國有企業(yè)財務(wù)管理工作中的業(yè)財融合問題及優(yōu)化

曾 妮 天津和平投資發(fā)展集團有限公司

隨著我國經(jīng)濟和社會的飛速發(fā)展，國有企業(yè)的全面深化改革已經(jīng)到了一個重要的階段。作為企業(yè)經(jīng)營的“中樞”，新時代的企業(yè)經(jīng)營模式對國有企業(yè)的財務(wù)管理提出了新的要求。因此，國有企業(yè)必須構(gòu)建適應(yīng)時代發(fā)展需要的新型財務(wù)管理模式，以促進企業(yè)的改革與轉(zhuǎn)型。充分發(fā)揮財務(wù)在管理層決策支持過程中的敏銳性、準確性與前瞻性，使公司的財務(wù)工作從傳統(tǒng)的財務(wù)核算轉(zhuǎn)向管理會計。財務(wù)部門是公司的信息中心，它要與各業(yè)務(wù)部門密切合作，共同努力，才能夠帶動企業(yè)高效發(fā)展。

一、業(yè)財融合背景下國有企業(yè)業(yè)財融合工作遇到的問題分析

(一)缺乏專業(yè)人才

當前，國有企業(yè)在開展業(yè)財融合的財務(wù)管理模式的過程中還存在著思想認識方面的問題，以及人力資源不充分、缺乏專業(yè)人才的問題，很難將業(yè)財融合的管理方式運用于財務(wù)工作中，企業(yè)財務(wù)管理人員對于業(yè)財融合缺乏正確的理解。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，產(chǎn)業(yè)與資本的結(jié)合將有利于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，但要讓產(chǎn)業(yè)與資本的結(jié)合更好地發(fā)揮作用，就必須加強對產(chǎn)業(yè)和資金的融合。然而，當前部分企業(yè)將業(yè)財融合模式引入到財務(wù)管理中，卻未能正確地理解和構(gòu)建業(yè)財融合的模式，這是未來財務(wù)工作發(fā)展的必然趨勢。今后企業(yè)的經(jīng)營管理工作迫切需要業(yè)財融合型專業(yè)人才將業(yè)財融合的經(jīng)營模式引入到財務(wù)管理工作中。

(二)財務(wù)管理人員專業(yè)水平較低

企業(yè)要將業(yè)財融合模式成功地引入到財務(wù)管理工作中，就需要聘請高素質(zhì)的、有過業(yè)財融合成功經(jīng)驗的專業(yè)財務(wù)管理人員。同時，財務(wù)部門的其他員工也要根據(jù)實際情況，不斷增強自己的專業(yè)能力，從而更好地配合專業(yè)人員使業(yè)財融合模式落地。但是當前我國企業(yè)財務(wù)管理人員的工作能力有限，真正擁有業(yè)財融合思維與經(jīng)驗的專業(yè)人員寥寥無幾，無法將業(yè)財融合的管理模式深入地融合到企業(yè)的財務(wù)管理工作當中去。例如，要將業(yè)財融合起來，進行高效的財務(wù)管理，就必須要有一定的金融管理經(jīng)驗，還必須要能夠掌握一定的計算機技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)，這樣才能提高財務(wù)管理的效率，從而提升財務(wù)管理的水平。然而，有些企業(yè)的財務(wù)管理人員，運用信息化手段進行財務(wù)管理相關(guān)工作時，不能夠熟練應(yīng)用電腦或相關(guān)技術(shù)軟件，從而導致相關(guān)的工作效率低下，業(yè)財融合模式在財務(wù)管理工作中難以取得顯著的效果。

(三)信息化系統(tǒng)有待完善

從業(yè)財一體化的角度來看，企業(yè)要進行管理會計系統(tǒng)的建設(shè)，必須保證會計工作與業(yè)務(wù)工作的信息資源共享，并強化財務(wù)與業(yè)務(wù)的聯(lián)系，這就需要信息化技術(shù)的支撐。目前，企業(yè)越來越重視信息化技術(shù)的運用，建立信息化的體系，但這些體系都是相互獨立的，不能高效地完成數(shù)據(jù)處理的工作。此外，從業(yè)財一體化的角度來看，建立一個管理會計系統(tǒng)，需要各相關(guān)部門的共同努力，但由于在實施過程中會遇到如“各部門在建設(shè)會計系統(tǒng)的過程中因增加工作量推諉扯皮或推卸責任導致無法高效溝通與配合”等一系列問題，會使得信息化共享系統(tǒng)相關(guān)工作受阻。

(四)缺乏高效的財務(wù)核算系統(tǒng)

財務(wù)核算系統(tǒng)對于企業(yè)財務(wù)工作的開展具有十分重要的意義，所以企業(yè)在推進業(yè)財融合模式下的財務(wù)管理工作時，必須要確保財務(wù)核算系統(tǒng)的科學性與高效性。當前，大型企業(yè)在實施業(yè)財融合模式時，由于缺乏對第三方體系適配性的重視，尤其是未能根據(jù)企業(yè)自身的特點設(shè)計并構(gòu)建出符合其業(yè)務(wù)與財務(wù)工作需要的成熟的財務(wù)核算系統(tǒng)，進而無法全面發(fā)揮業(yè)財融合的價值。還有部分企業(yè)已經(jīng)建立了互動信息平臺，但并沒有將信息化技術(shù)運用到業(yè)財融合的工作中去。在對財務(wù)會計體系進行構(gòu)建的過程中，由于缺乏對第三方系統(tǒng)的重視，不能建立起統(tǒng)一的會計工作標準，也不能對財務(wù)報表進行有效的設(shè)計與處理，使會計體系的功能不能得到充分的發(fā)揮。

(五)共享體系不成熟

很多企業(yè)忽視了財務(wù)共享體系的重要性，沒有形成高效的財務(wù)信息共享體系，僅僅依靠傳統(tǒng)的財務(wù)信息共享平臺來實現(xiàn)財務(wù)信息的傳遞，無法滿足企業(yè)在財務(wù)數(shù)據(jù)處理方面的需求，難以有效地提升財務(wù)數(shù)據(jù)的處理效果，無法形成與業(yè)財融合模式相適應(yīng)的財務(wù)共享體系。在建立財務(wù)共享系統(tǒng)過程中，部分分支機構(gòu)沒有充分利用財務(wù)數(shù)據(jù)的價值。部分企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)共享系統(tǒng)時，缺乏對其進行有效的組織協(xié)調(diào)，僅能發(fā)揮其簡單的財務(wù)信息傳遞功能，未能充分體現(xiàn)其在決策中的重要作用。還有部分企業(yè)沒有充分認識到創(chuàng)新的財務(wù)共享機制對于財務(wù)工作的重要性，尤其是在推行業(yè)財融合模式的過程中，沒有建立起一個暢通的信息共享體系，導致財務(wù)共享制度無法得到高效的建設(shè)與發(fā)展。如果不能很好地將這兩個系統(tǒng)統(tǒng)一起來，就很難將業(yè)財融合模式融入到企業(yè)的財務(wù)管理工作中去。

二、業(yè)財融合在國有企業(yè)財務(wù)管理中的作用

對于國有企業(yè)來說，業(yè)財整合是財務(wù)管理中非常重要的一環(huán)，它可以將業(yè)務(wù)和財務(wù)信息整合起來，形成一個完整的組織結(jié)構(gòu)，細化工作職責，讓財務(wù)部門可以隨時了解企業(yè)各類經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)動態(tài)情況，從而有效地控制預(yù)算、降低成本、調(diào)整經(jīng)營計劃、完善監(jiān)督體系，從而達到規(guī)范的目的。

傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式中，財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間因為沒有形成有效的連接，而導致無法及時地進行信息的傳遞，不能全面有效地傳達各個環(huán)節(jié)的成本、進度，以及對于存在的風險進行充分的控制，解決業(yè)財融合的過程中存在的各種問題，同時也導致財務(wù)信息出現(xiàn)錯誤的情況，導致財務(wù)分析的作用難以得到最大程度的發(fā)揮，難以發(fā)揮財務(wù)管理部門的最大作用。業(yè)與財?shù)慕Y(jié)合，可以彌補目前我國國有企業(yè)財務(wù)管理模式的缺陷。建立業(yè)財一體化的信息系統(tǒng)，合理地安排業(yè)財整合的組織結(jié)構(gòu)，可以保證財務(wù)數(shù)據(jù)的可信度，將企業(yè)對風險的控制延伸至經(jīng)營業(yè)務(wù)的最前端，為實現(xiàn)企業(yè)的價值創(chuàng)造提供基礎(chǔ)，幫助企業(yè)實現(xiàn)真正的轉(zhuǎn)變。

隨著數(shù)字化經(jīng)濟的到來，企業(yè)在競爭中所使用的價值創(chuàng)造手段也發(fā)生了變化。以顧客價值為基礎(chǔ)，通過對顧客的內(nèi)部和外部信息進行整合、分析和利用，使產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的增值得到全方位的提高，從而形成一個良性的循環(huán)。因此，價值創(chuàng)造是實現(xiàn)業(yè)財一體化的終極目標。

三、業(yè)財融合背景下做好國有企業(yè)財務(wù)管理的建議

(一)合理設(shè)計業(yè)財融合框架

業(yè)財一體化的大背景下，國有企業(yè)必須不斷地投入人力物力，完善財務(wù)和經(jīng)營工作。在發(fā)展戰(zhàn)略的指導下，制定業(yè)財融合的發(fā)展規(guī)劃，進一步深化和提升“財務(wù)信息化、工作標準化、隊伍專業(yè)化”的效果，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。在實際工作中，財務(wù)管理人員應(yīng)當主動地掌握與公司發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的知識，以保證自己對今后一段時期內(nèi)公司的發(fā)展方向和重點業(yè)務(wù)有一個明確的認識。同時，從公司發(fā)展戰(zhàn)略的角度，充分地參與到業(yè)財融合的工作過程當中，并保證相關(guān)工作的科學性和規(guī)范性。以整個架構(gòu)為參照，提升企業(yè)財務(wù)工作的效率，提高二者的融合效率，使得企業(yè)能夠更快地完成轉(zhuǎn)型以及高效發(fā)展的過程，使得企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中能夠占據(jù)穩(wěn)定的位置，獲得較好的運營收益。

(二)發(fā)揮財務(wù)優(yōu)勢，擴展業(yè)務(wù)邊界

在業(yè)財一體化的大背景下，國有企業(yè)在進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展時，必須重視財務(wù)管理工作。以業(yè)財融合的思想為指導，不斷提升公司財務(wù)人員的專業(yè)知識，從全面視角來拓展公司的業(yè)務(wù)邊界，引導公司以自身的財務(wù)管理水平不斷拓展業(yè)務(wù)范圍。既可以保證企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的財務(wù)管理效果，又可以使企業(yè)在經(jīng)營過程中不斷改進，從而提高工作的效率和質(zhì)量。通過對財務(wù)工作的優(yōu)化，可以不斷地提高公司的發(fā)展。以財務(wù)管理轉(zhuǎn)型為核心的經(jīng)營模式實施后，能夠促進國有企業(yè)的高質(zhì)量、高效益的發(fā)展。同時，國有企業(yè)財務(wù)人員在拓展業(yè)務(wù)范圍時，也要從自己的崗位職責出發(fā)，重視財務(wù)專業(yè)知識的發(fā)揮，與其他部門的員工保持密切聯(lián)系，從財務(wù)管控的角度挖掘可能出現(xiàn)的問題，并針對問題提出相應(yīng)的解決方案，以提高公司的業(yè)財融合能力，同時也要全面認識公司的整體運營情況。

(三)完善業(yè)財融合管理機制

國有企業(yè)要將業(yè)財融合的方式有效地引進到管理、業(yè)務(wù)、財務(wù)等方面，就必須建立健全業(yè)財融合管理體系。首先，在企業(yè)制定業(yè)財融合管理機制的過程中，要根據(jù)業(yè)財融合的現(xiàn)實需要，進一步優(yōu)化財務(wù)核算的流程，在設(shè)計過程中，要注重對相關(guān)流程的簡化，提高管理會計工作的質(zhì)量。同時，要充分理解業(yè)財融合的運作方式，并結(jié)合當前的財務(wù)工作流程，對其進行全方位的優(yōu)化，運用最優(yōu)的方法，為企業(yè)提供符合業(yè)財融合需要的財務(wù)管理流程。從而使業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)得到充分的實施，從而真正地實現(xiàn)業(yè)財融合。其次，在業(yè)財融合機制制定過程中，公司要充分調(diào)動員工的積極性，聽取員工對業(yè)財融合改革的建議與意見，使員工明確自身責任，真正地參與到業(yè)財融合機制的制定與改革中來。在履行職責的過程中，要建立責任劃分和授權(quán)審批機制。努力建立一個完善的工作責任架構(gòu)。最后，要制定健全的業(yè)財融合制度。在執(zhí)行過程中，工作人員要確保所有的工作內(nèi)容都能正常進行。業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員要及時地進行溝通，確定交流的內(nèi)容與方法，這樣既能為企業(yè)內(nèi)部人員的工作提供支撐，又能培養(yǎng)員工的業(yè)財融合意識。

(四)完善財務(wù)共享體系

在制定業(yè)財融合機制的過程中，需要對財務(wù)共享體系的主要作用進行總結(jié)，企業(yè)應(yīng)該從信息溝通的層面出發(fā)，對財務(wù)共享系統(tǒng)進行一定程度的考察，從而通過采取更多有效的措施來運行財務(wù)共享體系。在制定財務(wù)共享方案的過程中，企業(yè)應(yīng)該對于機構(gòu)的財務(wù)數(shù)據(jù)給予足夠的重視，對于財務(wù)共享中心的情況以及信息化建設(shè)的情況進行綜合性的研究，為能夠保證財務(wù)共享機制的協(xié)調(diào)運行提供一定的支撐。除此以外，企業(yè)要對經(jīng)濟體制的改革開展深入的研究，對于財務(wù)共享在戰(zhàn)略決策中發(fā)揮的重要作用進行總結(jié)，在對財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建進行探索的過程中，應(yīng)該通過考慮業(yè)財融合模式的整體要素，對業(yè)財融合的策略進行全方位的推行，并創(chuàng)新財務(wù)信息的傳輸渠道。

(五)基于業(yè)財融合開展生產(chǎn)運營

國有企業(yè)要把業(yè)財融合的觀念深入到生產(chǎn)、經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，從而能夠確保各環(huán)節(jié)財務(wù)管理工作的科學性。首先，要加強事前干預(yù)。即從簽約起，強化對各種生產(chǎn)經(jīng)營活動的財務(wù)審核。其內(nèi)容包括：控制經(jīng)營規(guī)模、及時審查財務(wù)風險、編制成本預(yù)算以及制訂科學的戰(zhàn)略。財務(wù)人員要對生產(chǎn)經(jīng)營合同條款進行全面審查，對市場營銷工作給予支持，積極與業(yè)務(wù)部門合作，積極地解決問題，根據(jù)實際情況和可行性，編寫評估報告。其次，要對企業(yè)的經(jīng)營活動進行全方位的跟蹤，加強對業(yè)務(wù)辦理進度和資源配置的綜合管理與分析，有效地運用內(nèi)部資源，有效地避免經(jīng)營和財務(wù)風險，確保公司的可持續(xù)發(fā)展。在開展各項業(yè)務(wù)活動的過程中，財務(wù)部門要與各業(yè)務(wù)部門協(xié)同開展績效考核，嚴格控制項目的執(zhí)行質(zhì)量，提高企業(yè)效益分析的合理性和可靠性，以項目實際情況作為主要的評估依據(jù)。同時，將有關(guān)文件或簡報提交給管理層，以便為企業(yè)做出科學的決策提供重要依據(jù)，最大程度地保證企業(yè)項目決策制定的科學性，保證企業(yè)的權(quán)益不受到影響。

(六)完善溝通機制，促進業(yè)財溝通

在進行業(yè)財一體化的大背景下，國有企業(yè)要加強與各業(yè)務(wù)部門的有效溝通，消除影響企業(yè)信息共享的因素，避免不良現(xiàn)象的發(fā)生，同時還要對財務(wù)和經(jīng)營工作進行統(tǒng)籌，促進國有企業(yè)健康有序發(fā)展。具體來說，可以從財務(wù)、業(yè)務(wù)等方面著手，建立一個獨立的網(wǎng)上信息化平臺，并將日常工作的數(shù)據(jù)上傳到信息化平臺中。通過登陸平臺，財務(wù)人員可以對國有企業(yè)的財務(wù)、經(jīng)營狀況進行全面的了解和掌握，并制定相應(yīng)的工作戰(zhàn)略。這樣可以在加深業(yè)財融合的基礎(chǔ)上，加速財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級，從而提高國有企業(yè)的市場競爭能力。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)在其發(fā)展過程中，要擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，同時要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。在企業(yè)融合發(fā)展不斷深入的背景下，企業(yè)必須要充分結(jié)合自身的發(fā)展情況，對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新。不斷推動業(yè)財融合模式在企業(yè)財務(wù)管理工作中的運用，使業(yè)財融合模式的作用能夠得到充分的發(fā)揮，使得企業(yè)在面對各種風險時能夠采取有效的措施進行規(guī)避，實現(xiàn)企業(yè)的長期可持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)在開展業(yè)財融合模式下的財務(wù)管理工作時，必須要充分掌握其特點，最大程度地做好財務(wù)管理工作?！?/p>