大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略分析

宋曄 上海紫竹高新區(qū)（集團(tuán)）有限公司

引言

新時(shí)期，我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到廣泛應(yīng)用，尤其是企業(yè)在推動(dòng)現(xiàn)代化建設(shè)過程中，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)全面滲透，與各項(xiàng)環(huán)節(jié)相融合，為實(shí)現(xiàn)新時(shí)期現(xiàn)代化發(fā)展體系奠定基礎(chǔ)。其中財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重，新的市場(chǎng)環(huán)境，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)日益龐大，無(wú)形中增大企業(yè)日常數(shù)據(jù)處理難度，也對(duì)數(shù)據(jù)的處理質(zhì)量、處理速度提出更高要求。而依托財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以充分滿足新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)工作要求，出于助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目的，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型被提上日程，且成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。本文結(jié)合實(shí)際分析大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略，以期為我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供更多支持。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系和區(qū)別闡述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系

第一，管理目標(biāo)相同。兩者均是我國(guó)企業(yè)中重點(diǎn)環(huán)節(jié)，主要目標(biāo)是為企業(yè)持續(xù)化發(fā)展提供參考依據(jù)，解決企業(yè)發(fā)展存在的問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。第二，資料來(lái)源相同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在發(fā)揮效用的同時(shí)都需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為支撐，一般情況下，企業(yè)應(yīng)用的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息均來(lái)源自身財(cái)務(wù)系統(tǒng)。第三，工作方法互補(bǔ)。管理會(huì)計(jì)主要是基于現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，通過現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)其進(jìn)行深度分析，從而挖掘出潛藏的信息內(nèi)容，進(jìn)而對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展做出精確預(yù)測(cè)。除此之外，還可以通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控、全面考核、精確化預(yù)測(cè)及決策可信性分析等，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是針對(duì)已有的數(shù)據(jù)，通過科學(xué)分析對(duì)現(xiàn)今的經(jīng)營(yíng)情況、發(fā)展水平等進(jìn)行更為詳細(xì)、直觀的了解，兩者在工作方法上彼此互補(bǔ)[1]。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

第一，工作內(nèi)容存在差別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和交易信息的整理和記錄，常常通過利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等展現(xiàn)工作成果。管理會(huì)計(jì)是通過現(xiàn)代化技術(shù)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，依托挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)內(nèi)涵和潛藏信息，從而總結(jié)出企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的不足以及存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而提出針對(duì)性建議和系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)防控方案，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)[2]。第二，工作時(shí)效性存在差別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的時(shí)效側(cè)重過去時(shí)，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)果更多是反映企業(yè)過去一段時(shí)間內(nèi)發(fā)生的交易或者財(cái)務(wù)活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的作用時(shí)效更為長(zhǎng)遠(yuǎn)，可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面過去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)間段實(shí)現(xiàn)全覆蓋分析。第三，服務(wù)對(duì)象存在區(qū)別。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的服務(wù)對(duì)象包括投資者、政府部門和社會(huì)大眾等群體；管理會(huì)計(jì)工作更多是為企業(yè)管理者服務(wù)。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型實(shí)例分析

本文以上海xx 有限公司為研究對(duì)象，通過系統(tǒng)性分析該企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型具體情況，以及轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，總結(jié)應(yīng)對(duì)策略。

（一）企業(yè)情況闡述

上海xx 有限公司位于上海閔行區(qū)東南部，2002 年正式成立，主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目范圍包括實(shí)業(yè)投資、創(chuàng)業(yè)投資、土地開發(fā)、企業(yè)管理咨詢、國(guó)內(nèi)貿(mào)易、物業(yè)管理幾方面內(nèi)容。在多年發(fā)展過程中，企業(yè)實(shí)力不斷提升。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部信息化建設(shè)水平、智能化水平顯著提升，財(cái)務(wù)方面、管理方面均利用現(xiàn)代化技術(shù)推動(dòng)升級(jí)優(yōu)化。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要內(nèi)容

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占據(jù)重要地位，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平有直觀影響。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要內(nèi)容包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息采集、財(cái)務(wù)信息記錄、財(cái)務(wù)信息分析三部分，具體來(lái)看，可細(xì)化為更多內(nèi)容，如資金流動(dòng)狀況核算、資金比重分析、企業(yè)投資情況分析、投資可行性分析等，這些內(nèi)容與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的一環(huán)。除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、未來(lái)發(fā)展方向、投資決策等確定的重要依據(jù)，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的深度開展，企業(yè)財(cái)務(wù)信息、發(fā)展情況可以得到更為清晰、直觀的梳理，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要支撐。

（三）管理會(huì)計(jì)主要內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái)的一部分，全稱是成本管理會(huì)計(jì)，其主要作用是從管理角度優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展路徑，為各項(xiàng)決策得出最優(yōu)解，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)持續(xù)化發(fā)展的一項(xiàng)工作內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、發(fā)展模式、決策部署及戰(zhàn)略規(guī)劃、投資計(jì)劃等方面進(jìn)行監(jiān)督管控，并推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)一體化建設(shè)；針對(duì)企業(yè)管理部門編制可行計(jì)劃、科學(xué)制定決策；記錄企業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域業(yè)務(wù)信息及完成系統(tǒng)性分析；科學(xué)采集、整理、上報(bào)管理信息數(shù)據(jù)，四方面內(nèi)容均屬于管理會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)范疇。通過管理會(huì)計(jì)的科學(xué)實(shí)施，可有效助力企業(yè)財(cái)務(wù)管控、管理體系實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)其中存在的不足，并針對(duì)性提出解決應(yīng)對(duì)策略[3]。

（四）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型重點(diǎn)

第一，樹立管理會(huì)計(jì)理念和提升人員專業(yè)能力。轉(zhuǎn)型過程中理念轉(zhuǎn)變和能力提升是保證效果的基礎(chǔ)。企業(yè)在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，要求工作人員學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵和主要工作內(nèi)容，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別，并組織“專題考核”和實(shí)操考核，通過測(cè)試確保工作人員對(duì)管理會(huì)計(jì)有較為全面的認(rèn)識(shí)，且在思維理念方面做出轉(zhuǎn)變。

第二，構(gòu)建監(jiān)督管理制度和隊(duì)伍。企業(yè)一直以來(lái)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主落實(shí)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)管理工作，這使得工作人員早就形成習(xí)慣，尤其是從業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的工作人員更是如此，一時(shí)間很難完全轉(zhuǎn)變工作模式和思維習(xí)慣，這很容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)混雜應(yīng)用，最終形成“四不像”工作體系，即使制定操作流程和規(guī)章制度也難以全面覆蓋，因此，聘請(qǐng)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才作為財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人，并針對(duì)財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)內(nèi)容制定詳細(xì)的操作規(guī)范手冊(cè)，按照員工職責(zé)下發(fā)到個(gè)人，制定完善的監(jiān)督管控機(jī)制，落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，不定期抽查各項(xiàng)工作實(shí)施情況，均可為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供動(dòng)力[4]。

第三，熟悉業(yè)務(wù)流程。管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)流程較財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)覆蓋面更廣，且不局限于財(cái)務(wù)領(lǐng)域，其與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)管控等存在聯(lián)系，所以在推進(jìn)轉(zhuǎn)型時(shí)，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃，從多角度梳理企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況是重點(diǎn)。

第四，掌握信息技術(shù)。大數(shù)據(jù)時(shí)代越來(lái)越多的新技術(shù)發(fā)揮效用，其中信息技術(shù)在財(cái)務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用廣泛，甚至是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原因之一。信息技術(shù)的應(yīng)用簡(jiǎn)化了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析壓力和工作量，但也提升了工作難度。基于此，想要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，熟悉信息技術(shù)應(yīng)用流程，可靈活利用技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息分析也是重點(diǎn)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的可行策略

結(jié)合上文以上海xx 有限公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)際情況，總結(jié)出如下幾點(diǎn)實(shí)用型策略。

（一）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)日益復(fù)雜，且數(shù)據(jù)規(guī)模逐漸增加，在此種背景下，如果負(fù)責(zé)人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)，對(duì)管理會(huì)計(jì)了解不透徹，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不流暢問題。基于此，提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)，多措并舉提升人員綜合實(shí)力和專業(yè)素養(yǎng)，具體來(lái)看，定期組織財(cái)務(wù)人員技能學(xué)習(xí)，系統(tǒng)性了解大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)發(fā)展新理論、新技術(shù)；模塊化學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)，對(duì)兩者之間的聯(lián)系和區(qū)別進(jìn)行全面學(xué)習(xí)；加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理念宣傳，從而在意識(shí)層面提升財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度，樹立符合大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)的財(cái)務(wù)管理理念；定期要求財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)＜议_展專題講座，就管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)、運(yùn)行流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等進(jìn)行講解；按月組織財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)，并組織考核，從而提升人員參與熱情和對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的重視度等，通過上述幾點(diǎn)措施同時(shí)實(shí)施，可以有效轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員管理觀念，打破以往財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的思維局限，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析”管理目標(biāo)，助推企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變[5]。

（二）強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，信息技術(shù)是不可忽略的重點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)中，依托以信息技術(shù)為代表的現(xiàn)代化技術(shù)，打造智能化、一體化管理系統(tǒng)線上平臺(tái)是關(guān)鍵，例如數(shù)據(jù)挖掘工作就需要依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)性采集、整合和分析，單純依靠人工不僅耗時(shí)耗力，也難以保證結(jié)果精確度和準(zhǔn)確性，從中可知，信息建設(shè)程度是影響轉(zhuǎn)型速度的重要因素之一。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在實(shí)施過程中，都需要財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)發(fā)揮效應(yīng)，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)與信息技術(shù)等存在不可分割的聯(lián)系，基于此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的有效措施。此外，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)以覆蓋面更為廣泛、管控力度更為強(qiáng)勁的管理會(huì)計(jì)替代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成為必然趨勢(shì)，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并非一無(wú)是處，在企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及當(dāng)前財(cái)務(wù)情況圖表直觀式呈現(xiàn)方面具有難以替代的優(yōu)勢(shì)，因此，在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，在推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)背景下，圍繞各自優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)兩者有機(jī)融合、協(xié)調(diào)發(fā)展，可賦予企業(yè)更長(zhǎng)久的生命力。

（三）提升數(shù)據(jù)安全性

當(dāng)前，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)等得到廣泛應(yīng)用，與多項(xiàng)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)緊密融合，新技術(shù)的應(yīng)用使其效率和數(shù)據(jù)分析精確度得到提升，也有效規(guī)避人為因素干擾，但與此同時(shí)，現(xiàn)代化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，促使信息泄密、黑客攻擊等成為企業(yè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)面臨的重要威脅，技術(shù)層面的優(yōu)化提升，使得信息安全風(fēng)險(xiǎn)管控難度增大，基于此，想要實(shí)現(xiàn)科學(xué)轉(zhuǎn)型，提升信息安全性、構(gòu)建符合時(shí)代特點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)抵御體系，提升財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和規(guī)范操作意識(shí)具有積極作用。另外，為保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)順利向管理會(huì)計(jì)方面轉(zhuǎn)型，打造專業(yè)型人才隊(duì)伍、提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍人員素質(zhì)也是有效措施，這不僅可以在日常工作中有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)存在的風(fēng)險(xiǎn)漏洞，促進(jìn)安全防控技術(shù)升級(jí)優(yōu)化，還能通過實(shí)際工作內(nèi)容，總結(jié)積累更為豐富的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)發(fā)展提供更多實(shí)用性建議[6]。

（四）打造新型會(huì)計(jì)信息平臺(tái)

隨著現(xiàn)代化技術(shù)發(fā)展，會(huì)計(jì)信息平臺(tái)成為企業(yè)發(fā)展主要方向。越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到信息化平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)造智能管理信息系統(tǒng)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，信息平臺(tái)也發(fā)揮不可替代的作用。借助信息平臺(tái)，海量的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)得到全方位管控和智能化處理、分析、保存?；诖?，企業(yè)積極促進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè)，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)等，為企業(yè)開辟一條更為符合實(shí)際的新型財(cái)務(wù)管理體系，為管理會(huì)計(jì)實(shí)施保駕護(hù)航。在打造新型會(huì)計(jì)信息平臺(tái)時(shí)，企業(yè)需要以管理會(huì)計(jì)為目標(biāo)，充分發(fā)揮現(xiàn)代化技術(shù)優(yōu)勢(shì)，設(shè)施系統(tǒng)平臺(tái)功能，現(xiàn)階段打造財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心是構(gòu)建會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的常見操作，以該平臺(tái)為例，基于財(cái)務(wù)核算、資金管理等為前端系統(tǒng)，借助后端系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部各部門對(duì)接，借助系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)各部門之間信息共享。此時(shí)，財(cái)務(wù)人員無(wú)需多方求助就可以直接獲取各部門關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，對(duì)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)有積極作用。在財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)基礎(chǔ)上，引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，此時(shí)就形成管理會(huì)計(jì)工作模式：職能部門提供數(shù)據(jù)、共享信息平臺(tái)整合資料、大數(shù)據(jù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并自動(dòng)示警、財(cái)務(wù)人員收集風(fēng)險(xiǎn)信息、基于實(shí)際情況聯(lián)合其他職能部門開展工作、確定風(fēng)險(xiǎn)真實(shí)性并提出應(yīng)對(duì)方案。從中可知，科學(xué)構(gòu)建新型會(huì)計(jì)信息平臺(tái)對(duì)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型有積極作用。

結(jié)語(yǔ)

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇。在此種背景下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，就必須適應(yīng)時(shí)代變化，對(duì)自身發(fā)展模式和內(nèi)部管理模式等做出調(diào)整，企業(yè)發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，與其資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)能力等存在密不可分的聯(lián)系，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是落實(shí)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)工作，在我國(guó)公司發(fā)展中具有多年發(fā)展應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)。但新時(shí)期下，其在覆蓋面和時(shí)效性方面暴露短板，管理會(huì)計(jì)憑借強(qiáng)勁的技術(shù)支撐可有效彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的不足，因此實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展主要趨勢(shì)。本文結(jié)合上海xx 有限公司轉(zhuǎn)型實(shí)例進(jìn)行分析，通過總結(jié)該公司轉(zhuǎn)型過程中的問題和應(yīng)對(duì)策略，進(jìn)而為其他企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供借鑒。