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    共同富裕視角下農(nóng)民集體經(jīng)濟的問題研究

    2023-09-03 03:20:40莊候毛李世杰李雙伶
    中國市場 2023年23期
    關(guān)鍵詞:共同富裕集體經(jīng)濟農(nóng)村

    莊候毛 李世杰 李雙伶

    摘要:新型農(nóng)村集體經(jīng)濟與共同富裕具有內(nèi)在邏輯的關(guān)聯(lián)性,是帶領(lǐng)農(nóng)民跨越貧?困、邁向共同富裕的重要動機。尤其在市場經(jīng)濟、居民收入差距巨大的情況下,?發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟對于轉(zhuǎn)變農(nóng)村經(jīng)濟狀況、縮小城鄉(xiāng)貧富差距顯得格外重要。魯?朗鎮(zhèn)屬于林芝市巴宜區(qū)轄區(qū),位于西藏自治區(qū)東部,地處深山,具有豐富的自然?資源,魯朗鎮(zhèn)的老百姓在得天獨厚的地理位置滋養(yǎng)下,依靠集體經(jīng)濟的發(fā)展,捧?起了“金飯碗”,充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢,以生態(tài)旅游為重點,走可持續(xù)發(fā)展道路,?采取生態(tài)友好的方式,使游客體驗魯朗鎮(zhèn)的自然風(fēng)光,促進了魯朗鎮(zhèn)集體經(jīng)濟的?發(fā)展。但是魯朗鎮(zhèn)在發(fā)展集體經(jīng)濟的過程中,?日益激烈的市場將魯朗鎮(zhèn)在經(jīng)營、?管理和制度等方面存在的問題暴露無遺。因此對魯朗鎮(zhèn)村委會、村民、管理人員?開展調(diào)查,對魯朗鎮(zhèn)集體經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀進行分析,針對當前發(fā)展中存在問題提出?了對策建議。

    關(guān)鍵詞:農(nóng)村;集體經(jīng)濟;共同富裕

    中圖分類號:F321.32???文獻標識碼:A??文章編號:1005-6432(2023)23-0000-04

    [DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.23.000

    1??前言

    農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展不僅有利于進一步提高村級組織化程度,更是實現(xiàn)鄉(xiāng)村?振興、推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的重要舉措。當前,在中國經(jīng)濟發(fā)展格局調(diào)整的情況?下,農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展也在不斷地推陳出新,走出一條符合中國特色的農(nóng)村集?體經(jīng)濟之路[1]。早在?2010?年,為進一步打造出西藏自治區(qū)旅游品牌,林芝市市?政府就提出了建設(shè)“以援藏資金為先導(dǎo)、積極引進社會資本參與,多方社會力量?協(xié)同發(fā)展,把魯朗鎮(zhèn)包裝成為響徹海內(nèi)外的旅游名鎮(zhèn)”的戰(zhàn)略構(gòu)想,這一戰(zhàn)略的?提出為魯朗鎮(zhèn)的發(fā)展提供了政策支撐。魯朗鎮(zhèn)集體經(jīng)濟以做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模、做強產(chǎn)?業(yè)品牌、完善產(chǎn)業(yè)鏈條、組織群眾參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展、促進群眾穩(wěn)定增收為目標,在發(fā)展過程中促進農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)牧民增收,為鞏固脫貧攻堅成果提供有力支撐、?全面建成小康社會。但隨著魯朗鎮(zhèn)經(jīng)營時間的延長,開始暴露魯朗鎮(zhèn)集體經(jīng)濟產(chǎn)?業(yè)存在的問題,如何實現(xiàn)壯大集體經(jīng)濟,增強魯朗鎮(zhèn)集體經(jīng)濟的自我發(fā)展能力,?是我們要持續(xù)思考的問題。文章主要通過實地調(diào)研,了解魯朗鎮(zhèn)集體經(jīng)濟的發(fā)展?現(xiàn)狀,得出魯朗鎮(zhèn)集體經(jīng)濟在發(fā)展過程中存在的問題,并提出一定的解決措施。

    2???魯朗鎮(zhèn)的現(xiàn)狀分析

    2.1???魯朗鎮(zhèn)概況

    魯朗鎮(zhèn)平均海拔?3385米的魯朗風(fēng)景區(qū)位于林芝市巴宜區(qū)魯朗鎮(zhèn)境內(nèi),東距八一鎮(zhèn)70公里,總面積?3167?平方公里。魯朗鎮(zhèn)有?9?個行政村,17?個自然村。全鎮(zhèn)現(xiàn)有?農(nóng)牧民?284?戶,1307?口人,272?名黨員。整個魯朗鎮(zhèn)去年農(nóng)村集體經(jīng)濟總收入達?4896?多萬元,農(nóng)牧民人均可支配收入達?2.1萬元[2]。魯朗鎮(zhèn)集體經(jīng)濟迅速發(fā)展,已經(jīng)逐漸形成了以服務(wù)、村品營銷、游樂住宿為一體,以小集鎮(zhèn)為中心的旅游集?散地中心。目前,已開辦家庭旅館?116?家,床位數(shù)?2287?張,去年共接待游客?7.08?萬人次,收入803.72?萬元,參與旅游服務(wù)的農(nóng)牧民群眾達?580?多人[3]。

    通過“支部+合作社+農(nóng)戶”的模式,目前已有?340?萬元的收入,形成了比較成熟的鄉(xiāng)村旅?游模式。“全村家庭旅館從業(yè)人員達到?180?人,占全村從業(yè)人員總數(shù)的?55%?!边€?有響箭、騎馬、土特產(chǎn)品銷售等民俗旅游經(jīng)營項目,村里可供游客租用的馬匹有?50?多匹,出租服裝的農(nóng)民有?18?戶。”隨著近幾年的發(fā)展,魯朗鎮(zhèn)的名聲已打出?去,不僅受到游客的喜愛,更成為業(yè)界矚目的焦點。

    2.2??魯朗鎮(zhèn)集體經(jīng)濟發(fā)展的優(yōu)勢

    2.2.1?政策扶持優(yōu)勢

    國家和地方政府出臺了許多旨在通過提供財政支持來發(fā)展共享經(jīng)濟的政策?!笆奈濉币?guī)劃提出要促進政府與社會的合作,強調(diào)集體經(jīng)濟在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展過?程中的重要性,促進經(jīng)濟多元化的融資模式。2001?年,繼粵六援藏后,與西藏自治區(qū)合作開發(fā)的“魯朗國際旅游小鎮(zhèn)”被列為援藏重大項目[4]。突出藏族民族文化、自然生態(tài)、現(xiàn)代時尚,2011年國家發(fā)改委批復(fù)?2012?年開工建設(shè)的魯朗國?際旅游小鎮(zhèn)項目,指明了發(fā)展方向。

    2.2.2?自然資源優(yōu)勢

    魯朗鎮(zhèn)境內(nèi)資源豐富,主要為冰川地貌,兼有高山峽谷,景觀主要為動植物?資源。有色季拉國家森林公園、魯朗林海等國家4級自然風(fēng)景區(qū)(點)等。色季拉?山海拔從?2400?米直線上升到約?5300?米,正所謂“一山有四季,十里不同天”的壯觀景象[5]。置身色季拉山懷抱,既可領(lǐng)略魯朗林海的蒼茫壯美,又可于山巔眺?望幽靜輪廓的南迦巴瓦神秘女神,是一幅令人如癡如醉的心靈畫卷。魯朗林海由?灌木林和茂密的云杉、松樹組成,是魯朗山水風(fēng)光最美之處,林海蒼翠,沁人心脾。魯朗鎮(zhèn)風(fēng)光富饒,正所謂“幼林蔥蘢,母林幽”,尤其是南迦巴瓦峰的皚皚?白雪與層巒疊嶂的林海交相輝映,愈發(fā)彰顯出西藏高原的雄奇與壯美。

    2.2.3??歷史文化資源

    魯朗鎮(zhèn)以冰川地貌和山谷峽谷為主,自然資源和自然動植物資源豐富。有季拉國家森林公園、南迦巴瓦峰、易貢國家地質(zhì)公園、米堆冰川、魯朗林海、雅魯藏布江大峽谷等重要人文和自然景觀。藏戲有著深厚的文化底蘊,素有“東方瑞?士”的美譽[6]。

    2.2.4???智慧平臺資源

    主要以“以智慧旅游平臺為依托,以大數(shù)據(jù)應(yīng)用為支撐,加快智慧旅游建設(shè),實現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)在旅游新服務(wù)、新業(yè)態(tài)、新模式等諸多領(lǐng)域的深度融合,為魯朗鎮(zhèn)?全域旅游創(chuàng)造新的產(chǎn)品形態(tài)和產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài),實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,讓魯朗全域旅游真正?因依托互聯(lián)網(wǎng)而更加具活力”[7]。目前,魯朗鎮(zhèn)集體經(jīng)濟的發(fā)展正由單一的模式?景轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗄J桨l(fā)展,向智慧型集體經(jīng)濟的方向發(fā)展。

    2.3???魯朗鎮(zhèn)集體經(jīng)濟發(fā)展的劣勢

    2.3.1???集體產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)進程與現(xiàn)實需求不匹配

    魯朗鎮(zhèn)現(xiàn)有的集體產(chǎn)權(quán)制度?存在著產(chǎn)權(quán)歸屬不清晰、權(quán)責(zé)不明確、保護不嚴格等問題,農(nóng)民作為集體組織成?員的土地承包經(jīng)營權(quán)、宅基地使用權(quán)、集體收益分配權(quán)等方面的問題日益突出,?侵蝕了農(nóng)村集體所有制基礎(chǔ),也與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、市場化的要求不相適應(yīng),影響農(nóng)?村經(jīng)濟的發(fā)展。

    2.3.2??農(nóng)村人才隊伍建設(shè)進程與現(xiàn)實需求不匹配

    一是發(fā)展思路不清晰。一些基層干部和農(nóng)民對集體經(jīng)濟的認知存在一定的偏差,將土地承包單純地看作是?“各搞各的”,將集體經(jīng)濟簡單地視為“吃大鍋飯”或者平均分配。這種錯誤的、?存在偏見的觀念不僅導(dǎo)致農(nóng)民自身對新型農(nóng)村集體經(jīng)濟存在抵觸心理,也影響新型農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展轉(zhuǎn)型。二是農(nóng)業(yè)農(nóng)村對人才的吸引力不足。農(nóng)村中青年人?外流嚴重,加之受過高等教育的技術(shù)性人才,不愿意回到鄉(xiāng)村,發(fā)展產(chǎn)業(yè)缺少必?要的技術(shù)支撐。三是農(nóng)村發(fā)展缺乏人才支撐持續(xù)性。農(nóng)村地區(qū)還處于發(fā)展起步階?段,與城鎮(zhèn)相比較,存在工作環(huán)境較差、工資較低等問題,同時,由于農(nóng)村環(huán)境?具有較高的穩(wěn)定性,這對人才的發(fā)展具有一定的約束,以致于人才大多不愿回到?農(nóng)村,農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展的后備力量缺乏持續(xù)性[8]。

    2.3.3??農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展推動力不足、規(guī)劃不合理

    一是魯朗鎮(zhèn)的集體經(jīng)濟不?僅總量少、規(guī)模小,而且面臨貸款難、債務(wù)重等困難,發(fā)展的推動力不足。尤其?是魯朗鎮(zhèn)集體經(jīng)濟發(fā)展普遍缺乏內(nèi)生增長動力,許多農(nóng)村資源閑置,集體資金管?理混亂。二是農(nóng)村集體產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)規(guī)劃。魯朗鎮(zhèn)屬于林芝市巴宜區(qū)轄區(qū),位于西藏自治區(qū)東部,平均海拔?3700米[9],坐落在深山之中,具有豐富的自然?旅游資源,這意味著魯朗鎮(zhèn)農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展存在交通、人才等方面的劣勢,發(fā)?展集體企業(yè)先天難度大,且與城市相比較,農(nóng)村集體產(chǎn)業(yè)發(fā)展缺乏科學(xué)合理的規(guī)?劃,沒有對魯朗鎮(zhèn)所具有的自然資源和人文資源進行充分考察,造成了對村莊資?源的浪費。三是近幾年疫情的反復(fù)出現(xiàn),對于人民的生活有了很大的影響,特別?是人們的衣、食、住、行、游、購、娛、體等。隨著游客的減少,魯朗鎮(zhèn)的集體?經(jīng)濟發(fā)展也受到了很大的影響。

    2.3.4???政府對集體經(jīng)濟發(fā)展的扶持范圍局限,落實機制不健全

    一是落實與獎?懲機制不匹配,各級政府并不缺乏發(fā)展村集體經(jīng)濟的政策,但是卻在落實和執(zhí)行?上出現(xiàn)了些許問題。政策實行的怎么樣并不影響村主職干部、村班子成員干部的?報酬發(fā)放,村集體經(jīng)濟的發(fā)展更不影響他們干部報酬的發(fā)放,反而對村主職干部?的考核只局限于對日常工作完成情況,村其余干部的報酬更是由村集體支出,和?村集體經(jīng)濟的發(fā)展沒有任何關(guān)聯(lián)。二是政府對集體經(jīng)濟的扶持范圍狹窄。目前,政府對于集體經(jīng)濟發(fā)展的扶持限于支持農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展與農(nóng)業(yè)優(yōu)惠等方面,但在土?地問題、資金問題方面得到的幫助極為有限。

    2.3.5?集體經(jīng)濟發(fā)展人才配備不到位

    魯朗鎮(zhèn)集體經(jīng)濟發(fā)展面臨著較為突出的人才短缺問題,懂經(jīng)營、會管理、能帶富的領(lǐng)頭人少,專業(yè)技術(shù)人員更是缺乏。?農(nóng)村集體經(jīng)濟組織管理人員以村干部兼任為主,而村干部普遍年齡老化,對于發(fā)?展集體經(jīng)濟能力欠缺,習(xí)慣于“等、靠、要”守攤子。下派掛職干部到村任職時間短,抓發(fā)展項目存在持續(xù)性不足的潛在問題,大多數(shù)時候是人走產(chǎn)業(yè)散,難以?帶來集體經(jīng)濟可持續(xù)增長。

    2.3.6?同質(zhì)化嚴重

    截至目前為止,林芝市在集體經(jīng)濟發(fā)展過程中,很多村涉?及的同類產(chǎn)品的發(fā)展模式幾乎相似,但是模式相同并不適合每個村集體的發(fā)展。有些村在發(fā)展過程中思路不夠清晰以及各種客觀因素的制約,使得獨具特色、多?元化的產(chǎn)業(yè)項目較少。

    3???對魯朗鎮(zhèn)集體經(jīng)濟發(fā)展的措施

    隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展,城鎮(zhèn)化也在快速的發(fā)展。那么如何更好的解決農(nóng)?村、農(nóng)民、農(nóng)業(yè)問題,目前已經(jīng)成為我國進行深化改革的過程當中重要重點探討?的內(nèi)容,而集體經(jīng)濟的發(fā)展是農(nóng)村建設(shè)發(fā)展的重要基礎(chǔ),同時也是提高農(nóng)牧收入?水平、改善生活環(huán)境的重要基礎(chǔ)。通過對魯朗鎮(zhèn)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)集體經(jīng)濟在發(fā)展的過?程中出現(xiàn)了一些問題,文章根據(jù)其存在的問題提出以下措施。

    3.1??打造政策支持共享經(jīng)濟發(fā)展的載體

    一是形成正向激勵的扶持政策。?充分考慮村鎮(zhèn)具體情況,“以酬帶薪”措施與財政支持、考核方式相結(jié)合,共同?投入社會基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),精準扶貧,促進鄉(xiāng)村振興。繼續(xù)增加對村集體經(jīng)濟的匯?款,有效解決村級公共救助支出與公共基礎(chǔ)設(shè)施支出增加的矛盾。提供積極的財?政支持政策,支持村集體經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。二是繼續(xù)強化弱勢村扶持政策。加?強經(jīng)濟薄弱村財政扶持政策,以嚴格計量村組費用為財政扶持基礎(chǔ),保障經(jīng)濟薄?弱村正常運轉(zhuǎn)。將最高幫扶額度限定在一定范圍內(nèi),充分支持村集體經(jīng)濟的初期?籌資。三是加大村鎮(zhèn)公款保障力度。明確村級經(jīng)濟合作社的行政和財務(wù)權(quán)利,根?據(jù)公共事務(wù)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需要,逐步將村級經(jīng)濟合作社的支出納入預(yù)算,切?實減輕村級壓力.??在經(jīng)濟組織集體資金支出層面,營造健康發(fā)展環(huán)境,發(fā)展共享?經(jīng)濟。四是建立財政共同投資方式,采取村組、村商聯(lián)營方式,統(tǒng)籌管理各類資?金,加大聯(lián)營企業(yè)發(fā)展力度,促進發(fā)展壯大。

    3.2??多元化發(fā)展共享經(jīng)濟實施形式

    一是探索有效實施共享經(jīng)濟的途徑。?資源豐富的村莊可以依靠資源發(fā)展經(jīng)濟;資源貧乏的村莊,加強農(nóng)業(yè)擴展,促進?農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品的增值。為提高村集體財產(chǎn)的財產(chǎn)利用水平,采取直接管理?村集體財產(chǎn)、承包、外租、租聘、股份制、分稅、資產(chǎn)置換、有效實施TOC制度。二是尋找到適合農(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展形式,轉(zhuǎn)型發(fā)展利用當?shù)刭Y源優(yōu)勢發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)文化從而促進集體經(jīng)濟實現(xiàn)“村級+”合作。三是研究工業(yè)發(fā)展項目,建立?農(nóng)加工業(yè)和農(nóng)服務(wù)業(yè),促進休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展。通過創(chuàng)新發(fā)展,加強集體經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈?的擴張,促進多方面產(chǎn)業(yè)的增值。合作經(jīng)濟項目。農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展模式的多元?化將為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展鋪平道路,增加村社區(qū)經(jīng)濟收入,最終實現(xiàn)“社區(qū)”扶持“個?人”,實現(xiàn)每個農(nóng)民的實實在在的利益。在新的發(fā)展階段,要因地制宜研究農(nóng)村?集體經(jīng)濟發(fā)展的有效形式,加快轉(zhuǎn)變和改進農(nóng)村集體農(nóng)作經(jīng)營方式工作。積極建?立集體經(jīng)濟與農(nóng)民收入掛鉤。使農(nóng)民共同富裕。

    3.3??以嚴格的考核機制以及獎勵機制提高管理人員的管理能力

    一是提高工作積極性。重視農(nóng)村人才選拔提拔,及時為農(nóng)村集體農(nóng)業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。?實施綜合素質(zhì)提升工程,加大村級干部培訓(xùn)力度,加大“兩委”班子選拔壯大培?訓(xùn)力度,提高發(fā)展村級合作農(nóng)業(yè)的積極主動性,提高綜合思想政治知識、農(nóng)村政?策知識水平,不斷提高法律意識、法律認識和管理能力。二是培養(yǎng)有實力的村干?部和富人。建設(shè)農(nóng)村人才隊伍是村級集體經(jīng)濟發(fā)展壯大的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。建立優(yōu)質(zhì)?服務(wù)平臺,建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的農(nóng)民培養(yǎng)機制,建立公平、公開、科學(xué)的選拔機?制和合理完善的管控機制。農(nóng)業(yè)科技技能人才。大學(xué)生村當職,把最優(yōu)秀的民營?企業(yè)家納入村級集體經(jīng)濟組織領(lǐng)導(dǎo)班子,確保村級集體經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)生性和可持?續(xù)發(fā)展。

    3.4??提高村級集體農(nóng)莊管理效率

    一是統(tǒng)籌管理集體經(jīng)濟“三資”。對合?資企業(yè)的“三大主體”進行了一系列檢查,主要是資金、資產(chǎn)、資源和工程合同。?使用官方互助金管理財務(wù)軟件,您可以根據(jù)自己的財務(wù)狀況實施財務(wù)軟件管理,?開立村級內(nèi)網(wǎng)銀行賬戶,將村級互助銀行賬戶錄入系統(tǒng)。二是完善村級集體談判。?建立村管理委員會和地方財務(wù)管理小組,及時準確地提供信息,監(jiān)督財務(wù)報告,?并要求管理人員、審計人員和授權(quán)人報告問題賬目。借款人應(yīng)當對債權(quán)債務(wù)賬戶?進行核對,并由當事人簽字蓋章。使村財政收支透明,充分保障村民知情權(quán)和參?與權(quán),確保村組的每一分錢都管好,村級集體財產(chǎn)不流失。三是完善村級集體收?入申報制度。建立村管理委員會和地方財務(wù)管理小組,及時準確地提供信息,監(jiān)?督財務(wù)報告,并要求管理人員、審計人員和授權(quán)人報告問題賬目。四是強化村級?集體農(nóng)莊管理責(zé)任。鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加強對“三資”集體村的管控、兩村分委會要堅持“四?議兩公開”的工作方式,讓村民參與村集體事務(wù)的決策和監(jiān)督,確保村民小組事務(wù)的公開透明。

    3.5??完善農(nóng)村集體經(jīng)濟制度

    2016年,國家發(fā)布《農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度穩(wěn)?步推進改革的意見》,旨在為保護農(nóng)民集體資產(chǎn)權(quán)益,創(chuàng)新農(nóng)村集體經(jīng)濟運行機?制,從而提高農(nóng)民財產(chǎn)性收入,這在很大程度上為農(nóng)民共同富裕提供了重要的物?質(zhì)基礎(chǔ)。一是保障群眾利益。堅持不管怎么改,都不能把集體經(jīng)濟搞弱、搞小、?搞垮,不能把農(nóng)民的財產(chǎn)權(quán)利改虛了、改少了、改沒了。二是建立規(guī)章制度。通?過建立農(nóng)民組織,整合農(nóng)村資源,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等方式,著力促進集體經(jīng)濟發(fā)展。?深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革,堅持支部牽頭、村組結(jié)合、公司化運作的原則,組?建農(nóng)村集體股份經(jīng)濟合作社,以行政村為單位;深化企業(yè)化運作,提高市場適應(yīng)?能力,通過召開村民大會或村民代表大會,進一步完善理事會、監(jiān)事會等決策運?行機構(gòu),完善理事會領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營人員負責(zé)制,對重大決策、管理運作、利益分?配、資金管理等日常行為元歌規(guī)范,組織規(guī)范化水平不斷提高。

    3.6??提升農(nóng)牧民對集體經(jīng)濟的認知

    一是提高村民對集體經(jīng)濟認識。主要?是通過一些外出學(xué)習(xí)、實踐培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)等,提高村民、村干部認知,開拓視?野,發(fā)展思路,打破在集體經(jīng)濟發(fā)展過程中的觀念障礙,以此推動集體經(jīng)濟發(fā)展。?二是加強對技能人員的培訓(xùn)強度。同時在農(nóng)村定向培養(yǎng)技能型人才,充分發(fā)揮在?集體經(jīng)濟的創(chuàng)新力,通過技術(shù)培訓(xùn)科技下鄉(xiāng)、科技成果推廣應(yīng)用等多種形式,提?高農(nóng)民的科技文化素質(zhì),帶動農(nóng)民對農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的需求,促進農(nóng)民自發(fā)提高農(nóng)?業(yè)技術(shù)水平。三是引進外來人才和外流人才。積極尋找各種資源人才,尤其是集?體經(jīng)濟經(jīng)營管理人才,對于從村里走出去的成功人士、鄉(xiāng)賢、退役軍人、退役教?師等這些優(yōu)秀人才,返鄉(xiāng)到村里當村干部,以此來提升干部的整體素養(yǎng),同時建?立績效獎勵機制,適當提高工資待遇,使得一些優(yōu)秀村干部進入公務(wù)員、事業(yè)單?位渠道。

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