公路養(yǎng)護單位人力資源管理模式的完善

楊清云

人力資源管理在公路養(yǎng)護單位中的地位不言而喻，其在人才培養(yǎng)相關(guān)業(yè)務方面的貢獻直接影響著公路養(yǎng)護單位的發(fā)展狀況。在如今數(shù)量眾多的公路養(yǎng)護單位中，人力資源管理體系和機制仍然面臨著許多方面的問題，比如管理手段相對滯后、人員管理力量欠缺、資源分配不太合理等。這就需要在實際的公路養(yǎng)護工作中，有關(guān)部門可以通過人才管理系統(tǒng)的搭建、人力資源培訓體系的完善等方式，更好地發(fā)揮人力資源在公路養(yǎng)護單位中的重要作用，使公路養(yǎng)護單位能夠得到長遠的發(fā)展。

公路養(yǎng)護單位存在的人力資源管理問題

一、人才管理模式落后

公路養(yǎng)護單位的工作日常便是對公路及其附屬物進行日常規(guī)范的養(yǎng)護，從而提高公路路況，保持公路干凈整潔、排水暢通，給社會公眾提供舒適的道路通行環(huán)境。由此可見，公路養(yǎng)護工作對整個交通運行具有非常重要的作用。然而，隨著時代的進步與發(fā)展及管理模式的發(fā)展和創(chuàng)新，以往公路養(yǎng)護單位的人力資源管理模式已不適用新時代的公路建設(shè)，若有關(guān)單位依然抱著維持現(xiàn)狀的態(tài)度，根據(jù)以往的管理模式處理工作，勢必會產(chǎn)生諸多問題。與此同時，大多數(shù)工作人員對人力資源管理模式缺乏正確的理解，很多工作人員認為其日常的管理方面便是對職工的工資、人員的職責安排等進行合理規(guī)劃。其實不然，公路養(yǎng)護單位的人力資源管理不僅要求完成以上提出的相關(guān)工作，還需要保證公路養(yǎng)護任務的確切安排、工作人員計劃調(diào)配、財務管理的統(tǒng)一報賬等，若沒有將具體的人力資源管理模式落實到位，不僅難以讓工作人員在具體工作時實現(xiàn)自身價值，也會影響大多數(shù)員工的工作積極性、主動性，最終制約公路養(yǎng)護單位的長遠發(fā)展。

二、人力資源培訓體系發(fā)展不完善

近些年來，公路建造飛速發(fā)展，公路養(yǎng)護單位的發(fā)展前景也十分明朗。但由于公路養(yǎng)護單位在長期發(fā)展過程中依然沒有探索出制度完善且體系健全的管理方式，導致在日常的工作中，工作人員的工作能力沒有得到大幅度的提升。而人力資源部門出現(xiàn)的各種問題，也阻礙了當下公路養(yǎng)護單位的發(fā)展。

例如，如今大多數(shù)公路養(yǎng)護單位在實際發(fā)展過程中，都沒有足夠重視人力資源培訓體系的健全完善。許多處于基層的工作人員的專業(yè)知識水平較低，專業(yè)素養(yǎng)不高，不能及時解決公路養(yǎng)護中出現(xiàn)的問題。

三、人才資源的開發(fā)較為落后

公路養(yǎng)護單位在持續(xù)發(fā)展的過程中，相關(guān)單位對于人力資源管理模式的滯后和人才資源的開發(fā)一直沒有落實到位，造成人力資源管理上的薄弱環(huán)節(jié)，從而影響到了公路養(yǎng)護單位的規(guī)模增長。

但目前很多公路養(yǎng)護單位在發(fā)展過程中，忽視人才的重要性，不僅招聘了許多毫無專業(yè)知識的行外人，也聘任了很多專業(yè)能力較弱的員工。這些單位不僅沒能意識到人才的科學化和人才的聘用與招募對于整個公路養(yǎng)護單位的長久發(fā)展與市場角逐帶來的巨大影響，也沒有及時樹立“人才是第一資源”的正確觀念，最終導致工作人員自身素養(yǎng)的參差不齊，在現(xiàn)實工作開展過程中難以施展出相應的專業(yè)技能，使人力資源管理工作在企業(yè)管理中出現(xiàn)水土不服的情況，影響了公路養(yǎng)護事業(yè)的正常運營和快速發(fā)展。

人力資源管理的完善對公路養(yǎng)護單位的作用

雖然如今的公路養(yǎng)護單位對于人才管理的問題依然有待提升，但其對整個公路事業(yè)的發(fā)展依然具有重要作用。

其一，公路養(yǎng)護單位完善人力資源管理是加強公路養(yǎng)護部門隊伍建設(shè)的需要。對于公路養(yǎng)護單位而言，如果人力資源的管理科學、合理，不僅能夠?qū)挝恢泄ぷ魅藛T的日常工作進行妥善分配，還能夠讓整個公路養(yǎng)護單位中的資源分配更加合理。受到各方面因素的制約，個別公路養(yǎng)護單位存在管理機制不夠優(yōu)化、管理職能較弱等問題，這些問題不僅困擾著公路養(yǎng)護單位的長久發(fā)展，還影響著整個工作隊伍的建設(shè)完善。因此，應提高人力資源精細化、科學化、合理化管理水平，讓不同專業(yè)、不同職能的工作人員在整個公路管理單位中各司其職，承擔自己的工作責任。

其二，有利于造就優(yōu)秀的人才隊伍。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，公路建設(shè)的現(xiàn)代智能化發(fā)展不斷提升，對公路養(yǎng)護管理的要求也越來越高，傳統(tǒng)的養(yǎng)護方法早已不能滿足現(xiàn)階段的建設(shè)要求。而公路養(yǎng)護單位人力資源的健全完善，不僅能夠擺脫原有的建設(shè)理念，將更多的科技化、創(chuàng)新化的技術(shù)運用到實際的隊伍建設(shè)中，還能夠讓更多的人才加入到公路養(yǎng)護隊伍中，為公路養(yǎng)護單位的持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)和人才支持。因此，優(yōu)秀人才隊伍的建設(shè)與發(fā)展，離不開人力資源管理的完善與創(chuàng)新。

其三，有利于提高公路養(yǎng)護單位工作人員的崗位績效。公路養(yǎng)護單位的人力工作質(zhì)量高低直接影響到人員的工作績效與業(yè)績。因此，人力資源管理機構(gòu)可根據(jù)各個單位的實際工作狀況，確定參與公路養(yǎng)護工作的實際職工類型與詳細要求，并采取“獎懲制度”“激勵機制”等措施充分調(diào)動職工的工作熱情，以提升職工的實際績效。因此，就公路養(yǎng)護單位的總體發(fā)展水平而言，有效的人力資源管理有利于改善公路養(yǎng)護單位的整體工作業(yè)績。

人才培養(yǎng)管理體系在公路養(yǎng)護中的建設(shè)性建議

想要將人才培養(yǎng)管理體系完美融入如今的公路養(yǎng)護建設(shè)工作中，從而適應整個公路養(yǎng)護單位的長久發(fā)展要求，可以從以下幾個方面入手，在各種指向性建議的基礎(chǔ)上，促進人力資源管理模式在公路養(yǎng)護單位中的創(chuàng)新發(fā)展。

一、完善公路養(yǎng)護企業(yè)人才管理體系

首先，在實際開展項目中，公路養(yǎng)護機構(gòu)都需要利用精細化、科學化的管理手段，并通過對人力資源管理模式與管理手段的創(chuàng)新，為公路養(yǎng)護企業(yè)人才管理業(yè)務的順利開展提供有效的理論依據(jù)。在日常的實際管理工作中，也要求人力資源管理部門明確公路養(yǎng)護工作的具體職責，創(chuàng)新性運用合理的人員管理機制，滿足公路養(yǎng)護管理的具體需要。

例如，人力資源管理模式中最為重要的便是領(lǐng)導者。領(lǐng)導者作為單位的決策者，不僅能夠干涉實際的工作人才選擇，也能夠引導工作單位走上正確的發(fā)展道路。因此，科學的“領(lǐng)導任用制度”，不僅關(guān)系著整個單位的未來發(fā)展，也決定著其發(fā)展的方向和對策。若選用的領(lǐng)導難以“掌控大局”，不能對公路養(yǎng)護單位中面臨的問題進行及時的領(lǐng)導與處理，便不能帶領(lǐng)整個單位走上持續(xù)發(fā)展的道路。

其次，人力資源管理制度完善的另一層面便是合理的崗位監(jiān)督制度。崗位監(jiān)督制度不僅是工作人員日常工作完成程度與用心程度的重要檢測機制，也關(guān)系著整個單位工作人員的工作態(tài)度和工作方式。若崗位監(jiān)督制度沒有健全完善，那么在公路養(yǎng)護建設(shè)的實踐過程中，就會出現(xiàn)工作開小差、任務完成不細致、工作態(tài)度不端正等一系列問題。若崗位監(jiān)督制度的發(fā)展提上日程，工作人員的工作態(tài)度就會不自覺地端正起來，最終公路養(yǎng)護建設(shè)的工作效率也能得到相應的提高。因此，人力資源管理制度中的崗位監(jiān)督制度的健全完善，也有其存在的理由和價值。

二、健全與完善人力資源培訓體系

首先，在具體培訓工作開展的過程中，需要人力資源管理部門完善相應的人才培訓體系，了解和研究每個工作人員的工作狀況和專業(yè)需求，最終制訂個性化、專業(yè)化的人才培養(yǎng)計劃。

其次，無論是對企業(yè)還是事業(yè)單位而言，人力資源培訓體系的健全完善一直都是提高工作人員綜合素養(yǎng)的必要手段，這就與學生時代的上課認真聽講相類似，職工學習公路養(yǎng)護方面的知識，了解實際公路養(yǎng)護單位的具體操作，才能在以后的工作中不斷提升自己的能力，認識自己的不足并且勇于改正?？傊?，人力資源培訓體系的健全完善，能夠在各種培訓課程與實踐操作中不斷提高工作人員的工作素養(yǎng)。

三、注重和加強人才的引入和開發(fā)

隨著公路建設(shè)跨越式發(fā)展，公路養(yǎng)護單位應當根據(jù)自己發(fā)展的現(xiàn)實情況，注重對相關(guān)專業(yè)人才的引入和開發(fā)，讓更多的技術(shù)人員加入公路養(yǎng)護單位行列，確保人才隊伍的科學化、合理化分配，最終促進整個公路養(yǎng)護單位的創(chuàng)新發(fā)展。

在實際的人力資源管理中，必須確保公路養(yǎng)護單位人才隊伍的結(jié)構(gòu)互補、年齡層次的梯度合理，通過科學、專業(yè)的人才劃分，構(gòu)建合理的人力資源協(xié)調(diào)方式，使人才管理計劃能夠按照目標開展。同時，還應該重視對專業(yè)技能人才的引入與開發(fā)，“將人才引進來”管理理念的實施不斷影響著整個人力資源管理部門的人才選用。在日常的工作中，也需要保證人才資源的合理分配，確保公路養(yǎng)護單位人才結(jié)構(gòu)更加合理。

此外，公路養(yǎng)護單位還應該結(jié)合人力資源管理的現(xiàn)實情況，為各項即將開展的工作及活動另辟佳徑，保證整個單位的專業(yè)人員能夠發(fā)揮自己的一技之長，確保企業(yè)在能夠穩(wěn)定長久發(fā)展的同時，實現(xiàn)人力資源管理的價值使命。

四、新時代背景下公路養(yǎng)護體系的構(gòu)建

公路養(yǎng)護體系是公路養(yǎng)護建設(shè)的根本保證，而人才管理體系的健全與完善則是公路養(yǎng)護事業(yè)健康發(fā)展的重要因素。實際的公路養(yǎng)護單位應該充分認識到人才管理的必要性，并通過科學合理的技術(shù)管理體系和人力資源管理系統(tǒng)的建立，推動公路養(yǎng)護事業(yè)的蓬勃發(fā)展。對公路養(yǎng)護單位而言，想要把公路養(yǎng)護工作推向科學化、合理化、獨特化的工作目標，不但需要工作人員將日常工作中的各種任務落實到位，還必須做好人員管理，建設(shè)符合現(xiàn)代化要求的公路養(yǎng)護數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，確保公路養(yǎng)護工作的順利進行。

傳統(tǒng)的公路施工方法早已經(jīng)不能適應新時期的公路養(yǎng)護施工，因此，在實際的操作中，要求養(yǎng)護單位把公路養(yǎng)護中的技術(shù)性作業(yè)和人工技術(shù)資源相結(jié)合，在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上進行技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略調(diào)整，創(chuàng)新和完善公路養(yǎng)護體系?？偟膩碚f，公路養(yǎng)護單位還需要在現(xiàn)有的管理人才與技術(shù)的基礎(chǔ)上，通過獎勵機制、監(jiān)督機制、管理機制等新型管理模式的探索，讓工作人員在日常工作中能夠保持工作的熱情與積極性，最終提高公路養(yǎng)護作業(yè)的工作效率，為公路養(yǎng)護單位的長遠發(fā)展助一臂之力。

綜上所述，公路養(yǎng)護單位擔負著服務大眾、奉獻公眾的重任。人力資源管理作為公路養(yǎng)護單位重要且復雜的工作，在一定程度上影響著整個公路養(yǎng)護單位的長久發(fā)展。因此，在實際發(fā)展的過程中，公路養(yǎng)護單位應該積極構(gòu)建良好的現(xiàn)代人力資源管理模式，健全與完善人力資源培訓體系，加強人才資源的開發(fā)與引入，建設(shè)符合時代的公路養(yǎng)護系統(tǒng)，將原有的用人制度和管理機制積極摒棄，在獎勵機制、管理機制、監(jiān)督機制等方面探索積累更多的寶貴經(jīng)驗，為全體工作人員創(chuàng)造良好的工作氛圍，讓具備專業(yè)知識和專業(yè)技能的工作人員在自己的崗位上發(fā)揮應有的價值和作用。（作者單位：甘肅省臨夏公路事業(yè)發(fā)展中心劉家峽公路段）