論建筑工程工程造價優(yōu)化與控制

林偉

中交二航局第二工程有限公司，中國·重慶 404100

工程造價管理是建筑工程中至關(guān)重要的一環(huán)，它直接影響著建筑工程的成本和利潤。論文旨在探討建筑工程工程造價優(yōu)化與控制，以期提高工程造價的效率和精準(zhǔn)度。首先，論文介紹了工程造價的基本概念及其在建筑工程中的重要性。其次，總結(jié)了工程造價優(yōu)化與控制中存在的問題，如人員管理、材料優(yōu)化、技術(shù)管理等。然后，論文提出了一些優(yōu)化控制的方法，包括科學(xué)的合同管理、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化材料采購。最后，論文結(jié)論總結(jié)。

工程造價管理；優(yōu)化控制；建筑工程；成本效益

1 引言

建筑工程是與國計民生息息相關(guān)的重要行業(yè)，在這個行業(yè)中，工程造價管理是至關(guān)重要的一環(huán)。工程造價管理直接涉及建筑工程的成本和利潤。因此，對于工程造價的優(yōu)化與控制需要高度重視。同時，隨著建筑工程行業(yè)的不斷變革，工程造價管理也隨之發(fā)生了變化，要求優(yōu)化控制成了當(dāng)前和未來建筑工程不可或缺的一環(huán)。

2 工程造價管理的基本概念及其重要性

工程造價管理是指在工程建設(shè)過程中，綜合運用經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程學(xué)、管理學(xué)等知識和方法，對工程項目的投資、設(shè)計、施工、質(zhì)量等方面進(jìn)行綜合精細(xì)的管理。其目的在于控制工程項目的投資成本，達(dá)到投資回報最大化的目的。工程造價管理涉及的基本概念包括預(yù)算、成本、費用、價值工程和風(fēng)險管理。其中，預(yù)算是指整個工程項目的成本計劃，成本是指在工程建設(shè)過程中所承擔(dān)的直接和間接費用，費用是指承擔(dān)工程建設(shè)所需支付的實際費用，價值工程是指通過技術(shù)手段提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益，風(fēng)險管理是指在工程建設(shè)過程中，對可能產(chǎn)生的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分析，制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施。工程造價管理的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，合理控制工程項目的成本，即工程造價管理可以幫助企業(yè)或個人在工程項目投資落地前進(jìn)行綜合的成本預(yù)算和評估，從而合理控制工程項目的成本，避免超支和浪費。第二，提高經(jīng)濟(jì)效益，即工程造價管理可以通過價值工程等技術(shù)手段，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)成本與質(zhì)量之間的平衡[1]。第三，優(yōu)化資源配置，即工程造價管理可以幫助企業(yè)或個人合理配置工程資源，達(dá)到最優(yōu)化的效果。第四，保障項目的質(zhì)量與安全，即工程造價管理可以幫助企業(yè)或個人對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行從源頭到收尾的控制，同時減少由于質(zhì)量問題導(dǎo)致的事故出現(xiàn)。

3 工程造價優(yōu)化與控制中存在的問題

工程造價優(yōu)化與控制是建設(shè)工程項目管理的重要內(nèi)容之一，旨在確保項目的經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)質(zhì)量。然而，在實際工程項目管理中，仍然存在一些問題，主要包括合同管理問題、技術(shù)問題和材料問題。

3.1 合同管理問題

工程建設(shè)項目對合同管理的要求很高，合同簽訂過程中如不注意細(xì)節(jié)，容易導(dǎo)致工程造價的浪費。具體表現(xiàn)為：第一，合同內(nèi)容不完整或不規(guī)范。在合同簽訂前，雙方需充分明確合同內(nèi)容，并確保各項條款的完整性和規(guī)范性。否則，在工期和工程實施中，某一項細(xì)節(jié)的缺失可能就會導(dǎo)致合同執(zhí)行過程中的不穩(wěn)定性。第二，合同條款不具體或不合理。如果合同中各項條款不夠具體或不合理，則很可能引發(fā)工程實施過程中的各種問題，例如施工延誤、工程變更等，從而導(dǎo)致工程造價的增加。第三，未能及時發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中的問題。有時候，合同執(zhí)行過程中可能存在未能及時發(fā)現(xiàn)的問題，如合同施工細(xì)節(jié)的問題、變更車次計算中存在的爭議等。如果沒有及時解決，那么就會在工程實施中產(chǎn)生不可預(yù)期的成本開銷。

3.2 技術(shù)問題

技術(shù)問題是導(dǎo)致工程造價增加的主要原因之一。具體表現(xiàn)為：①設(shè)計不規(guī)范：在工程設(shè)計過程中，如果不規(guī)范，很可能導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種問題。同時，在確定每個環(huán)節(jié)的實際操作時，也需符合專業(yè)規(guī)范，這些都關(guān)乎最終的工程成本。②施工管理不當(dāng)：施工過程中如管理不當(dāng)（例如，不合理的安排工人、不符合安全規(guī)范的操作等），都會直接或間接地導(dǎo)致工程成本上升。③技術(shù)裝備不先進(jìn)：如果工程項目中采用的技術(shù)裝備不先進(jìn)，很可能出現(xiàn)各種問題，像無法達(dá)到所要求的工程參數(shù)、設(shè)備啟停慢等[2]。

3.3 材料問題

在建設(shè)工程項目中，材料問題是造價管理的一個重要方面，因為材料成本占整個工程造價的比重很大。因此，在材料選擇、采購、使用等方面的管理方面都應(yīng)該特別注意。①采購渠道。在采購材料過程中，如何找到適合的供應(yīng)商和合作伙伴，是影響工程成本核算的一大因素。如果采購渠道不正當(dāng)，可能會增加成本和風(fēng)險。建設(shè)工程管理應(yīng)該根據(jù)實際需要，選擇合適、合法的采購渠道。②材料品質(zhì)。材料的品質(zhì)直接影響到整個工程的質(zhì)量。因此，在采購材料時，應(yīng)明確材料品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，從而確保使用的材料符合規(guī)范要求。③材料加工。有些材料需要進(jìn)行精密加工，如果在加工過程中出現(xiàn)問題，將會浪費大量的材料和時間，增加工程成本。

材料使用對工程造價影響同樣極大，因此需要加強(qiáng)材料使用方面的管理。具體問題如下：第一，假冒偽劣。一些商販賣的材料可能存在假冒、劣質(zhì)的情況，不僅會影響工程質(zhì)量，還會增加工程成本，因為需要返修和更換材料。第二，管理材料余量。在建設(shè)工程中，幾乎所有材料都存在浪費。因此，需要嚴(yán)格按照材料的規(guī)格、要求和實際使用情況，控制材料的余量。這有助于降低材料的浪費，降低購買成本和加工成本。第三，材料使用順序。在工程項目中，如果材料的使用順序不當(dāng)，將會影響工程進(jìn)度和安全性，并可能引起資源的浪費。

4 工程造價優(yōu)化與控制的方法

4.1 加強(qiáng)合同管理

工程造價是指在工程建設(shè)項目中投入人力、物力、財力所需要的全部費用。在工程建設(shè)過程中，造價優(yōu)化和控制是企業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，對于降低工程成本、提高企業(yè)利潤、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益等方面都具有重要的意義。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)合同管理是實現(xiàn)工程造價優(yōu)化和控制的重要途徑。合同管理是實現(xiàn)工程造價優(yōu)化和控制的重要手段之一，不僅可以防范因分歧而訴訟產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，還可以通過合同附帶條款保證工程質(zhì)量和效益。通過合同草擬和簽訂，明確工程建設(shè)的目標(biāo)和責(zé)任。合同可以規(guī)定開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任、經(jīng)費和時間、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，投資人與開發(fā)企業(yè)之間都要自覺遵守合同規(guī)定，實現(xiàn)目標(biāo)與責(zé)任的一致性，從而保證工程的順利開展。合同管理可以幫助企業(yè)建立一套合理的項目流程和管理規(guī)則，提高管理效率，降低工程成本[3]。通過合同手續(xù)的規(guī)范化管理，可以提高工程建設(shè)質(zhì)量，優(yōu)化工期和成本，降低項目風(fēng)險。合同草擬和簽訂可以充分約束開發(fā)企業(yè)的行為，確保企業(yè)和其他參與方執(zhí)行嚴(yán)格的管理措施，從而在尊重市場規(guī)律的前提下，優(yōu)化工程造價，推動工程建設(shè)穩(wěn)定、高效發(fā)展。合同條款的明確和規(guī)范管理有助于防范工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的糾紛，確保工程建設(shè)和諧、平穩(wěn)運行。同時，在糾紛發(fā)生時，合同方可以借助合同條款的規(guī)定，通過協(xié)商解決分歧，避免引發(fā)更大的經(jīng)濟(jì)損失。加強(qiáng)工程造價優(yōu)化與控制和合同管理對于企業(yè)降低工程建設(shè)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益和品質(zhì)都具有重要意義。企業(yè)應(yīng)積極探索一套科學(xué)的歸納方法，有效優(yōu)化管理與經(jīng)營過程，實現(xiàn)工程建設(shè)過程的高效、順暢和可持續(xù)發(fā)展。

4.2 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

在工程建設(shè)項目中，技術(shù)創(chuàng)新是實現(xiàn)工程造價優(yōu)化與控制的關(guān)鍵因素之一。技術(shù)創(chuàng)新涉及工程建設(shè)的設(shè)計、施工、材料、設(shè)備、管理等方面，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)降低工程成本、提高建設(shè)效率和質(zhì)量，從而最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新來推動工程造價優(yōu)化與控制的實現(xiàn)。加強(qiáng)科研與技術(shù)攻關(guān)是實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的重要手段。企業(yè)需要投入更多的資金和人力資源，積極開展科學(xué)研究和技術(shù)攻關(guān)活動，不斷開發(fā)出新的材料、設(shè)備和施工技術(shù)，從而實現(xiàn)降低工程成本和提高建設(shè)效率和質(zhì)量的目的。信息化技術(shù)的發(fā)展為工程建設(shè)項目的實時監(jiān)測和控制提供了新的機(jī)會。企業(yè)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，利用先進(jìn)的信息化技術(shù)實現(xiàn)對工程建設(shè)過程的實時監(jiān)測和管理，以提高建設(shè)效率和質(zhì)量，并降低工程成本。企業(yè)可以加強(qiáng)與國內(nèi)外業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)的交流與合作，借鑒先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，以提高工程建設(shè)效率和質(zhì)量，并降低工程成本。此外，推廣創(chuàng)新型管理模式是隨著全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而出現(xiàn)的一種新興的管理模式，其核心在于推動管理模式的創(chuàng)新，以提高經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)可以在項目管理中大力推廣、應(yīng)用這一管理模式，以實現(xiàn)優(yōu)化和控制工程造價[4]。

技術(shù)創(chuàng)新很重要，技術(shù)創(chuàng)新可以幫助企業(yè)降低工程建設(shè)成本，通過引入新的材料和技術(shù)、推廣先進(jìn)施工方法，可以減少人工成本和材料成本，從而降低工程建設(shè)的總體成本。技術(shù)創(chuàng)新可以提高建設(shè)效率，主要表現(xiàn)在工程建設(shè)項目的設(shè)計、施工、材料、設(shè)備和管理等方面。通過引入先進(jìn)的工程技術(shù)和管理方法，可以減少工程建設(shè)項目所用的時間和資源，加快工程建設(shè)的進(jìn)度，從而提高建設(shè)效率。技術(shù)創(chuàng)新可以提高工程建設(shè)的質(zhì)量，通過采用新的建設(shè)技術(shù)、新的材料和施工方法，可以提高工程建設(shè)的質(zhì)量，從而使工程建設(shè)更加卓越和卓越。通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)工程造價優(yōu)化和控制，可以提高經(jīng)濟(jì)效益，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在工程建設(shè)項目中，通過降低工程成本和提高建設(shè)效率、加強(qiáng)質(zhì)量管理、推進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，對促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。

4.3 優(yōu)化材料采購

在工程建設(shè)項目中，材料采購是工程造價優(yōu)化與控制的重要環(huán)節(jié)之一。優(yōu)化材料采購可以有效控制工程造價，提高工程項目整體效益，實現(xiàn)節(jié)約成本的目的。針對常用材料和設(shè)備，可以采取綜合采購策略，即集中采購多種材料。通過這種方式，可以提高采購規(guī)模，降低成本，還可以減少后期管理和維護(hù)成本。同時還可以減少材料的儲存、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的成本，增加材料和設(shè)備的使用壽命，最終實現(xiàn)優(yōu)化工程造價的目的。優(yōu)化采購流程可以使材料采購更加高效，減少采購成本。具體操作包括優(yōu)化供應(yīng)商選擇以及優(yōu)化采購單流程。企業(yè)可以采取分類管理供應(yīng)商，根據(jù)其信用和質(zhì)量水平確定采購優(yōu)先級，以爭取更多的采購優(yōu)惠[5]。另外，可以通過材料使用計劃，合理編排采購單流程，以降低采購成本。選擇質(zhì)量穩(wěn)定的品牌可以幫助企業(yè)減少備件和配件的更換，減少重復(fù)采購及維護(hù)成本。在采購過程中，需要充分考慮品牌的聲譽(yù)和質(zhì)量穩(wěn)定性，以確保所選品牌質(zhì)量穩(wěn)定。加強(qiáng)供應(yīng)商管理可以保證良好的供應(yīng)鏈，避免因供應(yīng)不足造成的項目滯后和額外的采購成本。企業(yè)可以建立供應(yīng)商評估機(jī)制，對各供應(yīng)商進(jìn)行不定期評估，以保證供應(yīng)商的責(zé)任和信譽(yù)。同時需要密切關(guān)注供應(yīng)商的市場動向和政策變化，以便及時調(diào)整供應(yīng)商和產(chǎn)品選擇。采用新型材料和產(chǎn)品可以降低成本、提高質(zhì)量和效率。企業(yè)應(yīng)注重技術(shù)研發(fā)和新品開發(fā)，積極引入新型材料和產(chǎn)品，以降低采購成本和提高工程質(zhì)量?？傊?，優(yōu)化材料采購是工程造價優(yōu)化的重要環(huán)節(jié)之一。企業(yè)需要采取綜合采購策略、優(yōu)化采購流程、選擇質(zhì)量穩(wěn)定的品牌、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、采用新型材料和產(chǎn)品等措施，從而實現(xiàn)工程造價的優(yōu)化和控制[6]。

5 結(jié)語

工程造價管理的優(yōu)化與控制是建筑工程行業(yè)中非常重要的一環(huán)，直接影響著工程的成本和利潤。通過加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化材料采購等方法，可以更好地實現(xiàn)工程造價的優(yōu)化與控制。然而，由于建筑工程行業(yè)的不斷變革，工程造價管理面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，我們需要不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)工程造價管理的方法和技術(shù)，為建筑工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。