大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

趙詩(shī)怡

(新疆塔城農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司，新疆 塔城 834700)

一、 引言

大數(shù)據(jù)背景之下，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)追求創(chuàng)新型管理模式的需求，依托于大數(shù)據(jù)平臺(tái)的支撐，從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，保障財(cái)務(wù)管理工作人員可以更為積極有效地參與到企業(yè)活動(dòng)中去，不僅是時(shí)代對(duì)當(dāng)代企業(yè)提出的發(fā)展需要，也是當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革的必然趨勢(shì)[1]。 大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的作用十分突出，推動(dòng)企業(yè)走向創(chuàng)新發(fā)展之路，除了可以提高企業(yè)的成本管理能力，還可以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)效果。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越發(fā)復(fù)雜的社會(huì)背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得越來越激烈，因此，企業(yè)需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)營(yíng)管理效率。

二、 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理的環(huán)境

在信息技術(shù)高速發(fā)展的社會(huì)背景下，信息技術(shù)受到各行各業(yè)的高度關(guān)注和重視，由此也促進(jìn)我國(guó)的信息化發(fā)展進(jìn)程日漸加速，手機(jī)的不斷普及、電腦的不斷發(fā)展，與人們的日常生活聯(lián)系十分密切，產(chǎn)生了大量大數(shù)據(jù)信息，成為大數(shù)據(jù)時(shí)代全面來臨的重要基礎(chǔ)，除了成為人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾蛩?，還給人們?nèi)粘Ｉ顜砹祟嵏残杂绊憽?/p>

大數(shù)據(jù)技術(shù)最大的特征在于大量化、多樣化以及價(jià)值密度低，其數(shù)據(jù)的收集，可以涵蓋我國(guó)社會(huì)的各行各業(yè)，不管是人們的衣食住行還是人們的休閑娛樂，包括企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，隨時(shí)都可以發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的存在。 對(duì)當(dāng)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來說，大型企業(yè)通過建設(shè)云計(jì)算管理平臺(tái)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)和財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，為企業(yè)的管理工作帶來顛覆性的影響。 但若是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全，則可能出現(xiàn)信息泄露問題，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)信息的保密性，甚至帶來更為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。 將大數(shù)據(jù)技術(shù)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，可以對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行更為有效的分析和整理，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息更加精準(zhǔn)地展現(xiàn)出來，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策制定和戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持。

三、 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在當(dāng)代企業(yè)的傳統(tǒng)管理活動(dòng)中，對(duì)投資經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，多為獨(dú)立完成，難以形成系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理體系。 究其原因，主要是企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。 在傳統(tǒng)的企業(yè)數(shù)據(jù)處理模式中，數(shù)據(jù)處理辦法較為單一，暫未挖掘出數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)之間的內(nèi)在聯(lián)系，因此引發(fā)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)問題。財(cái)務(wù)管理工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱，難以展現(xiàn)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的價(jià)值和作用，導(dǎo)致在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的推進(jìn)過程中風(fēng)險(xiǎn)頻發(fā)，致使企業(yè)的實(shí)際收益和預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)明顯脫節(jié)，甚至造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失。 財(cái)務(wù)管理工作人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，導(dǎo)致企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，投資較為盲目。 總的來看，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，并未充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)控制的重要價(jià)值，也未投入足夠的時(shí)間和精力進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，導(dǎo)致企業(yè)面臨重大危機(jī)，甚至走向破產(chǎn)。 也正是企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)有所不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真，記錄不夠全面，在企業(yè)賬目之外設(shè)置其他賬目，出現(xiàn)嚴(yán)重的財(cái)務(wù)信息弄虛作假[2]。 而隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的全面來臨，企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題，因此企業(yè)需要對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)形成深刻認(rèn)知，確保財(cái)務(wù)管理工作人員可以樹立完善的風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)。

(二)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)收集不夠全面

當(dāng)代企業(yè)想要提高財(cái)務(wù)管理水平，走向信息化的發(fā)展之路，需要構(gòu)建更為全面、更為系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。 目前，在企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)之后，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息存在不同程度的缺失問題，無法更為全面地提取與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，存在大量的重復(fù)性數(shù)據(jù)，有的需要對(duì)格式進(jìn)行轉(zhuǎn)換之后，才可以使用。 與此同時(shí)，信息披露質(zhì)量較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息無法構(gòu)建更為完善的信息管理鏈條，部門信息難以進(jìn)行融合，企業(yè)篩選出來的數(shù)據(jù)信息價(jià)值不高，需要投入大量的人力資源和資金進(jìn)行加工，導(dǎo)致企業(yè)的成本投入加大，無法推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。 另外，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)目前還缺少自主研發(fā)信息化管理系統(tǒng)的能力，自主創(chuàng)新意識(shí)不足，多為外部引進(jìn)。 與此同時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理部門較為獨(dú)立，與外部暫未形成統(tǒng)一的信息化管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致信息傳遞過程不及時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策受到影響[3]。 客戶信息未設(shè)置防護(hù)系統(tǒng)，影響信息安全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率下降，給企業(yè)的未來發(fā)展帶來了嚴(yán)重的負(fù)面影響，也導(dǎo)致企業(yè)在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力始終無法提升。

(三)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，大多數(shù)是依靠工作人員進(jìn)行手工操作，工作量大，工作效率相對(duì)較低。但依托于大數(shù)據(jù)技術(shù)，財(cái)務(wù)管理工作人員只需進(jìn)行最終結(jié)果確認(rèn)即可，使得財(cái)務(wù)管理工作效率得到了全方位的提升，但也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作人員的崗位技能提出更高的要求。 財(cái)務(wù)管理工作人員需具備較強(qiáng)的信息數(shù)據(jù)處理能力，了解信息化技術(shù)的操作技巧，明確信息化平臺(tái)的建設(shè)方法以及計(jì)算機(jī)的操作模式，同時(shí)還需要具備與其他部門進(jìn)行溝通交流的協(xié)調(diào)能力。 但是目前財(cái)務(wù)管理工作人員的實(shí)際狀況難以適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)工作需求，再加上企業(yè)對(duì)培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人員和招聘具備較強(qiáng)信息化能力的科學(xué)技術(shù)人員的投入不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員技術(shù)能力和素質(zhì)較低。

(四)財(cái)務(wù)管理的觀念陳舊

我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面發(fā)展、大數(shù)據(jù)時(shí)代的全面來臨，給當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了不少的挑戰(zhàn)。 一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念較為落后，導(dǎo)致企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步受到了嚴(yán)重的負(fù)面影響[4]。 在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作過程中，主要是每月、每年進(jìn)行基礎(chǔ)核算之后，將單據(jù)移交給其他部門審核，最后進(jìn)行總結(jié)，出具財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)告，只是簡(jiǎn)單的記賬和算賬，難以進(jìn)行復(fù)雜的核算以及財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)分析，導(dǎo)致企業(yè)的高層管理決策人員制定決策時(shí)，無法獲得有效的參考數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作以及整個(gè)企業(yè)發(fā)展都無法起到促進(jìn)作用；個(gè)別企業(yè)太關(guān)注數(shù)據(jù)信息的結(jié)果，忽視了對(duì)企業(yè)整體性能管理和全面性的認(rèn)知，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作停滯不前；個(gè)別企業(yè)只關(guān)注企業(yè)的利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益，忽視內(nèi)部管理，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中時(shí)常出現(xiàn)漏洞。 而財(cái)務(wù)管理問題的層出不窮，會(huì)給企業(yè)的決策制定帶來負(fù)面影響。

四、 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)管理的發(fā)展策略

(一)增強(qiáng)企業(yè)管理者的大數(shù)據(jù)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理工作人員需要改變財(cái)務(wù)管理意識(shí)。 在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，數(shù)據(jù)報(bào)表雖然可以展現(xiàn)一些基礎(chǔ)信息，但全面性不足，難以展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，因此無法提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。 在大數(shù)據(jù)時(shí)代全面來臨的社會(huì)背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來越激烈，企業(yè)需要意識(shí)到內(nèi)外環(huán)境的轉(zhuǎn)變，并通過大數(shù)據(jù)技術(shù)快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，挖掘出有價(jià)值的信息，增強(qiáng)企業(yè)在未來競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。 因此需要管理層重視增強(qiáng)大數(shù)據(jù)意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的組織領(lǐng)導(dǎo)，才可以提高企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)發(fā)展水平。

(二)提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

加強(qiáng)信息化建設(shè)，是推動(dòng)當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的重要手段。 首先，當(dāng)代企業(yè)需要構(gòu)建出更為完善的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，優(yōu)化內(nèi)部管理環(huán)境，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息的采集，保障企業(yè)采集制度、采集操作流程的標(biāo)準(zhǔn)化和一體化。 在全方位提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平、管理效率的過程中，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的高度安全。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)部門需要加強(qiáng)與其他部門的信息交流，建設(shè)專業(yè)化財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，其中包括客戶管理模塊、業(yè)務(wù)管理模塊和決策管理模塊，為企業(yè)提供更為精準(zhǔn)有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，便于企業(yè)管理層制定未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。 在大數(shù)據(jù)時(shí)代全面來臨的背景下，部門之間的壁壘也逐步被打破，企業(yè)將積累大量的數(shù)據(jù)信息，對(duì)這些海量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深度挖掘，尋找出有價(jià)值的數(shù)據(jù)，除了可以幫助企業(yè)評(píng)估經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，還可以及時(shí)了解企業(yè)未來的發(fā)展動(dòng)態(tài)，便于企業(yè)預(yù)測(cè)未來發(fā)展水平，保證決策制定得精準(zhǔn)有效；與此同時(shí)，還可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，綜合實(shí)際業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀，依托于智能化管理平臺(tái)，構(gòu)建出智能應(yīng)用、智能制造、智能產(chǎn)業(yè)的全新發(fā)展格局，在這樣的技術(shù)條件下展開企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，可以獲得事半功倍的效果。

(三)加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

伴隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的全面來臨，財(cái)務(wù)管理模式不斷更新，財(cái)務(wù)管理工作人員需要改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思想，多從自己的專業(yè)角度思考如何提高自己的崗位技能。 而作為企業(yè)的管理工作人員，需要與時(shí)俱進(jìn)，更新管理理念，形成大數(shù)據(jù)管理意識(shí)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，構(gòu)建出高水平、能力較強(qiáng)的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。 也只有這樣，才可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)還沒有配備專門的大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，因此，企業(yè)需將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)管理工作人員的培訓(xùn)以及大數(shù)據(jù)管理意識(shí)和實(shí)踐操作能力培養(yǎng)上，這樣才能體現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的核心價(jià)值，提高財(cái)務(wù)資源的存儲(chǔ)能力和分配效率，為后續(xù)制定財(cái)務(wù)決策提供強(qiáng)有力的保障，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利落實(shí)。

(四)更新大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的管理觀念

大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)需要積極培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理工作人員的創(chuàng)新意識(shí)，使他們能形成符合企業(yè)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理思想。 企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，優(yōu)勝劣汰也成為普遍現(xiàn)象，企業(yè)除了需要在技術(shù)上創(chuàng)新，還需要進(jìn)行思想理念這一層次的改革，才能不斷地趕超其他企業(yè)，獲得行業(yè)發(fā)展先機(jī)。 除此之外，企業(yè)需要形成大數(shù)據(jù)管理理念和信息化管理理念，優(yōu)化內(nèi)部管理工作人員的知識(shí)水平，提升其在行業(yè)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并將大數(shù)據(jù)理念融入財(cái)務(wù)工作模式中，構(gòu)建出更為高效的財(cái)務(wù)工作模式，為企業(yè)帶來發(fā)展生機(jī)。 因此，企業(yè)管理工作人員需要通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作理念，讓員工積極參與到?jīng)Q策活動(dòng)中去并建立針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，以精神激勵(lì)和組織激勵(lì)為載體，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主觀能動(dòng)性，讓企業(yè)的管理工作真正地實(shí)現(xiàn)全面化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的最大價(jià)值。 同時(shí)還應(yīng)保障財(cái)務(wù)管理工作的靈活性，兼顧不同層面的管理視角，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作的最大職能，為企業(yè)的發(fā)展制定出更為完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力和主導(dǎo)力。

五、 結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代全面來臨的社會(huì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作雖然獲得了一些發(fā)展機(jī)遇，但是也面臨著更大的發(fā)展挑戰(zhàn)。 企業(yè)需要綜合大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全面創(chuàng)新，圍繞大數(shù)據(jù)管理意識(shí)、信息化建設(shè)、人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及財(cái)務(wù)管理理念四個(gè)層面，提高財(cái)務(wù)管理水平，并順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展變革，保障企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)的規(guī)范化、創(chuàng)新化和信息化，并充分利用好大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的生存之本，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)出應(yīng)有的力量。