業(yè)財(cái)融合背景下建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)探討

劉超 中國(guó)電建市政建設(shè)集團(tuán)有限公司

引言

工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)管理的痛點(diǎn)、難點(diǎn)。施工項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、投入資金大、財(cái)務(wù)管理煩瑣，加之企業(yè)基礎(chǔ)管理水平有限，使得建筑施工企業(yè)的整體管理水平難以支撐企業(yè)發(fā)展壯大的需求，優(yōu)化企業(yè)管理勢(shì)在必行，業(yè)財(cái)融合模式的推行則為企業(yè)提升管理水平提供了新的思路和途徑。業(yè)財(cái)融合模式下，建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息能夠?qū)崿F(xiàn)有效互通，業(yè)財(cái)人員可以實(shí)現(xiàn)信息共享，很大程度上能夠降低因數(shù)據(jù)傳輸不及時(shí)、融合性差而引起的工作推動(dòng)緩慢、溝通不暢等問(wèn)題發(fā)生的概率。而在此背景下進(jìn)行信息化建設(shè)，是充分發(fā)揮業(yè)財(cái)融合作用的必要方式，是推進(jìn)財(cái)務(wù)共享、深化大數(shù)據(jù)應(yīng)用的有效手段。

一、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的意義

（一）提高企業(yè)成本管理水平

成本管理是建筑施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其管理效果直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。一般來(lái)說(shuō)，科學(xué)的成本管理可有效降低企業(yè)的成本支出，尤其是對(duì)于建筑施工這類(lèi)資金投入大、回籠周期長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，高水平的成本管理有助于提升資金周轉(zhuǎn)率和利用率，實(shí)現(xiàn)資金的科學(xué)分配和合理應(yīng)用。建筑施工企業(yè)的特殊性導(dǎo)致其成本管理工作涉及內(nèi)容多、復(fù)雜程度高、操作難度大。而通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)，則可以有效解決以上問(wèn)題，提高成本管理水平。具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)將工程項(xiàng)目每道工序的開(kāi)展情況等數(shù)據(jù)信息錄入系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)各個(gè)環(huán)節(jié)的全方位掌控，為成本管理工作的開(kāi)展提供數(shù)據(jù)支撐。比如，通過(guò)信息系統(tǒng)可以實(shí)時(shí)了解和掌握預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況、成本費(fèi)用支出情況等，以便在預(yù)算計(jì)劃出現(xiàn)執(zhí)行偏差時(shí)及時(shí)予以糾偏，同時(shí)對(duì)企業(yè)的工程成本績(jī)效、組織成本績(jī)效、管理費(fèi)用績(jī)效等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以建立成本的全過(guò)程管控體系。

（二）提升企業(yè)信息管控效果

信息數(shù)據(jù)是企業(yè)編制發(fā)展計(jì)劃、制定經(jīng)營(yíng)決策的基礎(chǔ)和依據(jù)，在一定程度上影響著企業(yè)決策的科學(xué)性。有效的信息數(shù)據(jù)可以為企業(yè)提供堅(jiān)實(shí)支撐，提高企業(yè)管理者決策的科學(xué)性，一旦信息數(shù)據(jù)不完整甚至是數(shù)據(jù)有誤，則會(huì)給企業(yè)管理者提供錯(cuò)誤導(dǎo)向，影響其決策科學(xué)性，從而給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)十分不利的影響。尤其是在業(yè)財(cái)融合背景下，建筑施工企業(yè)的信息數(shù)據(jù)繁多又復(fù)雜，管理者對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量要求甚高，僅靠人力是難以滿足企業(yè)管理需求的，信息化建設(shè)則可以顯著提升企業(yè)信息管控效果。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)在項(xiàng)目施工過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量的設(shè)計(jì)、設(shè)備、原材料、人工、安全、質(zhì)量等管理資源數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)信息均需要長(zhǎng)期保存，但數(shù)據(jù)量大且不易保存，通過(guò)信息系統(tǒng)則可以有效解決，畢竟借助信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)，既可以實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的完整存檔，也方便后期查詢管理。

（三）加大企業(yè)內(nèi)部控制力度

內(nèi)部控制是從管理機(jī)制、管理方式等各方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行的合理管控，旨在以提高企業(yè)管理水平、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。有效的內(nèi)部控制能夠幫助管理者厘清企業(yè)管控中的不足，明確優(yōu)化措施，改善管理現(xiàn)狀。若是內(nèi)控管理不到位，企業(yè)則會(huì)出現(xiàn)部門(mén)溝通不暢、項(xiàng)目推進(jìn)不順等問(wèn)題，影響企業(yè)的發(fā)展壯大。尤其是在業(yè)財(cái)融合背景下，建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制水平更需要有一個(gè)質(zhì)的飛躍。而通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)，則可以在一定程度上加大企業(yè)的內(nèi)部控制力度。比如，有助于企業(yè)的一體化管理，建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目一般分布在各個(gè)地方，所處地域十分廣泛，呈現(xiàn)出多點(diǎn)多面的特點(diǎn)，這使得企業(yè)在項(xiàng)目管理方面有著諸多不便，借助信息系統(tǒng)則可以有效解決跨地域帶來(lái)的管理難題，信息化系統(tǒng)的存在使得總部的決策指令可以快速傳遞到各分公司、項(xiàng)目部，下屬單位的數(shù)據(jù)信息也可以通過(guò)信息系統(tǒng)及時(shí)傳遞至公司總部，既增強(qiáng)管理規(guī)范性，又提高傳輸效率。同時(shí)，借助信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各個(gè)項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)程的全方位監(jiān)控，詳細(xì)了解各項(xiàng)目進(jìn)展，以便規(guī)范企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理及進(jìn)行資源的整合。

二、建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）信息化建設(shè)意識(shí)不足

信息化建設(shè)是業(yè)財(cái)融合模式下，建筑施工企業(yè)優(yōu)化管理流程、提升管理效果的有效手段，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大有著十分重要的作用。特別是在信息技術(shù)高度發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，各類(lèi)數(shù)據(jù)信息不僅數(shù)量龐大且質(zhì)量不一，而企業(yè)管理對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求又在日益提升，因此僅依靠傳統(tǒng)的管理模式是難以滿足企業(yè)發(fā)展需求的，需要與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變管理思維。但在現(xiàn)實(shí)情況中，部分建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)意識(shí)并不夠。比如，部分企業(yè)對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)有限，僅僅將信息化建設(shè)作為項(xiàng)目管理的輔助性手段，認(rèn)為搭建信息系統(tǒng)、成立信息管控部門(mén)等不僅需要投入巨大的資金，其發(fā)揮作用所需時(shí)間較長(zhǎng)且所能產(chǎn)生的作用還十分有限，因而對(duì)于信息化建設(shè)較為被動(dòng)，僅是引進(jìn)簡(jiǎn)單的信息系統(tǒng)，從事簡(jiǎn)單的信息錄入工作，滿足資質(zhì)考評(píng)需求即可，對(duì)于項(xiàng)目數(shù)據(jù)等信息的管理還是主要依靠線下存檔和交流。

（二）員工能力素質(zhì)待提升

信息系統(tǒng)的搭建與推廣對(duì)員工能力素質(zhì)提出了更高要求，建筑施工企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)所需要的人才是多方面的，從管理型到應(yīng)用型，從研究型到操作型，從高端領(lǐng)導(dǎo)人才到低端技術(shù)人才等各不相同。同時(shí)，企業(yè)對(duì)人員所需具備的能力要求也是更加豐富的，企業(yè)需要的是復(fù)合型人才，員工不僅要掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要掌握信息系統(tǒng)操作技能，能夠?qū)崿F(xiàn)信息系統(tǒng)的順利應(yīng)用。但在現(xiàn)實(shí)情況中，部分企業(yè)的員工能力素質(zhì)并不能滿足信息化建設(shè)需求。比如，有些業(yè)務(wù)崗員工不了解財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)人員不了解業(yè)務(wù)工作，技術(shù)人員既不了解財(cái)務(wù)工作也不了解業(yè)務(wù)工作，這就導(dǎo)致信息系統(tǒng)在設(shè)計(jì)、搭建和應(yīng)用過(guò)程中存在諸多困難，員工僅掌握本專(zhuān)業(yè)模塊的信息系統(tǒng)操作技能，難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合模式下信息共享的目標(biāo)。另外，施工企業(yè)的人員流動(dòng)性大，在經(jīng)過(guò)觀念樹(shù)立、操作培訓(xùn)等培養(yǎng)后，企業(yè)培養(yǎng)出具備崗位所需技能、滿足崗位要求的員工，而這類(lèi)員工離崗則會(huì)給企業(yè)工作的正常開(kāi)展帶來(lái)不便，也會(huì)增加員工培養(yǎng)成本，阻礙企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。

（三）內(nèi)部控制體系待完善

完善的內(nèi)部控制體系是建筑施工企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)、提高企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)和保障，但在現(xiàn)實(shí)情況中，部分企業(yè)的內(nèi)部控制體系并不完善，難以支撐企業(yè)信息化建設(shè)的順利推進(jìn)。一是內(nèi)控制度不夠健全，部分企業(yè)現(xiàn)行的制度大多是以線下管理為基礎(chǔ)制定的，已不再適用當(dāng)前形勢(shì)，甚至?xí)绊懶畔⒒ㄔO(shè)的順利推進(jìn)，但企業(yè)并未根據(jù)信息化建設(shè)進(jìn)程對(duì)已有制度進(jìn)行完善或編制相應(yīng)的管理制度，從而使得企業(yè)內(nèi)控制度存在缺失。二是考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全，科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠激發(fā)員工工作積極性、提高工作效率效果，有些企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)的績(jī)效考核機(jī)制，并未根據(jù)信息化建設(shè)的推進(jìn)相應(yīng)的完善現(xiàn)行的考核體系，導(dǎo)致考核獎(jiǎng)懲機(jī)制適用性偏低。三是內(nèi)控制度執(zhí)行不到位，流于表面，且缺少有力的監(jiān)督。比如，編制的制度僅用于應(yīng)對(duì)檢查審計(jì)，并未真正應(yīng)用于實(shí)踐中；制度執(zhí)行剛性不足，經(jīng)常出現(xiàn)不按制度規(guī)定的流程和要求開(kāi)展工作，甚至是突破制度的情況等，這都嚴(yán)重妨礙了內(nèi)部控制作用的充分發(fā)揮。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制待健全

風(fēng)險(xiǎn)管控是建筑施工企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)過(guò)程中必須關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)的工程項(xiàng)目一般都有著較長(zhǎng)的施工周期、復(fù)雜的施工流程，風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)點(diǎn)自然也會(huì)較多，完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但在現(xiàn)實(shí)情況中，部分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制并不健全。一方面，信息系統(tǒng)的應(yīng)用固然有助于企業(yè)優(yōu)化管理流程、提高管理效率，但由于企業(yè)幾乎所有關(guān)鍵信息都存于信息系統(tǒng)中，這就給企業(yè)帶來(lái)一定的安全隱患，比如，有些企業(yè)信息系統(tǒng)的安全防范機(jī)制不夠健全，一旦受到外部因素的攻擊，防火墻等安全防范系統(tǒng)極容易被攻破，存在信息泄漏的風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，信息系統(tǒng)將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)等各板塊信息集于一體，雖然在很大程度上方便了信息流轉(zhuǎn)，提高了信息獲取速度，但受限于員工能力素質(zhì)、企業(yè)規(guī)章制度等，對(duì)深層次的數(shù)據(jù)分析和風(fēng)險(xiǎn)把控并未充分發(fā)揮效能，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)用水平有限。

三、應(yīng)對(duì)措施

（一）轉(zhuǎn)變信息化管理觀念，加強(qiáng)信息化建設(shè)

建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)涉及企業(yè)方方面面，并非某一部門(mén)的職責(zé)，更不是某一員工的任務(wù)，而是需要所有員工的共同努力。這就要求全體員工轉(zhuǎn)變信息化管理觀念，提高對(duì)信息化建設(shè)的重視程度。首先，企業(yè)管理者尤其是企業(yè)“一把手”要轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理與發(fā)展的重要意義，明確信息化建設(shè)的緊迫性，對(duì)信息化建設(shè)予以大力支持，以上率下，讓工作人員明白，進(jìn)行信息化建設(shè)是“磨刀不誤砍柴工”的舉措。其次，要以互聯(lián)網(wǎng)思維部署信息化建設(shè)工作，組建既知曉業(yè)務(wù)又精通技術(shù)的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)搭建，搭建的信息系統(tǒng)要具有前瞻性，不僅能滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)需求，更將未來(lái)發(fā)展變化考慮在內(nèi)，要將信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合在一起，帶著問(wèn)題、帶著目標(biāo)開(kāi)展信息化建設(shè)工作，確保搭建的信息系統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃步調(diào)一致。

（二）轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)思維，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)前形勢(shì)下，人力資本已逐步成為企業(yè)的重要資本之一，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在很大程度上也是人才的競(jìng)爭(zhēng)，擁有優(yōu)秀人才的企業(yè)才會(huì)擁有更多可能，信息化建設(shè)同樣如此。為此，需要轉(zhuǎn)變?nèi)瞬排囵B(yǎng)思維，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)人員培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)應(yīng)注意“專(zhuān)業(yè)知識(shí)+工作方法”，也就是說(shuō)，除了注重教授其方法論，增強(qiáng)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，提升專(zhuān)業(yè)能力素養(yǎng)外，更重要的是工具的傳授。比如，在業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)人員需要了解業(yè)務(wù)內(nèi)容，業(yè)務(wù)人員也需要掌握財(cái)務(wù)內(nèi)容，但了解和掌握并非要求足夠?qū)I(yè)，而是能夠?qū)W會(huì)工作方式方法，通過(guò)操作信息系統(tǒng)獲取到自己所需信息，以便自身工作的順利開(kāi)展。二是健全員工發(fā)展通道，提高員工穩(wěn)定性，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施、信息化系統(tǒng)的搭建都對(duì)員工能力提出了更高要求，新形勢(shì)下，企業(yè)所需要的是復(fù)合型人才，而此類(lèi)人才的培養(yǎng)難度大、成本高，因此可以通過(guò)科學(xué)的考評(píng)機(jī)制、完善的晉升通道、健全的福利保障體系等增強(qiáng)員工歸屬感，提高企業(yè)對(duì)員工的吸引力，從而降低人員流失率。

（三）優(yōu)化內(nèi)部控制流程，完善內(nèi)部控制體系

為優(yōu)化內(nèi)部控制流程，完善內(nèi)部控制體系，首先要做的是健全內(nèi)部控制制度，信息化建設(shè)是一項(xiàng)公司層面的工作，相關(guān)管理制度的搭建也應(yīng)該站在公司角度上進(jìn)行，因此企業(yè)可以從各部門(mén)抽調(diào)專(zhuān)業(yè)骨干組建成制度編制小組，由編制小組結(jié)合公司實(shí)際需求以及信息化建設(shè)規(guī)劃，從公司層面制定跨部門(mén)制度，在制度中明確各部門(mén)職責(zé)權(quán)限，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，規(guī)定審批時(shí)限，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)管控全鏈條的全方位管控。同時(shí)，信息化制度的搭建還需要注重階段性，即需要根據(jù)信息化建設(shè)的不同階段制定相應(yīng)的管理制度，既要保證信息系統(tǒng)搭建完成時(shí)管理制度體系也隨之搭建完畢，也要確保新舊制度之間的銜接和過(guò)渡。二是要健全考核機(jī)制，信息化制度的搭建、信息系統(tǒng)的推行必然要有與之相匹配的考核體系，比如可以將信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)審核的及時(shí)性等作為考核指標(biāo)，納入考核體系，若是未達(dá)到規(guī)定要求則責(zé)任部門(mén)或責(zé)任人將會(huì)被考核，以此倒逼工作人員重視信息系統(tǒng)的運(yùn)用，促進(jìn)信息系統(tǒng)的順利推進(jìn)。

（四）健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，加大風(fēng)險(xiǎn)防控力度

為提高風(fēng)險(xiǎn)管控效果，一是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，具體來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)必須為信息系統(tǒng)的運(yùn)行創(chuàng)建一個(gè)安全的運(yùn)行環(huán)境，確保項(xiàng)目管理相關(guān)信息在系統(tǒng)中得以安全存儲(chǔ)，不被泄露?？梢酝ㄟ^(guò)加大防火墻防止一些病毒的干擾，通過(guò)設(shè)置用戶使用權(quán)限避免工作人員隨意登錄系統(tǒng)獲取權(quán)限以外的信息，比如用戶登錄時(shí)設(shè)置成為“密碼驗(yàn)證/刷臉驗(yàn)證+驗(yàn)證碼驗(yàn)證”，雙重驗(yàn)證后才可成功登錄系統(tǒng)，并且只能查詢此用戶權(quán)限內(nèi)的信息，一旦試圖查閱權(quán)限外信息，系統(tǒng)會(huì)進(jìn)行超權(quán)限提醒，同時(shí)還可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的信息技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)安全維護(hù)和管控，多措并舉，提高信息系統(tǒng)安全性。二是健全信息安全管理機(jī)構(gòu)，明確企業(yè)各級(jí)安全管理組織的職責(zé)，明確信息化建設(shè)分管領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)信息安全第一責(zé)任人，各部門(mén)負(fù)責(zé)人為部門(mén)信息安全第一責(zé)任人，落實(shí)安全專(zhuān)崗專(zhuān)責(zé)，從組織架構(gòu)上提升安全管理力度。同時(shí)，明確信息化管理各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)易發(fā)點(diǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，以便降低風(fēng)險(xiǎn)隱患。

（五）規(guī)范業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換

業(yè)財(cái)融合的重要表現(xiàn)形式之一為業(yè)務(wù)部門(mén)將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入信息系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)審批后轉(zhuǎn)換為財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)人員根據(jù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，最終形成財(cái)務(wù)報(bào)告，為企業(yè)管理者制定經(jīng)營(yíng)決策提供參考依據(jù)。而這就要求實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其項(xiàng)目管理流程十分復(fù)雜，所形成的數(shù)據(jù)信息也十分龐大，且并非所有數(shù)據(jù)都可以實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。但同時(shí)，財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算也并非需要所有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，因此，將財(cái)務(wù)核算所需數(shù)據(jù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化即可推動(dòng)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程。另外，建筑施工企業(yè)所涉及的數(shù)據(jù)量較為巨大，一次性實(shí)現(xiàn)所有數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化難度較大，所以可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求，有計(jì)劃地、有針對(duì)性地進(jìn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，即分階段上線信息系統(tǒng)，穩(wěn)步推進(jìn)信息化建設(shè)，最終實(shí)現(xiàn)所有業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的有效轉(zhuǎn)換。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在業(yè)財(cái)融合背景下，建筑施工企業(yè)應(yīng)重視業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化管理，加強(qiáng)信息化建設(shè)，通過(guò)轉(zhuǎn)變信息化管理理念和人才培養(yǎng)思維，完善內(nèi)部控制體系，健全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程，借助信息系統(tǒng)提高企業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。