從風(fēng)險(xiǎn)管控視角分析國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建

王嫣娜 浙江電子音像出版社有限公司

引言

國(guó)有企業(yè)與普通民營(yíng)企業(yè)相比有其特殊性，其不僅要在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，還要在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展過程中承擔(dān)相應(yīng)的宏觀調(diào)控職能。隨著國(guó)企改革的逐步落實(shí)到位，國(guó)有企業(yè)的公司制改革已基本完成，在新的經(jīng)營(yíng)背景下，一般商業(yè)性國(guó)有企業(yè)也面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，就必須完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及戰(zhàn)略管理相關(guān)工作。完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系不僅能充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)特征，而且還能在持續(xù)經(jīng)營(yíng)的過程中為企業(yè)的全局性發(fā)展進(jìn)行謀劃?？茖W(xué)完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系能為國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展保駕護(hù)航，但如果財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系存在漏洞，反而會(huì)增加國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。在明確認(rèn)識(shí)相關(guān)管理體系重要性的基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)在未來發(fā)展中應(yīng)以風(fēng)險(xiǎn)管控為基礎(chǔ)，持續(xù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系加深認(rèn)識(shí)，明確相關(guān)體系在構(gòu)建過程中存在的各類風(fēng)險(xiǎn)因素，在有針對(duì)性地消除風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的優(yōu)勢(shì)價(jià)值，使其成為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心管理工作。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系概述

任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中都需要考慮短期的戰(zhàn)略目標(biāo)和中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，短期戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況及短期決策有關(guān)，而中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)則與企業(yè)的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)管理形式、長(zhǎng)期發(fā)展性決策及市場(chǎng)變化趨勢(shì)等有關(guān)。相較于常規(guī)的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的視角與層級(jí)更高，其以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)及保持長(zhǎng)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為核心，這也是其與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的重要區(qū)別。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理以推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展及全局發(fā)展，此項(xiàng)管理工作既是財(cái)務(wù)管理的發(fā)展與延伸，也是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系是國(guó)企進(jìn)行財(cái)務(wù)管理升級(jí)的重要方向，其改變了以往財(cái)務(wù)管理與戰(zhàn)略管理獨(dú)立運(yùn)行的模式，而進(jìn)一步強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)戰(zhàn)略決策方面的價(jià)值。完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系應(yīng)包含企業(yè)各業(yè)務(wù)方向的長(zhǎng)期性財(cái)務(wù)管理工作及全局性的戰(zhàn)略決策工作。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系不僅對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展有重要的保障和推動(dòng)作用，而且在完善的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理工作下還能夠?yàn)楫?dāng)前企業(yè)各分支財(cái)務(wù)管理工作制定具體的發(fā)展目標(biāo)，在這種情況下，完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系具有更好的資源發(fā)掘及資源配置價(jià)值，其既能以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為發(fā)展基礎(chǔ)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式及財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，還能提高企業(yè)管理層對(duì)外部環(huán)境變化的敏感度，以全面保障企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建對(duì)國(guó)有企業(yè)的重要性

國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系則是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要管理架構(gòu)。首先，從投資方面看，國(guó)有企業(yè)可供投資配置的資金是有限的，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系能夠進(jìn)一步提升投資效益，保障投資穩(wěn)定性，在該體系下，企業(yè)將優(yōu)先投資與企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)相吻合的項(xiàng)目，在盡可能縮短交易周期的同時(shí)確保相關(guān)項(xiàng)目能成為國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有利因素。其次，國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中也需要更多的資金支持，而國(guó)企融資是國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系能使國(guó)企從各個(gè)方面獲取符合戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的資金，這不僅滿足了企業(yè)的發(fā)展需求，也最大限度地提升了資金結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性。多數(shù)國(guó)有企業(yè)秉承穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，在此基礎(chǔ)上，其融資戰(zhàn)略也偏穩(wěn)，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中平穩(wěn)擴(kuò)張，在這種情況下企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較低，運(yùn)行穩(wěn)定性相對(duì)較高。最后，在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)方向的優(yōu)勢(shì)功能得以完整體現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理工作不僅全面覆蓋了各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理，還更加重視以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)決策規(guī)劃，在深度挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值的基礎(chǔ)上，企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)及外部市場(chǎng)環(huán)境的契合度都更高[2]。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）財(cái)務(wù)資源與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不適配，財(cái)務(wù)成本較高

對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，財(cái)務(wù)資源和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作有著密切的關(guān)系，任何企業(yè)想要以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)，都需要保證財(cái)務(wù)資源與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的適配度。企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況，以財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，妥善設(shè)計(jì)和劃分財(cái)務(wù)資源，也可以實(shí)際擁有的財(cái)務(wù)資源結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境及經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況，設(shè)立可達(dá)成的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。而無論是哪種模式，都需要二者之間保持科學(xué)合理的相互關(guān)系。從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的整體情況來看，很多企業(yè)都存在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)脫離財(cái)務(wù)資源實(shí)際的問題，在這種情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大，且財(cái)務(wù)管理成本也偏高。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)資源相對(duì)有限，其并不能支持偏離實(shí)際的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，而如果脫離資源談目標(biāo)，則目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的概率將非常有限，在這種情況下強(qiáng)行追求既定目標(biāo)，既增加了過程中的成本消耗，同時(shí)也會(huì)給全局運(yùn)行帶來較大風(fēng)險(xiǎn)。

（二）財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)脫離企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大

財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力的重要因素。國(guó)有企業(yè)普遍具有規(guī)模大、子公司數(shù)量多的特點(diǎn)，根據(jù)財(cái)務(wù)管理需求來看，集團(tuán)公司的分支單位都需要配置符合其管理需求的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不僅與企業(yè)規(guī)模有關(guān)，同時(shí)也與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)。國(guó)企單位想要在經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過程中穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，就需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)部門并合理配置各部門的財(cái)務(wù)人員。但就當(dāng)前情況來看，相當(dāng)一部分的國(guó)企單位財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)脫離了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求，這不僅增加了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理難度，還使運(yùn)行過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較大。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求相對(duì)較高、業(yè)務(wù)拓展速度也相對(duì)較快，在這種情況下，財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)發(fā)展沒有跟上業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，財(cái)務(wù)管理工作覆蓋不到位，部分業(yè)務(wù)缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管控，都使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)驟升[3]。

（三）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)相對(duì)有限，專業(yè)能力偏低

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的復(fù)雜程度日益提升，而財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系作為兼具企業(yè)戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理的深度管理結(jié)構(gòu)，其對(duì)工作人員的專業(yè)素質(zhì)要求極高。作為整個(gè)體系運(yùn)行效率和運(yùn)行質(zhì)量的決定性因素，人員素質(zhì)是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系過程中面臨的重要問題?，F(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不僅要求財(cái)務(wù)人員具備處理復(fù)雜財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力，還要求相關(guān)人員能夠基于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略決策提供意見，這就要求財(cái)務(wù)管理人員具備更強(qiáng)的“管理決策”能力。目前，還有一部分的國(guó)企財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)相對(duì)有限，日常工作主要是以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理為主，其在企業(yè)財(cái)務(wù)決策和戰(zhàn)略決策方面無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)價(jià)值，這也是很多國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員數(shù)量較多但財(cái)務(wù)管理效率及質(zhì)量偏低的重要原因。

（四）財(cái)務(wù)管理環(huán)境受多方面因素影響，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)困難

對(duì)于管理工作而言，管理環(huán)境是影響管理水平和管理效率的重要因素。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境相對(duì)復(fù)雜，相關(guān)管理工作受多方面因素的影響。從企業(yè)內(nèi)部因素角度看，絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)拓展相對(duì)迅速，相關(guān)業(yè)務(wù)方向、技術(shù)水平不斷提升，經(jīng)營(yíng)管理能力不斷增強(qiáng)，這些在給企業(yè)帶來更為強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力的同時(shí)，也在很大程度上影響著財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部環(huán)境。而外部環(huán)境對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響更大，近年來，雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展，但降速提質(zhì)也已經(jīng)成為當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主旋律，在這種情況下，企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)周期增長(zhǎng)、資金流轉(zhuǎn)率下降等問題。財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外部環(huán)境因素對(duì)構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系造成了較大影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。而在不能主動(dòng)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境的情況下，相關(guān)企業(yè)將很難全面實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。

四、國(guó)有企業(yè)如何在風(fēng)險(xiǎn)管控視角下構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系

（一）合理分配財(cái)務(wù)資源

國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的構(gòu)建過程中，應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)資源分配工作，在保證財(cái)務(wù)資源合理分配的前提下，妥善開展各類財(cái)務(wù)管理及戰(zhàn)略決策工作。在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)也面臨著較大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而想要謀得更好的市場(chǎng)發(fā)展空間，國(guó)有企業(yè)應(yīng)從多個(gè)角度入手以有效控制財(cái)務(wù)成本。財(cái)務(wù)資源與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不適配是導(dǎo)致財(cái)務(wù)成本偏高的重要原因，在構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系的過程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)重視以下幾方面的內(nèi)容：第一，必須科學(xué)開展內(nèi)控工作，基于以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的內(nèi)控工作，進(jìn)一步減小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)尊重內(nèi)控原則，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況規(guī)劃短期及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模式上看，在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，不同企業(yè)要審時(shí)度勢(shì)，深入分析市場(chǎng)發(fā)展方向，再以自身具備的財(cái)務(wù)資源為基礎(chǔ)，慎重制定快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略目標(biāo)，而對(duì)于可分配財(cái)務(wù)資源相對(duì)有限或外部環(huán)境尚不明朗的企業(yè)應(yīng)盡量以穩(wěn)健型和防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為主。第二，要重點(diǎn)分析企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理情況，集中財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)力量對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的財(cái)務(wù)管控，確保優(yōu)勢(shì)財(cái)務(wù)資源在財(cái)務(wù)管理工作中能發(fā)揮最大效能。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

對(duì)于規(guī)模相對(duì)較大、業(yè)務(wù)相對(duì)復(fù)雜的國(guó)有企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。環(huán)顧近年來國(guó)有企業(yè)出現(xiàn)的各類財(cái)務(wù)問題，并追溯其本質(zhì)原因可以發(fā)現(xiàn)，多數(shù)發(fā)生財(cái)務(wù)問題的國(guó)有企業(yè)都存在財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)不合理的情況。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中不斷調(diào)整業(yè)務(wù)賬目，與之相伴的財(cái)務(wù)管理工作也隨之發(fā)生變化，這種情況下，如不對(duì)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)脫離現(xiàn)實(shí)需求。為進(jìn)一步降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)從多個(gè)方面入手，充分優(yōu)化財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。首先，要重點(diǎn)強(qiáng)化投資風(fēng)險(xiǎn)管控，組建相應(yīng)的風(fēng)控管理部門，再根據(jù)企業(yè)當(dāng)前所處的市場(chǎng)環(huán)境及經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)科學(xué)制定籌資工作，確保企業(yè)資金結(jié)構(gòu)符合企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展要求。其次，要尊重事實(shí)需求，應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模、企業(yè)財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等因素設(shè)計(jì)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，確保各財(cái)務(wù)管理分支工作均有針對(duì)性的財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)處理。同時(shí)還要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況動(dòng)態(tài)調(diào)整財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，始終以風(fēng)險(xiǎn)管控為基礎(chǔ)，以有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[4]。

（三）提升財(cái)務(wù)人員水平

構(gòu)建財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系需要一批專業(yè)素質(zhì)相對(duì)較高的財(cái)務(wù)人員，從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體情況上看，想要全面落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容，就必須加強(qiáng)高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作及現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)考核工作。一方面，國(guó)有企業(yè)在人才招聘過程中應(yīng)根據(jù)崗位要求設(shè)置相應(yīng)的應(yīng)聘條件，可以妥善對(duì)接層次較高的高等院校，為理論知識(shí)相對(duì)充實(shí)的應(yīng)屆畢業(yè)生提供良好的實(shí)習(xí)就業(yè)平臺(tái)，以保障其發(fā)揮理論優(yōu)勢(shì)，并在前期工作過程中不斷積累相關(guān)方面的工作經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才的積淀目標(biāo)。此外，還要重視高素質(zhì)人才的招聘工作，應(yīng)招聘已取得相應(yīng)會(huì)計(jì)職業(yè)資質(zhì)且具備豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)者。另一方面，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)考核工作，基于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作通過實(shí)地調(diào)研、專家講座等形式，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)認(rèn)知，在明確自身職責(zé)的基礎(chǔ)上提升工作效能。要注意針對(duì)性培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)控意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)章制度，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作安全合規(guī)?？己藨?yīng)包括理論考核和工作能力評(píng)估兩個(gè)部分，工作人員既要在工作中不斷提升自身的理論知識(shí)水平，還要將相關(guān)知識(shí)整合于工作實(shí)踐中，以切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控作用。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境

財(cái)務(wù)管理環(huán)境是影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要因素，為確保國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中始終保持較高的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的調(diào)整過程中，應(yīng)重視優(yōu)化財(cái)務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)自身很難改變財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境，因此優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境成了此部分的重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理工作責(zé)任重大，不僅直接影響到企業(yè)的效益，而且相關(guān)工作還關(guān)乎國(guó)有資產(chǎn)的流向，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)制定完善的責(zé)任制度，營(yíng)造嚴(yán)格謹(jǐn)慎的工作理念，在明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作制度的基礎(chǔ)上，提升工作合規(guī)性。此外，國(guó)有企業(yè)的高層管理人員應(yīng)以身作則，時(shí)刻彰顯自身嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，用更為積極的工作態(tài)度和更強(qiáng)的工作能力來樹立良好的財(cái)務(wù)工作榜樣。并且，在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境的過程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)注重通過調(diào)研學(xué)習(xí)及吸收借鑒等形式，根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理需求，營(yíng)造一個(gè)有助于推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部環(huán)境。

結(jié)語(yǔ)

本文從風(fēng)險(xiǎn)管控視角對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析，明確了該體系的基本內(nèi)容及其重要性，從多個(gè)角度論述了當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系構(gòu)建存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并針對(duì)性地提出了相應(yīng)的體系構(gòu)建策略。希望本文所述內(nèi)容能夠進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化發(fā)展。