雷達(dá)裝備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估及提升策略探討

卞美琴,錢 鷗

(中國(guó)船舶集團(tuán)有限公司第八研究院,南京 211153)

0 引 言

隨著裝備采購(gòu)制度改革的深入推進(jìn),軍工電子裝備的市場(chǎng)化競(jìng)優(yōu)及其評(píng)價(jià)、監(jiān)督、激勵(lì)等機(jī)制已有序進(jìn)入常態(tài)化運(yùn)行[1]。軍工電子裝備競(jìng)優(yōu)不僅可有效提高裝備質(zhì)量和實(shí)際使用效能,可促進(jìn)裝備的科技創(chuàng)新、推進(jìn)裝備的跨越發(fā)展,并可促進(jìn)供需雙方在降低成本、提高效率、維護(hù)公平、保持穩(wěn)定等方面發(fā)揮積極作用。通過(guò)規(guī)范供需雙方的責(zé)任、權(quán)益和經(jīng)營(yíng)效益,推動(dòng)軍工電子裝備市場(chǎng)穩(wěn)定健康運(yùn)行,促進(jìn)供需雙方共同發(fā)展。

雷達(dá)裝備因其功能的不斷拓展、技術(shù)跨越發(fā)展和實(shí)用性能的快速提升,已成為多要素、多專業(yè)、多學(xué)科、跨行業(yè)的復(fù)雜電子信息裝備,同時(shí)也成為多行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要領(lǐng)域。在新的裝備采購(gòu)制度下,雷達(dá)裝備的傳統(tǒng)行業(yè)地位不再占優(yōu),其市場(chǎng)化呈現(xiàn)多行業(yè)、跨領(lǐng)域、跨專業(yè)、跨學(xué)科的復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),研究新時(shí)期雷達(dá)裝備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估及提升方法,對(duì)提高裝備競(jìng)優(yōu)的核心能力、提升裝備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),具有十分重要的意義。

1 雷達(dá)裝備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估要素分析

隨著雷達(dá)裝備市場(chǎng)需求和雷達(dá)技術(shù)的發(fā)展,雷達(dá)裝備的功能從單一的目標(biāo)預(yù)警與跟蹤,向包含同、異類電磁環(huán)境感知、新型復(fù)雜目標(biāo)認(rèn)知等多個(gè)方向不斷拓展;雷達(dá)技術(shù)向智能化、網(wǎng)絡(luò)化、軟件化、協(xié)同化、集成化、一體化等方向快速發(fā)展;雷達(dá)應(yīng)用領(lǐng)域持續(xù)擴(kuò)大,應(yīng)用模式不斷豐富,擴(kuò)展到多領(lǐng)域、多行業(yè)。同時(shí)隨著雷達(dá)硬件的小型化和標(biāo)準(zhǔn)化,數(shù)字化技術(shù)的廣泛應(yīng)用,以及雷達(dá)需求的多層級(jí)性,雷達(dá)研制門檻越來(lái)越低,傳統(tǒng)的軍工雷達(dá)行業(yè)、跨行業(yè)以及民營(yíng)公司等多種性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)體都參與了雷達(dá)生產(chǎn)研制,因此雷達(dá)裝備的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)也尤為激烈。為提高雷達(dá)裝備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,必須全面形成雷達(dá)裝備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。如何提升雷達(dá)裝備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)涉及多方面的要求和制約,進(jìn)行雷達(dá)裝備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估,可以正確識(shí)別強(qiáng)、弱項(xiàng),有效改進(jìn)并發(fā)展組織能力,可以指導(dǎo)裝備的研發(fā)和生產(chǎn)方向,確定正確的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)策略,為提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力并取得競(jìng)爭(zhēng)先機(jī)提供有效依據(jù)。而提煉雷達(dá)裝備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估要素是實(shí)現(xiàn)雷達(dá)裝備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估基礎(chǔ)和必需。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)企業(yè)全面素質(zhì)的體現(xiàn),雷達(dá)裝備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估的主要要素一般可分為裝備性能要素、用戶體驗(yàn)要素以及與市場(chǎng)有關(guān)的管理要素等3類,具體如圖1所示。

圖1 雷達(dá)裝備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估的主要因素架構(gòu)圖

裝備性能要素包含基本要素和特色要素:基本要素為響應(yīng)裝備要求的裝備的基本性能,是甲方必不可少的要求,一般包括戰(zhàn)技指標(biāo)、裝備通用質(zhì)量特性、裝備適裝、裝備國(guó)產(chǎn)化與自主可控性等;特色要素為與市場(chǎng)同類裝備和同行相比,具有優(yōu)勢(shì)的特色性能和技術(shù),是具有排他性的裝備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵要素,主要有特長(zhǎng)技術(shù)、專利技術(shù)在裝備中的體系貢獻(xiàn)度以及裝備綜合技術(shù)先進(jìn)性水平等。

用戶體驗(yàn)要素包括裝備使用體驗(yàn)和用戶溝通體驗(yàn)等要素。裝備使用體驗(yàn)要素包括裝備的人機(jī)交互友好性、維護(hù)維修便捷性、環(huán)境影響因素等要素。人機(jī)交互友好性主要有信息顯示界面的觀察舒適性、信息滿足性和易讀易理解性,操作界面的方便、簡(jiǎn)潔、舒適和易學(xué)性,結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的人體適應(yīng)性等;維護(hù)維修便捷性主要有可達(dá)性、方便性、工具和備件適用性、健康管理水平等;對(duì)雷達(dá)裝備而言,環(huán)境影響因素主要是噪聲因素,包括人員值班戰(zhàn)位噪聲和環(huán)境噪聲等。雷達(dá)工作時(shí)一般不應(yīng)也不會(huì)產(chǎn)生引起人員不適的振動(dòng)影響。雷達(dá)產(chǎn)生的電磁輻射對(duì)環(huán)境的影響已在裝備通用質(zhì)量特性的電磁兼容性中體現(xiàn)。

用戶溝通體驗(yàn)要素包括用戶溝通的友好性、對(duì)用戶需求論證水平、性價(jià)比、用戶對(duì)本企業(yè)和裝備的認(rèn)可度等。用戶溝通友好性主要體現(xiàn)為與用戶溝通的頻度和溝通有效性。經(jīng)常與用戶溝通,溝通的計(jì)劃性和連貫性是提升用戶溝通有效性的重要因素。建立用戶檔案并形成與用戶溝通的機(jī)制,實(shí)現(xiàn)多層級(jí)的用戶溝通,更有利于提高溝通的有效性。用戶溝通的有效性可從以下幾個(gè)方面評(píng)價(jià):一是信息獲取的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性、深透性;二是關(guān)注問(wèn)題是否得到有效解決;三是溝通后用戶對(duì)己方觀點(diǎn)或裝備的理解程度和認(rèn)可度。

由于用戶需求往往具有一定的模糊度,須要在用戶溝通中對(duì)用戶需求不斷討論明確。用戶需求可以分為3個(gè)層面:頂層需求、元需求和表象需求,其中頂層需求是指用戶上級(jí)系統(tǒng)的需求,是本裝備在系統(tǒng)中的作用、地位、信息和控制關(guān)系的描述;元需求是指用戶對(duì)本裝備基本功能和使用性能的需求,包含用戶面臨或要解決的問(wèn)題、要獲取的基本功能和性能,以及用戶可以付出的代價(jià)和制約;表象需求是用戶提出的近物化要求,如需要什么樣的裝備及組成、相關(guān)性能指標(biāo)等。用戶提出的裝備技術(shù)要求或標(biāo)書要求基本是表象需求。由于用戶專業(yè)的局限性,用戶提出的需求往往不能準(zhǔn)確體現(xiàn)用戶的元需求,且用戶對(duì)元需求往往不能全面準(zhǔn)確地把握,要供貨方協(xié)助用戶厘清元需求,梳理與頂層需求的關(guān)系,完善表象需求。因此,早期介入,與用戶深入溝通并提出良好建議,協(xié)助用戶完成需求分析,能夠讓用戶更加了解供貨方的能力與誠(chéng)意,獲取用戶的信任甚至依賴,是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的非常重要的因素。孫子說(shuō)“上兵伐謀”,在用戶論證階段和立項(xiàng)階段早期介入,做好參謀,做出貢獻(xiàn)是取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效手段。同時(shí)還可以充分發(fā)揮自身特色要素的作用,讓用戶了解并認(rèn)可,變成用戶的元需求或表象需求要素,進(jìn)一步奠定優(yōu)勢(shì)。對(duì)用戶需求論證水平的評(píng)價(jià)主要體現(xiàn)在需求理解的準(zhǔn)確全面性、對(duì)用戶需求論證的貢獻(xiàn)度、用戶的信任和依賴度等。

性價(jià)比主要評(píng)估與所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相較性能價(jià)格比的環(huán)比情況。用戶對(duì)本企業(yè)和裝備的認(rèn)可度主要包含同型或同類裝備的市場(chǎng)占有率、已有用戶的反映,以及競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目甲方對(duì)本企業(yè)的評(píng)價(jià)。

與市場(chǎng)有關(guān)的管理要素組主要包括項(xiàng)目管理和售后服務(wù)管理,其中項(xiàng)目管理主要體現(xiàn)在計(jì)劃管理的有效性,即裝備研制各階段的執(zhí)行計(jì)劃符合性和執(zhí)行質(zhì)量的良好性;售后服務(wù)評(píng)價(jià)主要體現(xiàn)在及時(shí)性、有效性、售后服務(wù)的組織健全性以及用戶意見響應(yīng)等方面。用戶意見響應(yīng)指對(duì)用戶提出的裝備問(wèn)題和改進(jìn)意見的重視程度、處理程度,最終應(yīng)使用戶理解和滿意。

2 雷達(dá)裝備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估方法

雷達(dá)裝備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估的目的:一是厘清競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)策略,明確工作重心和目標(biāo);二是通過(guò)評(píng)估發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)薄弱要素,進(jìn)行針對(duì)性提升,精準(zhǔn)發(fā)力,提高競(jìng)爭(zhēng)力提升效率。通過(guò)對(duì)自身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估,明晰己方在競(jìng)爭(zhēng)中各要素的優(yōu)劣,有利于準(zhǔn)確把握己方在競(jìng)爭(zhēng)中的態(tài)勢(shì),做出最佳決策。首先,通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估預(yù)測(cè)競(jìng)爭(zhēng)獲勝可能性,決策是否參與;其次,通過(guò)評(píng)估梳理優(yōu)勢(shì)要素和薄弱要素,調(diào)整工作策略。工作策略一般有固長(zhǎng)補(bǔ)短、揚(yáng)長(zhǎng)避短等。對(duì)發(fā)現(xiàn)的薄弱要素,可以明確目標(biāo),改進(jìn)提升,有效提高競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)為長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)開拓考慮,有時(shí)明知不可能也要參與競(jìng)爭(zhēng),這種情況不在本文討論之列,本文只針對(duì)具體項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)。

2.1 評(píng)估原則

(1) 全面性原則。應(yīng)針對(duì)全要素進(jìn)行全覆蓋評(píng)估;若具有多種方案,則應(yīng)針對(duì)多種方案分別進(jìn)行評(píng)估;若是聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng),則評(píng)估應(yīng)覆蓋全部合作伙伴。評(píng)估合作伙伴,針對(duì)裝備性能要素,重點(diǎn)評(píng)估所承擔(dān)部分包含的性能要素,但對(duì)用戶體驗(yàn)要素和與市場(chǎng)有關(guān)的管理要素應(yīng)作全面評(píng)估。不僅要評(píng)估己方,同時(shí)也要評(píng)估競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

(2) 量化性原則。評(píng)估應(yīng)量化,實(shí)現(xiàn)客觀表達(dá),并進(jìn)行評(píng)估結(jié)果的分析和可視化處理,便于評(píng)估后的優(yōu)化調(diào)整和改進(jìn)提高。

(3) 適時(shí)性原則。評(píng)估應(yīng)在工作的各個(gè)階段適時(shí)進(jìn)行,促進(jìn)各階段工作的有效性。評(píng)估的時(shí)機(jī)分為兩種情況:一是計(jì)劃評(píng)估,根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目進(jìn)展情況可分為前期評(píng)估、中期評(píng)估和末期評(píng)估,也可根據(jù)需要增加計(jì)劃評(píng)估節(jié)點(diǎn);二是臨時(shí)評(píng)估,臨時(shí)評(píng)估主要發(fā)生在狀態(tài)發(fā)生較大變化,或根據(jù)工作的進(jìn)展需要時(shí)。狀態(tài)發(fā)生較大變化的情況主要有:技術(shù)方案發(fā)生調(diào)整,導(dǎo)致裝備性能要素發(fā)生較大變化時(shí);部分重要要素的實(shí)現(xiàn)情況與階段要求產(chǎn)生較大出入時(shí);項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)生調(diào)整時(shí);如合作團(tuán)隊(duì)發(fā)生調(diào)整,團(tuán)隊(duì)分工發(fā)生重大調(diào)整時(shí)等。

(4) 同時(shí)性原則。評(píng)估與預(yù)評(píng)估同時(shí),要素評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估同時(shí),評(píng)估己方與評(píng)估對(duì)手同時(shí)。應(yīng)同時(shí)針對(duì)當(dāng)前的各要素狀態(tài)和階段工作完成后的要素狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估,并評(píng)估階段工作完成后各要素達(dá)標(biāo)(即達(dá)到預(yù)評(píng)估所用狀態(tài))的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),以準(zhǔn)確把握當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),評(píng)價(jià)階段工作安排的合理有效性。由于評(píng)估的目的是把握競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)薄弱要素,因此必須同時(shí)評(píng)估己方和對(duì)手,分析獲取比較態(tài)勢(shì)。

2.2 評(píng)估方法

以要素為評(píng)估重點(diǎn)項(xiàng)目,采用要素評(píng)估和綜合評(píng)估相結(jié)合的方法。要素評(píng)估在于發(fā)現(xiàn)弱勢(shì)項(xiàng)和優(yōu)勢(shì)項(xiàng),便于弱勢(shì)改進(jìn)和優(yōu)勢(shì)鞏固;綜合評(píng)估目的是全面評(píng)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),便于態(tài)勢(shì)掌握和總體的策略優(yōu)化。

(1)要素評(píng)估方法

要素評(píng)估主要是針對(duì)要素評(píng)分點(diǎn)進(jìn)行要素的定量評(píng)價(jià)。第1章對(duì)部分要素給出了評(píng)估分項(xiàng),要素的各評(píng)估分項(xiàng)應(yīng)互不關(guān)聯(lián),如用戶需求論證水平評(píng)價(jià)包含了需求理解的準(zhǔn)確全面性、對(duì)用戶需求論證的貢獻(xiàn)度、用戶的信任和依賴度等3個(gè)評(píng)價(jià)分項(xiàng)。根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目的屬性和特點(diǎn),利用下式對(duì)每個(gè)評(píng)價(jià)分項(xiàng)分配合理的權(quán)系數(shù),進(jìn)行加權(quán)求和:

(1)

式中:pi為第i個(gè)要素的分值;j為該要素評(píng)估分項(xiàng)總數(shù);an為第n個(gè)分項(xiàng)的權(quán)系數(shù),在范圍[0,1]內(nèi)取值;qn為第n個(gè)要素分項(xiàng)的分值。

第1章將要素分為3類,3類要素的分值分配特點(diǎn)不同。裝備性能要素的分值是階躍加準(zhǔn)對(duì)數(shù)分布的區(qū)間分值。以技術(shù)要求的合格指標(biāo)為門限值,本競(jìng)爭(zhēng)裝備的該項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于門限值則得基本分,劣于門限值則零分。優(yōu)于的差出部分則按準(zhǔn)對(duì)數(shù)分布的區(qū)間取附加分值,隨著指標(biāo)優(yōu)于門限值的差距增大,增加分值比逐漸減小,如圖2所示,其中指標(biāo)優(yōu)化差是裝備達(dá)到的指標(biāo)相比門限值優(yōu)化程度的量化度量值。極端情況下,該性能要素的分值分布就是階躍函數(shù),即不達(dá)標(biāo)0分,達(dá)標(biāo)滿分。

圖2 階躍+準(zhǔn)對(duì)數(shù)分值分配圖

對(duì)于用戶體驗(yàn)要素和市場(chǎng)有關(guān)的管理要素中各評(píng)分項(xiàng),按其各分項(xiàng),隨優(yōu)化程度進(jìn)行單調(diào)上升的區(qū)間分值分配,具體分配根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和分項(xiàng)特征進(jìn)行。

(2)綜合評(píng)估方法

如下式所示,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估的綜合評(píng)估分值是各要素的加權(quán)和:

(2)

式中,L為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估的綜合評(píng)估分值;m為總要素?cái)?shù);bi為第i個(gè)要素的加權(quán)系數(shù),在范圍[0,1]內(nèi)取值;ri為第i個(gè)要素的關(guān)聯(lián)系數(shù),表明該要素與其他要素的關(guān)聯(lián)深度,根據(jù)關(guān)聯(lián)深度在范圍[0,1]內(nèi)取值,數(shù)值越大表示關(guān)聯(lián)越深。

(3)系數(shù)確定準(zhǔn)則

系數(shù)確定得是否合適直接決定了評(píng)估的準(zhǔn)確度。系數(shù)確定應(yīng)充分考慮重要指標(biāo)的符合性、質(zhì)量性能、用戶關(guān)注的要求等要素。系數(shù)的確定應(yīng)遵循以下準(zhǔn)則:

* 影響性。影響性即重要性,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目屬性、用戶的需求和關(guān)注點(diǎn)進(jìn)行要素的影響性分析。一般在競(jìng)標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判中,甲方都會(huì)提供評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是性能要素影響性分析的重要參考依據(jù)。影響性大的要素,其確定的系數(shù)也應(yīng)較大。

* 動(dòng)態(tài)性。系數(shù)一經(jīng)確定,并不是一成不變。當(dāng)有些要素與門限值的偏差達(dá)到一定程度時(shí),其影響性也會(huì)發(fā)生變化。因此,根據(jù)實(shí)際達(dá)到的指標(biāo)與門限值的偏差情況,系數(shù)應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整,比如具有一票否決的要素,當(dāng)不達(dá)標(biāo)時(shí),其影響力就會(huì)變得非常大,遠(yuǎn)高于達(dá)標(biāo)后的影響力。

* 統(tǒng)一性。評(píng)估己方和對(duì)手的要素、系數(shù)應(yīng)統(tǒng)一。在系數(shù)的確定中以我方為主,確定后用同一套系數(shù)進(jìn)行各方評(píng)估。

3 雷達(dá)裝備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提升策略建議

(1)優(yōu)化策略,強(qiáng)化市場(chǎng),培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

以客戶滿意為宗旨,跟蹤了解國(guó)內(nèi)外雷達(dá)技術(shù)和裝備發(fā)展水平,緊跟需求發(fā)展和技術(shù)發(fā)展。構(gòu)建能力-體系-裝備三位一體的裝備競(jìng)優(yōu)實(shí)施體系,形成與用戶進(jìn)行常態(tài)化、全方位、多層次的交流機(jī)制,營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)生態(tài)環(huán)境。適時(shí)開展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估,正對(duì)性改進(jìn),固強(qiáng)補(bǔ)弱,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(2)需求牽引,持續(xù)創(chuàng)新,筑牢技術(shù)基礎(chǔ)

突出前沿技術(shù)、新興技術(shù)和工程實(shí)現(xiàn)技術(shù)的創(chuàng)新研發(fā),形成可持續(xù)創(chuàng)新的體系化能力;培養(yǎng)和建設(shè)市場(chǎng)對(duì)接、科學(xué)決策、創(chuàng)新開發(fā)、研發(fā)研制、售后服務(wù)等專家隊(duì)伍;關(guān)注用戶需求的發(fā)展,需求牽引、牽引需求,通過(guò)密切關(guān)注客戶需求和期望,積極緊貼并參與用戶發(fā)展論證和項(xiàng)目立項(xiàng)論證,把準(zhǔn)技術(shù)裝備發(fā)展方向。

(3)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),形成共贏合作

組建“合伙人”團(tuán)隊(duì),提高能力和效率。應(yīng)對(duì)競(jìng)優(yōu)新常態(tài),選擇、建立長(zhǎng)期的合作伙伴機(jī)制,充分發(fā)現(xiàn)、挖掘、整合、利用現(xiàn)有力量,強(qiáng)強(qiáng)互補(bǔ),按“合伙人理念”充分發(fā)揮各單位技術(shù)及管理核心優(yōu)勢(shì)。提升綜合競(jìng)優(yōu)能力,鞏固競(jìng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。

(4)質(zhì)量第一,科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)降本增效

重視裝備質(zhì)量,讓裝備頂用、管用、好用,是用戶的根本需求,也是對(duì)用戶的最大負(fù)責(zé)。通過(guò)科學(xué)管理,優(yōu)化科研流程、生產(chǎn)流程,嚴(yán)格技術(shù)狀態(tài)管理,有效控制裝備研制成本和全壽期費(fèi)用,也是提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素[2]。

4 結(jié)束語(yǔ)

凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。雷達(dá)裝備競(jìng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)確立,需要通過(guò)技術(shù)、市場(chǎng)、質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多方面的長(zhǎng)期努力。開展裝備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)評(píng)估,可以客觀準(zhǔn)確地把握己方競(jìng)爭(zhēng)力態(tài)勢(shì),發(fā)現(xiàn)補(bǔ)弱環(huán)節(jié),引領(lǐng)改進(jìn)需求,評(píng)估改進(jìn)實(shí)效,促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力提升,對(duì)雷達(dá)裝備獲得并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有重要的作用。