建筑工程造價(jià)的影響要素與管控對策探討

文／張建 江西天誠工程管理咨詢有限公司 江西九江 332000

引言：

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程在我國的發(fā)展中扮演著越來越重要的角色。作為建筑工程的重要組成部分，造價(jià)控制問題一直是業(yè)內(nèi)關(guān)注的重點(diǎn)。本論文旨在探討建筑工程造價(jià)控制的相關(guān)問題，以期為工程管理者和從業(yè)人員提供一些實(shí)用性的思路和方法。

1.建筑工程建造價(jià)管理概述

建筑工程造價(jià)作為管理的重要環(huán)節(jié)，旨在控制成本，確保任務(wù)順利完成，同時(shí)在建筑工程項(xiàng)目中，價(jià)格管理對施工進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益和建筑質(zhì)量具有舉足輕重的作用。為實(shí)現(xiàn)最大化利益，加強(qiáng)管理與預(yù)算準(zhǔn)確性成為關(guān)鍵所在，通過動(dòng)態(tài)化監(jiān)督，可以應(yīng)對市場價(jià)格波動(dòng)，調(diào)整成本投入，從而有效控制建筑工程造價(jià)。

在這個(gè)過程中，建造價(jià)格管理不僅關(guān)注施工進(jìn)度的影響，還需綜合考慮各個(gè)方面，如預(yù)先計(jì)算與準(zhǔn)確性的把握，管理水平的提升，最大化利益的實(shí)現(xiàn)等。這些因素都將對整個(gè)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。因此，需要關(guān)注這些核心內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)其在整個(gè)項(xiàng)目過程中的重要性，以期為后續(xù)的分析奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更深入地了解如何在實(shí)際工程中找到平衡點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益與建筑質(zhì)量，為社會(huì)發(fā)展注入新的活力。

2.影響建筑工程造價(jià)的主要因素

2.1 市場環(huán)境因素

在建筑工程造價(jià)中，市場環(huán)境因素起著至關(guān)重要的作用，材料價(jià)格波動(dòng)、供需水平變化和原材料短缺等因素不僅直接影響施工周期，還會(huì)對預(yù)算制定與成本控制產(chǎn)生重大影響。由于受國際市場、政策調(diào)整、自然災(zāi)害等諸多外部因素的影響，材料價(jià)格波動(dòng)較大，這可能導(dǎo)致預(yù)算超限，損害項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。為了應(yīng)對這種情況，項(xiàng)目方需要密切關(guān)注市場變化，及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算，以降低項(xiàng)目管理的難度[1]。

供需水平的變化會(huì)導(dǎo)致材料供應(yīng)不穩(wěn)定。例如，在高峰期間，大量工程項(xiàng)目競相進(jìn)行，可能會(huì)導(dǎo)致部分材料供不應(yīng)求，進(jìn)一步影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。為應(yīng)對此類情況，項(xiàng)目方應(yīng)提前進(jìn)行材料采購計(jì)劃，確保材料供應(yīng)的穩(wěn)定性。此外，原材料短缺的情況可能迫使項(xiàng)目采用替代品或降低工程質(zhì)量，從而給整個(gè)項(xiàng)目帶來潛在的安全隱患。當(dāng)鋼材、水泥等關(guān)鍵建筑材料出現(xiàn)短缺時(shí)，項(xiàng)目方需要仔細(xì)評估替代品的質(zhì)量和性能，確保工程質(zhì)量和安全不受影響。市場環(huán)境因素相互交織，給建筑工程造價(jià)帶來挑戰(zhàn)，使得預(yù)算與成本控制變得更加復(fù)雜。

2.2 工程設(shè)計(jì)規(guī)劃與招標(biāo)過程

工程設(shè)計(jì)規(guī)劃對造價(jià)管理的影響主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)方案的合理性和科學(xué)性。一個(gè)精心制定且具有針對性的方案能夠充分考慮施工過程中的實(shí)際情況，從而有效地降低不必要的返工和浪費(fèi)。例如，合理的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、選用適宜的建筑材料以及優(yōu)化施工工藝等都有助于降低工程成本。相反，若設(shè)計(jì)方案缺乏可行性和針對性，可能導(dǎo)致施工中出現(xiàn)問題，如結(jié)構(gòu)調(diào)整、材料更換等，從而增加工程造價(jià)。

在招投標(biāo)過程中，高質(zhì)量的審查能夠確保設(shè)計(jì)方案的合規(guī)性和安全性，從而減少潛在的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，招投標(biāo)過程中，招標(biāo)方需要對工程量進(jìn)行詳細(xì)說明，以便投標(biāo)方能夠準(zhǔn)確地進(jìn)行工程量計(jì)算和成本測算。如果招標(biāo)文件中工程量描述不明確，將會(huì)增加工程量計(jì)算的難度，從而導(dǎo)致成本測算出現(xiàn)偏差，影響整個(gè)工程的造價(jià)控制。此外，一些招標(biāo)方可能會(huì)采取低價(jià)策略以壓低價(jià)格，然而這往往會(huì)對工程質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響，甚至導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

2.3 施工現(xiàn)場環(huán)境

施工現(xiàn)場環(huán)境也會(huì)對建筑工程造價(jià)產(chǎn)生不可忽視的影響，自然因素如大風(fēng)、暴雨、低溫等極端氣候條件，可能導(dǎo)致臨時(shí)性的工程停工，降低施工效率，甚至導(dǎo)致工程材料損壞，從而增加工程造價(jià)。為降低氣候因素對工程造價(jià)的影響，項(xiàng)目部可以提前制定應(yīng)對方案，對施工計(jì)劃和人員調(diào)度進(jìn)行合理安排[2]。此外，土地條件和地質(zhì)環(huán)境，如土質(zhì)、地形、植被等，也會(huì)對施工工藝、工程材料的選用及施工方法產(chǎn)生影響，可能導(dǎo)致造價(jià)增加。

施工環(huán)境本身的特點(diǎn)，如地址和布局等，也會(huì)對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。當(dāng)工程項(xiàng)目位于偏遠(yuǎn)地區(qū)或城市擁堵地段時(shí)，交通不便可能導(dǎo)致物料和人員的運(yùn)輸費(fèi)用增加，從而提高工程造價(jià)。合理規(guī)劃現(xiàn)場布局，確保施工設(shè)備有效部署和施工過程中的安全措施，可以降低施工過程中的低效率和安全隱患。同時(shí)，在施工過程中，如何控制噪音、揚(yáng)塵、廢水等環(huán)境污染以及遵守環(huán)保法規(guī)，也會(huì)影響工程造價(jià)。采取合適的環(huán)保措施和設(shè)施，以減少環(huán)境污染和遵守法規(guī)所需的費(fèi)用。與周邊社區(qū)協(xié)調(diào)溝通，采取措施減輕施工對社區(qū)的影響，可降低因社區(qū)投訴、訴訟等可能導(dǎo)致的額外費(fèi)用。

2.4 施工技術(shù)與方法

施工技術(shù)和方法涉及到諸多方面，包括施工技術(shù)、管理技術(shù)以及養(yǎng)護(hù)技術(shù)等，這些因素縱橫交織，共同塑造了項(xiàng)目的最終造價(jià)。采用先進(jìn)、高效的施工技術(shù)手段可以提高施工效率、降低工程成本，從而在一定程度上降低建筑工程造價(jià)。例如，采用現(xiàn)代化的施工設(shè)備和工藝，如預(yù)制構(gòu)件、BIM 技術(shù)等，能夠在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，減少人工和材料的浪費(fèi)，進(jìn)而降低造價(jià)。同時(shí)，工程項(xiàng)目在施工過程中要關(guān)注節(jié)能環(huán)保，采用綠色建筑材料和施工方法，可降低能耗和環(huán)境污染，為項(xiàng)目帶來長期的經(jīng)濟(jì)效益。

在管理技術(shù)方面，甲方對項(xiàng)目的高效管理和對先進(jìn)運(yùn)行維護(hù)技術(shù)的應(yīng)用，將直接影響到工程造價(jià)的節(jié)約和優(yōu)化。然而，當(dāng)前許多建筑工程項(xiàng)目在信息化方面的應(yīng)用尚不全面，導(dǎo)致項(xiàng)目在施工、管理和養(yǎng)護(hù)過程中存在諸多問題。例如，過度依賴人工計(jì)算可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本控制方面的缺陷，從而影響工程造價(jià)。同時(shí)，信息化技術(shù)的不足限制了項(xiàng)目管理過程中的實(shí)時(shí)監(jiān)控與調(diào)整，從而對建筑工程造價(jià)產(chǎn)生了不利影響[3]。

2.5 工程材料選擇與使用

在材料選擇方面，價(jià)格、質(zhì)量及其對應(yīng)的運(yùn)輸費(fèi)用等多個(gè)因素都會(huì)直接影響項(xiàng)目的成本。選擇低價(jià)但質(zhì)量不高的材料可能會(huì)降低初期投入，但由于可能導(dǎo)致工程質(zhì)量下降和后期維護(hù)成本上升，從而增加整體工程造價(jià)。在實(shí)際項(xiàng)目中，這種情況可能導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算偏低，以至于在施工過程中出現(xiàn)材料不足或需要更換的問題，進(jìn)一步影響工程進(jìn)度和造價(jià)。相反，選擇高價(jià)高質(zhì)量的材料有利于提升工程質(zhì)量，但也會(huì)導(dǎo)致工程投資成本的增加，進(jìn)而對工程造價(jià)產(chǎn)生影響。在這種情況下，雖然整體工程質(zhì)量得到提升，但預(yù)算成本可能會(huì)超出預(yù)期，給建筑工程項(xiàng)目管理帶來壓力[4]。

此外，運(yùn)輸費(fèi)用也是影響工程材料選擇與使用的關(guān)鍵因素。運(yùn)輸成本的高低取決于多種因素，如材料產(chǎn)地、運(yùn)輸距離和運(yùn)輸方式等。較遠(yuǎn)的運(yùn)輸距離、復(fù)雜的運(yùn)輸方式或分散的材料產(chǎn)地可能會(huì)增加運(yùn)輸費(fèi)用，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程造價(jià)的上升。不僅如此，運(yùn)輸中可能會(huì)出現(xiàn)的物流延誤、損耗等問題也會(huì)對工程進(jìn)度和成本產(chǎn)生影響。因此，在實(shí)際的管理過程中，如何在工程材料選擇與使用上平衡這些因素，尤為關(guān)鍵，只有充分考慮這些因素，才能確保項(xiàng)目預(yù)算與成本控制的合理性，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效避免造價(jià)過高的問題。

2.6 人員配置與素質(zhì)影響

人員勞務(wù)成本、工程資料整理匯總質(zhì)量及準(zhǔn)確性以及工程造價(jià)管控能力等，這些因素交織在一起，共同決定了建筑工程造價(jià)的最終表現(xiàn)。在人員勞務(wù)成本方面，合理的人員配置可以提高施工效率和質(zhì)量，降低勞務(wù)成本，進(jìn)而優(yōu)化建筑工程造價(jià)。若人員配置不當(dāng)，可能導(dǎo)致低效的施工、資源浪費(fèi)，從而增加勞務(wù)成本和工程造價(jià)。其次，管理人員的素質(zhì)和專業(yè)能力對于工程資料整理匯總質(zhì)量及準(zhǔn)確性具有直接影響。管理人員的專業(yè)水平、嚴(yán)謹(jǐn)度以及責(zé)任心將決定資料整理匯總的質(zhì)量，進(jìn)而影響工程預(yù)算和成本的準(zhǔn)確計(jì)算，以及工程造價(jià)的管控效果。

在實(shí)際施工過程中，高素質(zhì)的管理人員能夠更好地把握工程進(jìn)度，合理分配人力和物力資源，從而提高施工效率，降低工程造價(jià)。相反，管理人員素質(zhì)不高或工程造價(jià)管控能力不足，可能會(huì)導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤、資源浪費(fèi)等問題，進(jìn)而增加建筑工程造價(jià)。因此，提高管理人員的專業(yè)能力和素質(zhì)，以及對整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)合理的人員配置，對于降低建筑工程造價(jià)具有重要意義。同時(shí)，這也有助于提高整個(gè)工程的質(zhì)量和效益，使項(xiàng)目更具競爭力和可持續(xù)性。

3.有效管控建筑工程造價(jià)的策略與方法

3.1 全過程造價(jià)管理與設(shè)計(jì)優(yōu)化

全過程造價(jià)管理與設(shè)計(jì)優(yōu)化是建筑工程管控策略的核心內(nèi)容，涵蓋工程各階段，旨在通過加強(qiáng)人員管理、工作過程和驗(yàn)收階段的監(jiān)督與控制力度，確保工程實(shí)際施工秩序和經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)。具體而言，在設(shè)計(jì)階段，通過對方案可行性的審核與分析，可以作為一種有效的預(yù)防性措施，從項(xiàng)目早期階段發(fā)現(xiàn)并優(yōu)化不足，從而減少因突發(fā)事件而導(dǎo)致的停工和造價(jià)增加。例如，對建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，有助于降低施工難度，加快工程進(jìn)度[5]。

在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化設(shè)計(jì)與施工管理成為全過程造價(jià)管理中的不可或缺環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工，再到竣工驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)都能按照預(yù)定的計(jì)劃和要求進(jìn)行。在施工過程中，質(zhì)量控制與工程進(jìn)度應(yīng)受到嚴(yán)格監(jiān)督，通過定期檢查和驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，以避免因施工質(zhì)量不良導(dǎo)致的返工和增加工程造價(jià)。進(jìn)而，在設(shè)計(jì)過程中對施工工藝進(jìn)行精細(xì)化分析，對施工流程進(jìn)行科學(xué)合理的安排，可以進(jìn)一步地提高施工效率，降低工程成本。

3.2 合理規(guī)劃施工方案與進(jìn)度控制

為了實(shí)現(xiàn)建筑工程的高效施工和優(yōu)質(zhì)管理，企業(yè)需要制定出科學(xué)合理的施工方案，并與設(shè)計(jì)、采購等相關(guān)部門密切合作，確保施工方案的可行性和有效性。

在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，一方面，企業(yè)需要與相關(guān)部門密切合作，包括設(shè)計(jì)、采購等部門，以確保施工方案的可行性和有效性。同時(shí)，在制定施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，人為因素的影響也需要充分考慮。例如，在人員配備方面，企業(yè)需要考慮人員的技能和經(jīng)驗(yàn)，以及合理安排人員的輪換和休息，以保證施工效率和質(zhì)量的穩(wěn)定；在天氣因素方面，企業(yè)需要做好防雨、防雪等措施，以確保施工計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可行性。另一方面，施工技巧和操作方式也是影響施工效率和質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一。因此在制定計(jì)劃時(shí)，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)提前選擇最適合當(dāng)前項(xiàng)目的先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，并制定合理的施工操作流程，以確保施工質(zhì)量和效率。企業(yè)可以對施工過程進(jìn)行模擬和分析，以優(yōu)化施工方案和流程，選擇符合要求的設(shè)備，以確保施工效率和安全。同時(shí)，企業(yè)還需要制定詳細(xì)的施工方案和操作規(guī)范，以規(guī)范化施工流程，提高施工效率和質(zhì)量。

3.3 引入創(chuàng)新工程技術(shù)與實(shí)踐

引入創(chuàng)新工程技術(shù)與實(shí)踐在建筑工程造價(jià)管理領(lǐng)域具有重要意義，尤其在信息化項(xiàng)目造價(jià)控制方面，采納新技術(shù)和方法能夠顯著提高工程效率和降低成本。在確定適用技術(shù)時(shí)，關(guān)鍵在于綜合評估其可行性和效益，這不僅有助于挖掘潛在的成本節(jié)約空間，同時(shí)也能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供必要的培訓(xùn)和支持，確保技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中充分發(fā)揮作用。

為了使創(chuàng)新技術(shù)更好地服務(wù)于建筑工程造價(jià)管理，實(shí)施和監(jiān)控技術(shù)效果的過程中需要持續(xù)改進(jìn)和完善，提高其適用性和可持續(xù)性。例如，在施工過程中，引入智能化施工技術(shù)和設(shè)備，如無人駕駛建筑機(jī)械、精確測量設(shè)備等，能夠?qū)崿F(xiàn)精確控制，減少材料浪費(fèi)和縮短工程周期，從而降低造價(jià)。此外，在建筑設(shè)計(jì)階段，采用綠色建筑理念和節(jié)能技術(shù)，比如太陽能利用、綠色屋頂?shù)?，有助于降低能源消耗和運(yùn)行維護(hù)成本，同時(shí)實(shí)現(xiàn)環(huán)保與經(jīng)濟(jì)效益的雙重提升。值得一提的是，現(xiàn)代科技手段，如大數(shù)據(jù)分析、人工智能等，在建筑工程造價(jià)管理中發(fā)揮著越來越重要的作用。通過運(yùn)用這些先進(jìn)技術(shù)，我們可以對項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控與預(yù)警，從而提前發(fā)現(xiàn)潛在問題，提高管理效果。

3.4 工程預(yù)結(jié)算審核及持續(xù)優(yōu)化過程

強(qiáng)化工程結(jié)算管理有助于降低成本，實(shí)現(xiàn)全過程造價(jià)管控。為確保結(jié)算準(zhǔn)確性，建立完善的竣工決算審核制度至關(guān)重要，這需要在工程各階段，從設(shè)計(jì)、采購、施工到竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，緊密跟蹤和掌握項(xiàng)目成本變化，進(jìn)行實(shí)時(shí)分析和調(diào)整，確保項(xiàng)目成本預(yù)測與實(shí)際成本相符。

在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)在工程預(yù)結(jié)算審核及持續(xù)優(yōu)化過程中具有重要意義，能夠避免成本混淆和不必要的浪費(fèi)。例如，通過定期召開項(xiàng)目評審會(huì)議，匯總各方信息，協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)和各承包商之間的關(guān)系，確保工程預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)確性和完整性。此外，在整個(gè)建設(shè)過程中，將商務(wù)管理納入考慮，有助于避免盈虧形式化，提高項(xiàng)目管理水平。具體而言，可以通過加強(qiáng)合同管理、審慎選擇供應(yīng)商和承包商、合理確定分包范圍等措施，降低工程投資風(fēng)險(xiǎn)，控制成本支出。在實(shí)際操作中，通過BIM 技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析等，有助于提高工程預(yù)結(jié)算審核及持續(xù)優(yōu)化過程的效率和準(zhǔn)確性。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)，分析工程量、材料消耗、人工投入等各方面信息，為決策層提供依據(jù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成企業(yè)自身的成本控制方法和制度，以便在未來的工程項(xiàng)目中繼續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。

3.5 材料采購策略與管理

材料采購是建筑工程中不可或缺的環(huán)節(jié)，對于降低工程成本和提高工程質(zhì)量具有至關(guān)重要的作用。為了降低施工材料費(fèi)用，需要選擇優(yōu)質(zhì)且價(jià)格合理的供應(yīng)商，并建立長期合作伙伴關(guān)系。這不僅能確保工程質(zhì)量，還能提高采購效率和資源共享，降低采購成本。同時(shí)，制定合理的采購和庫存計(jì)劃也是很關(guān)鍵的，有助于降低庫存成本、減少浪費(fèi)和缺貨風(fēng)險(xiǎn)。

另外，優(yōu)化工程材料采購規(guī)劃設(shè)計(jì)同樣在降低造價(jià)中扮演著關(guān)鍵角色。通過全面對比必需材料的價(jià)格、性能、品質(zhì)等因素，有助于科學(xué)分配采購造價(jià)資源，實(shí)現(xiàn)工程采購經(jīng)費(fèi)的節(jié)約。在材料選型過程中，采用新型、環(huán)保、節(jié)能的材料，有助于提升工程質(zhì)量和降低生命周期成本。而與設(shè)計(jì)、施工等相關(guān)部門的溝通與協(xié)作則可以確保材料采購計(jì)劃與實(shí)際需求相匹配，減少材料浪費(fèi)和成本冗余。在實(shí)踐中，需要靈活運(yùn)用多種策略和管理方式，包括但不限于大數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)查、采購協(xié)議、庫存管理、供應(yīng)商管理等，以達(dá)到最大化效果目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對材料質(zhì)量的檢查和監(jiān)管，確保材料符合標(biāo)準(zhǔn)和要求，有助于提高工程質(zhì)量和避免后續(xù)維護(hù)成本的增加。

3.6 提高相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)與技能

為了實(shí)現(xiàn)工程的有效管控和造價(jià)控制，加強(qiáng)人員培訓(xùn)和建立完善的造價(jià)管控體系是至關(guān)重要的。通過交底培訓(xùn)、安全培訓(xùn)和造價(jià)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)等方式提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能，可以降低維修和返工成本，規(guī)范工作流程，建立監(jiān)督體系，以確保工程質(zhì)量符合要求。

當(dāng)提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能時(shí)，交底培訓(xùn)是一種非常有效的方式。這種培訓(xùn)可以幫助員工更好地理解工程的要求和目標(biāo)，熟悉施工流程，掌握先進(jìn)的施工技術(shù)和工藝，從而提高工作效率和工程質(zhì)量。另外，安全培訓(xùn)也同樣必不可少。它可以幫助員工掌握安全操作規(guī)范和安全知識(shí)，有效預(yù)防事故的發(fā)生，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，并為工程質(zhì)量提供保障。除此之外，建立造價(jià)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系同樣非常重要。建立完善的管理體系可以提高施工效率，規(guī)范工作流程，提高工程質(zhì)量。而建立造價(jià)管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)體系則有助于員工掌握成本管理知識(shí)和技能，從而更好地實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的控制。這種培訓(xùn)體系應(yīng)該包括成本控制、材料采購、質(zhì)量控制和進(jìn)度管理等方面的內(nèi)容，涵蓋全流程的工作內(nèi)容。

在培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的實(shí)際需要和崗位要求進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)，通過現(xiàn)場教學(xué)和實(shí)踐操作相結(jié)合的方式提高培訓(xùn)效果。此外，要定期對員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們的技能和知識(shí)得到不斷提高和更新。同時(shí)，通過考核和獎(jiǎng)勵(lì)制度，激勵(lì)員工不斷提高專業(yè)素質(zhì)和技能水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：

總之，隨著建筑工程的不斷發(fā)展和更新，建筑工程造價(jià)控制問題也將逐步得到解決和完善。在未來，相關(guān)人員需要不斷地學(xué)習(xí)、探索和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和客戶需求。通過不斷完善和改進(jìn)造價(jià)控制體系，提高相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和技能等方式，一定能夠達(dá)成更加有效的建筑工程造價(jià)控制，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的建筑工程服務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙贏的局面。