基于建筑工程項目管理的思考

茍光明

摘 要：建筑工程項目管理是一項綜合性的管理工作，其管理的對象主要就是一些施工和建設(shè)的項目。建筑工程項目的管理工作是一項系統(tǒng)性的工程，不僅要求管理者自身具備一定的管理技能和專業(yè)知識，還需要有完善的管理體系的支撐，避免不必要的麻煩。本文介紹了建筑工程項目管理的特點，分析了建筑工程項目管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；特點；措施

在項目開始之前的準(zhǔn)備工作，到項目完成之后的養(yǎng)護(hù)工作，都需要實施有效的建筑工程項目管理工作，采用策劃以及控制的手段，對建筑工程項目管理實施的目標(biāo)進(jìn)行高效的實現(xiàn)，從而使得建筑工程能夠達(dá)到節(jié)省鞥那與按和資源，減少投資成本等目的，同時，要想使得建筑工程項目管理工作能夠有效的開展，就需要相關(guān)的管理人員能夠明確管理工作開展的必要性，這樣才能夠使得建筑工程項目管理工作的實際作用得到全面的發(fā)揮。

一、建筑工程項目管理的特點

（一）目標(biāo)的明確性

任何工程項目都有明確的建設(shè)目的，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項目管理所追求的目標(biāo)就是在項目的各種限制條件的約束下，將項目順利建成。

（二）責(zé)任的明確性

首先是簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合理的工程建設(shè)合同，明確項目管理各方的責(zé)任和義務(wù)，并且在項目實施過程中，相互監(jiān)督和促進(jìn)對合同的履行。其次是工程項目管理的當(dāng)事人在組建自己的項目管理組織機(jī)構(gòu)時，要根據(jù)實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的需要，設(shè)置部門和崗位，并明確其職責(zé)、權(quán)利和任務(wù)明確組織中各工作人員的責(zé)任，制定完備的工作制度。嚴(yán)格履行合同有一支精干高效的項目管理組織，是確保工程項目順利實施的主要措施之一。

（三）管理的復(fù)雜性

工程項目管理是對項目發(fā)展周期全過程的管理，跨越了從項目選擇、論證、決策、到項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項目運營后和評價，跨度大、時間長?，F(xiàn)代工程項目本身技術(shù)和內(nèi)容就十分復(fù)雜，而工程項目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資（或成本） 控制，包括項目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個方面，因此是一個綜合的、復(fù)雜的管理。工程建設(shè)項目的一次性和固定性，使得工程建設(shè)項目設(shè)計單一，不能像一般的工業(yè)產(chǎn)品成批生產(chǎn)（建設(shè)）、工程施工受氣候、水文、地質(zhì)等因素影響大，因而管理復(fù)雜。

（四）管理的科學(xué)性

工程項目管理以系統(tǒng)理論作為管理的理論基礎(chǔ)，并且認(rèn)為項目管理系統(tǒng)是開放的系統(tǒng)，為實現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)，應(yīng)對系統(tǒng)運行進(jìn)行動態(tài)的調(diào)整控制。建立了現(xiàn)代化的、科學(xué)的項目管理組織。根據(jù)系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則、依據(jù)現(xiàn)代組織理論建立起的項目管理組織，能夠合理確定組織功能和目標(biāo)，有效組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部和外部的各種關(guān)系，提高管理效率，確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。

二、探討建筑工程項目管理措施

（一）工程安全管理措施

安全可以說是建筑工程項目開展的重中之重，尤其是建筑工程項目在開展的過程中所涉及到的因素不較多，影響到建筑工程項目安全的因素也不在少數(shù)，而且從以上的分析中也了解到在建筑工程項目安全管理不合理的情況下，將會給工程以及施工人員等帶來嚴(yán)重的安全威脅。因此，要保證建筑工程項目的順利進(jìn)行，則必須保證工程的安全，實施有效的安全管理措施，做到安全第一預(yù)防為主。

首先，應(yīng)堅持安全管理原則。通過大量的實踐研究發(fā)現(xiàn)，安全事故的發(fā)生多在建筑工程施工中，因此，應(yīng)在建筑工程施工中制定安全管理原則，并嚴(yán)格按照安全管理原則執(zhí)行，嚴(yán)格控制每一個施工環(huán)節(jié)的安全。另外，應(yīng)將安全管理原則貫徹到與建筑工程項目有關(guān)的所有部門，這不僅僅是安全管理部門的工作，是關(guān)乎到建筑工程所有部門所有人員的切身安全，必須引起重視。

其次，應(yīng)嚴(yán)格控制建筑工程項目中的不安全行為。尤其是建筑工程施工的過程中，經(jīng)常因施工人員出現(xiàn)不安全的行為而導(dǎo)致不同程度的俺去事故。因此，需要從多多方面因素控制建筑工程的安全管理，杜絕不安全行為的發(fā)生，對施工中的各項因素進(jìn)行監(jiān)督和管理，及時發(fā)現(xiàn)并糾正不安全行為。

再次，應(yīng)不斷完善建筑工程安全管理措施。由于每項建筑工程項目存在很大的差異性，而其中所涉及到的施工要求、施工因素等也有所不同，因此，安全管理應(yīng)結(jié)合建筑工程項目的實際情況有針對性的完善建筑工程安全管理措施，加大安全管理的執(zhí)行力度，全面保證建筑工程項目的安全性。

（二）工程質(zhì)量管理措施

安全和質(zhì)量是建筑工程項目的重點，除了以上所提到的要做好建筑工程安全管理工作之外，還要積極做好建筑工程的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量不僅關(guān)乎到施工企業(yè)的信譽(yù)，更直接與人們的利益掛鉤。

首先，應(yīng)建立全面的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)建立建筑工程安全管理保證體系。當(dāng)然，在這個體系建設(shè)的過程中需要引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門的重視，在具有較高的質(zhì)量意識基礎(chǔ)上，才能調(diào)動管理人員、技術(shù)人員等所有人員對建筑工程質(zhì)量的重視。

其次，應(yīng)建筑工程項目各部門之間的管理，保證各部門之間的有效配合，及時交流和溝通，了解建筑工程的施工進(jìn)度，并做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步保證建筑工程項目質(zhì)量。

再次，應(yīng)加強(qiáng)對施工環(huán)境的質(zhì)量控制，施工環(huán)境包括多種因素，例如，材料、人員、設(shè)備等因素，每一項因素的質(zhì)量都關(guān)乎到建筑工程項目的整體質(zhì)量，例如，對材料的質(zhì)量控制主要從采購、進(jìn)場、存儲、施工等幾個階段進(jìn)行控制，保證每一個監(jiān)督都進(jìn)行有效而全面的質(zhì)檢工作，確保施工中所使用材料的質(zhì)量，而對人員的控制主要從人員施工技術(shù)、施工程序規(guī)范性等方面入手，確保施工人員能夠嚴(yán)格按照建筑工程項目的施工要求進(jìn)行施工。對施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，主要定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保證，并在投入施工之前進(jìn)行一次全面的檢驗，尤其是對機(jī)械設(shè)備性能以及是否存在故障或故障隱患等方面的檢驗。保證施工環(huán)境中的各項因素質(zhì)量，才能保證建筑工程項目的質(zhì)量。

（三）工程進(jìn)度管理措施

從以上的分析中不難發(fā)現(xiàn)，建筑工程項目在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)延誤工期的現(xiàn)象，而給工程帶來不小的損失。因此，在建筑工程項目管理工作中應(yīng)積極做好工程的進(jìn)度管理。根據(jù)建筑工程施工合同簽訂的要求以及實際的工程施工環(huán)境等方面因素，對建筑工程整體施工進(jìn)度進(jìn)行總計劃，并在計劃中可以對工程施工分為多個小計劃，如，周計劃、月計劃等，明確每個小計劃的內(nèi)容，并保證每個小計劃都能夠嚴(yán)格按照施工要求完工，保證施工進(jìn)度，避免出現(xiàn)延期的現(xiàn)象。另外，應(yīng)協(xié)調(diào)各項因素做好工程進(jìn)度管理，例如，在施工前必須做好各項施工材料的準(zhǔn)備工作，避免在建筑工程施工過程中出現(xiàn)材料短缺、資金短缺等現(xiàn)象而影響到工程施工的順利進(jìn)行，避免延誤建筑工程工期。此外，應(yīng)協(xié)調(diào)各個部門，促進(jìn)相互交流保證其配合的良好行，并結(jié)合建筑工程的實際情況合理安排建筑工程施工的勞動力，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工，提升建筑工程項目進(jìn)度管理水平。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代工程項目管理是運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對現(xiàn)代工程項目進(jìn)行全過程管理，以“讓客戶滿意”為項目管理的核心目標(biāo)。必須建立現(xiàn)代項目管理公司制度，建立現(xiàn)代項目管理體制，構(gòu)筑企業(yè)文化等。項目管理企業(yè)只有進(jìn)行現(xiàn)代項目管理，才能實現(xiàn)“共贏”的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，才能使企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中不斷發(fā)展壯大。

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