基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容

李玉紅 埃索凱科技股份有限公司

筆者從基建項(xiàng)目招投標(biāo)開(kāi)始到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收結(jié)束，全周期過(guò)程中各階段的關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行剖析，結(jié)合實(shí)踐中積累的基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)關(guān)注重點(diǎn)，提高項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平，助力基建項(xiàng)目順利開(kāi)展。

一、基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的必要性

財(cái)務(wù)管理是通過(guò)計(jì)劃、決策、控制、監(jiān)督等管理活動(dòng)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理規(guī)劃。大多數(shù)的基建項(xiàng)目周期長(zhǎng)，投資規(guī)模大，從整個(gè)項(xiàng)目周期看，如何有效地進(jìn)行工程成本控制，節(jié)約建設(shè)資金，提高投資效益，防止項(xiàng)目建設(shè)超概算，始終是企業(yè)建設(shè)階段首要重視的問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各種關(guān)系的連接點(diǎn)和樞紐點(diǎn)，在整個(gè)基建項(xiàng)目中，既影響資金使用效率，也影響整個(gè)工程的建設(shè)成本，影響廣泛，具有必要性。

二、項(xiàng)目建設(shè)前期財(cái)務(wù)管理

高質(zhì)量的前期工作對(duì)項(xiàng)目建設(shè)起到關(guān)鍵作用，前期工作主要涉及：參與投資項(xiàng)目方案編制、審核項(xiàng)目概預(yù)算、參與招投標(biāo)管理、參與合同擬定、確定項(xiàng)目融資方案、納稅籌劃、配備財(cái)務(wù)人員及建立健全制度等。

(一)參與投資項(xiàng)目方案編制

財(cái)務(wù)人員利用專業(yè)知識(shí)，結(jié)合目前企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和盈利能力，對(duì)投資方案進(jìn)行詳細(xì)測(cè)算和評(píng)估，參照類似工程造價(jià)資料，現(xiàn)行設(shè)備材料價(jià)格，評(píng)估投資項(xiàng)目的合理性。財(cái)務(wù)人員結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境、企業(yè)資源和能力的綜合考慮，會(huì)同采購(gòu)部、項(xiàng)目部等部門(mén)，確定最佳項(xiàng)目方案，提高決策的科學(xué)性。

(二)審核項(xiàng)目概預(yù)算

批復(fù)的工程概預(yù)算是不得隨意更改的，財(cái)務(wù)審核的重點(diǎn)是在了解項(xiàng)目概預(yù)算的構(gòu)成，對(duì)概預(yù)算的真實(shí)性、完整性進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出審核意見(jiàn)或建議。財(cái)務(wù)人員要重點(diǎn)關(guān)注概預(yù)算的工程規(guī)模、內(nèi)容、投資總額及細(xì)項(xiàng)與立項(xiàng)、可行性研究階段是否一致，有無(wú)增項(xiàng)、漏項(xiàng)。在財(cái)務(wù)人員自身能力無(wú)法達(dá)到全面審核概算的需要時(shí)，可聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)審查概算，這也是近年來(lái)建設(shè)單位所采用的方式。

(三)參與招投標(biāo)管理

財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過(guò)參與招投標(biāo)過(guò)程中的部分具體環(huán)節(jié)，行使財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督職責(zé)。從招標(biāo)階段開(kāi)始介入，及時(shí)了解項(xiàng)目投資控制管理情況，有利于今后的基建財(cái)務(wù)管理工作順利開(kāi)展。針對(duì)目前設(shè)備市場(chǎng)緊俏、漲價(jià)等不利的情況下，擇優(yōu)確定制造廠家，將設(shè)備費(fèi)控制在概算范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)參與資格預(yù)審文件的審查，要從財(cái)務(wù)視角對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行審核，通過(guò)查詢國(guó)家企業(yè)信息公示系統(tǒng)和裁判文書(shū)網(wǎng)，核查企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況、資信情況；通過(guò)查閱投標(biāo)單位的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表檢查，對(duì)資金流動(dòng)狀況、償債能力、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等方面進(jìn)行分析，評(píng)價(jià)投標(biāo)單位的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)濟(jì)實(shí)力和合同履約能力。招標(biāo)文件的審查，主要包括：審查招標(biāo)文件中是否明確投標(biāo)保證金數(shù)額及支付方式；審查招標(biāo)文件中的履約金擔(dān)保條款，通常情況下，中標(biāo)單位應(yīng)按規(guī)定向招標(biāo)單位提交履約金或履約保函擔(dān)保，擔(dān)保比率一般為合同價(jià)的10%。合同協(xié)議條款的審查包括招標(biāo)文件中的合同專用條款，應(yīng)視為公司邀標(biāo)發(fā)出的要約，在合同履行過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注“合同價(jià)款與支付”條款，如工程預(yù)付款的付款金額(比例)及時(shí)間 ；工程進(jìn)度款的支付方式；工程結(jié)算款的結(jié)算方式；索賠；質(zhì)保金的支付方式；發(fā)票提供的時(shí)間、種類(銷售、建安、服務(wù))。還應(yīng)關(guān)注合同解除、違約責(zé)任、爭(zhēng)議解決等條款。

(四)參與合同審查

參與合同條款的審核工作，如果工程投資規(guī)模較大，涉及合同的審核、會(huì)簽工作量較大，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)制定財(cái)務(wù)人員審核合同工作指引，便于財(cái)務(wù)人員關(guān)注需重點(diǎn)審核內(nèi)容，提高工作效率。具體應(yīng)審核以下方面：中標(biāo)單位與合同簽訂單位是否一致；預(yù)付款的支付金額、支付時(shí)限及扣回方式；履約金或保函收到的時(shí)間、金額及返還的條件；項(xiàng)目工程進(jìn)度款、工程竣工結(jié)算款、工程質(zhì)保金的數(shù)額、支付方式及時(shí)限，一般留5%—10%合同價(jià)作為質(zhì)保金，對(duì)于既采購(gòu)設(shè)備又有安裝費(fèi)用的合同，需根據(jù)稅法相關(guān)規(guī)定約定發(fā)票提供的種類、金額，避免后期合同執(zhí)行時(shí)簽訂雙方產(chǎn)生糾紛；工程價(jià)款的調(diào)整方式、索賠方式及時(shí)限；發(fā)生工程價(jià)款糾紛的解決方法；安全措施和意外傷害保險(xiǎn)費(fèi)用；與履行合同、支付價(jià)款相關(guān)的擔(dān)保等事項(xiàng)。甲供材料的種類、供應(yīng)方式，結(jié)算方式等。參與項(xiàng)目的重大經(jīng)濟(jì)合同談判與簽訂工作。公司部分合同需要采用以比選的方式選定施工或服務(wù)單位，公司財(cái)務(wù)人員全程參加比選合同談判，在此過(guò)程總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，編制合同談判工作指引，指導(dǎo)并規(guī)范財(cái)務(wù)人員在參與談判時(shí)應(yīng)做的準(zhǔn)備工作及考慮的因素、環(huán)節(jié)，因財(cái)務(wù)人員熟悉工程情況及同類合同的履行情況，在合同談判過(guò)程中能做到知己知彼，有理有據(jù)，有效維護(hù)公司的利益。建立工程臺(tái)賬，建設(shè)單位應(yīng)適時(shí)啟動(dòng)信息化建設(shè)工作，使合同審批流程電子化，使合同相關(guān)管理部門(mén)之間能信息共享，提高工作效率。

(五)確定融資方案

投資項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)、投資數(shù)額大的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)要充分考慮項(xiàng)目的投資周期，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)期、投資回收期、股東資本金投入計(jì)劃、項(xiàng)目年度現(xiàn)金流入特點(diǎn)等信息，研究項(xiàng)目融資方式，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)金流進(jìn)行測(cè)算，確定融資金額、融資方式，擬定符合項(xiàng)目特點(diǎn)的融資方案。

(六)認(rèn)真研究稅收優(yōu)惠政策，積極開(kāi)展納稅籌劃

財(cái)務(wù)部要對(duì)基建項(xiàng)目涉稅業(yè)務(wù)開(kāi)展事前籌劃、全流程、系統(tǒng)化管控工作。借助具有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的稅務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)為其他企業(yè)提供基建項(xiàng)目稅務(wù)籌劃的成功經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化基建項(xiàng)目稅務(wù)管理流程，降低基建項(xiàng)目造價(jià)成本和整體稅負(fù)；提前對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期重大涉稅事項(xiàng)進(jìn)行規(guī)劃，防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)、增加企業(yè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

(七)配備財(cái)務(wù)人員及建立健全相關(guān)制度

財(cái)務(wù)管理部需要設(shè)置專職基建財(cái)務(wù)人員分別對(duì)工程建設(shè)及設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行管理，應(yīng)充實(shí)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，要提高項(xiàng)目前期的財(cái)務(wù)管理工作力度。配備具有相關(guān)知識(shí)，能力過(guò)硬的財(cái)務(wù)人員，明確職責(zé)，參與全過(guò)程項(xiàng)目核算工作，確保工程全過(guò)程得到有效控制。在項(xiàng)目建設(shè)初期，要建立基建工程項(xiàng)目管理制度，用于規(guī)范企業(yè)建設(shè)期間工作流程、增強(qiáng)工作溝通，實(shí)現(xiàn)基建項(xiàng)目管理的可控、在控。

三、項(xiàng)目建設(shè)期財(cái)務(wù)管理

項(xiàng)目建設(shè)期財(cái)務(wù)管理工作是項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，做好建設(shè)期的財(cái)務(wù)管理工作，有利于控制工程投資成本，統(tǒng)籌規(guī)劃和使用項(xiàng)目資金，為后期工程結(jié)算、財(cái)務(wù)竣工決算工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理人員必須去到施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)時(shí)了解工程進(jìn)展情況，并嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理，要對(duì)成本進(jìn)行核算夯實(shí)基礎(chǔ)工作，完善內(nèi)控制度。財(cái)務(wù)部要建立施工、設(shè)備、甲供材料等各類合同臺(tái)賬，統(tǒng)籌和規(guī)劃使用資金，嚴(yán)控建設(shè)成本，及時(shí)反映工程資金使用及完成情況，進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算與實(shí)際對(duì)比，為后期的工程竣工結(jié)算、工程決算及投資項(xiàng)目效益評(píng)估工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(一)設(shè)立工程臺(tái)賬

工程臺(tái)賬包含設(shè)計(jì)咨詢臺(tái)賬、施工合同臺(tái)賬、設(shè)備采購(gòu)合同臺(tái)賬等各類整個(gè)項(xiàng)目期所設(shè)計(jì)到的合同，在項(xiàng)目建設(shè)前期，財(cái)務(wù)部已經(jīng)建立了工程臺(tái)賬，在項(xiàng)目建設(shè)期，需要實(shí)時(shí)更新臺(tái)賬信息，包括資金撥付、合同變更，以動(dòng)態(tài)展現(xiàn)項(xiàng)目的執(zhí)行情況。工程施工合同臺(tái)賬內(nèi)容包含合同名稱、合同編號(hào)、簽訂日期，開(kāi)工日期、完工日期、施工企業(yè)名稱、合同金額、合同付款條款的描述、預(yù)付款支付及扣回、工程進(jìn)度款支付、履約保證金的金額、質(zhì)保金金額等。施工合同臺(tái)賬管理有助于實(shí)現(xiàn)工程款的合規(guī)支付、杜絕出現(xiàn)計(jì)劃外付款情況的發(fā)生。設(shè)備采購(gòu)合同臺(tái)賬內(nèi)容包含合同名稱、合同編號(hào)、材料設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、供應(yīng)商名稱、付款方式及金額、所屬工程項(xiàng)目子項(xiàng)目等。建立完善的設(shè)備臺(tái)賬既為設(shè)備安裝過(guò)程提供各項(xiàng)信息，也為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部門(mén)提供詳實(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

(二)工程資金計(jì)劃管理

財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該嚴(yán)格遵循企業(yè)內(nèi)部控制管理規(guī)范要求，明確崗位職責(zé)，確保工程資金安全，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目融資方案的基礎(chǔ)上應(yīng)組織編制年度融資計(jì)劃，在年度融資計(jì)劃的基礎(chǔ)上，編制月度融資計(jì)劃，在融資額度發(fā)生重大變化時(shí)，適時(shí)調(diào)整融資計(jì)劃，合理安排，統(tǒng)籌使用，在保證項(xiàng)目資金正常供應(yīng)的前提下，最大限度降低融資成本。股東資本金的到位應(yīng)在投資協(xié)議、股東會(huì)決議的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持同比例到位原則，積極協(xié)調(diào)各股東方資金的到位。加強(qiáng)銀行貸款管理，保證資金到位，根據(jù)權(quán)變?cè)瓌t，當(dāng)融資額度發(fā)生變化時(shí)，適時(shí)調(diào)整融資計(jì)劃，在保證項(xiàng)目資金正常供應(yīng)的前提下，合理統(tǒng)籌使用資金，降低資金使用成本。做好貸款合同臺(tái)賬管理，對(duì)銀行貸款進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)時(shí)反映銀行已用額度、未用額度、還款時(shí)間，統(tǒng)籌管理銀行貸款資金，增強(qiáng)貸款履約能力，避免還款違約事件發(fā)生。

(三)工程進(jìn)度款支付

財(cái)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行概預(yù)算管理，根據(jù)內(nèi)部控制要求，企業(yè)相關(guān)的工程款支付流程，積極配合工程款支付工作。在實(shí)際操作過(guò)程中，施工單位根據(jù)實(shí)際完成的工程量，按照合同的約定提交進(jìn)度款的申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目部審核確認(rèn)實(shí)際的工程進(jìn)度，確認(rèn)支付金額并提價(jià)財(cái)務(wù)部審批付款。財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)審核簽字是否完備，是否與合同約定相符，累計(jì)支付的進(jìn)度款是否小于進(jìn)度款的約定的支付比例等，審核無(wú)誤后，報(bào)相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。每一筆工程款支付時(shí)都要更新工程合同臺(tái)賬，關(guān)注后續(xù)發(fā)票的取得。

(四)設(shè)備材料款支付

設(shè)備、工器具和材料價(jià)款的支付，財(cái)務(wù)部門(mén)審核支付流程的審批手續(xù)是否齊全，重點(diǎn)審核相關(guān)部門(mén)的經(jīng)辦人及部門(mén)負(fù)責(zé)人簽署的意見(jiàn)是否完備，發(fā)票是否按規(guī)定提交齊全。

(五)物資出入庫(kù)管理

一是科學(xué)計(jì)劃合理采購(gòu)；二是完善制度，財(cái)務(wù)部要嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度要求，根據(jù)物資管理制度規(guī)定，審核出入庫(kù)手續(xù)；三是合理庫(kù)存，確定一個(gè)合理的庫(kù)存量，避免庫(kù)存不足，減少庫(kù)存積壓，減少對(duì)流動(dòng)資金的占用量。甲供材料的工程，正確的材料管理模式，有助于降低工程成本。在申購(gòu)環(huán)節(jié)，施工方根據(jù)工程進(jìn)度提前提交采購(gòu)計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)施工圖紙和工程量審核用料數(shù)量采購(gòu)。在領(lǐng)用環(huán)節(jié)，應(yīng)健全材料領(lǐng)用手續(xù)，由施工方確定材料領(lǐng)料人，本單位項(xiàng)目部人員不得代領(lǐng)材料。

(六)工程簽證的管理

在合同條款完善的前提下，工程簽證的發(fā)生往往是影響項(xiàng)目投資額是否突破概算的關(guān)鍵因素。雖然在工程簽證的管理方面，財(cái)務(wù)部門(mén)不是主要負(fù)責(zé)的部門(mén)，但仍需充分發(fā)揮監(jiān)督職能，健全管理制度，規(guī)范簽發(fā)流程，借助中介機(jī)構(gòu)的力量盡早發(fā)現(xiàn)工程簽證中存在的問(wèn)題，并提出合理化建議，防患于未然，將工程簽證的管理重心放在事前。

(七)項(xiàng)目跟蹤審計(jì)

企業(yè)審計(jì)部門(mén)人員在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)招投標(biāo)文件、施工合同、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的工作進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤監(jiān)督，定期出具審計(jì)簡(jiǎn)報(bào)，全面地反映公司建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題，在跟蹤監(jiān)督的過(guò)程中同時(shí)為項(xiàng)目竣工決算做好準(zhǔn)備。借助中介機(jī)構(gòu)豐富的基建管理經(jīng)驗(yàn)，公司通過(guò)跟蹤審計(jì)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，改進(jìn)了工作中的不足，防范各種風(fēng)險(xiǎn)。

(八)債權(quán)債務(wù)清理

對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的債權(quán)債務(wù)，公司財(cái)務(wù)部門(mén)均設(shè)置專人定期清理和核對(duì)，專人審核核對(duì)情況，每季度清理核對(duì)結(jié)果，對(duì)應(yīng)到未到發(fā)票、預(yù)付款長(zhǎng)期掛賬及時(shí)分析原因，及時(shí)督促項(xiàng)目部催要發(fā)票，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為后續(xù)的結(jié)算工作做好準(zhǔn)備。

四、項(xiàng)目竣工階段財(cái)務(wù)管理

在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)與工程管理部門(mén)、中介機(jī)構(gòu)積極展開(kāi)溝通與合作，及時(shí)了解工作進(jìn)度，及時(shí)督促相關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作，并提前做好決算資料的準(zhǔn)備工作，具體包括竣工結(jié)算階段和竣工決算階段。

(一)竣工結(jié)算

竣工結(jié)算是成本控制的最后階段，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極參與項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，在審核工程竣工結(jié)算款時(shí)，財(cái)務(wù)需要額外關(guān)注的是與施工方的往來(lái)清理，是否有借款、墊付的水電費(fèi)、甲供材料的領(lǐng)耗等情況，結(jié)合已經(jīng)支付的進(jìn)度款，扣除質(zhì)保金，確定金額后與施工方結(jié)算。財(cái)務(wù)人員需同項(xiàng)目部，根據(jù)合同臺(tái)賬，核對(duì)與所有結(jié)算單位的合同總金額，已支付金額、未支付金額及質(zhì)保金情況，整理出結(jié)算金額，避免遺漏。實(shí)際工作中，工程結(jié)算往往拖得時(shí)間比較長(zhǎng)，主要是因?yàn)槭┕挝粓?bào)送資料不及時(shí)，未能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成結(jié)算工作。所以在這結(jié)算階段，需要項(xiàng)目部及時(shí)督促，統(tǒng)籌安排協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)工程結(jié)算按質(zhì)按量完成。

(二)項(xiàng)目資產(chǎn)交接、轉(zhuǎn)固

項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，使用部門(mén)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織辦理資產(chǎn)交接，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)竣工圖紙，及時(shí)梳理出資產(chǎn)清單，與財(cái)務(wù)人員登記的臺(tái)賬核對(duì)無(wú)誤后，與資產(chǎn)接收單位、財(cái)務(wù)部、施工方現(xiàn)場(chǎng)清點(diǎn)，辦理資產(chǎn)交接。清點(diǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的盤(pán)盈盤(pán)虧，應(yīng)查找原因，按照內(nèi)部控制程序及時(shí)處理。由于施工時(shí)間較長(zhǎng)，單個(gè)工程項(xiàng)目完工時(shí)間不一，建設(shè)單位需要制定具體的資產(chǎn)交接管理辦法，確保資產(chǎn)安全完整。項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該及時(shí)開(kāi)展資產(chǎn)預(yù)轉(zhuǎn)固工作。在確認(rèn)預(yù)轉(zhuǎn)固金額時(shí)，財(cái)務(wù)人員要檢查資料的完整性，包含項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、試負(fù)荷試車報(bào)告、工程結(jié)算預(yù)計(jì)金額以及各類設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、服務(wù)合同等未入賬金額，做到轉(zhuǎn)固金額準(zhǔn)確完整。一般情況下，資產(chǎn)從預(yù)轉(zhuǎn)固到正式轉(zhuǎn)固，最好在一年之內(nèi)完成，避免戰(zhàn)線拉得太長(zhǎng)，拖拖拉拉。

(三)項(xiàng)目竣工決算

項(xiàng)目竣工決算是在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交后，以竣工結(jié)算等資料為基礎(chǔ)進(jìn)行編制的。它全面地反映了竣工項(xiàng)目的建設(shè)成果和財(cái)務(wù)收支情況，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從籌建到工程全部竣工的建設(shè)費(fèi)用的總結(jié)文件。財(cái)務(wù)部根據(jù)合同臺(tái)賬，系統(tǒng)的對(duì)整個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工交接所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)匯總，核對(duì)財(cái)務(wù)收支，清理債權(quán)債務(wù)，確保所有費(fèi)用已全部辦理結(jié)算，所有的發(fā)票均已經(jīng)合法取得。通過(guò)經(jīng)審計(jì)的竣工決算報(bào)告說(shuō)明書(shū)，轉(zhuǎn)增固定資產(chǎn)。

綜上所述，本文通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理的重要性和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行剖析，論述了建設(shè)項(xiàng)目工程財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，可以看出財(cái)務(wù)管理工作是建設(shè)項(xiàng)目成本控制、工期控制和質(zhì)量控制的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)人員在工程建設(shè)項(xiàng)目中須全程參與，動(dòng)態(tài)反映和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程財(cái)務(wù)管理。為達(dá)到上述效果，建設(shè)單位需要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程時(shí)建立獨(dú)立財(cái)務(wù)部門(mén)，從制度建設(shè)和人才建設(shè)兩個(gè)方面完善，完善與項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，重視財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)和能力提升，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)觀念，始終圍繞基本建設(shè)全過(guò)程控制來(lái)展開(kāi)，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，降低投資成本，保證其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。■