裝配式建筑工程管理的影響因素分析及對策

文／劉慶元 河北省邢臺市信都區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局 河北邢臺 054000

引言：

國民經(jīng)濟的發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的進步，當前的建筑市場上陸續(xù)產生了諸多的新工藝、新技術，對提高工程質量和效益起到了關鍵作用。但在當前的建筑行業(yè)中人們越發(fā)追求低碳環(huán)保，傳統(tǒng)的施工工藝下存在環(huán)境污染、能源浪費等問題，再加上繁雜的施工流程下，工程質量和效益很難保障。而裝配式建筑具有經(jīng)濟性、技術性、環(huán)保性優(yōu)勢，為提高施工建設整體水平，工程企業(yè)在參與裝配式建筑時需加強全過程管理，引進全新的管理理論與方法。

1.裝配式建筑工程概論

1.1 作用

建筑行業(yè)在長時間發(fā)展的過程中陸續(xù)誕生了新理念、新工藝，而裝配式建筑就是新工藝的直接表現(xiàn)。不同于傳統(tǒng)建筑，裝配式建筑為工廠預制、現(xiàn)場組裝的方式，在組裝工藝下將不同預制構件相連接構成結構完整的裝配式建筑，該建筑與傳統(tǒng)建筑的功能一樣，可滿足人們的使用需求。

1.2 功能

獨特的工藝使裝配式建筑具有多樣化功能，具體表現(xiàn)為：結構體系中的大部分預制構件均可在工廠完成標準化加工，不僅可提高加工效率，更能保障加工質量，構件尺寸等基本能達到施工要求；大部分組件均安裝在建筑工地，現(xiàn)場安裝更為便捷和高效；預制構件的施工與設計具有一體化特征，即使在實際的工作中出現(xiàn)了質量等問題，有關人員也能立即發(fā)現(xiàn)并開展專業(yè)化處理，能保障問題處理的及時性，更有助于提高施工效率、質量，促進質量、進度等管理；預制工藝下的裝配式建筑，設計、施工、運維階段均可引入信息技術，可提高信息化水平，減少人工工作量；現(xiàn)場施工作業(yè)少，可減小環(huán)境污染、資源浪費，符合低碳環(huán)保的要求；裝配式建筑施工建設中的物料投入少，可實現(xiàn)環(huán)境保護、成本控制。

2.裝配式建筑工程管理的意義

建筑項目中如采用裝配式工藝，其工藝優(yōu)越性明顯，即使施工方法相對簡單，為減少質量或者安全等問題，工程企業(yè)也需在裝配式建筑中加強工程管理，以通過全過程管理協(xié)調施工工序，合理調配資源。裝配式建筑工程的管理意義主要體現(xiàn)在以下方面：

（1）裝配式建筑中的工程管理，可指導相關部門按設計方案組織施工作業(yè)，并起到監(jiān)督施工過程的作用。如預制構件被運往施工現(xiàn)場后，有關人員只需參考既定方案完成布置與組裝即可，整個過程中的工程量小，投入的人工、材料等相對較少，可大大降低施工成本。另外，因為能提前安裝，避免了在現(xiàn)場安裝中的噪音或者各類安全事故，能實現(xiàn)環(huán)境保護。因此，裝配式建筑的工程管理具備多方面作用，可有效解決現(xiàn)場的質量、安全、技術等問題。

（2）裝配式建筑的預制構件，設計、施工、運維等階段均可引入信息技術，信息技術支持下可形成全新的管理模式，發(fā)揮信息技術的優(yōu)勢，使設計、施工的很多工作均可由信息化模塊自動完成，人工需完成的工作量大大減少。經(jīng)由全過程工程管理，可提高裝配式建筑設計、施工的規(guī)范性，保障工程質量、功能和效益，使更多人意識到裝配式建筑的突出優(yōu)勢，從思想上重視裝配式建筑，逐步帶動裝配式建筑的發(fā)展。

（3）裝配式建筑工程管理中可促進項目的高效、有序實施，減少工程的質量、安全、成本等問題，促進綠色化施工，摒棄原先落后的施工工藝與方法。

3.影響裝配式建筑工程管理的主要因素

3.1 設計管理影響

無論何種類型及規(guī)模的建筑，在項目實施中設計都為關鍵環(huán)節(jié)，因為現(xiàn)場作業(yè)完全參考設計方案來組織，如設計存在問題，施工必受影響。裝配式建筑中也是如此，為減少施工問題，工程企業(yè)在裝配式建筑工程管理中需重視設計工作，使設計方案符合經(jīng)濟性、技術性、安全性等要求，確保設計對施工的指導意義。但目前的部分工程企業(yè)，其在長期的施工建設過程中都更為關注施工階段的工作，并未注意設計與施工之間的前后銜接關系，未在設計方面投入更大精力關注設計方案的合理性、科學性等[1]。如設計人員在設計裝配式建筑時未進入現(xiàn)場展開實地調研，得到的方案與現(xiàn)場情況并不完全一致，后續(xù)依此方案施工可能涉及變更問題。

3.2 預制構件因素

在裝配式建筑中預制構件為不可或缺的要素，因為其建筑結構為許多不同尺寸、類型的構件組裝而成。如構件尺寸不合理、連接不當，都會引發(fā)工程的質量安全問題，不利于實現(xiàn)工程管理的目標。因此，任何裝配式建筑工程管理中，有關管理人員都需將預制構件作為關鍵的管理內容，加強預制構件設計、生產、組裝等管控，避免構件不符合建筑規(guī)定。依據(jù)當前的裝配式建筑實施情況，部分管理人員對裝配式工藝不熟悉，未在預制構件設計、運輸、施工等方面展開監(jiān)督與管控，經(jīng)常存在預制構件尺寸不合理、質量不達標、運輸不當?shù)葐栴}，難以發(fā)揮各預制構件在建筑結構體系中的作用。

3.3 制度影響

當前建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的過程中，裝配式工藝越發(fā)成熟，各裝配式建筑施工作業(yè)中工程企業(yè)可引入先進的施工工藝，保障技術的先進性。但裝配式建筑工程管理水平受諸多因素的影響，制度因素為其中的一個重要方面，在企業(yè)內是否建立有完善的裝配式建筑施工管理制度，將影響管理效能。如工程企業(yè)中形成了健全的裝配式建筑管理制度體系，有關部門和崗位人員可依據(jù)制度規(guī)定合理安排管理任務，有利于保障工程管理的全面性。實際上，一些工程單位雖掌握了裝配式建筑的施工工藝，但在企業(yè)內部卻并未形成完善的管理制度體系，管理人員在工作中存在較大的隨意性，如管理責任劃分不清晰，不同部門、各崗位人員的管理任務有交叉和重復性工作，無法通過管理工作來提高施工質量與效益。

3.4 人為因素

裝配式建筑中涉及了諸多的工程要素，這些都是管理的重要方面，但管理水平也深受管理人員素質和能力的影響。為達到預期的管理目標，工程企業(yè)在參與裝配式建筑時應保障管理人員具有極高的專業(yè)素質和能力，使后續(xù)這些管理人員可發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，解決工程建設中的諸多問題。顯然，目前市場上部分工程企業(yè)在裝配式建筑時管理效果不佳，主要是因為管理人員的專業(yè)素質偏低所導致，如部分管理人員直接從其他崗位抽調而來，企業(yè)內未引進專業(yè)的管理人才，也未重視管理人才的培訓，沒有在企業(yè)中組建一支高素質的管理團隊，一旦在工程建設中遇到了問題，管理人員無從應對。

3.5 裝配式建筑工程施工技術

裝配式建筑項目中施工技術是否完善且先進，將影響項目的進度、質量、安全與成本。正是因為施工技術的重要性，工程管理中必須加強施工技術管理，使工程企業(yè)在參與裝配式建筑時能合理應用技術，保障技術的規(guī)范性。目前裝配式建筑雖在工程市場上廣受關注，但行業(yè)內的施工技術參差不齊，部分企業(yè)并未掌握裝配式工藝，具體的施工作業(yè)中常常未合理采用新技術，裝配式建筑的質量難以達到預期。究其原因，主要是因為在裝配式建筑管理中相關人員未重視技術管理所導致：正式施工作業(yè)開始之前有關人員未進入現(xiàn)場展開一系列調研，無法選擇最為科學的施工技術；現(xiàn)場施工作業(yè)中未安排專業(yè)人員負責現(xiàn)場的技術監(jiān)督，施工技術應用不規(guī)范；工程企業(yè)內未形成完善的技術體系，有關部門和崗位人員無體系指導。

3.6 協(xié)同因素

裝配式建筑的施工流程雖相對簡單，但在現(xiàn)場作業(yè)中必須加強協(xié)同管理，以增強不同工序之間的銜接性，使施工作業(yè)更為高效。但是，現(xiàn)階段一些裝配式建筑，在建設施工中的工序劃分、崗位配置都呈現(xiàn)精細化特征，設計、加工與施工單位之間的協(xié)同難度較大，不利于實現(xiàn)工程管理目標，這也是工程管理方面需重點關注的方面。

4.提升裝配式建筑工程管理水平的策略

4.1 提高設計標準

針對裝配式建筑工程管理方面的設計問題，有關管理人員在項目中需充分理清設計與施工之間的關系，從思想上重視設計工作。具體來說，管理人員在參與項目時應與設計人員充分溝通與協(xié)商，在全面了解了工程現(xiàn)場的實際情況后審核設計方案，適當提高設計標準，使設計人員能立足現(xiàn)場情況并參考標準開展設計。另外，為減少設計方面的問題，管理人員也需與設計、施工人員相互合作，審核設計方案的經(jīng)濟性、技術性、安全性與實用性，使該方案完全可行，一旦發(fā)現(xiàn)設計方案中的問題，考慮實際情況采取優(yōu)化措施，形成最為科學、可行的方案[2]。最后，管理人員也需引進新技術輔助設計，如利用BIM 實現(xiàn)深化設計、碰撞檢查。

4.2 做好構件管理工作

裝配式建筑中構件為關鍵構成要素，為避免構件存在問題而影響項目的建設質量，管理人員需從以下方面管理構件：

（1）設計階段。在設計各種預制構件時相關人員需結合建筑的結構特點，優(yōu)化預制構件細節(jié)，保障設計質量?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，標準化為重要趨勢，裝配式建筑中為實現(xiàn)設計、管理的標準化，在企業(yè)內需建立多方參與的預制構件設計團隊，該團隊內應包含建筑工程師、設計師等，該團隊應綜合工程項目的諸多信息優(yōu)化預制構件設計方案，當形成了方案后，再由施工方、監(jiān)理方等參與進來，共同審核預制構件設計方案是否存在質量問題[3]。因此，有關人員在設計預制構件時關鍵應考慮結構要求，設計合理的連接結構，并保障各構件的尺寸等參數(shù)符合規(guī)定。當前裝配式建筑廣受青睞，施工工藝與技術越發(fā)成熟，國家陸續(xù)出臺了很多政策、法律法規(guī)，在設計預制構件時有關人員需嚴格遵守這些設計標準，注重設計細節(jié)的把控。

（2）加強預制構件的質量管理。預制構件的質量控制難度較大，需著重關注各個部分。因為裝配式建筑中的預制構件種類繁多、數(shù)量龐大，每個預制構件都有其獨特的質量標準，為減少構件的質量問題，相關人員需重點關注以下方面：首先，規(guī)范生產預制構件，在生產過程中選用高質量材料，并合理調配人力資源，否則，一旦材料質量不達標或者人員存在不規(guī)范操作，將導致預制構件的性能達不到要求。如預制構件生產階段，相關人員應清楚每一個構件的尺寸、厚度、平整度要求，在生產期間加強對這些參數(shù)的控制，監(jiān)督生產流程。其次，加強對機械設備的調配和管理，因為預制構件生產時主要為機械化方式，任何一個機械設備存在故障或者其他問題，都會影響預制構件的生產。從控制預制構件質量角度，管理人員需根據(jù)構件需求合理調配設備，并在日常的工作中加強設備維修和保養(yǎng)，在生產期間監(jiān)控設備的運行狀態(tài)，提高設備的可靠性。

（3）加強運輸期間的管理與控制，因為預制構件為工廠預制、現(xiàn)場組裝的方式，工廠生產出的預制構件需運輸?shù)浆F(xiàn)場，運輸期間可能損壞預制構件，為避免這一問題，管理人員需督促施工人員加強構件防護，并在卸載時輕拿輕放。

4.3 完善工程管理制度和辦法

建筑工程管理中，管理制度是影響管理效果的重要因素，裝配式建筑中為提高建筑工程管理水平，工程企業(yè)需不斷總結經(jīng)驗，并立足項目本身，引進新理論、新技術構建完善的管理制度，在該制度中明確規(guī)定管理要求、方法、重難點，并細分管理責任，以發(fā)揮制度的指導與約束作用。每個裝配式建筑都有其各自的特點，為達到最佳的管理目標，管理人員需建立健全管理制度，在其中考慮項目的特殊性，使后續(xù)各部門、各崗位人員可嚴格執(zhí)行制度，保障管理工作的規(guī)范性。如在管理制度中應包含責任體系，該體系中指出工程管理任務由專業(yè)的管理部門來負責，并為該部門分配專業(yè)管理人才，其他部門和崗位人員需配合管理部門的工作，切實完成工程的質量、安全、成本、進度等管理工作。

4.4 加強對工程施工人員的技術培訓

根據(jù)裝配式建筑的施工經(jīng)驗，施工人員的技術水平是影響工程管理的重要因素，為提高管理水平，工程企業(yè)需著力提高施工人員的技術水平，將員工培訓納入常態(tài)化工作，通過培訓讓施工人員熟悉裝配式建筑的最新施工理念、方法與技術，并掌握施工流程和規(guī)范。但為保障培訓的有效性，除了需在培訓中采用多樣化的培訓方式外，還需在培訓結束后開展嚴格考核，通過考核來評估、檢驗施工人員的學習情況，通過嚴格考核使每個人員重視培訓工作。另外，工程企業(yè)需與地方高校等合作，校企聯(lián)合培養(yǎng)人才，并發(fā)揮各自的資源優(yōu)勢，展開一系列培訓與研發(fā)工作，提高人才的專業(yè)能力。最后，人才引進方面，企業(yè)需逐步構建完善的招聘機制，細化招聘流程，加強在招聘中的考核，檢驗人才的專業(yè)能力、職業(yè)道德，只有考核通過的人才方可進入企業(yè)從事相應工作。

4.5 引入先進技術

裝配式建筑施工管理中，施工單位也需提高技術水平。首先，裝配式建筑項目中，BIM 技術具有模擬性、可視化、協(xié)調性等特點，規(guī)范且合理應用該技術可解決工程設計、施工、管理等方面的諸多問題，推行信息化管理。當然，應用BIM 技術還能促進工程協(xié)同設計，使各項管理工作更為便捷和高效，專業(yè)人員在整合了大量的工程信息后可建立BIM 模型，該模型具有立體化特征，可直觀還原項目情況。設計人員通過BIM模型能評估設計方案是否合理，借助BIM 模型的模擬功能，可還原結構形式，系統(tǒng)能根據(jù)模擬結果發(fā)現(xiàn)方案中的不合理之處，及時引導相關人員調整和優(yōu)化方案。裝配式建筑中引入BIM 技術，同樣能利用該平臺的共享性特點，使不同部門之間能共享數(shù)據(jù)，構建科學且合理的管理體系，為設計、生產、施工等部門的工作提供保障。其次，裝配式建筑工程管理中，相關管理人員也需合理審核施工圖紙的細節(jié)，通過審核及時發(fā)現(xiàn)方案中的不足之處，在施工之前調整與優(yōu)化方案，避免后續(xù)施工中出現(xiàn)變更等問題。通常來說，工程施工之前，管理人員需與設計、施工人員等做好對接，討論施工圖紙的細節(jié)，分析圖紙內容，提前做好材料、設備、人員等準備工作，并做好技術交底，使管理人員、施工人員等能正確把握施工意圖，在后續(xù)的施工作業(yè)中嚴格執(zhí)行該方案，保障施工規(guī)范性。施工期間由于涉及了諸多的工程要素，管理人員需全面管理各種技術檔案、工程文件，使這些工程資料可作為管理的依據(jù)。最后，持續(xù)創(chuàng)新技術，管理人員在崗位上需密切關注行業(yè)發(fā)展動向、技術趨勢，不斷引進新技術，用新技術構建全新的管理模式。

4.6 強化協(xié)同管理

裝配式建筑的施工難度較大，管理要求較高，為著力通過全過程、動態(tài)化管理解決施工建設中的諸多問題，管理人員需從思想上重視協(xié)同工作，在實際的工作中采取協(xié)同管理策略，使各項管理工作都符合協(xié)同性要求。裝配式建筑的協(xié)同管理可保障預制作業(yè)流程符合施工標準，使各環(huán)節(jié)施工作業(yè)符合行業(yè)規(guī)范與標準，減少質量問題；現(xiàn)場作業(yè)中引入?yún)f(xié)同管理思想，可對不同環(huán)節(jié)的施工內容實施專業(yè)化管理，保障施工效率，解決施工過程中的異常情況；協(xié)同管理思想下施工過程、內容均能按既定計劃實施，可維持高效、有序的現(xiàn)場作業(yè)氛圍，促進不同部門、崗位人員之間的配合。正是因為協(xié)同管理在工程項目中的作用，工程企業(yè)在裝配式建筑中除了需從思想上重視協(xié)同管理，還需加大在此項管理中的資金投入，使管理部門有足夠的資金引進全新的管理方法及技術，并配備專業(yè)化管理人才。當然，管理人員也需要根據(jù)裝配式建筑的建設施工要求制定完善的協(xié)同管理機制，在其中明確指出不同工序之間的銜接關系、如何實現(xiàn)協(xié)同管理、各部門和崗位人員之間如何配合，指導實際的協(xié)同管理工作。

結語：

由于裝配式建筑與普通建筑的施工工藝有所不同，在工程建設中的管理要求更高。但裝配式建筑工程管理效果深受多種因素的影響，為提高管理效率、水平，企業(yè)需根據(jù)裝配式建筑施工建設標準，引進全新的管理理念、方法與技術，構建科學且合理的工程管理體系，指導、協(xié)調施工任務。未來的建筑行業(yè)發(fā)展中，相關人員需持續(xù)研究裝配式工程管理，構成全新的管理模式。