大數(shù)據(jù)背景下未來(lái)財(cái)務(wù)管理模式的研究與探索

摘要：如今我國(guó)正處于科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型開啟，大數(shù)據(jù)這一新興的產(chǎn)物，已經(jīng)悄然地改變了我們的生活，同時(shí)也影響了財(cái)務(wù)管理工作的開展。大數(shù)據(jù)在促進(jìn)企業(yè)管理和決策的重新構(gòu)建的同時(shí)也給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。如何將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中成了目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)者共同面臨的問題。文章首先解釋了大數(shù)據(jù)的概念，接著詳細(xì)闡述了目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的問題，在此基礎(chǔ)上提出大數(shù)據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的影響，以及怎么在大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，最后對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了研究與探索。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275??????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A??文章編號(hào)：1005-6432（2023）23-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.23.000

1??大數(shù)據(jù)內(nèi)涵

所謂的大數(shù)據(jù)指的是運(yùn)用某些軟件，在特定的時(shí)間范圍內(nèi)進(jìn)行獲取、管理、處理、并整理成的數(shù)據(jù)集合。大數(shù)據(jù)具有數(shù)量大、結(jié)構(gòu)類型復(fù)雜、產(chǎn)生速度快等特點(diǎn)，它能幫助企業(yè)進(jìn)行決策，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作高效化開展進(jìn)行輔助。大數(shù)據(jù)的誕生對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，因?yàn)檫^去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式此時(shí)已經(jīng)不適用了，但是企業(yè)若能借助大數(shù)據(jù)技術(shù)為財(cái)務(wù)管理服務(wù)，就能把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為機(jī)遇，提升企業(yè)信息化水平，從而提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2???企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所面臨的問題

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系協(xié)同發(fā)展，新形勢(shì)、新任務(wù)、新模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作仍然暴露出了如下幾個(gè)問題。

2.1財(cái)務(wù)管理工作的方式落后

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過多依賴于人工操作，往往使用很簡(jiǎn)單的工具作為輔助。這種粗放型的方式，往往受的限制較多，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理收集的信息無(wú)法滿足準(zhǔn)確性和及時(shí)性的要求。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，這樣的財(cái)務(wù)管理方法顯得十分落后，達(dá)不到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需求。會(huì)計(jì)信息化發(fā)展水平不均衡，大部分企業(yè)使用的財(cái)務(wù)軟件僅為傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算服務(wù)，缺少了支持業(yè)務(wù)和管理信息核算的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，業(yè)財(cái)融合程度有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式屬于“事務(wù)型”，財(cái)務(wù)人員只需要對(duì)經(jīng)營(yíng)做好記錄，做好財(cái)務(wù)核算，然后對(duì)月度或年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析就可以了。但是這些并不能為企業(yè)管理層的決策提供及時(shí)和有效的幫助。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，新業(yè)態(tài)、新技術(shù)和新模式已經(jīng)滲透到方方面面，如果財(cái)務(wù)管理工作僅僅局限于會(huì)計(jì)報(bào)表，是不能促進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新的。

很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)這塊尚未進(jìn)行全面系統(tǒng)的規(guī)劃，這會(huì)導(dǎo)致大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)生孤島現(xiàn)象，會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)未能有效共享，無(wú)法充分發(fā)揮會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作用?，F(xiàn)階段的財(cái)務(wù)軟件大部分是為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化而研發(fā)的，已經(jīng)滿足不了大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理工作的需求。

由于上述財(cái)務(wù)管理方式落后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)搜集不充分、不及時(shí)、不準(zhǔn)確，會(huì)對(duì)企業(yè)的管理產(chǎn)生十分不利的后果。

2.2財(cái)務(wù)管理人員綜合能力不高

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)急需建立起一個(gè)科學(xué)完整的財(cái)務(wù)體系。然而在這過程中，需要很多高素質(zhì)專業(yè)人才的共同努力。但是許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理的理解并不是十分透徹，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度不夠。絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的綜合能力達(dá)不到要求，再加上分工不合理，使得財(cái)務(wù)管理工作開展的不夠順利。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員在管理觀念和業(yè)務(wù)能力方面均提出了較高的要求。然而現(xiàn)實(shí)中，財(cái)務(wù)人員依舊沿用老一套的主觀經(jīng)驗(yàn)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，忽略了與實(shí)際的聯(lián)系，而且面對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)，缺乏了深入挖掘數(shù)據(jù)應(yīng)用價(jià)值的能力，這些都不利于企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的決策。

2.3財(cái)務(wù)管理觀念落后

從前企業(yè)的會(huì)計(jì)核算往往發(fā)生在業(yè)務(wù)發(fā)生以后，屬于“事后監(jiān)督”。會(huì)計(jì)核算以業(yè)務(wù)發(fā)生以后取得的單據(jù)為依據(jù)生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?？此蒲?guī)蹈矩，實(shí)則屬于缺乏創(chuàng)新。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的當(dāng)下，若企業(yè)固步自封，安于現(xiàn)狀，是達(dá)不到大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求的，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，有企業(yè)簡(jiǎn)單的把財(cái)務(wù)信息化等同于數(shù)據(jù)傳遞，這種觀念是片面的。財(cái)務(wù)信息化還包含了成本管理、投資管理、籌資管理等等諸多方面。落后的財(cái)務(wù)管理觀念已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代的要求，限制了企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.4財(cái)務(wù)管理模式單一

當(dāng)前很多企業(yè)無(wú)法及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，無(wú)論是管理體制還是機(jī)制都做不到與時(shí)俱進(jìn)。管理模式具有單一而且僵化的特點(diǎn)，無(wú)法保障財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性。

2.5財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)差

大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)決定了它必定分布在不同的地方，那么要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享就要牽扯到傳輸和存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)。在這一過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如會(huì)被泄露、損毀或篡改等等。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，如何保障數(shù)據(jù)的安全性是企業(yè)急需解決的問題。但是很多企業(yè)的風(fēng)控意識(shí)十分薄弱，加之這項(xiàng)工作難度大，從而使得企業(yè)難以采取有效的措施抵御網(wǎng)絡(luò)安全威脅。

3???大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理發(fā)展受到的影響

全面推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)數(shù)字化改革是十四五期間我國(guó)重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，其中會(huì)計(jì)信息化作為其中的一環(huán)有著舉足輕重的地位。如今隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進(jìn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)在許多場(chǎng)景有了應(yīng)用。在這個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代，大數(shù)據(jù)給財(cái)務(wù)管理發(fā)展帶來(lái)了深遠(yuǎn)的影響。

3.1增加了財(cái)務(wù)管理信息

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的過程中會(huì)產(chǎn)生大量的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息，大數(shù)據(jù)為企業(yè)存儲(chǔ)這些信息提供了便利條件。不僅如此，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，數(shù)據(jù)的收集、整理、分析將變高效且便捷。企業(yè)的信息化建設(shè)從某種意義上來(lái)說是企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的關(guān)注點(diǎn)不僅僅要落在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和記錄上，而且要立足于數(shù)據(jù)的整合和分析。因?yàn)殡S著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量也會(huì)越來(lái)越龐大?？茖W(xué)且客觀的分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策有著重要的參考價(jià)值。以往傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析往往是基于財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行的，這種分析比較片面，即無(wú)法了解企業(yè)發(fā)展中的問題，也達(dá)不到預(yù)測(cè)未來(lái)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的要求。而大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅關(guān)注到企業(yè)本身，整個(gè)行業(yè)的信息也可以快捷的收集和分析，從而提高了財(cái)務(wù)信息的科學(xué)性和系統(tǒng)性。

3.2提高了財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)管理僅僅依靠人工操作已經(jīng)不太現(xiàn)實(shí)，這是因?yàn)閿?shù)據(jù)量龐大的情況下，人工記賬很容易產(chǎn)生差錯(cuò)。而這種錯(cuò)誤往往是牽一發(fā)而動(dòng)全身的，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤會(huì)影響最后的分析結(jié)果，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者無(wú)法了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，嚴(yán)重的會(huì)造成決策失誤。借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以使企業(yè)數(shù)據(jù)管理的可靠性大大提高，人為造成的錯(cuò)誤大大降低。企業(yè)的安全穩(wěn)定需要靠準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)保證。

3.3財(cái)務(wù)管理人員的角色發(fā)生轉(zhuǎn)變

記賬是財(cái)務(wù)人員的基本職能，也是附加值最少的部分。但在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)人員的工作范疇已經(jīng)從會(huì)計(jì)核算編制報(bào)表轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒐芾?、流程管理、?shù)據(jù)監(jiān)控等。記賬管錢不再是財(cái)務(wù)人員唯一的職能，依靠著大數(shù)據(jù)技術(shù)，財(cái)務(wù)管理人員能參與到企業(yè)其他的經(jīng)營(yíng)性事務(wù)中，可以從專業(yè)的角度提供有價(jià)值的真知灼見，對(duì)企業(yè)的重大決策提供意見和建議。

3.4財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源渠道更廣泛

從前由于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的局限性，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源渠道比較單一。對(duì)于一些企業(yè)來(lái)說，從客戶數(shù)據(jù)中提取到的信息十分有限。隨著全球一體化趨勢(shì)的加速，外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境都在發(fā)生翻天覆地的變化，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。大數(shù)據(jù)技術(shù)拓寬了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的來(lái)源渠道，能幫助企業(yè)充分了解目標(biāo)群體的喜好和需求，從而有針對(duì)性地設(shè)計(jì)符合客戶需求導(dǎo)向的產(chǎn)品，就能提高產(chǎn)品的銷量，產(chǎn)生更大的效益。現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)決策往往是基于財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)作出的。因此企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域積極地改革創(chuàng)新，加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策能力，才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3.5提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，但凡涉及到數(shù)據(jù)處理往往是通過人工操作實(shí)現(xiàn)的，這種模式下的工作效率往往十分低下。企業(yè)在借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的情況下，可以縮短篩選數(shù)據(jù)的時(shí)間，高效地處理數(shù)據(jù)，從而為決策贏得了寶貴的時(shí)間。有了大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，財(cái)務(wù)人員僅需耗費(fèi)極少的時(shí)間就能處理龐大的信息量，處理數(shù)據(jù)的效率大大地提升。

4???大數(shù)據(jù)背景下未來(lái)財(cái)務(wù)管理模式的研究與探索

未來(lái)財(cái)務(wù)管理模式即要貫徹落實(shí)國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略，也要符合不同類型企業(yè)的發(fā)展定位?？偠灾瑫?huì)計(jì)信息化是大勢(shì)所趨，如何讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)更好地服務(wù)是值得去探索和研究的一個(gè)課題。

4.1提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)

有許多新的工作崗位誕生于大數(shù)據(jù)時(shí)代，這個(gè)時(shí)候企業(yè)對(duì)多專多能的復(fù)合型人才的需求正在迅速增加。在復(fù)合型人才如此匱乏的情況下，要注重人才培養(yǎng)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員需要樹立戰(zhàn)略思維，看問題要從全局考慮，從而為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)每個(gè)人不同的擅長(zhǎng)領(lǐng)域，可以對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行合理和科學(xué)地分工，這么做有利于工作順利地開展。由于日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)性的關(guān)注，管理者期望獲得更有見地和前瞻性的數(shù)據(jù)和分析。這需要財(cái)務(wù)人員面對(duì)大量數(shù)據(jù)（包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)），具有整合和分析能力，能夠在復(fù)雜的數(shù)據(jù)中，辨別真?zhèn)巍⑷∑渚A、化繁為簡(jiǎn)；從多個(gè)角度不同維度分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；不僅能判斷現(xiàn)時(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，更可以預(yù)判未來(lái)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，這對(duì)企業(yè)來(lái)說就是十分有價(jià)值的信息。

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式下僅對(duì)財(cái)務(wù)人員的會(huì)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)提出要求，而大數(shù)據(jù)時(shí)代中，財(cái)務(wù)管理人員急需全面提升各方面的業(yè)務(wù)能力，不僅要打好專業(yè)基礎(chǔ)，還應(yīng)該具備一定的的計(jì)算機(jī)能力。企業(yè)要加強(qiáng)人力資源的投資，重視財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期地組織員工進(jìn)行有針對(duì)性的財(cái)務(wù)信息化培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)最先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息化理念和大數(shù)據(jù)技術(shù)，將理論與實(shí)踐相結(jié)合，在學(xué)習(xí)與實(shí)踐中提升自己的工作能力。打造懂會(huì)計(jì)、懂業(yè)務(wù)、懂信息技術(shù)的復(fù)合型會(huì)計(jì)信息化人才隊(duì)伍，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作質(zhì)量。高等院校要適當(dāng)增加會(huì)計(jì)信息化課程內(nèi)容的比重，加大會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)力度，強(qiáng)化復(fù)合型會(huì)計(jì)信息化人才培養(yǎng)。

財(cái)務(wù)部門的工作重點(diǎn)不再局限于會(huì)計(jì)核算，具備多種技能的復(fù)合型人才才是財(cái)務(wù)人的發(fā)展方向。未來(lái)的財(cái)務(wù)人員將更多的扮演企業(yè)管理者的角色，核算工作在整個(gè)財(cái)務(wù)工作的占比將越來(lái)越小。從繁瑣的機(jī)械勞動(dòng)中脫離出來(lái)的財(cái)務(wù)人員要想不被時(shí)代淘汰，就不得不投身新的領(lǐng)域。

財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)高低直接會(huì)對(duì)企業(yè)的內(nèi)控效果的好壞產(chǎn)生影響，因此現(xiàn)代企業(yè)要致力于挑選合適的財(cái)務(wù)管理人員，同時(shí)重視對(duì)人才的培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，督促財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)最新的會(huì)計(jì)制度和大數(shù)據(jù)技術(shù)，并將學(xué)習(xí)的成果運(yùn)用到日常工作中，建設(shè)一支數(shù)據(jù)人才隊(duì)伍，以應(yīng)對(duì)大數(shù)據(jù)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)人員才會(huì)對(duì)大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵和內(nèi)部控制的重要性有深刻的認(rèn)識(shí)，從而是的企業(yè)朝著既定的目標(biāo)穩(wěn)步發(fā)展。

4.2提升財(cái)務(wù)決策能力

4.2.1堅(jiān)持以客戶需求為決策導(dǎo)向

大數(shù)據(jù)滲透到了日常生活的方方面面，在瀏覽網(wǎng)頁(yè)以及網(wǎng)購(gòu)的過程中，每個(gè)人的需求喜好都很容易被大數(shù)據(jù)技術(shù)所捕獲。企業(yè)在設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)應(yīng)以堅(jiān)持以客戶需求為決策導(dǎo)向，盡可能地收集客戶的消費(fèi)習(xí)慣和收入水平等信息，并通過各種渠道與客戶進(jìn)行溝通，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析需求增長(zhǎng)的關(guān)鍵點(diǎn)。一旦發(fā)現(xiàn)前期制定的策略不夠科學(xué)，可以及時(shí)地把信息傳遞給企業(yè)管理層，調(diào)整業(yè)務(wù)流程。

4.2.2健全財(cái)務(wù)管理決策機(jī)制

企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全財(cái)務(wù)管理決策機(jī)制，在企業(yè)文化中引入大數(shù)據(jù)思維。數(shù)據(jù)的收集和分析不僅僅是財(cái)務(wù)部門的任務(wù)，也離不開生產(chǎn)部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)助。為了高層管理人員能更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，提高決策的效率，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)各司其職，權(quán)責(zé)分明，同時(shí)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將數(shù)據(jù)管理效果作為績(jī)效考核的指標(biāo)之一。為了提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在大數(shù)據(jù)時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)，完善內(nèi)部相關(guān)制度，形成科學(xué)的人才培養(yǎng)體系，實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)培訓(xùn)的內(nèi)容，培養(yǎng)企業(yè)所需的大數(shù)據(jù)人才。

4.2.3加強(qiáng)財(cái)務(wù)決策的技術(shù)輔助

海量數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，會(huì)促使信息數(shù)據(jù)的收集與處理發(fā)生變化。企業(yè)從原來(lái)的實(shí)體服務(wù)走向了數(shù)據(jù)服務(wù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用離不開配套設(shè)施的支持，而這些設(shè)施對(duì)環(huán)境的要求以及物理安全上的要求都比較高，所以企業(yè)首先要建立一個(gè)與其相適應(yīng)的技術(shù)環(huán)境。如果企業(yè)不具備自主研發(fā)大數(shù)據(jù)配套設(shè)備的能力，可以與科研院所建立友好合作關(guān)系，投入一定量的資金購(gòu)買大數(shù)據(jù)配套設(shè)備，并共享技術(shù)人才等多種資源，促進(jìn)數(shù)字化改革。有了一款功能強(qiáng)大、操作簡(jiǎn)單實(shí)用的設(shè)備以后，數(shù)據(jù)價(jià)值也會(huì)越來(lái)越高，可靠性也在進(jìn)一步加強(qiáng)。

4.3提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理能力

4.3.1提升大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的技術(shù)水平

提升大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的技術(shù)水平的關(guān)鍵在于提供營(yíng)造一個(gè)適合大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的環(huán)境。為了提高大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的存儲(chǔ)容量，企業(yè)需要配置相應(yīng)的信息處理器，以適應(yīng)不斷增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)量，保證系統(tǒng)的高效率運(yùn)行。在擁有足夠多的設(shè)備地前提下，我們才能更靈活地應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，獲得更多的業(yè)務(wù)收益。關(guān)于系統(tǒng)升級(jí)方面，公司必須定期更新大型數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)使財(cái)務(wù)人員能夠提高數(shù)據(jù)處理效率并進(jìn)行更準(zhǔn)確的分析。

4.3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

會(huì)計(jì)信息是企事業(yè)單位重要的數(shù)據(jù)資源，其安全可靠至關(guān)重要。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，龐大的數(shù)據(jù)量在傳輸存儲(chǔ)的過程中存在丟失、惡意篡改的風(fēng)險(xiǎn)。如何防范這些風(fēng)險(xiǎn)，提高數(shù)據(jù)的安全性是企業(yè)管理人員必須重視的一個(gè)環(huán)節(jié)。首先，企業(yè)需要增強(qiáng)安全防范意識(shí)，為相關(guān)人員設(shè)定操作權(quán)限，避免個(gè)別人員超越職權(quán)范圍工作從而造成風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，為了保證數(shù)據(jù)的安全性，要事先設(shè)置好系統(tǒng)的防火墻并及時(shí)更新。最后，財(cái)務(wù)人員自身要對(duì)工作富有強(qiáng)烈的責(zé)任感，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做好數(shù)據(jù)安全性處理。

4.4制定完善的財(cái)務(wù)管理信息化制度

一個(gè)公司的發(fā)展初期可能是主要依靠銷售和營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)，但到了一定的規(guī)模以后，一定是靠財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)了。一套好的財(cái)務(wù)制度是能保證財(cái)務(wù)資金的高效運(yùn)轉(zhuǎn)的，制定完善的財(cái)務(wù)管理信息化制度是全面開展會(huì)計(jì)信息化的基礎(chǔ)。

我國(guó)的企事業(yè)單位會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的歷程，從最開始的利用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，到企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）將會(huì)計(jì)、采購(gòu)、銷售、庫(kù)存等業(yè)務(wù)融為一個(gè)整體，再到以數(shù)據(jù)為核心實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理系統(tǒng)管理?？梢哉f信息化的發(fā)展夯實(shí)了企事業(yè)單位全面反映會(huì)計(jì)核算工作的能力。未來(lái)的企業(yè)應(yīng)嘗試以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，建立一套信息標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部管理流程，實(shí)現(xiàn)資源共享、互聯(lián)互通。

完善的信息化系統(tǒng)會(huì)嵌入內(nèi)控制度形成一個(gè)閉環(huán)，與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)監(jiān)督不同，這種情況下會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能將變成事前監(jiān)督，即在每一個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)前實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)監(jiān)督，這種監(jiān)督會(huì)比傳統(tǒng)的更加有效便捷，因?yàn)闃I(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)了互相控制，互相制約。

首先，在信息化制度已經(jīng)完全建立的條件下，我們可以在企業(yè)管理中引進(jìn)數(shù)據(jù)挖掘分類技術(shù)和預(yù)測(cè)技術(shù)，這些技術(shù)可以對(duì)海量的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入處理分析。大數(shù)據(jù)是管理者了解企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀的主要來(lái)源渠道，為企業(yè)戰(zhàn)略部署的制定提供了重要依據(jù)。

其次，我們應(yīng)該建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算體系，在公司的財(cái)務(wù)管理過程中明確包括資本預(yù)測(cè)和營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè)，全面監(jiān)控市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)優(yōu)化公司的財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃。通過充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，我們可以準(zhǔn)確預(yù)測(cè)公司未來(lái)發(fā)展的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

4.5創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理資料

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，同時(shí)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理資料。

• 強(qiáng)化大數(shù)據(jù)管理理念，上到最高的管理層，下到普通的員工都要樹立數(shù)據(jù)化管理的思想。企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中尚未實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的環(huán)節(jié)要進(jìn)行改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用。譬如快遞行業(yè)仍舊大規(guī)模地使用紙質(zhì)版存單，這樣做不僅錯(cuò)誤率高，收集數(shù)據(jù)也十分地不方便，這就與數(shù)字經(jīng)濟(jì)背道而馳。
• 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)變革。財(cái)務(wù)管理部門以前是作為一個(gè)獨(dú)立的機(jī)構(gòu)存在的。而基于現(xiàn)代大數(shù)據(jù)背景下，要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，就要以財(cái)務(wù)部門作為紐帶，實(shí)現(xiàn)跨部門合作。

第三，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理人員所具備的專業(yè)技能已經(jīng)和企業(yè)的需求無(wú)法匹配，常常出現(xiàn)分工混亂的情況。除了財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)以外，管理人員也要進(jìn)行科學(xué)合理地進(jìn)行人力資源分工定位，使得人盡其才，最大限度地提升財(cái)務(wù)管理水平。

在過去，財(cái)務(wù)管理的定位是為企業(yè)核算經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)更注重財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的融合，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該實(shí)現(xiàn)從“事務(wù)型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，化被動(dòng)為主動(dòng)，以更積極的方式為企業(yè)服務(wù)。一套完整的財(cái)務(wù)資料可以幫助管理者分析過去和預(yù)測(cè)未來(lái)，過去依靠人工記錄導(dǎo)致財(cái)務(wù)資料不全的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了難題。有了大數(shù)據(jù)技術(shù)，這些困難就迎刃而解了。

5???結(jié)束語(yǔ)

從社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)來(lái)看，數(shù)字經(jīng)濟(jì)會(huì)呈現(xiàn)爆炸式的發(fā)展。在未來(lái)，數(shù)據(jù)不僅是資源而且是財(cái)富。從現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，企業(yè)管理會(huì)越來(lái)越離不開數(shù)據(jù)的支撐。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率和準(zhǔn)確率得到大幅度提升，工作方式將更加高效，特別是在管理會(huì)計(jì)工作中，大數(shù)據(jù)的作用會(huì)更加的突出。

逆流泛舟，不進(jìn)則退。大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，企業(yè)要想順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，首先要轉(zhuǎn)變思想觀念，其次還要調(diào)整財(cái)務(wù)管理思路，即運(yùn)用最少的工作量創(chuàng)造最大的效益。在這過程中既需要培養(yǎng)會(huì)計(jì)信息化人才，也需要信息化系統(tǒng)的輔助，二者缺一不可。企業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地，就要充分挖掘大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值，讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

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[作者簡(jiǎn)介]徐爽（1991—），女，漢族，浙江寧波人，寧波工程學(xué)院，研究生，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理。