建筑施工行業(yè)管理信息化難點及對策分析

梁端勝

浙江湖州 313000

隨著全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，管理信息化是我國實現(xiàn)現(xiàn)代化和工業(yè)化的必然選擇，也是我國目前經(jīng)濟建設(shè)和改革的主要任務(wù)。為了適應信息化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的步伐，我國許多行業(yè)的信息化水平已經(jīng)有了明顯的提高，但是在建筑施工行業(yè)中管理信息化水平還是相當落后的。因此，建筑施工行業(yè)需要通過建立先進的管理模式，才能在國際競爭的新形勢下立于不敗之地。

1 建筑施工行業(yè)管理信息化的意義

建筑施工行業(yè)管理是指建設(shè)工程項目管理過程中所涉及到的各方主體以及各個階段對信息技術(shù)和信息資源的應用，不斷提高建設(shè)工程管理水平的過程。由于工程項目自身的復雜性和信息技術(shù)發(fā)展快的特點，建筑施工行業(yè)信息化的內(nèi)涵也極為豐富，而且隨著信息化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也在不斷地發(fā)生巨大的變化。建筑施工行業(yè)管理信息化的意義主要有以下幾方面：

1）提高信息交流的速度。在建筑施工行業(yè)管理信息化的過程中，利用信息網(wǎng)絡(luò)作為信息交流的載體，使信息交流的速度得到了很大程度的提高，相應的減輕了建筑施工項目各方管理人員的負擔，使工程的進展情況能夠被隨時查詢，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以解決，確保預期工作效率的實現(xiàn)。而且還能夠提供完整而準確的歷史信息，為參建各方瀏覽信息提供了極大的方便，項目管理工作的效率也得到了很大程度的提高；

2）實現(xiàn)了項目信息的共享以及協(xié)同工作。信息管理工作要在公共的平臺上進行管理，不僅有利于建筑項目參建各方的信息共享和協(xié)同工作，而且還有利于各部門、各層級的信息溝通和協(xié)調(diào)；

3）能夠及時的采集項目信息。建筑施工行業(yè)管理信息化能夠適應項目管理大量使用信息的要求，對各項目的管理活動的信息每天都要進行采集，可以實現(xiàn)對建筑施工項目中各管理環(huán)節(jié)進行及時、全面的監(jiān)督，以提高項目管理工作的質(zhì)量；

4）對項目的全部信息能夠做到存儲與分析。實現(xiàn)建筑施工行業(yè)管理信息化，可以做到將與項目有關(guān)的全部信息以系統(tǒng)化、全面化的方法儲存起來，甚至于還可以將既往的項目信息進行科學的分析，為建筑施工項目管理在將來的施工中提供了科學決策的依據(jù)；

5）可以提高建筑施工項目的風險管理水平。由于社會經(jīng)濟不斷地發(fā)展，我國建筑工程項目的規(guī)模越來越大而且技術(shù)含量的要求也越來越高，也使得建筑工程項目的風險越來越大。建設(shè)施工行業(yè)管理信息化給項目風險的管理提供了很好的方法，有效地提高了項目風險的管理能力和水平。

2 建筑施工行業(yè)管理信息化的難點

1）建筑施工行業(yè)的業(yè)務(wù)與管理和其他行業(yè)相比有其特殊性。建筑施工行業(yè)的特殊性主要表現(xiàn)在工作場地比較分散、流動性比較大等，在建筑施工企業(yè)中不適合建立固定的信息系統(tǒng)模式。而是要針對建筑施工企業(yè)的實際情況建立計算機局域網(wǎng)，在相對來說的固定硬件平臺上運行信息系統(tǒng)；

2）企業(yè)管理人員的知識結(jié)構(gòu)和思想意識沒有跟上社會快速發(fā)展的步伐。隨著科學技術(shù)的快速發(fā)展，許多建筑施工企業(yè)的管理人員沒有真正的了解到管理信息化的作用。因此，不知道信息化系統(tǒng)實施的本質(zhì)是管理制度的變革，也就意識不到信息系統(tǒng)在建筑施工項目過程中的中重要性，更不會去加以研究和實施；

3）企業(yè)缺少高級信息管理人才。現(xiàn)如今，科學技術(shù)水平和社會經(jīng)濟快速的提高，許多建筑施工企業(yè)中及其缺少信息管理人才，尤其是理論基礎(chǔ)和實踐技能深厚的高級型人才。許多企業(yè)中計算機專業(yè)的畢業(yè)生都很少，而且對管理知識又比較欠缺，不能幫助企業(yè)解決管理上的相關(guān)問題，滿足不了企業(yè)的需要。我國建筑施工行業(yè)所面臨的就是努力培養(yǎng)理論知識與實踐應用相結(jié)合的復合型人才。

3 建筑施工行業(yè)管理信息化的對策分析

1）要加強企業(yè)內(nèi)部管理人員的學習。一個企業(yè)的管理人員水平的高低決定了企業(yè)能否長遠的發(fā)展。首先，只有管理人員認識到了信息系統(tǒng)的重要性，才能有利的推動企業(yè)的信息化建設(shè)；其次，還要求管理人員注重對人才的外引內(nèi)培，實現(xiàn)企業(yè)全員思想的進步；最后，企業(yè)還要更多的借鑒和學習發(fā)達國家和先進企業(yè)的經(jīng)驗，使建筑施工行業(yè)的管理信息化得以實現(xiàn)；

2）對建筑施工行業(yè)管理信息化的工作流程要不斷地完善。要完善工程管理的信息化建設(shè)，就必須打破原有的信息數(shù)據(jù)管理模式，改變原有信息的傳播途徑和傳播速度慢的特點。從加強數(shù)據(jù)管理和高科技手段的控制兩方面著手，以提高管理信息化的水平；

3）加強管理信息化軟件的開發(fā)與應用。在建筑施工行業(yè)管理信息化的具體操作過程中，很多企業(yè)都沒有適合自身發(fā)展需要的信息化管理軟件，因此，建筑施工行業(yè)要根據(jù)現(xiàn)階段的計算機應用水平進行開發(fā)，研制出屬于自己的管理信息化軟件，不但節(jié)省了成本，還能使建筑施工行業(yè)的管理信息化體系更加的準確和高效，為國民經(jīng)濟能夠快速、健康的發(fā)展提供了有力的保障。

4 結(jié)論

隨著建筑施工行業(yè)管理信息化工作的積極推進，企業(yè)在整體信息化的要求上會越來越高。在這個過程中，技術(shù)的應用發(fā)揮了重要的作用。有效地促進了建設(shè)工程項目的管理，大大的提高了建設(shè)工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，最終達到建設(shè)工程項目增值的目的。

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