建筑工程造價(jià)管理中存在的不良問題及措施

高 艷

（142331197611040569，山西 呂梁 033000）

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國的城市化水平不斷提高，建筑施工行業(yè)的要求也逐漸提高，建筑行業(yè)在面臨巨大壓力和挑戰(zhàn)的同時(shí)，也把握著產(chǎn)生巨大利益的機(jī)遇。要想在法律范圍內(nèi)使利益最大化，就要加強(qiáng)企業(yè)的工程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理中包含了很多內(nèi)容，并很容易受到客觀因素的影響，下面就這一問題進(jìn)行論述。

1 影響工程造價(jià)的因素

建筑工程的造價(jià)管理涉及多方面的內(nèi)容，非常容易受到客觀因素的影響而發(fā)生偏差。要提高對(duì)造價(jià)管理的重視程度，發(fā)現(xiàn)影響工程造價(jià)的因素，尋求合理的途徑，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和控制，保證建筑工程順利進(jìn)行。下面講影響工程造價(jià)的因素。

1.1 工程設(shè)計(jì)因素

建筑工程施工之前要進(jìn)行縝密的工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，并對(duì)資金的使用進(jìn)行合理規(guī)劃，從工程設(shè)計(jì)開始規(guī)避工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)。在建筑設(shè)計(jì)中要注意不要過于理想化，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要符合實(shí)際資金情況，重視成本和造價(jià)，避免資金問題阻礙工程順利進(jìn)行。同時(shí)要注意最開始設(shè)計(jì)的圖紙要盡量完善，避免在施工時(shí)產(chǎn)生較大偏差導(dǎo)致圖紙的大幅度修改，這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)難以控制工程的造價(jià)，并且阻礙了施工的順利進(jìn)行。另外，圖紙的設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)圖紙之前要充分了解施工當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，多走訪，多調(diào)查，保證圖紙符合實(shí)際情況。設(shè)計(jì)人員要具備足夠的專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)，否則很容易出現(xiàn)失誤，直接影響工程的成本和利益。

1.2 行業(yè)市場競爭因素

隨著城市化水平不斷提高，建筑行業(yè)不斷發(fā)展，逐漸成為支持國民經(jīng)濟(jì)增長的重要支柱。同時(shí)建筑行業(yè)的競爭也越來越激烈，材料價(jià)格和人力成本的攀升導(dǎo)致建筑企業(yè)的工程成本飛速增長。由于工程造價(jià)存在不確定性，在建筑工程開展之前要關(guān)注市場動(dòng)向，提前預(yù)測成本，做足準(zhǔn)備。

1.3 施工管理因素

施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，若缺乏長遠(yuǎn)的眼光和良好的管理技術(shù)，就無法及時(shí)獲得市場信息，從而無法對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的管控。目前很多建筑企業(yè)的觀念較為傳統(tǒng)，在很多造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)沒有借鑒新理念，也沒有對(duì)工程成本進(jìn)行合理的管控，造價(jià)管理體系也不完善，存在很多漏洞。這主要體現(xiàn)在工程管理人員對(duì)市場工程造價(jià)動(dòng)向了解不深入、相關(guān)管理人員責(zé)任分配不明確等方面上。

1.4 施工隊(duì)伍水平因素

施工隊(duì)伍是一項(xiàng)工程的主力軍，施工隊(duì)伍的施工水平很大程度上決定了工程的質(zhì)量和造價(jià)。一項(xiàng)工程的涉及面是極其廣泛的，也涉及到許多單位和個(gè)人，如施工者、監(jiān)督者、管理者等，這些人都需要具備良好的專業(yè)素質(zhì)和知識(shí)，同時(shí)具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，才能保證工程的質(zhì)量和造價(jià)在一個(gè)合理的范圍內(nèi)。這就要求相關(guān)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，嚴(yán)格遵守施工需要積極完成施工任務(wù)，創(chuàng)造更大的工程價(jià)值。

1.5 施工材料因素

施工所需要的原料價(jià)格是根據(jù)市場需求調(diào)節(jié)的，沒有系統(tǒng)的管理體系，這就導(dǎo)致施工方只能被動(dòng)接受原料報(bào)價(jià)，從而做出相應(yīng)的措施去適應(yīng)，控制工程造價(jià)在合理的范圍內(nèi)。在購入施工原材料時(shí)，很容易誤判施工需求而購入過多或過少的材料，原材料過多導(dǎo)致施工成本過高，影響企業(yè)的利益，原材料過少則需要重新購入材料，不同批次的原料可能存在價(jià)格上漲或規(guī)格不同等問題，導(dǎo)致工期延誤，影響工程質(zhì)量。

1.6 行業(yè)政策因素

建筑行業(yè)對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的影響巨大，從而政府和市場不得不出臺(tái)各種政策來管理建筑行業(yè)的健康發(fā)展。相關(guān)建筑企業(yè)要深入了解政策要求，根據(jù)政策內(nèi)容調(diào)整施工，要學(xué)會(huì)運(yùn)用政策中對(duì)自身有利的部分，推動(dòng)整體建筑行業(yè)的發(fā)展。在遵守法律的基礎(chǔ)上，根據(jù)政策要求管理成本費(fèi)用，避免影響造價(jià)管理的不良影響，最大程度降低工程造價(jià)。

2 建筑工程造價(jià)管理面臨的困境

2.1 體制不健全

從當(dāng)前的工程造價(jià)管理現(xiàn)狀來看，對(duì)工程造價(jià)管理客觀影響較大的是體制問題?，F(xiàn)階段我國相關(guān)部門的宏觀調(diào)控制度還不夠完善，或者政策與政策之間互相疊加，影響實(shí)際調(diào)控的實(shí)施。同時(shí)也導(dǎo)致企業(yè)的工程造價(jià)管理受到體制的很大制約。

2.2 工程過度投資

建筑行業(yè)的快速發(fā)展導(dǎo)致了建筑工程進(jìn)入白熱化階段，工程過度投資問題頻發(fā)。這導(dǎo)致建筑工程造價(jià)攀升，提高了工程建筑成本，一部分企業(yè)也無法有效控制工程成本，導(dǎo)致工程資金分配不合理，也加劇了不必要的資金損耗。一部分企業(yè)內(nèi)的工程造價(jià)管理由缺乏專業(yè)技術(shù)的人員負(fù)責(zé)，導(dǎo)致企業(yè)沒有建立起合理的造價(jià)評(píng)估系統(tǒng)，工程整體的造價(jià)預(yù)估也出現(xiàn)較大的偏差。

2.3 計(jì)價(jià)方式不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展

市場經(jīng)濟(jì)存在很大的不確定性，市場內(nèi)的人力價(jià)格、原材料價(jià)格、建筑設(shè)備價(jià)格等隨市場變動(dòng)變化較大，這就要求企業(yè)要具有合理的計(jì)價(jià)方式，否則很容易在工程造價(jià)預(yù)估上出現(xiàn)偏差，影響企業(yè)利益。隨著部分企業(yè)的傳統(tǒng)計(jì)價(jià)方式與市場經(jīng)濟(jì)之間的矛盾越來越大，企業(yè)的虧損情況時(shí)有發(fā)生，整體建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也較差。

2.4 設(shè)計(jì)招投標(biāo)管理不細(xì)致

部分企業(yè)在工程造價(jià)管理中，重點(diǎn)考慮工程設(shè)計(jì)，忽視了施工過程和施工技術(shù)，對(duì)于工程造價(jià)的計(jì)算也不夠仔細(xì)，設(shè)計(jì)的方案與實(shí)際情況相差過大。除了客觀因素，還有人為因素，若管理人員管理不細(xì)致，嚴(yán)重影響了工程造價(jià)預(yù)估，降低了造價(jià)管理效率。另外，企業(yè)在設(shè)計(jì)招投標(biāo)時(shí)考慮不夠深入，工作分配混亂，預(yù)算和實(shí)際情況出入過大，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。

3 提高工程造價(jià)管理水平的對(duì)策

3.1 樹立環(huán)保意識(shí)

現(xiàn)階段我國對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視程度不亞于對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重視程度，強(qiáng)調(diào)生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展。建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，國家對(duì)建筑行業(yè)環(huán)境保護(hù)方面的要求也日益嚴(yán)格。建筑企業(yè)要樹立環(huán)保意識(shí)，在不延誤工期的基礎(chǔ)上快速完成施工任務(wù)。企業(yè)要協(xié)調(diào)好環(huán)保與經(jīng)濟(jì)利益之間的關(guān)系，對(duì)施工手段進(jìn)行合理的調(diào)整，維護(hù)生態(tài)環(huán)境。在施工過程中避免占用不必要的自然資源，降低工程造價(jià)。

3.2 制定完善的工程造價(jià)管理制度

完善的管理制度是進(jìn)行任何管理不可缺少的基礎(chǔ)。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)管理部門的管理能力，必須要建立完善的管理制度，為合理控制工程造價(jià)奠定制度基礎(chǔ)。這樣不僅可以強(qiáng)化宏觀調(diào)控的水平，也能維護(hù)建筑企業(yè)的合法權(quán)益。在制定相關(guān)政策時(shí)要注意遵循客觀規(guī)律，基于我國的基本國情，借鑒國外經(jīng)驗(yàn)，大膽創(chuàng)新，制定出符合中國國情的管理制度。另外，要尊重市場規(guī)律，將計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與宏觀調(diào)控有機(jī)結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，共同建立合理的造價(jià)管理制度。

3.3 大力培養(yǎng)專業(yè)型人才

企業(yè)要重視專業(yè)人才培養(yǎng)，將專業(yè)的施工人才、管理人才投入到合適的工作崗位中，調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的積極性，保證工程順利進(jìn)行，提高工程造價(jià)的預(yù)估準(zhǔn)確率。優(yōu)秀的技術(shù)人員可以準(zhǔn)確預(yù)測市場變化，作出正確的決策，對(duì)工程實(shí)際情況進(jìn)行合理分析，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)該基于工程需要，定期舉行工作人員培訓(xùn)，不斷提高相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)水平，同時(shí)引入先進(jìn)技術(shù)和理論，提高工程造價(jià)管理水平和施工質(zhì)量水平。

4 總結(jié)

建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，相關(guān)企業(yè)要主動(dòng)承擔(dān)起責(zé)任，遵循原則，有效管理施工成本資金，合理調(diào)控資金分配，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在完善的管理體系支持下，積極開展工作，為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。