黨建工作融入基層班組建設(shè)的方法探索

□ 劉泉

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基層單位，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的落腳點(diǎn)和支撐點(diǎn)。長(zhǎng)期以來，山東高速交建集團(tuán)山東泰東公路工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱“泰東公司”）將基層黨建與班組管理同謀劃、同組織、同推進(jìn)，創(chuàng)推“新時(shí)代班組黨建工作模式”，不斷延伸支部堡壘“前沿陣地”，為實(shí)現(xiàn)劃轉(zhuǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)做大提供有力支撐，以實(shí)績(jī)?yōu)樯綎|高速“六型山高”建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。

黨建融入基層班組的重要意義

班組是企業(yè)生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)單位，將黨建深入班組，可從基層基礎(chǔ)有效調(diào)動(dòng)先鋒模范作用，對(duì)于基層組織“急、難、險(xiǎn)、重、新”等工作、推動(dòng)企業(yè)中心任務(wù)的完成不無裨益。

一是完成中心任務(wù)的重要保證。黨建工作可以引導(dǎo)班組內(nèi)黨員骨干充分發(fā)揮先鋒模范作用，給繁重的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)注入強(qiáng)勁動(dòng)力，有助于加快班組的工作進(jìn)度，提高班組的責(zé)任意識(shí)和敬業(yè)精神，推動(dòng)班組的工作質(zhì)量和效益提升。

二是下情上達(dá)的信息支撐?；鶎狱h小組成員大都在班組，聯(lián)系群眾最多，對(duì)第一手信息掌握最清，能及時(shí)傾聽并接受群眾意見，便于下情上達(dá)，是聯(lián)系群眾的重要橋梁和紐帶，起到上傳下達(dá)承上啟下的積極效果。

三是凝心聚氣的關(guān)鍵之舉。利用黨建工作促進(jìn)班組建設(shè)，旗幟鮮明地將黨的創(chuàng)新理論、先進(jìn)正確的思想觀念帶進(jìn)班組，能進(jìn)一步促進(jìn)員工學(xué)習(xí)與進(jìn)步，形成強(qiáng)大凝聚力，為企業(yè)中心工作貢獻(xiàn)力量。

四是風(fēng)清氣正的有力抓手。通過黨建工作推進(jìn)制度落實(shí)，助力班組風(fēng)清氣正，引導(dǎo)激發(fā)班組成員的進(jìn)取精神，促進(jìn)班組創(chuàng)新發(fā)展。

黨建融入基層班組的主要內(nèi)容

黨建和班組建設(shè)相互融合，進(jìn)一步激活國(guó)企作業(yè)生產(chǎn)的工作單元，使之互為依靠，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的效果，共推工作落實(shí)。

黨建工作與班組相互融合共建的基礎(chǔ)。班組與黨建工作相互融合共建，要把握三項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一是完善人員配備。摸排當(dāng)前班組和黨建主要工作人員情況，按照班組性質(zhì)和黨建工作基礎(chǔ)要求科學(xué)整合，完善黨小組長(zhǎng)、黨員等人員配備。二是注重骨干選拔。將專業(yè)技能強(qiáng)、工作本領(lǐng)好，肯吃苦、懂組織、會(huì)協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)班組完成各項(xiàng)任務(wù)的黨員選拔出來，擔(dān)任班組長(zhǎng)和黨小組長(zhǎng)，注重放手使用，給予激勵(lì)支撐。三是擺正工作位置。黨建和班組建設(shè)兩手抓、兩手都要硬，黨小組長(zhǎng)不是班組長(zhǎng)的，要合理定位，積極協(xié)助和支持班組工作，經(jīng)常和班組長(zhǎng)進(jìn)行溝通，以期相互配合、互促提高，形成工作的結(jié)合點(diǎn)，共促目標(biāo)完成。

基層黨小組的主要工作任務(wù)。一是黨小組長(zhǎng)接受領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助黨員認(rèn)真執(zhí)行黨支部的決議，努力完成組織布置的各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)教育管理重點(diǎn)需要，完成黨建和班組內(nèi)的重點(diǎn)工作任務(wù)，在工作完成時(shí)限、工作量、降本增效等方面，開展黨員突擊隊(duì)、專項(xiàng)攻關(guān)等重點(diǎn)工作項(xiàng)目。二是協(xié)助黨支部做好黨員的思想教育管理。注重跟進(jìn)了解黨員干部思想、工作、學(xué)習(xí)情況和生活狀況，定期向支部領(lǐng)導(dǎo)反饋。充分調(diào)動(dòng)黨員先鋒模范作用，以亮身份、作承諾、積分制等多種形式對(duì)黨員進(jìn)行考核評(píng)定，將黨員的先進(jìn)性反映到拼項(xiàng)目、追目標(biāo)等工作中。三是主動(dòng)協(xié)調(diào)，幫困解難，帶動(dòng)黨員干部密切聯(lián)系群眾，重視、關(guān)心群眾思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映群眾關(guān)切，主動(dòng)宣傳黨的方針政策，批判錯(cuò)誤思想和理論。

堅(jiān)持思想引領(lǐng)，在黨員意識(shí)融合上下功夫。錨定思想同頻是根本、信息共享是基礎(chǔ)、思想同向是目的建設(shè)思路，注重在思想和工作上抓融合。一是正秩序。通過嚴(yán)格規(guī)范“三會(huì)一課”等制度，進(jìn)一步完善民主生活會(huì)、組織生活會(huì)和民主批評(píng)黨員會(huì)議等機(jī)制，定期舉辦黨小組的專題討論會(huì)等，及時(shí)開展思想形勢(shì)教育學(xué)習(xí)，不斷提高班員的政治責(zé)任心、緊迫感、使命感，增強(qiáng)黨員的政治意識(shí)。二是抓學(xué)習(xí)。以黨小組為單位，在班組內(nèi)部大力開展思想政治理論教育，以“交建集團(tuán)泰東公司黨建”微信公眾號(hào)、視頻號(hào)等為平臺(tái)，深研細(xì)悟習(xí)近平總書記的重要講話內(nèi)容，以及黨中央重大指示批示和有關(guān)文件精神，切實(shí)推進(jìn)黨的創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)落實(shí)落地。三是促行動(dòng)。開展職工安全警示課堂、班前進(jìn)行安全宣誓等，培養(yǎng)職工集體意識(shí)，確保班組成員在思想、行動(dòng)上始終與公司政治要求保持高度一致。

堅(jiān)持雙輪驅(qū)動(dòng)，在組織架構(gòu)融合上下功夫。組織架構(gòu)上，要以建立健全的黨建陣地建立群眾陣地制度，以實(shí)現(xiàn)黨建的戰(zhàn)斗堡壘作用。比如，開展“黨員群眾結(jié)對(duì)共建轉(zhuǎn)作風(fēng)，擴(kuò)銷增效做先鋒”活動(dòng)，即公司黨委委員結(jié)對(duì)基層黨建、基層黨建委員結(jié)對(duì)黨小組、黨員結(jié)對(duì)群眾。黨小組要建在班上，明確黨委對(duì)小組的領(lǐng)導(dǎo)管理，并行設(shè)置黨建和班組，做到把“黨建與班組”兩種細(xì)胞功能相輔相成。采取公開招募、組織培養(yǎng)、組織任用等方式選優(yōu)配強(qiáng)黨小組長(zhǎng)，與管理人員同步進(jìn)行考評(píng)，通過優(yōu)勝劣汰，增加組織壓力，調(diào)動(dòng)干事熱情，最大程度實(shí)現(xiàn)“兵頭將尾”的管理，帶動(dòng)班組成員共成長(zhǎng)、同進(jìn)步。

強(qiáng)化責(zé)任承載，從依規(guī)管理融合上下功夫。企業(yè)的“黨建+班組”工作模式要產(chǎn)生實(shí)際的效果，還需要形成績(jī)效模式。泰東公司著力從建立一套與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致、與發(fā)展模式相匹配、與經(jīng)營(yíng)管理方式相協(xié)調(diào)的“黨建+班組”合作體系中發(fā)力，把黨建模式融入班組的運(yùn)作管理全過程，結(jié)合班組精益管理，進(jìn)一步完善“量化賦分、評(píng)星定級(jí)”“先鋒黨員”等活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)，將考核細(xì)化，形成系統(tǒng)的黨建考核體系，使黨建建設(shè)工作由“軟指標(biāo)”變?yōu)椤坝哺芨堋?，促進(jìn)任務(wù)完成。堅(jiān)持“以人為本”，高度關(guān)心員工的職業(yè)健康，著力解決員工群眾急難愁盼問題，把惠民生、暖民心、順民意工作做到心坎上，班組黨建融合統(tǒng)一思想、凝聚意見，形成凝聚力。

扣住問題導(dǎo)向，在目標(biāo)措施融合上下功夫。狠抓黨建帶班組建設(shè)，力求小組成績(jī)有突破、組員能力有提高、攻堅(jiān)克難有力量，攻克重點(diǎn)難點(diǎn)問題。一是細(xì)化責(zé)任分工。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，細(xì)化黨小組與班組長(zhǎng)之間的工作責(zé)任，逐漸形成支部書記牽頭抓總、班組長(zhǎng)分工負(fù)責(zé)、黨員干部共同參加的工作局面，促進(jìn)任務(wù)量化到位、目標(biāo)分配到位、職責(zé)履行到位、措施落實(shí)到位、效果反映到位。二是促進(jìn)能力提升。力求把企業(yè)和基層黨組織打造成為員工刻苦學(xué)習(xí)、提高技術(shù)、提高素質(zhì)的“成才基地”，助力班組建設(shè)更好更快發(fā)展。三是夯實(shí)安全根基。強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，督促隱患排查整治工作落實(shí)，提升員工安全意識(shí)，使“我要安全”成為班組自覺的行為習(xí)慣。

強(qiáng)調(diào)效益優(yōu)先，在考核激勵(lì)融合上下功夫。依托考核督導(dǎo)體系，完善薪酬績(jī)效考核管理辦法和職工日常管理規(guī)定等制度。加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，研究實(shí)行企業(yè)黨建工作“同步考核、雙向掛鉤”，即將班組的生產(chǎn)任務(wù)完成情況作為黨建考核，用雙方的利益掛鉤倒逼雙方融合，促進(jìn)了“一體兩面”做工作、謀發(fā)展的工作局面。落實(shí)黨員積分管理辦法，以黨員安全責(zé)任崗為“點(diǎn)”、先鋒隊(duì)為“線”、責(zé)任區(qū)為“面”，形成“點(diǎn)、線、面”有機(jī)融合的全面發(fā)展格局，在關(guān)鍵職責(zé)、重要領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位、重點(diǎn)工作上，以黨建和班組為基本單元，通過建設(shè)共產(chǎn)黨員先鋒崗、共產(chǎn)黨員責(zé)任區(qū)、共產(chǎn)黨員志愿服務(wù)區(qū)等，增強(qiáng)黨員的社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)使命榮譽(yù)感，以實(shí)績(jī)?yōu)楣旧a(chǎn)事業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。