經(jīng)濟新常態(tài)視角下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新性策略分析

張 妍 浙江威星智能儀表股份有限公司

前言

在經(jīng)濟新常態(tài)視角下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新性措施的有效落實，一方面可以讓企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)視角下的市場發(fā)展變化，及時地找到適合自己的位置，切實地提高企業(yè)的市場核心競爭力，幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。另一方面則能夠促進企業(yè)內(nèi)部制度的不斷完善，讓企業(yè)財務(wù)管理、人力資源管理等多方面的水平都得到有效的提升，為企業(yè)的長足發(fā)展提供更多的可靠支持力量，創(chuàng)造出更多的良性影響力。由此可見，對經(jīng)濟新常態(tài)視角下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新性策略進行探究是十分必要的，具體策略綜述如下。

一、經(jīng)濟新常態(tài)概述

簡單來說，經(jīng)濟新常態(tài)是對我國經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顟B(tài)的一種客觀描述，從經(jīng)濟新常態(tài)的“新”來看，其主要是指我國經(jīng)濟在發(fā)展過程中做出的變化，從經(jīng)濟新常態(tài)的“?！眮砜磩t是指始終保持著穩(wěn)定的進步狀態(tài)，而從經(jīng)濟新常態(tài)的“經(jīng)濟”角度來看，則是指從我國社會經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略層面出發(fā)，對我國社會經(jīng)濟增長的規(guī)律有了進一步的掌握和認(rèn)識，以此作為基礎(chǔ)進行進一步的宏觀調(diào)整，十分有利于我國企業(yè)實現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，對于我國經(jīng)濟市場的進一步優(yōu)化有著較大的促進作用。客觀來看，我國經(jīng)濟在發(fā)展的過程中會受到多種因素的干擾，如：勞動力數(shù)量的減少、消費正向著服務(wù)的方向發(fā)展、環(huán)境治理的資金投入需求越來越大等都隸屬其中，這些干擾因素都無法跟隨人的主觀意志而改變。因此，在經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)也必須保持著平穩(wěn)的發(fā)展心態(tài)，客觀地看待經(jīng)濟增長速度的減慢，跟隨市場的變化而變化，及時地完成轉(zhuǎn)型任務(wù)，讓企業(yè)能夠與社會經(jīng)濟保持相同的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

二、經(jīng)濟新常態(tài)對企業(yè)經(jīng)濟管理提出的新要求

在經(jīng)濟新常態(tài)視角下企業(yè)經(jīng)濟管理面臨著更高要求的挑戰(zhàn)，在這樣的情況下企業(yè)必須及時地梳理經(jīng)濟新常態(tài)視角下的多種要求，及時地做出戰(zhàn)略發(fā)展改變，讓企業(yè)經(jīng)濟管理和經(jīng)濟新常態(tài)能夠形成有效契合的關(guān)系。經(jīng)過分析與整合，以下將從幾個方面著手，對經(jīng)濟新常態(tài)視角下企業(yè)經(jīng)濟管理的新要求展開幾點研究：第一，速度。在經(jīng)濟新常態(tài)視角下我國的社會經(jīng)濟會高速發(fā)展逐漸的轉(zhuǎn)變?yōu)橹兴侔l(fā)展?fàn)顟B(tài)，在這樣的情況下企業(yè)不僅需要重視自身發(fā)展的速度，還需要做到快中求穩(wěn)，穩(wěn)中求細(xì)，及時地調(diào)整好企業(yè)經(jīng)濟管理心態(tài)，從大環(huán)境和自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)的角度出發(fā)，及時的做好戰(zhàn)略調(diào)整，為競爭激烈的市場環(huán)境中為企業(yè)謀求發(fā)展的新道路，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對發(fā)展過程中的重重挑戰(zhàn)。第二，結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟新常態(tài)對企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變有了一定的要求，企業(yè)需要做到順應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)視角下的發(fā)展變化，及時地進行經(jīng)濟管理工作調(diào)整，對企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化升級，讓企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)能夠更為符合經(jīng)濟新常態(tài)背景下的發(fā)展要求，始終保持著可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。第三，動力。經(jīng)濟新常態(tài)時代的到來，推動著企業(yè)從投資型驅(qū)動轉(zhuǎn)變成為了創(chuàng)新型驅(qū)動，也就是說，企業(yè)在新時期想要獲得發(fā)展的機會，不斷地提高自身的核心競爭力，就必須從創(chuàng)新的角度出發(fā)，及時地進行經(jīng)濟管理模式的調(diào)整，將粗放型經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)變成創(chuàng)新型經(jīng)濟發(fā)展模式，讓創(chuàng)新成為企業(yè)在新時期發(fā)展的核心推動力量，更好地滿足企業(yè)經(jīng)濟增長和長足發(fā)展所需。

三、經(jīng)濟新常態(tài)視角下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)并存，企業(yè)必須及時地對經(jīng)濟管理做出創(chuàng)新改變，才能夠更好地應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)下的發(fā)展挑戰(zhàn)，克服發(fā)展過程中的阻礙和困難，規(guī)避和抵抗各種因素的干擾，做到立足于當(dāng)前著眼于長遠(yuǎn)，讓企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營能夠得到良好的優(yōu)化。經(jīng)過分析和整合，以下將對經(jīng)濟新常態(tài)視角下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義進行具體化的研究：其一，促進企業(yè)全面化發(fā)展。每一個企業(yè)所面臨的市場環(huán)境以及內(nèi)部管理體系等都存在著一定的差異性，但在經(jīng)濟新常態(tài)下不同的企業(yè)卻也都迎來了嶄新的發(fā)展機遇，企業(yè)及時地對經(jīng)濟管理做出戰(zhàn)略調(diào)整，不斷地完善知識經(jīng)濟體系、管理手段 、制度等能夠讓企業(yè)更好地抓住發(fā)展的契機，在經(jīng)濟新常態(tài)下以經(jīng)濟管理創(chuàng)新為依托實現(xiàn)全面化的發(fā)展，這對于企業(yè)本身而言意義深遠(yuǎn)。其二，促進企業(yè)經(jīng)濟管理改革。經(jīng)濟管理對于企業(yè)本身而然有著巨大的意義，是企業(yè)實現(xiàn)資源優(yōu)化的重要途徑，尤其是在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，經(jīng)濟管理被賦予了更高的要求，企業(yè)只有及時的進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，才能夠應(yīng)對市場發(fā)展變化下的多種挑戰(zhàn)，提高企業(yè)自身的核心競爭力，讓企業(yè)能夠與市場發(fā)展變化保持同一頻率，在順應(yīng)市場發(fā)展的情況下獲得更多的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)擁有更大的力量進行內(nèi)部經(jīng)濟管理體系的改革和創(chuàng)新，創(chuàng)造出一系列的良性影響，迎接更大的經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革挑戰(zhàn)，可見經(jīng)濟新常態(tài)下的經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義。

四、經(jīng)濟新常態(tài)下經(jīng)濟管理面臨的問題

(一)企業(yè)的經(jīng)濟管理意識不強

在經(jīng)濟新常態(tài)下及時的進行企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，是完成經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作的重要步驟，但由于部分企業(yè)的經(jīng)濟管理意識不強，在進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時往往存在著較多的漏洞，這也就導(dǎo)致最終的經(jīng)濟管理創(chuàng)新效果不佳，根本無法滿足企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的轉(zhuǎn)型需求。另外，經(jīng)濟管理創(chuàng)新需要創(chuàng)新思想理念作為支撐，但目前部分企業(yè)依然沿用著較為傳統(tǒng)化的經(jīng)濟管理思想理念，這也就導(dǎo)致其在經(jīng)濟新常態(tài)背景下的經(jīng)濟管理創(chuàng)新根本無法得到足夠可靠的方向性指引，最終的經(jīng)濟管理創(chuàng)新效果較差，還極容易造成適得其反的情況發(fā)生。

(二)企業(yè)經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)和能力不達(dá)標(biāo)

工作人員的素質(zhì)和能力是企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下實現(xiàn)經(jīng)濟管理有效創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，只有保證工作人員的素質(zhì)和能力在較高的水平上，才能夠更好地為經(jīng)濟管理創(chuàng)新服務(wù)，讓企業(yè)順利地度過轉(zhuǎn)型階段，保持穩(wěn)定的進步狀態(tài)。但目前企業(yè)內(nèi)部的部分工作人員素質(zhì)和能力偏低，在履職自身的職責(zé)與義務(wù)，進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新時存在著較多的失誤問題，這也就導(dǎo)致經(jīng)濟管理創(chuàng)新步伐邁進速度較慢，無法保證企業(yè)能夠抓住經(jīng)濟新常態(tài)下的發(fā)展契機，在一定程度上阻礙了企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展，造成了不利影響。

(三)企業(yè)經(jīng)濟管理職責(zé)劃分不明確

在經(jīng)濟新常態(tài)視角下企業(yè)對經(jīng)濟管理創(chuàng)新更加重視，為此招聘和調(diào)配了專業(yè)化的經(jīng)濟管理人員進入經(jīng)濟管理職能部門中，力求讓經(jīng)濟管理創(chuàng)新呈現(xiàn)出理想化的效果。但在實際的經(jīng)濟管理工作中卻發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟管理職能部門和其他部門之間的交流溝通十分困難，配合性相對較低，而導(dǎo)致這一情況出現(xiàn)的根本原因則在于其他部門對自身在經(jīng)濟管理方面的職責(zé)和義務(wù)并沒有明確的認(rèn)識，認(rèn)為自己不需要對經(jīng)濟管理負(fù)責(zé)，因此和經(jīng)濟管理職能部門的合作上投入不多，態(tài)度較為敷衍，進而導(dǎo)致經(jīng)濟管理職能部門工作很難進行，直接地影響了企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的發(fā)展。所以在新時期企業(yè)必須及時地認(rèn)識到這一問題，開辟針對性的經(jīng)濟管理工作監(jiān)督和建議通道，讓全體工作人員都能夠積極地參與其中，更好地提高工作人員的責(zé)任意識，讓其能夠為企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新發(fā)展奉獻出自己的力量。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)對獎罰制度和考核制度的落實重視起來，讓工作人員在參與考核和了解日常工作規(guī)章制度時做到對自身指職責(zé)與義務(wù)的深刻理解，更好地配合經(jīng)濟管理職能部門完成相關(guān)工作，使企業(yè)能夠在經(jīng)濟新常態(tài)下得到更為可靠的發(fā)展助力。

五、經(jīng)濟新常態(tài)視角下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

(一)創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

經(jīng)濟管理理念在企業(yè)發(fā)展的過程中發(fā)揮著方向性的指引作用，是企業(yè)持續(xù)進步的關(guān)鍵。但目前我國企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展方面取得成績并不高，這與企業(yè)經(jīng)濟管理理念脫離現(xiàn)實，過于刻板化和傳統(tǒng)化有著密不可分的關(guān)系，也就是說想要改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)就必須認(rèn)識到經(jīng)濟新常態(tài)下的發(fā)展新趨勢，以此為落腳點和出發(fā)點進行經(jīng)濟管理改進和創(chuàng)新，讓企業(yè)能夠與經(jīng)濟新常態(tài)之前保持相輔相成的關(guān)系，創(chuàng)造出更好的成績。首先，在經(jīng)濟新常態(tài)下，社會、市場等都在發(fā)生著變化，在這樣的情況下企業(yè)本身必須具備足夠高的危機意識，能夠清晰地認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)下經(jīng)濟管理中存在的不足，及時地對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟機構(gòu)進行分析和調(diào)整，彌補企業(yè)經(jīng)濟管理方面存在的不足問題，從而更好地面對經(jīng)濟新常態(tài)的種種挑戰(zhàn)。與此同時，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到我國國內(nèi)經(jīng)濟管理模式構(gòu)建和西方發(fā)達(dá)國家企業(yè)經(jīng)濟管理模式構(gòu)建方面存在的差距，及時地吸取西方發(fā)達(dá)國家大型企業(yè)在經(jīng)濟管理上的經(jīng)驗，結(jié)合我國的國情和企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀做出相對應(yīng)的調(diào)整，使得我國國內(nèi)經(jīng)濟管理體系的構(gòu)建能夠得到進一步的創(chuàng)新完善，其次，企業(yè)管理階層應(yīng)當(dāng)始終與員工保持緊密的交流關(guān)系，鼓勵工作人員在技術(shù)和制度上積極的進行創(chuàng)新，使各個階層的工作人員都能夠從自身的經(jīng)濟管理理念和認(rèn)知體系出發(fā)提出經(jīng)濟管理創(chuàng)新想法，在和管理集成進行有效的溝通和交流和共同進行經(jīng)濟管理的完善和創(chuàng)新，讓經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)經(jīng)濟管理能夠更為順利地發(fā)展并達(dá)到轉(zhuǎn)變的目的，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)下的發(fā)展挑戰(zhàn)，走向穩(wěn)定的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，持續(xù)的獲得經(jīng)濟效益。最后，工作人員的歸屬感對于企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的經(jīng)濟管理和發(fā)展有著巨大的影響，企業(yè)必須對此重視起來，積極地開展企業(yè)文化活動，提高工作人員的福利待遇，讓工作人員可以看到自己在企業(yè)內(nèi)部的良好發(fā)展前景，對企業(yè)充滿信任感，從而更好地投入到崗位工作當(dāng)中發(fā)光發(fā)熱，并和企業(yè)一起推動經(jīng)濟管理創(chuàng)新，抓住經(jīng)濟新常態(tài)視角下的發(fā)展契機，創(chuàng)造出更多的良性成果。

(二)創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度

健全且完善的經(jīng)濟管理制度是企業(yè)經(jīng)濟管理工作優(yōu)質(zhì)成果呈現(xiàn)的前提條件，也就是說想要在經(jīng)濟新常態(tài)下促進企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，就必須先對經(jīng)濟管理制度進行創(chuàng)新改變。經(jīng)過分析與整合，以下將對具體實施策略展開幾點研究：第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)先對經(jīng)濟新常態(tài)下的市場經(jīng)濟發(fā)展變化趨勢進行觀察分析，結(jié)合自身當(dāng)下的經(jīng)濟管理情況進行進一步的研究，找到企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的和市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢不相符的問題，及時地落實創(chuàng)新舉措，對經(jīng)濟管理制度進行改進，讓企業(yè)在經(jīng)濟管理上能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)下的市場發(fā)展趨勢，保持穩(wěn)定的經(jīng)濟效益獲取狀態(tài)。第二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時地提高內(nèi)部活力，對決策機制、監(jiān)督機制等進行進一步的完善和改進，為企業(yè)員工提供參與到自主決策以及監(jiān)督等方面的機會，充分地調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的全部力量，使經(jīng)濟管理機制轉(zhuǎn)變下的企業(yè)經(jīng)濟管理工作能夠更為順利地開展，與經(jīng)濟新常態(tài)形成高度契合的關(guān)系。第三，績效考核以及獎罰制度在企業(yè)經(jīng)濟管理中起到了對工作人員有效約束的作用，但是在經(jīng)濟新常態(tài)下其中的部分制度和規(guī)則已經(jīng)不再適用，因此，企業(yè)需要及時地對績效考核和獎懲制度進行針對性的調(diào)整和創(chuàng)新，并全面貫徹落實以人為根本的原則，使其能夠更好地推動經(jīng)濟管理機制的優(yōu)化升級，為企業(yè)能夠在經(jīng)濟新常態(tài)下謀求更大的發(fā)展機會，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益奠定良好的基礎(chǔ)。

(三)重視人才引進和培養(yǎng)

人力資源管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要依托力量，對于企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)背景下的發(fā)展有著巨大的影響，企業(yè)必須對此重視起來，全面貫徹落實“以人為本”的思想理念，積極地進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，讓企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下的發(fā)展能夠得到更多的助力。經(jīng)過分析與整合，以下將對經(jīng)濟新常態(tài)下重視人才引進和培養(yǎng)，創(chuàng)新經(jīng)濟管理的具體實施策略展開幾點研究：其一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對經(jīng)濟新常態(tài)背景下的新型人力資源管理模式的利用，設(shè)置系統(tǒng)化的培訓(xùn)程序，對全體職工進行培訓(xùn)，讓職工可以在這一過程中看到企業(yè)對自身的在乎，對未來的發(fā)展充滿憧憬，真正做到讓員工和企業(yè)共同進步，為企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)的持續(xù)與穩(wěn)定發(fā)展保駕護航，以此實現(xiàn)人力資源管理的有效性。其二，在經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時地轉(zhuǎn)變自身落后的用人觀念，從全新的角度出發(fā)綜合化的分析企業(yè)員工的素質(zhì)、能力和潛在能力，注重人才識別，定期開展針對性的人才考核，讓企業(yè)能夠在這一過程中更加了解員工，根據(jù)考核結(jié)果進行人力資源調(diào)配和創(chuàng)新培訓(xùn)機制，而員工則也能夠獲得更大的參與培訓(xùn)的動力，形成良性化的循環(huán)系統(tǒng)，帶動全體工作人員的素質(zhì)和能力的提升，順利地將企業(yè)職工的專業(yè)能力和素質(zhì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下發(fā)展的經(jīng)濟效益，并讓員工也能夠在這一過程中得到薪資回報，滿足企業(yè)和員工雙方的需求，讓其能夠向著更好的方向發(fā)展。其三，在經(jīng)濟新常態(tài)下柔性化管理得到了越來越多的關(guān)注，在這樣的情況下企業(yè)也應(yīng)當(dāng)大膽地做出嘗試，結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)濟新常態(tài)做出針對性的轉(zhuǎn)變，設(shè)置相應(yīng)的柔性化管理模式，在日常的經(jīng)濟管理和經(jīng)營發(fā)展中不僅需要積極地開展培訓(xùn)活動，還需對管理體系進行柔性化創(chuàng)新，更好地提高員工在企業(yè)中的歸屬感，讓工作人員能夠自覺地進行自我素質(zhì)和能力上的提升，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，不斷為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益，同時也讓工作人員自身在這一過程中得到提升和成長，讓企業(yè)和員工在經(jīng)濟新常態(tài)下雙向受益。其四，經(jīng)濟新常態(tài)下的企業(yè)人力資源管理應(yīng)當(dāng)做到更有針對性，從員工的工作內(nèi)容、所屬部門等各個方面著手進行人力資源培養(yǎng)體系的完善構(gòu)建，對工作人員進行相匹配的專業(yè)技能水平培養(yǎng)，為職工專業(yè)能力和綜合素質(zhì)都能夠在這一過程中得到有效的提升提供可靠的支持力量，更好地匹配經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀，逐漸搭建起與企業(yè)高度匹配的人力資源管理體系，全面化地完善從人才招聘、日常培訓(xùn)以及職業(yè)發(fā)展的各個方面，最大化地優(yōu)化企業(yè)人力資源管理，帶動企業(yè)經(jīng)濟管理水平的提升，為企業(yè)核心競爭力的穩(wěn)步增長保駕護航。

六、結(jié)語

綜上所述，隨著經(jīng)濟新常態(tài)的到來，企業(yè)經(jīng)濟新常態(tài)管理也隨之被賦予了更高的要求，在這樣的情況下及時地進行企業(yè)轉(zhuǎn)型，推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新已然成為了必然的發(fā)展趨勢，企業(yè)必須對此起到高度的重視，做到緊跟時代的發(fā)展步伐，從客觀實際著手進行經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新調(diào)整，讓企業(yè)的經(jīng)濟管理能夠更為符合經(jīng)濟新常態(tài)的多種要求，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有細(xì)的全新發(fā)展?fàn)顟B(tài)，帶來更多的良性影響力?！?/p>