)情況不相符，應(yīng)仔細(xì)探究產(chǎn)生偏差的具體原因，使用有效的策略實(shí)施補(bǔ)救，確保工程在一定的工期內(nèi)順利完成竣工交付、驗(yàn)收。如今，我國(guó)建筑業(yè)正處在迅猛發(fā)展的階段，建筑施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，深入分析施工進(jìn)度管理擁有重要的意義。在此基礎(chǔ)上，本文首先從有利于提高建設(shè)效益、有利于控制施工成本、有利于提升施工品質(zhì)、有利于縮短建設(shè)工期等方面介紹了建筑工程進(jìn)度控制的意義，然后從技術(shù)、人員、資源、計(jì)劃、資金等方面分析了建筑工程施工進(jìn)度的影響因素，最后從強(qiáng)化技術(shù)管理，控制施工進(jìn)度；強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化進(jìn)度管理；規(guī)范進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度實(shí)施；保障施工安全，落實(shí)安全控制；強(qiáng)化監(jiān)督管理，提升工作質(zhì)量；開展組織控制，保障材料供應(yīng)等方面提出了管理與控制策略，現(xiàn)具體論述如下。

1 建筑工程進(jìn)度控制的意義

1.1 有利于提高建設(shè)效益

規(guī)?；c巨量化是建筑工程可持續(xù)發(fā)展的核心方向。受這一特性的極大影響，工程建設(shè)周期比較長(zhǎng)，材料、設(shè)備、技術(shù)以及人員投入多學(xué)科交叉作業(yè)現(xiàn)象顯著[2]。這就在無形之中擴(kuò)增了工程項(xiàng)目的綜合管理難度，工程管理中，進(jìn)度控制部門可以在確保施工單位信息通暢的同時(shí)，事先發(fā)現(xiàn)施工問題，制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，有效控制項(xiàng)目建設(shè)成本，保證工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量效益。

1.2 有利于控制施工成本

項(xiàng)目進(jìn)度與建設(shè)投資費(fèi)用擁有密切的聯(lián)系。建設(shè)不但要消耗很多的物力與人力，而且擴(kuò)增了工程成本。一旦工期超過規(guī)定時(shí)間，將造成額外的損失，且擴(kuò)增建設(shè)成本。因此，合理的進(jìn)度控制進(jìn)一步確保了施工效率的提升，進(jìn)而在控制這一項(xiàng)目施工成本的前提下，順利實(shí)現(xiàn)施工人員向后續(xù)項(xiàng)目的轉(zhuǎn)移。

1.3 有利于提升施工品質(zhì)

針對(duì)建筑工程來說，其施工進(jìn)度管理的核心目標(biāo)是保證在工期內(nèi)順利完成施工內(nèi)容[3]。合理、科學(xué)的建筑進(jìn)度管理，不但可以對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效調(diào)整，而且能夠?qū)崿F(xiàn)提升施工品質(zhì)與節(jié)省成本的目的，更好地處理建筑工程施工問題。

1.4 有利于縮短建設(shè)工期

建設(shè)工期是編制以及簽訂建設(shè)合同的一個(gè)核心步驟。一旦施工單位未按照規(guī)定時(shí)間完成施工內(nèi)容，將視為違反合同條款，這時(shí)需開展違約賠償。于是，工程進(jìn)度的控制是重點(diǎn)。確保次要工程與各施工步驟之間的銜接，避免浪費(fèi)時(shí)間，為工期目標(biāo)的控制奠定了基礎(chǔ)，進(jìn)而使工程建設(shè)愈發(fā)科學(xué)化與規(guī)范化。

2 影響因素

2.1 技術(shù)方面

在工作實(shí)踐中，施工單位需采取合適的施工技術(shù)、方法，項(xiàng)目部門的管理能力與技術(shù)力量等極大的影響了施工進(jìn)度[4]。技術(shù)手法熟練性、施工設(shè)計(jì)承接性、項(xiàng)目設(shè)計(jì)合理性、人員統(tǒng)籌能力、問題解決時(shí)效性都會(huì)影響建筑工程的綜合施工進(jìn)度。

2.2 人員方面

在建筑工程的施工過程中，不管是業(yè)主、監(jiān)理單位還是承包商，都會(huì)明確提出自己的意見，因此需對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)調(diào)整，最后對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。可見，影響施工進(jìn)度的人為因素涵蓋若干個(gè)方面，如業(yè)主、監(jiān)理單位、政府部門以及承包商等。

2.3 資源方面

資源因素重點(diǎn)是指建筑項(xiàng)目實(shí)施過程中所需涉及到的各類材料，涵蓋砂石、混凝土、鋼筋等施工建材。當(dāng)資源因素進(jìn)一步影響建筑工程管理，核心因素涵蓋材料的質(zhì)量不佳與供應(yīng)不足，部分設(shè)備產(chǎn)生問題，例如材料采購(gòu)不達(dá)標(biāo)就需重新選擇以及購(gòu)買；混凝土攪拌發(fā)生失誤，那么就要再次返工，這一定會(huì)對(duì)工程進(jìn)度帶來極大的影響。建筑管理人員一定要嚴(yán)格把控材料的存儲(chǔ)、運(yùn)輸、采購(gòu)等方面，保證材料充足且品質(zhì)合格。同時(shí)需管控現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料加工，定期開展維護(hù)、檢查，特別是設(shè)備不能因?yàn)楣收系某霈F(xiàn)而影響到施工進(jìn)度。

2.4 計(jì)劃方面

施工進(jìn)度計(jì)劃能夠?qū)κ┕すて?、施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)控制，進(jìn)度計(jì)劃的合理性極大的影響了建筑工程的施工質(zhì)量、成本以及速度[5]。于是，在制定進(jìn)度計(jì)劃的過程中，施工企業(yè)應(yīng)對(duì)各個(gè)施工因素進(jìn)行全面考慮，從現(xiàn)實(shí)情況入手，重視施工進(jìn)度的均衡性與連續(xù)性，依照工程工期，確保施工進(jìn)度又快又好，充分提升竣工效率。在建筑工程建設(shè)中，大部分施工企業(yè)在進(jìn)度計(jì)劃的制定過程中，未從項(xiàng)目情況入手，都是按照自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑材料的使用與人員的任務(wù)分配等實(shí)施計(jì)劃安排，使得進(jìn)度計(jì)劃不嚴(yán)謹(jǐn)、不完善，例如，計(jì)劃安排得很緊湊，在施工實(shí)踐中一旦產(chǎn)生細(xì)微的偏差，也許會(huì)造成整個(gè)工程項(xiàng)目停產(chǎn)停工。部分進(jìn)度計(jì)劃制定的松散，施工進(jìn)度無連續(xù)性，造成施工人員的工作效率不高，進(jìn)度計(jì)劃的不合理會(huì)進(jìn)一步延誤建筑工期，對(duì)施工企業(yè)造成極大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.5 資金方面

每一個(gè)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展、正常啟動(dòng)都離不開充足的資金支持，特別是建筑工程一定會(huì)投入很多的資源、資金[6]。假如資金不足的話，那么建筑施工就只能被動(dòng)停滯，或是從其他方面進(jìn)一步節(jié)省資金，如此就不能更好地確保整個(gè)工程的品質(zhì)。例如采購(gòu)設(shè)備或材料是需要很多資金的，一旦資金供給不足，此項(xiàng)工作就會(huì)遭遇各種各樣的難題。

3 管理與控制策略

3.1 強(qiáng)化技術(shù)管理，控制施工進(jìn)度

在建筑工程開始施工前，需有效開展會(huì)審、圖紙審核、施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等工作。安排技術(shù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范與招投標(biāo)文件等內(nèi)容，全面掌握建筑工程需達(dá)到的施工流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行科學(xué)編制，落實(shí)每個(gè)分項(xiàng)工程的材料檢測(cè)、復(fù)試，明確混凝土砂漿配合比，組織有關(guān)工作人員向上級(jí)申報(bào)，力爭(zhēng)盡早開工與竣工[7]。另外，在施工實(shí)踐中還應(yīng)該對(duì)建筑工程施工的進(jìn)度情況引起高度重視，經(jīng)過比較工程施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖，發(fā)現(xiàn)施工計(jì)劃、現(xiàn)實(shí)施工之間的區(qū)別，分析其中存在的具體原因，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)愈發(fā)完善的管理，加快施工進(jìn)度。同時(shí)，還需控制建筑工程中全部的變更，一旦產(chǎn)生工程變更現(xiàn)象，會(huì)使得工程局部遭到嚴(yán)重的損壞，面臨改建或者拆除的風(fēng)險(xiǎn)，而且還會(huì)對(duì)工程結(jié)構(gòu)的安全產(chǎn)生極大的影響，不利于建筑工程施工進(jìn)度的深入開展。

3.2 強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化進(jìn)度管理

為了強(qiáng)化項(xiàng)目進(jìn)度管理的合理性與規(guī)范性，更好地避免施工時(shí)由于外界因素的不利影響引起的不必要損失，建筑企業(yè)應(yīng)該向各個(gè)部門定期收集項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告，以此深入了解如今項(xiàng)目的實(shí)施情況以及所面臨的問題，通過全面分析材料，制定下一環(huán)節(jié)的規(guī)劃部署且闡述清楚方向關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)這種方式也能夠促使各部門人員有效完成自己的工作，為后續(xù)各部門實(shí)施協(xié)同合作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[8]。在同一時(shí)期，建筑企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)真考慮相關(guān)管理人員的專業(yè)性、業(yè)務(wù)素質(zhì)，其與項(xiàng)目進(jìn)度管理的落實(shí)、執(zhí)行息息相關(guān)，有兩點(diǎn)能夠共同實(shí)施，一點(diǎn)就是企業(yè)要針對(duì)管理人員定期實(shí)施學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作且在第一時(shí)間開展考核，有效驗(yàn)證其專業(yè)性是否與施工需求相符；另一點(diǎn)就是大量引進(jìn)專業(yè)型人才，能夠招聘一些專業(yè)知識(shí)扎實(shí)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人才，如此不但可以提升管理水平，而且能夠帶動(dòng)其他員工共同進(jìn)步，更好地促進(jìn)建筑企業(yè)工作質(zhì)量與效率的提高。

3.3 規(guī)范進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度實(shí)施

施工環(huán)節(jié)在建筑工程實(shí)踐中是很繁瑣的，為了充分確保建筑工程的深入實(shí)施且在一定的時(shí)間內(nèi)竣工，這就要求建筑企業(yè)根據(jù)相關(guān)要求制定前期方案，后期依照適當(dāng)?shù)臈l件開展工作。合理、科學(xué)地施工計(jì)劃一定要明確規(guī)定各個(gè)步驟、目標(biāo)以及進(jìn)度，使用有關(guān)策略保障工程進(jìn)度的落實(shí)。通常對(duì)于保證工程進(jìn)度、規(guī)范施工計(jì)劃應(yīng)從三點(diǎn)進(jìn)行，首先，按照建筑工程的具體施工目標(biāo)來制定方案，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格要求，且開展科學(xué)規(guī)劃、管理[9]。其次，控制整個(gè)施工過程，確?？梢愿鶕?jù)預(yù)期計(jì)劃將其落到實(shí)處，當(dāng)施工進(jìn)度、過程與預(yù)期方案相呼應(yīng)之后，才可以對(duì)進(jìn)度管控進(jìn)行優(yōu)化，并且在一定條件下順利完成施工過程。最后，施工管理部門以及人員應(yīng)該有效把握各個(gè)步驟，盡量做到科學(xué)的協(xié)調(diào)管理、組織，如此才可以更好地提升綜合施工效率，使進(jìn)度與標(biāo)準(zhǔn)相符。

3.4 保障施工安全，落實(shí)安全控制

一直以來，施工安全都是施工項(xiàng)目中的基本要素。施工項(xiàng)目缺乏安全性，其他一切都毫無意義。安全不能獲得保障，施工進(jìn)度再快也沒有意義。于是，確保施工安全，將安全控制工作落到實(shí)處有利于合理控制施工進(jìn)度。詳細(xì)策略如下：第一，施工之前一定要將安全準(zhǔn)備工作落到實(shí)處。例如，在施工項(xiàng)目中涉及到裝飾步驟的時(shí)候，一定要確保裝飾材料的綜合品質(zhì)，不能偷工減料。確保建筑施工材料可以更好地滿足施工要求。施工過程中，一定要做好安全準(zhǔn)備工作，例如需對(duì)施工人員全面開展培訓(xùn)，確保他們擁有強(qiáng)烈的安全意識(shí)。第二，施工時(shí)將安全控制工作落到實(shí)處[10]。要求在施工實(shí)踐中，必須有安全監(jiān)理，施工設(shè)備需處在安全的狀態(tài)，性能可靠與設(shè)備安全，才可以確保施工的深入開展，才能夠更好地保障施工進(jìn)度。除此之外，安全監(jiān)督部門一定要有效開展監(jiān)控工作，這是確保安全的一個(gè)核心步驟，這就需要安全監(jiān)督部門科學(xué)監(jiān)控施工工作。

3.5 強(qiáng)化監(jiān)督管理，提升工作質(zhì)量

在傳統(tǒng)的建筑工程進(jìn)度管理中，由于施工單位、建筑企業(yè)不重視施工計(jì)劃的有效制定，這就降低了進(jìn)度管理的有效性。針對(duì)此現(xiàn)狀，施工單位、建筑企業(yè)就應(yīng)該充分強(qiáng)化監(jiān)管意識(shí)，建筑企業(yè)需組織專業(yè)人員進(jìn)一步制定施工計(jì)劃，其中重點(diǎn)涵蓋了施工工序、項(xiàng)目圖紙，后續(xù)根據(jù)施工計(jì)劃來深入開展施工。在同一時(shí)期，在施工實(shí)踐中還應(yīng)該安排專業(yè)人員來開展監(jiān)管，相關(guān)人員需分析以及監(jiān)督建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，科學(xué)探究施工步驟中所產(chǎn)生的問題，后續(xù)在第一時(shí)間使用策略進(jìn)行處理，以此才可以更好地確保施工環(huán)節(jié)的合理性、有效性。另外，施工單位、建筑企業(yè)還應(yīng)該深入實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析工作，在此過程中要求有關(guān)員工將統(tǒng)計(jì)分析落到實(shí)處，統(tǒng)計(jì)以及研究工程項(xiàng)目施工時(shí)的各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)與材料等，將現(xiàn)實(shí)情況結(jié)合起來準(zhǔn)確核對(duì)各項(xiàng)工作，這能夠在提高監(jiān)管工作水平的過程中，推動(dòng)進(jìn)度管理工作效率與質(zhì)量的提高。

3.6 開展組織控制，保障材料供應(yīng)

在施工實(shí)踐中，建筑項(xiàng)目工程的技術(shù)人員、管理人員都是由經(jīng)驗(yàn)豐富的人員共同構(gòu)成的，而且一定要持有有關(guān)資質(zhì)證書。在施工初期階段，需根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)一步準(zhǔn)備臨時(shí)設(shè)施，如每一道工序所需的構(gòu)件、配件、材料等，有效節(jié)省施工的準(zhǔn)備時(shí)間，制定優(yōu)化方案，爭(zhēng)取盡早進(jìn)場(chǎng)與完工。充分明確進(jìn)度計(jì)劃后，承包單位應(yīng)制定有關(guān)物資采購(gòu)計(jì)劃，并且認(rèn)真檢驗(yàn)構(gòu)件、配件以及材料的綜合品質(zhì)，保證施工進(jìn)度的有效完工[11]。例如，針對(duì)機(jī)械設(shè)備來說，采用塔吊將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生極大的影響，于是必須要對(duì)塔吊安全質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)檢查，在有關(guān)合同下全面開展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，對(duì)施工工序進(jìn)行合理安排的同時(shí)不斷加快施工進(jìn)度。

4 結(jié)語

總而言之，本文從強(qiáng)化技術(shù)管理，控制施工進(jìn)度；強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化進(jìn)度管理；規(guī)范進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度實(shí)施；保障施工安全，落實(shí)安全控制；強(qiáng)化監(jiān)督管理，提升工作質(zhì)量；開展組織控制，保障材料供應(yīng)等策略入手，以實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效開展。建筑項(xiàng)目的進(jìn)度管理以及控制可以提升建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量，擁有一定的激勵(lì)作用。在項(xiàng)目施工實(shí)踐中，相關(guān)負(fù)責(zé)人要主動(dòng)提高本身的業(yè)務(wù)水平，高度重視項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，將施工情況有機(jī)結(jié)合起來，使用合理、科學(xué)的管理方式，確保項(xiàng)目進(jìn)度管理貫徹落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升的同時(shí)促進(jìn)建筑企業(yè)的順利運(yùn)行。