我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和解決措施分析

陸 敏 河南航天金穗電子有限公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展，就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的情況來(lái)看，還具有一定的提高空間，也改變了管理模式，并不斷的進(jìn)行創(chuàng)新。但有的企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作投入的力度不夠，仍需要有待完善。基于此，對(duì)于企業(yè)而言為更好地發(fā)展，應(yīng)高度重視財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作，并采取有效的措施解決當(dāng)前這項(xiàng)工作存在不足，進(jìn)而來(lái)不斷地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)意義

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，增資的主要目的就是使得資金能更好地流通，這就顯得做好財(cái)務(wù)管理工作的必要性。由于財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作非常的關(guān)鍵，將其滲透在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，與此同時(shí)，在不斷分析下，提供生產(chǎn)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，使其企業(yè)日后更好地制定經(jīng)營(yíng)決策，并調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。除此之外，財(cái)務(wù)管理應(yīng)向企業(yè)內(nèi)部各個(gè)方面合理地去滲透，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的透明度，使得企業(yè)的資金得到合理的利用，提升其利用率，發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，提升財(cái)務(wù)管理科學(xué)化的水平，有利于將企業(yè)資金流向科學(xué)性充分把握好，促進(jìn)企業(yè)資金利用率的提高。有效地實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，降低企業(yè)成本，為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，而且在生產(chǎn)的過(guò)程中，如果存在問(wèn)題還能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，降低存在經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)管控制度不完善

對(duì)于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，不僅要結(jié)合實(shí)際情況，還應(yīng)根據(jù)自己的特征，再加強(qiáng)生產(chǎn)成本和資金管理。但就當(dāng)前的情況來(lái)看，有的企業(yè)對(duì)成本管理投入的力度不夠，也沒(méi)有合理分配生產(chǎn)的資金，導(dǎo)致資金并沒(méi)有得到合理的利用，影響到資金利用率的提高。此外，財(cái)務(wù)管控制度有待完善，財(cái)務(wù)審核清查不全面，有時(shí)也造成資金浪費(fèi)的現(xiàn)象，這種情況會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，可參考準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息做出財(cái)務(wù)決策。其中為促使企業(yè)能獲取相關(guān)信息，科學(xué)組織結(jié)構(gòu)作為主要的前提，且由于財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)非常特殊，這就向企業(yè)提出了相應(yīng)的要求，需要企業(yè)引進(jìn)各個(gè)方面都非常出色的管理人員，逐步地實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提高信息的準(zhǔn)確性，使其信息能及時(shí)地傳遞。就當(dāng)前情況來(lái)看，企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)設(shè)置的不合理，影響到了信息的溝通。

(二)企業(yè)內(nèi)外成本調(diào)控管理水平不高

當(dāng)前，企業(yè)對(duì)成本管理這項(xiàng)工作重視的程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，致使間接性影響到企業(yè)的資產(chǎn)和利潤(rùn)，導(dǎo)致企業(yè)的資金不能夠更好地周轉(zhuǎn)，比較慢，也難以確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效地開(kāi)展，有時(shí)還會(huì)增加企業(yè)的成本，這種情況會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶來(lái)一定的影響，也不利于實(shí)現(xiàn)成本控制，很有可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

(三)會(huì)計(jì)核算管理不到位

在會(huì)計(jì)核算質(zhì)量這方面，企業(yè)并沒(méi)有提出了較高的要求，要求的比較低，會(huì)計(jì)核算憑證資料缺少嚴(yán)謹(jǐn)性，也沒(méi)有制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法為會(huì)計(jì)核算結(jié)果更加的準(zhǔn)確提供重要的保障。具體主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，現(xiàn)有的成本核算制度不完善；其次，有的企業(yè)雖然加強(qiáng)零庫(kù)存管理，但沒(méi)有列銷材料的成本；最后，沒(méi)有及時(shí)地對(duì)成本進(jìn)行結(jié)算。由于很少有效監(jiān)督管理會(huì)計(jì)核算這項(xiàng)工作，使得企業(yè)會(huì)計(jì)核算賬目不夠規(guī)范，顯得非?；靵y。

三、解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的有效措施

(一)建立健全完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

對(duì)于企業(yè)而言要想更好地發(fā)展，確保財(cái)務(wù)管理工作順利地實(shí)施，有必要結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，使其更加健全，具體來(lái)講，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：一方面，確保所制定的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度更加嚴(yán)謹(jǐn)。對(duì)于企業(yè)而言，要想完善財(cái)務(wù)管理制度制定出來(lái)，應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行[1]。另一方面，合理地制定權(quán)責(zé)問(wèn)責(zé)體系，確保財(cái)務(wù)管理制度更加系統(tǒng)。對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門而言應(yīng)理清各個(gè)部門之間和企業(yè)員工之間利益關(guān)系，并按照所制定的健全完善財(cái)務(wù)管理制度，將其合理地處理好，促使自身對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施方式給予充分的了解，并熟練地掌握，使其能更加系統(tǒng)化地開(kāi)展各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，這樣如果存在工作的問(wèn)題，還能找到相應(yīng)的責(zé)任人，并給予相應(yīng)的問(wèn)責(zé)，促使財(cái)務(wù)管理人員在今后工作的過(guò)程中，認(rèn)真地實(shí)施并端正態(tài)度，對(duì)工作具有強(qiáng)烈的責(zé)任心。

(二)加強(qiáng)企業(yè)成本管理

對(duì)于企業(yè)而言應(yīng)加強(qiáng)全方位成本管理，降低存在增加成本的現(xiàn)象，避免影響到企業(yè)成本管理工作，使其這項(xiàng)工作受到限制。在成本管理中，應(yīng)樹(shù)立新的理念，有效地進(jìn)行管理，并合理地控制成本，這除了需要財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)以外，還應(yīng)讓員工對(duì)成本管理和控制工作形成一定的認(rèn)識(shí)，并主動(dòng)地參與其中，在企業(yè)內(nèi)部具有成本管理思維，以便更好地實(shí)施成本管理工作，降低這項(xiàng)工作的難度[2]。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重成本預(yù)測(cè)，并根據(jù)實(shí)際情況和市場(chǎng)運(yùn)行的實(shí)際規(guī)律，進(jìn)一步評(píng)估項(xiàng)目成本的期望值，再有效地控制項(xiàng)目費(fèi)用，使其能實(shí)現(xiàn)成本管理，不斷地提升管理的水平。為實(shí)現(xiàn)成本預(yù)測(cè)，在這一階段，不管是財(cái)務(wù)人員還是工作人員，應(yīng)主動(dòng)地參與其中，科學(xué)預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本，合理地制定方案，以便實(shí)施成本管理[3]。

(三)注重會(huì)計(jì)核算管理

一方面，在財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)核算是最主要的一個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)意識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作的重要性，并改變以往傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算管理理念，樹(shù)立新的理念，采取有效的方式，緊跟著時(shí)代的發(fā)展。這為加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算監(jiān)督和管理，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的具體情況，合理地制定相關(guān)的制度[4]。比如，對(duì)于外來(lái)合規(guī)的票據(jù)，如果企業(yè)沒(méi)有取得，這時(shí)企業(yè)應(yīng)注重會(huì)計(jì)核算，并制定的相關(guān)的制度，對(duì)自制業(yè)務(wù)結(jié)算的資料給予充分的明確，等經(jīng)辦人簽字確認(rèn)完沒(méi)有問(wèn)題后，再采取有效的措施逐步的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)處理，等合規(guī)外來(lái)票據(jù)到位之后，財(cái)務(wù)部門加大調(diào)查力度，合理地處理，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)信息處理的準(zhǔn)確性。另一方面，對(duì)于會(huì)計(jì)人員而言應(yīng)加強(qiáng)臺(tái)賬管理，其中這主要針對(duì)的是自制結(jié)算預(yù)列賬業(yè)務(wù)，再不定期的進(jìn)行更新。

(四)完善資金管理的措施

一方面，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員資金管理意識(shí)，做好對(duì)資金管理工作，不斷地提升管理水平。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理，提高其質(zhì)量，最主要的前提就是讓企業(yè)人員的資金管理意識(shí)有所提高[5]。詳細(xì)地來(lái)講應(yīng)做好以下幾個(gè)方面：首先，在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)資金管理，這就需要管理人員自身起到引導(dǎo)的作用，加強(qiáng)對(duì)工作人員的引導(dǎo)，引導(dǎo)其注重成本控制，并具有這方面的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)資金管理，并有效地進(jìn)行控制，使得企業(yè)內(nèi)部資金得到合理的利用，提升其利用率；然后，讓企業(yè)管理層意識(shí)到資金管理工作的重要性，并給予高度的重視，再做好相應(yīng)的宣傳，并加以示范，樹(shù)立資金管理的思想，讓這一思想深入人心；最后，在進(jìn)行預(yù)算管理的過(guò)程中，應(yīng)加大編制力度，結(jié)合實(shí)際情況，合理地編制財(cái)務(wù)規(guī)劃，再與規(guī)劃中的資金支出進(jìn)行對(duì)比，并進(jìn)行相應(yīng)的考核，達(dá)到預(yù)算目的，使其這所起到的作用得到最大的發(fā)揮。另一方面，加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理力度，再注重對(duì)資金去向?qū)彶?。首先，企業(yè)應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，意識(shí)到控制風(fēng)險(xiǎn)的重要性，加大力度，逐步的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理；其次，制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)措施進(jìn)行優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制；最后，對(duì)于企業(yè)而言應(yīng)注重審查，進(jìn)一步地對(duì)資金去向進(jìn)行審查，而且在具體審查的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)存在一定問(wèn)題，應(yīng)處理好，降低出現(xiàn)盲目投資的現(xiàn)象。在進(jìn)行資金使用時(shí)，應(yīng)注重對(duì)資金的調(diào)配，進(jìn)而對(duì)于項(xiàng)目使用資金的實(shí)際者需求，使其能夠更好地滿足。

(五)不斷地提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

一方面，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步地分析財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的情況，再有效地控制全過(guò)程財(cái)務(wù)管理，以促進(jìn)全過(guò)程財(cái)務(wù)管理體系的形成，而且不管是那項(xiàng)環(huán)節(jié)，為財(cái)務(wù)人員能主動(dòng)參與其中并有效地監(jiān)督提供重要的保障。以合同簽訂為例，對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言應(yīng)加大分析力度，詳細(xì)的分析即將要簽署合同中的內(nèi)容，再對(duì)合同中含有的經(jīng)濟(jì)信息給予充分的掌握，在此基礎(chǔ)之上，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行讀取，判斷能否發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[6]。另一方面，結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)人員自身的情況制定培訓(xùn)計(jì)劃，再加大培訓(xùn)力度開(kāi)展各種各樣的培訓(xùn)活動(dòng)，以定期或者是不定期的方式培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，通過(guò)培訓(xùn)強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員各方面能力，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效的監(jiān)督管理各個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)，使其能達(dá)成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)[7]。

(六)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

在現(xiàn)代化企業(yè)制度不斷發(fā)展下，為實(shí)現(xiàn)管理，在具體管理的過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)而言應(yīng)注重內(nèi)部審計(jì)，并把這一制度作為基礎(chǔ)性管理制，而且為促使企業(yè)更好地生存和發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)被認(rèn)為這是最重要的保證，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)一定程度上，使得企業(yè)的管理狀況得到相應(yīng)的改善，為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益，降低發(fā)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的概率，同時(shí)，在執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制時(shí)，如果存在薄弱的地方，還能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)，并采取有效的方式解決。就當(dāng)前的情況來(lái)看，要想實(shí)現(xiàn)內(nèi)部設(shè)計(jì)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，成立專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，并對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度進(jìn)行完善，因?yàn)檫@些是進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)最重要的措施，使得內(nèi)部審計(jì)不受管理層的制約，提升工作的獨(dú)立客觀性。但在具體應(yīng)用的過(guò)程中，應(yīng)注重審計(jì)程序，確保該程序更加規(guī)范，采取有效的方法進(jìn)行審計(jì)，既要注重事后財(cái)務(wù)收支審計(jì)，還應(yīng)緊密地結(jié)合事中效益審計(jì)，進(jìn)而確保企業(yè)審計(jì)工作順利的實(shí)施，不斷地提升審計(jì)水平。

(七)建立健全完善的管理信息系統(tǒng)

對(duì)于企業(yè)而言為促使財(cái)務(wù)管理工作有效地開(kāi)展，提升管理的水平，使其獲得良好的管理效果，確保財(cái)務(wù)管理體系更加的完善，有必要結(jié)合實(shí)際情況，逐步地實(shí)現(xiàn)對(duì)集中化的管理系統(tǒng)的構(gòu)建。這就向企業(yè)提出了相應(yīng)的要求，需要企業(yè)注重財(cái)務(wù)管理信息化管理，并樹(shù)立這一理念，與此同時(shí)，以定期或者是不定期的方式為主，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息技術(shù)進(jìn)行更新[8]。詳細(xì)來(lái)講，隨著網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)迅速的發(fā)展，可利用這一技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)信息管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建立，并高度地重視管理信息系統(tǒng)，將企業(yè)內(nèi)外部信息錄入其中，這樣為企業(yè)工作人員更好地對(duì)這些數(shù)據(jù)信息利用提供便捷。就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的情況來(lái)看，在具體工作的過(guò)程中，仍運(yùn)用粗放型管理模式，這就應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，做出相應(yīng)的調(diào)整。再加大審查考核力度，進(jìn)一步地審查考核財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作，再有效地控制財(cái)務(wù)管理工作。在企業(yè)不斷發(fā)展這一期間，在引進(jìn)先進(jìn)的管理模式的基礎(chǔ)之上，還應(yīng)培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利的實(shí)施，使其獲得良好的管理效果，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)面臨的一個(gè)主要問(wèn)題。在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想占據(jù)一定地位，更好地發(fā)展，應(yīng)采取有效的方式做好財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作，這就需要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，建立信息化管理系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性，進(jìn)而促使財(cái)務(wù)管理工作順利的實(shí)施?！?/p>