大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及解決措施研究

李燕燕 太仆寺旗民政局

引言

財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展意義重大，它是企業(yè)管理以及發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，而為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效果，幫助企業(yè)更順利地節(jié)省資金成本，創(chuàng)造收益，需要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)分析當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面所面臨的具體挑戰(zhàn)，針對(duì)這些挑戰(zhàn)來(lái)提出一些具體的變革策略和措施，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。本文對(duì)此進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供一定的參考依據(jù)和借鑒的基礎(chǔ)。

一、大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)也稱為巨量資料，指的是所涉及的資料量規(guī)模極大，在處理資料的過(guò)程中無(wú)法應(yīng)用的主流軟件工具。對(duì)于大數(shù)據(jù)的處理需要新型的處理模式，同時(shí)也需要相關(guān)單位具有更強(qiáng)的決策力以及洞察力，對(duì)于大數(shù)據(jù)的處理技術(shù)，也可以簡(jiǎn)稱為大數(shù)據(jù)技術(shù)。隨著云時(shí)代的到來(lái)，大數(shù)據(jù)技術(shù)受到各界廣泛關(guān)注，在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過(guò)程中需要龐大的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)于數(shù)據(jù)的分析以及處理，能夠在很大程度上提升企業(yè)的運(yùn)行效率，有助于加速企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，對(duì)于提高地區(qū)經(jīng)濟(jì)水平也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要影響

(一)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)管理工作

借助互聯(lián)網(wǎng)上的海量數(shù)據(jù)，企業(yè)一定程度上可以通過(guò)遠(yuǎn)程控制的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的信息來(lái)進(jìn)行實(shí)時(shí)的處理，從而突破傳統(tǒng)的地理空間限制，不再像傳統(tǒng)時(shí)代必須到現(xiàn)場(chǎng)才能解決問(wèn)題，一臺(tái)移動(dòng)設(shè)備就可以解決很多問(wèn)題。在大數(shù)據(jù)發(fā)展的時(shí)代背景下，互聯(lián)網(wǎng)具有很強(qiáng)的擴(kuò)展性，使得企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的遠(yuǎn)程化發(fā)展。

(二)保證財(cái)務(wù)管理核算的即時(shí)性

在傳統(tǒng)的公司財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)人員需在某個(gè)會(huì)計(jì)期末將當(dāng)期所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及有關(guān)數(shù)據(jù)全部錄入到會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)之中，進(jìn)行全面的會(huì)計(jì)處理，后續(xù)再經(jīng)過(guò)憑證審核記賬，最后才能編制出主要由資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表等構(gòu)成的整套會(huì)計(jì)報(bào)表。但是隨著大數(shù)據(jù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也要不斷被收集和處理，一些具有高時(shí)效性和流動(dòng)性的數(shù)據(jù)，也需要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)進(jìn)行綜合匯總。由此可見，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，有助于提高財(cái)務(wù)管理的能力，具備即時(shí)獲得數(shù)據(jù)信息的作用，進(jìn)一步減少公司的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

(三)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督智能化

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的快速發(fā)展，各行各業(yè)都在積極地利用大數(shù)據(jù)來(lái)調(diào)整自身的經(jīng)營(yíng)方式。為了充分利用大數(shù)據(jù)信息，各種信息化系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生，比如，目前諸多企業(yè)在應(yīng)用智能化信息系統(tǒng)之后，企業(yè)的管理層可以全方位掌握企業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r，從而實(shí)現(xiàn)了不斷提高公司財(cái)務(wù)控制能力的目標(biāo)。比如，企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，一般情況下難以即時(shí)開展成本控制監(jiān)督，只有實(shí)際開展前期市場(chǎng)調(diào)研之后，才能獲取標(biāo)的物的市場(chǎng)價(jià)格水平及其波動(dòng)情況，以及該標(biāo)的物的競(jìng)品情況對(duì)比信息。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管理理念落后傳統(tǒng)

有的企業(yè)綜合實(shí)力比較有限，忽略了對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理工作中先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的有效踐行，會(huì)計(jì)電算化數(shù)據(jù)信息處理方法占據(jù)主導(dǎo)地位，工作人員將主要精力和時(shí)間放在信息數(shù)據(jù)的核算、記錄以及存儲(chǔ)上，沒(méi)有著眼于運(yùn)營(yíng)環(huán)境的具體變化進(jìn)一步了解市場(chǎng)大環(huán)境并調(diào)整財(cái)務(wù)管理對(duì)策。企業(yè)管理工作人員無(wú)法站在宏觀的視角，綜合客觀理性地審視財(cái)務(wù)管理工作的具體要求，無(wú)法主動(dòng)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)靈活調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法以及模式，難以實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的全面滲透以及有效貫穿，管理層也忽略了大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效宣傳以及推廣[1]。導(dǎo)致各個(gè)層次的財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏一定的大數(shù)據(jù)意識(shí)，沒(méi)有主動(dòng)自覺(jué)地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)優(yōu)化自身的財(cái)務(wù)管理策略及手段，大部分只能夠局限于表面化分析以及處理，實(shí)質(zhì)的信息數(shù)據(jù)不夠準(zhǔn)確以及科學(xué)。領(lǐng)導(dǎo)者也難以深入直觀地了解當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)條件，財(cái)務(wù)管理決策失之偏頗，偏離主干道，難以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)。

(二)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善和成熟

財(cái)務(wù)管理的工作的難度系數(shù)相對(duì)偏高，涉及諸多環(huán)節(jié)。為了保障這一工作的科學(xué)性和合理性，首先需要構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理制度，積極加強(qiáng)不同管理環(huán)節(jié)之間的有機(jī)聯(lián)系，避免環(huán)節(jié)遺漏或者管理方向出現(xiàn)偏差。但是在大數(shù)據(jù)的大環(huán)境下，有的企業(yè)仍然按照傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，以機(jī)械性的財(cái)務(wù)管理制度為主導(dǎo)，簡(jiǎn)單開展財(cái)務(wù)管理工作。忽略了對(duì)大數(shù)據(jù)環(huán)境動(dòng)態(tài)變化過(guò)程的有效分析及研究，無(wú)視運(yùn)營(yíng)方向的有效調(diào)整，還未構(gòu)建科學(xué)合理的信息化財(cái)務(wù)管理制度，實(shí)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作存在明顯的滯后性以及盲目性。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度不足

大數(shù)據(jù)能夠?yàn)槠髽I(yè)的運(yùn)營(yíng)管理提供必要的技術(shù)支持，逐步優(yōu)化運(yùn)營(yíng)環(huán)境，有效規(guī)避財(cái)務(wù)管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)及壓力。管理工作人員則需要以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制及管理為基礎(chǔ)，積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，有效突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的束縛。但是有的工作人員對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)知和理解不夠全面，沒(méi)有緊密結(jié)合大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，實(shí)質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)管理力度偏弱，存在不同程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及壓力[2]。財(cái)務(wù)支出持續(xù)上升，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間被極大地壓縮。

四、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決措施

為了有效規(guī)避上文中所出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題，企業(yè)需要抓住財(cái)務(wù)管理工作的核心，了解大數(shù)據(jù)所帶來(lái)的各種變化及挑戰(zhàn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理對(duì)策的有效分析及研究。更好地跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)[3]。

(一)擴(kuò)大業(yè)財(cái)融合的深度和廣度

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，為了能夠快速地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，要加深業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的有效融合，能夠更好地促進(jìn)財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到引領(lǐng)的作用。加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理體系工作，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的管理，要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析，分析預(yù)算和實(shí)際支出的差距，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和使用。當(dāng)然，在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中可以利用應(yīng)用作業(yè)成本法對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行系統(tǒng)的核算和分析相關(guān)數(shù)據(jù)和成本數(shù)據(jù)，將成本數(shù)據(jù)中的潛力挖掘出來(lái)，將利潤(rùn)的盲區(qū)找出來(lái)才能夠保障財(cái)務(wù)管理在轉(zhuǎn)型過(guò)程中更將價(jià)值和作用充分地體現(xiàn)出來(lái)。通過(guò)將財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理有效地融合能夠積累大量的挖掘經(jīng)驗(yàn)，目前會(huì)計(jì)的理論知識(shí)越來(lái)越完善，再加上技術(shù)和工具的輔助清楚了挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的價(jià)值。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中將管理會(huì)計(jì)作為基礎(chǔ)，有效地促進(jìn)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的融合，能夠更深層次地進(jìn)行系統(tǒng)挖掘，這種方式能夠更加高效地對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型以帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理事業(yè)發(fā)展。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的階段，企業(yè)首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控力度，確保轉(zhuǎn)型過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題能夠有效應(yīng)對(duì)，當(dāng)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理進(jìn)行融合時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，所以要提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，并且成立針對(duì)財(cái)務(wù)管理工作而成立的風(fēng)險(xiǎn)排查小組，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行加密能夠有效地提升數(shù)據(jù)的安全性，從而提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合，針對(duì)企業(yè)的不同要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管控。從整體上看，企業(yè)方面不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控有利于增強(qiáng)企業(yè)的生存能力，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)形成環(huán)境中立于不敗之地。在強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控過(guò)程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)審時(shí)度勢(shì)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制的監(jiān)督以及管理工作，了解企業(yè)生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)際情況，以便做出正確決策。通過(guò)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于金融風(fēng)暴的抵抗能力，也能夠不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，也有助于讓企業(yè)樹立良好社會(huì)形象[4]。

(三)貫徹落實(shí)大數(shù)據(jù)發(fā)展理念

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，需要相關(guān)管理人員從實(shí)際管理工作情況出發(fā)，融合新的管理理念，明確大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)提升其決策水平。首先是對(duì)于公司整體的運(yùn)營(yíng)流程與制度體系等方面進(jìn)行有效的改革，要對(duì)傳統(tǒng)型的會(huì)計(jì)電算化工作流程做出優(yōu)化，加強(qiáng)信息化建設(shè)。其次就是將相關(guān)部門人員的工作職責(zé)以及權(quán)限進(jìn)一步細(xì)化到各個(gè)崗位當(dāng)中去，要充分彰顯財(cái)務(wù)職能的實(shí)用價(jià)值，通過(guò)預(yù)算核算等方面的職能，以企業(yè)業(yè)務(wù)流程為主要載體，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)跟蹤與全局把控，與會(huì)計(jì)制度的基本要求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能。最后一點(diǎn)則是從技術(shù)層面入手進(jìn)而提高公司員工在大數(shù)據(jù)背景下，所能夠利用專業(yè)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題的能力，并以此為基礎(chǔ)對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在不足之處提出相應(yīng)改進(jìn)措施和對(duì)策。

(四)拓展財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，充實(shí)管理手段

大數(shù)據(jù)時(shí)代為做好企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，需要積極滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)要求，持續(xù)地開展財(cái)務(wù)方式的革新，并根據(jù)項(xiàng)目要求做出合理的決策。企業(yè)的單一的財(cái)務(wù)方法必然會(huì)產(chǎn)生企業(yè)財(cái)務(wù)的困難，必須從以往的財(cái)務(wù)做法和問(wèn)題出發(fā)，針對(duì)國(guó)情，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的方法，以提高企業(yè)財(cái)務(wù)的可操作性和實(shí)用性。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要不斷總結(jié)企業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”，并借鑒外國(guó)先進(jìn)的財(cái)務(wù)技術(shù)，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)能力與效率。同時(shí)，要使我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)代化程度獲得更進(jìn)一步的提升，必須借助現(xiàn)代化技術(shù)手段的建立與發(fā)展。為進(jìn)行現(xiàn)代化管理，而建立的一種金融服務(wù)信息系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化的過(guò)程中，就需要對(duì)公司的內(nèi)部財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)行高度集中、系統(tǒng)的集中管理，即企業(yè)通過(guò)信息化的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理平臺(tái)對(duì)其實(shí)行全方位的控制，同時(shí)也對(duì)其實(shí)行全方位的研究，進(jìn)而對(duì)其實(shí)行全方位的大數(shù)據(jù)分析，以便于對(duì)不同的金融業(yè)務(wù)做出不同評(píng)價(jià)，并以此幫助企業(yè)建立起適合于中國(guó)實(shí)際情況的金融服務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)一方面要依托物聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析，通過(guò)計(jì)算機(jī)、5G 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等，另一方面將各種新型信息化技術(shù)運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、智能化的財(cái)務(wù)管理理念。

(五)創(chuàng)建完備的預(yù)算信息管理機(jī)制體系

企業(yè)務(wù)必有效創(chuàng)建起完備的預(yù)算信息管理制度系統(tǒng)，進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的完備、合理與整體性，具體按照下述流程貫徹執(zhí)行下去：首先，合理完備展開編寫相關(guān)工作。企業(yè)派遣專業(yè)管理人員來(lái)主持編制任務(wù)，具體包含了預(yù)算編制及其審查任務(wù)，從而保障編制任務(wù)的精準(zhǔn)性，且保質(zhì)保量地完成任務(wù)。其次，在財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化創(chuàng)建進(jìn)程中，某些數(shù)據(jù)表現(xiàn)出分散或無(wú)法順利完成任務(wù)的相關(guān)難題，隨后企業(yè)需要針對(duì)問(wèn)題提出精準(zhǔn)的解決方案。具體處置方法可重點(diǎn)通過(guò)下述方式：第一，當(dāng)預(yù)算數(shù)據(jù)采集工作遇到巨大阻力情況下，需要采取預(yù)算執(zhí)行控制及其預(yù)算考核評(píng)價(jià)系統(tǒng)來(lái)合理化解企業(yè)戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中出現(xiàn)的預(yù)算信息數(shù)據(jù)分散性相關(guān)難題。企業(yè)可將戰(zhàn)略管理體系中不同業(yè)務(wù)板塊的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)當(dāng)做基礎(chǔ)，隨后將提前擬定完成的預(yù)算方案植入戰(zhàn)略系統(tǒng)當(dāng)中，并通過(guò)系統(tǒng)化合理解析預(yù)算及其控制，第一時(shí)間把預(yù)算控制匯總表回饋至相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員，并且也能給管理層編制不相同的預(yù)算評(píng)價(jià)周期的預(yù)算考查評(píng)價(jià)匯總表格，更加有利于管理人員為今后工作展開提供精準(zhǔn)性的決策依據(jù)，不僅可高效縮減費(fèi)用支出，同時(shí)把預(yù)算目標(biāo)精確地定位。第二，要想更好地達(dá)到不同業(yè)務(wù)部門多種訴求，企業(yè)需借助大數(shù)據(jù)幫助下，利用有關(guān)技術(shù)排查預(yù)算數(shù)據(jù)信息，經(jīng)過(guò)智能化的商業(yè)系統(tǒng)全面解析數(shù)據(jù)，同時(shí)將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變成直觀數(shù)據(jù)，方才可高效化解預(yù)算信息解析深度不足的難題。

(六)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管控

1.重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，建立全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。運(yùn)用大數(shù)據(jù)平臺(tái)設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)異常指標(biāo)，對(duì)一些偏離正常范圍的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)警，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)預(yù)警數(shù)據(jù)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，并制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

2.建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型及其對(duì)企業(yè)的具體影響。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)采用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，科學(xué)防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

3.健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程。企業(yè)可以成立風(fēng)險(xiǎn)管控部門或風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，減少現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(七)注重開展企業(yè)工作人員培訓(xùn)

員工作為企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的核心，工作人員專業(yè)素質(zhì)直接影響了企業(yè)自身發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)加大開展工作人員培訓(xùn)。第一，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，定期要求多個(gè)專業(yè)的專家學(xué)者，例如，計(jì)算機(jī)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)的學(xué)者前來(lái)企業(yè)對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行專業(yè)性與系統(tǒng)性人員培訓(xùn)，有利于工作人員準(zhǔn)確掌握日常工作要點(diǎn)。第二，注重財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的優(yōu)化，工作人員應(yīng)對(duì)系統(tǒng)操作方法進(jìn)行熟練的掌握。企業(yè)構(gòu)建完善的競(jìng)爭(zhēng)崗位工作機(jī)制，加強(qiáng)開展員工考核工作，對(duì)于表現(xiàn)突出的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，有利于調(diào)動(dòng)員工日常工作熱情，并調(diào)動(dòng)員工自身潛能。

基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)系統(tǒng)，應(yīng)注重企業(yè)的資金合理調(diào)配與財(cái)務(wù)管理工作，作為現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作主要的特征之一。隨著企業(yè)深入開展改革工作，注重開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以不斷提升企業(yè)的內(nèi)部資金監(jiān)控與財(cái)務(wù)管理水平，提升企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)控制與使用效率，在此基礎(chǔ)上全面提升企業(yè)在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力與影響力，對(duì)于企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)與發(fā)展起到了非常重要的促進(jìn)作用。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)需要注重多措并舉以及與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重難點(diǎn)的有效分析及研究。將其作為內(nèi)部管理改革及創(chuàng)新的核心，結(jié)合大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理工作的具體變動(dòng)，積極優(yōu)化財(cái)務(wù)管理理念，全面完善財(cái)務(wù)管理對(duì)策，有效識(shí)別各種管理風(fēng)險(xiǎn)及壓力，整合利用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣才能夠在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程之中獲得更多的市場(chǎng)份額?！?/p>