關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的分析

張琳

摘 要：我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，讓各行各業(yè)得到了高速的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大讓企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力與日俱增，想要提高企業(yè)綜合實(shí)力，讓企業(yè)具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部管理工作。對(duì)于我國的企業(yè)而言，會(huì)計(jì)核算是非常關(guān)鍵的管理工作內(nèi)容，企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著關(guān)鍵性的推動(dòng)作用，所以在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展過程中，需要強(qiáng)化內(nèi)部控制，做好會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)得到有效監(jiān)管，能夠?yàn)槠髽I(yè)未來的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策提供更多的依據(jù)，正視會(huì)計(jì)核算中存在的各類問題，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工的會(huì)計(jì)核算意識(shí)，讓更多員工能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，有效的提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的實(shí)際功能。本文將對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的策略進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)核算；規(guī)范化管理

會(huì)計(jì)核算管理是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著緊密的聯(lián)系，如果缺少規(guī)范的會(huì)計(jì)核算工作，很容易讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)得不到有效監(jiān)管，導(dǎo)致企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)成本大量流失，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。所以在當(dāng)前的工作中，需要強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理，要將企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)費(fèi)用得到合理的計(jì)算，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的各項(xiàng)問題提出有效的解決戰(zhàn)策略，做好成本核算的基礎(chǔ)工作。在企業(yè)發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)核算已經(jīng)掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，需要利用會(huì)計(jì)核算發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)漏洞，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的實(shí)際功能。近年來，隨著企業(yè)發(fā)展速度的不斷提升，會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理應(yīng)該進(jìn)一步提升效果，讓經(jīng)濟(jì)與企業(yè)共同進(jìn)步，讓企業(yè)的內(nèi)部控制工作更加完善，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益，讓企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)浪潮中處于不敗之地。由此可見，本文對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的策略進(jìn)行分析是非常有必要的。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的價(jià)值

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變動(dòng)讓企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著許多機(jī)遇，也面臨著更多的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展，那么首先應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行規(guī)范化管理。會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)的基本職能，也是會(huì)計(jì)工作的核心，只有強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算的效果，才能讓企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得到合理監(jiān)管，保證企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。目前我國企業(yè)的規(guī)模正在不斷擴(kuò)大，這要求會(huì)計(jì)核算管理工作也需要進(jìn)一步完善，需要在企業(yè)完成經(jīng)濟(jì)活動(dòng)后對(duì)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)進(jìn)行全面記錄，完成記賬、核對(duì)、報(bào)賬的一系列程序。時(shí)代的發(fā)展推動(dòng)了科技的進(jìn)步，科學(xué)水平的提升讓會(huì)計(jì)核算工作實(shí)現(xiàn)了全新的發(fā)展，可以全程在信息化系統(tǒng)中進(jìn)行。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)雖然正在逐漸頻繁，但是科技發(fā)展的速度也不容小覷，利用科技可以高效率的完成會(huì)計(jì)核算工作，并且能夠利用計(jì)算機(jī)代替人工運(yùn)算，解決很多復(fù)雜的運(yùn)算問題，也能夠針對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)記錄。在企業(yè)從開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前，可以通過調(diào)取相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)記錄了解企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，預(yù)測(cè)將會(huì)消耗的成本支出，對(duì)于項(xiàng)目的各項(xiàng)流程進(jìn)行全面管理。一切的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都應(yīng)該與企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，選擇更加合理的管理途徑，要保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)的價(jià)值，通過會(huì)計(jì)核算規(guī)范化的開展讓企業(yè)的綜合實(shí)力得到提升，讓企業(yè)的規(guī)范化管理工作為企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略制定提供有效的信息，為企業(yè)的發(fā)展提供更大的動(dòng)力。我國的會(huì)計(jì)核算工作中仍然還有許多不完善的地方，因此需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算工作的重視程度，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件，提高企業(yè)發(fā)展實(shí)際速度。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的問題

（一）崗位設(shè)置不合理

很多企業(yè)在進(jìn)行崗位設(shè)置的環(huán)節(jié)出于某種利益考慮并未重視會(huì)計(jì)崗位職能的設(shè)置，對(duì)導(dǎo)致很多從事企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算的工作人員并不具備專業(yè)的能力，而且這些工作人員由于長(zhǎng)期處在不受重視的環(huán)境中，也很難具備積極的工作意識(shí)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算管理工作始終無法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的效果。這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作會(huì)處于一種比較混亂的狀態(tài)，不僅無法有效監(jiān)督市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化動(dòng)態(tài)，也無法對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行合理規(guī)劃，很多企業(yè)沒有專門負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算的工作人員，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金流量無法有效監(jiān)管，各個(gè)部門的職責(zé)并不明確，很多內(nèi)部管理工作無法完全的落實(shí)在基層崗位當(dāng)中。會(huì)計(jì)職能劃分不清的現(xiàn)象主要集中在中小型企業(yè)當(dāng)中，即使設(shè)置了會(huì)計(jì)崗位，布置了會(huì)計(jì)核算人員這些崗位的工作，會(huì)計(jì)人員也并不能參與會(huì)計(jì)核算的核心工作，這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算人員無法對(duì)于企業(yè)的資金狀態(tài)進(jìn)行合理判斷，而且很多核算流程并不規(guī)范，導(dǎo)致企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作無法發(fā)揮真正職能，很多會(huì)計(jì)職員的職能被架空，無法與其他部門的工作人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，也無法了解企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)變動(dòng)狀態(tài)。某地區(qū)的很多中小企業(yè)，由于企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算的認(rèn)識(shí)不足，會(huì)計(jì)核算的作用大部分還只限于應(yīng)付稅務(wù)，設(shè)置的會(huì)計(jì)崗位除了稅賬會(huì)計(jì)外其他都只做一些輔助性的工作，例如應(yīng)收應(yīng)付的對(duì)賬，工資核算等，并沒有針對(duì)內(nèi)部控制的全盤會(huì)計(jì)核算工作崗位體系。另外很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)部門的權(quán)限很小，無法對(duì)其他部門形成牽制，發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)原始憑證不完整、不合理或是不合規(guī)的時(shí)候，相關(guān)部門的人員不配合工作，令工作無法開展。

（二）監(jiān)管體系不完善

很多企業(yè)在會(huì)計(jì)監(jiān)督管理中缺少管理意識(shí)的主要原因是企業(yè)并未設(shè)立相應(yīng)的管理體系，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，會(huì)計(jì)核算管理體系是非常重要的，如果缺少監(jiān)管體系很難規(guī)范的對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的工作職能進(jìn)行監(jiān)管，由于會(huì)計(jì)部門在企業(yè)內(nèi)部擁有特殊性，而且企業(yè)自身工作任務(wù)存在被動(dòng)的狀態(tài)，整體的工作較為隨意，很多工作人員也難以堅(jiān)定地全部投入到工作崗位當(dāng)中，更難以利用自身職能建立起完整的監(jiān)管體系，這導(dǎo)致很多企業(yè)中潛藏的隱患無法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，很多工作無法實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的效果，在無形之中增加了企業(yè)的會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，內(nèi)部管理工作至關(guān)重要，監(jiān)管體系則是實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理工作職能提升的關(guān)鍵因素，因此需要設(shè)立完整的監(jiān)管體系。監(jiān)管體系不完善對(duì)于企業(yè)有著非常深遠(yuǎn)的影響，很多企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督重點(diǎn)主要集中在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，但是如果缺少完善的會(huì)計(jì)核算監(jiān)管體系，很難對(duì)于每項(xiàng)業(yè)務(wù)的資金狀態(tài)進(jìn)行合理監(jiān)管，也無法為業(yè)務(wù)流程提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，各個(gè)部門的工作人員不能有效的配合協(xié)調(diào)自己的工作職能，有可能導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)遲緩，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）核算范圍不全面

很多企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理工作中，由于節(jié)約成本等因素，并沒有按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)內(nèi)容配置核算崗位，這種情況的發(fā)生也會(huì)導(dǎo)致核算范圍并不全面，無法應(yīng)對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，很難讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)得到全面監(jiān)管。會(huì)計(jì)核算工作需要保有系統(tǒng)性、連續(xù)性與完整性，需要在企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)采取相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)管，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)漏洞，但是這種工作職能如果無法全面覆蓋，很難提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收益。導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理工作無法全面落實(shí)的主要原因是很多企業(yè)并不重視會(huì)計(jì)核算管理工作，這導(dǎo)致無法讓其他部門積極的進(jìn)行配合，大部分企業(yè)的在職員工都認(rèn)為會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部門的事，自己與核算內(nèi)容無關(guān)，這會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作受到嚴(yán)重阻礙，很多核算人員無法與其他部門的人員進(jìn)行積極的溝通，無法了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，將會(huì)導(dǎo)致其信息數(shù)據(jù)收集效率降低，無法收集更加全面的數(shù)據(jù)，難以為企業(yè)提供有效的決策，這導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)受到嚴(yán)重影響。會(huì)計(jì)核算人員專業(yè)水平不夠也是原因之一，好多中小企業(yè)為了節(jié)約成本并不聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員來做會(huì)計(jì)核算的工作，往往是聘一些一知半解的人員，這些人員并不具備內(nèi)部控制的概念，在會(huì)計(jì)核算中一般是見單做賬，沒有單就不做賬的狀態(tài)，對(duì)于會(huì)計(jì)原始憑證的完整性也缺乏認(rèn)識(shí)，面對(duì)沒有會(huì)計(jì)原始憑證或是缺少原始憑證的情況束手無策無從下手，起不到財(cái)務(wù)部對(duì)相關(guān)部門的監(jiān)管作用。

（四）外部監(jiān)管不夠強(qiáng)

很多企業(yè)并不重視外部監(jiān)管，對(duì)于企業(yè)而言，外部監(jiān)管的頻率較低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如內(nèi)部監(jiān)管的實(shí)際效率，但是對(duì)于企業(yè)而言，外部監(jiān)管的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于內(nèi)部。內(nèi)部監(jiān)管可以協(xié)調(diào)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)面對(duì)經(jīng)營(yíng)問題，會(huì)及時(shí)進(jìn)行處理，將更多的隱患排查，提高企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)效率。但是外部監(jiān)管主要針對(duì)的是企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)違規(guī)狀態(tài)檢查，外部監(jiān)管通常是由相關(guān)部門與各項(xiàng)機(jī)構(gòu)承擔(dān)監(jiān)管義務(wù)，定期對(duì)于企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)進(jìn)行審查，監(jiān)察企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作狀況，并不會(huì)過多干涉企業(yè)的成本核算各項(xiàng)功能，會(huì)針對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)不合格問題進(jìn)行懲處，所以對(duì)于企業(yè)管理人員而言，需要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)于外部監(jiān)管的重視，讓財(cái)務(wù)核算人員能夠積極配合監(jiān)管人員進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部信息調(diào)查，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)國家出臺(tái)的政策進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解當(dāng)前企業(yè)之中應(yīng)當(dāng)遵守的各項(xiàng)規(guī)則，讓企業(yè)允許在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行操作，保證企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到提高，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全，是很多地區(qū)的企業(yè)由于外部監(jiān)管頻率不高，忽視了外部監(jiān)管職能的安排，這導(dǎo)致企業(yè)面臨著較大的經(jīng)營(yíng)危機(jī)。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的思路

（一）規(guī)范化崗位設(shè)置

無論是大中小型企業(yè)都需要設(shè)立會(huì)計(jì)崗位，決策層需要認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)崗位對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要性，因此需要建立獨(dú)立的會(huì)計(jì)崗位，運(yùn)用具備專業(yè)能力的會(huì)計(jì)核算人員，這樣才能將財(cái)務(wù)管理真正的落實(shí)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中。會(huì)計(jì)核算人員需要對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，保證會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)能夠獨(dú)立完整的完成工作，提高會(huì)計(jì)人員的工作職能，這樣才能對(duì)更多的基層信息進(jìn)行處理，了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，對(duì)于企業(yè)中的各項(xiàng)因素進(jìn)行全面掌握，在會(huì)計(jì)人員招聘過程中，要保持著透明公開的原則，聘用專業(yè)能力更強(qiáng)、具備一定工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員，避免任人唯親，要提高會(huì)計(jì)核算工作的有效性，這樣才能強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)際功能。只有規(guī)范化崗位設(shè)置，才能讓企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作更加規(guī)范，避免會(huì)計(jì)核算工作受到其他部門的干預(yù)，讓更多部門的職能聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)辦公，讓會(huì)計(jì)核算工作能夠?qū)τ谄髽I(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行合理規(guī)劃，提升會(huì)計(jì)核算工作的有效性，提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的實(shí)際功能，保證更多會(huì)計(jì)工作人員能夠發(fā)揮工作職能，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理效果，讓企業(yè)在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督下實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。而且針對(duì)會(huì)計(jì)崗位職責(zé)不明確的問題，需要賦予財(cái)務(wù)部門更多的管理權(quán)限，讓他們能夠真正的參與到會(huì)計(jì)管理的核心工作當(dāng)中，提升管理的實(shí)際效果，保證管理能夠全面落實(shí)。

（二）完善監(jiān)管的體系

對(duì)于企業(yè)而言，監(jiān)督機(jī)制是管理工作的重要組成部分，健全的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要，所以在企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管過程中需要完善監(jiān)管體系，這樣才能保證企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理的實(shí)際效果。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)核算而言，如果缺少有效的監(jiān)管體系支持，整體的工作職能將會(huì)大大下降，因?yàn)楸O(jiān)管體系無法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)性可靠性進(jìn)行保證，所以需要建立完善監(jiān)管體系，監(jiān)管人員需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息狀態(tài)進(jìn)行整合，收集網(wǎng)絡(luò)上的優(yōu)質(zhì)監(jiān)管體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，制定更加完善的監(jiān)管制度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法性與合規(guī)性提供相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)核算人員需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行有效整合，了解企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，設(shè)立起更加嚴(yán)密的監(jiān)管制度，要求企業(yè)內(nèi)部人員嚴(yán)格按照監(jiān)管體系中所出臺(tái)的各項(xiàng)制度進(jìn)行工作，保障經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合法，行政內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制需要為企業(yè)的會(huì)計(jì)核算提供便利的條件，會(huì)計(jì)核算人員能夠根據(jù)監(jiān)管體系的完善收集各項(xiàng)信息，讓會(huì)計(jì)核算工作能夠高效實(shí)施，能夠完善監(jiān)管體系，讓企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)更加穩(wěn)定，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部凝聚力。

（三）拓展核算的范圍

想要真正提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算的實(shí)際功能，做好會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理，那么就需要拓展會(huì)計(jì)核算的范圍。很多會(huì)計(jì)部門核算內(nèi)容并不多，這導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部狀態(tài)無法得到全面監(jiān)管，因此企業(yè)需要具備更強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算意識(shí)，讓各個(gè)部門的成員都能意識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)際功能，要求他們能夠積極配合財(cái)務(wù)人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，這樣才能讓財(cái)務(wù)管理人員第一時(shí)間收集到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)流動(dòng)信息，通過部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，能夠?qū)⒏嗟男畔?shù)據(jù)得到合理的利用，讓各個(gè)行業(yè)之間權(quán)責(zé)分明，為后期正常的會(huì)計(jì)核算工作開展奠定基礎(chǔ)。通過拓展核算范圍，能夠讓企業(yè)內(nèi)部凝聚力得到提升，讓更多的會(huì)計(jì)工作規(guī)范化開展，可以對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)事項(xiàng)進(jìn)行鑒定，了解會(huì)計(jì)核算工作開展的具體流程，讓企業(yè)之間能夠積極提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，對(duì)于配合比較積極的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，要強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)意識(shí)，通過拓展核算范圍，有效提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，讓企業(yè)的信息收集效率得到提升，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定提供更多的依據(jù)。

（四）加強(qiáng)外部的監(jiān)管

企業(yè)監(jiān)督管理制度需要包含內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督兩種。在內(nèi)部監(jiān)督制度的過程中，可以在內(nèi)部設(shè)立專業(yè)的監(jiān)管部門，由監(jiān)管人員對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行監(jiān)督，需要讓會(huì)計(jì)核算人員具備更強(qiáng)的工作能力，對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀態(tài)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并且定期對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行抽查，這樣才能保證企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀態(tài)的規(guī)范性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中潛在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，選擇合理的策略應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)發(fā)展速度受到阻礙，只有這樣，才能真正提高企業(yè)工作職能，通過完善監(jiān)管體系讓企業(yè)的內(nèi)部控制功能得到顯著的提升。除此之外，還要加強(qiáng)外部的監(jiān)管。外部監(jiān)管與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管有著巨大的差別，外部監(jiān)管指的是一些外來的監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)管，如且存在不符合國家規(guī)定的行為，那么會(huì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行懲處，所以企業(yè)需要加強(qiáng)外部監(jiān)管的重視程度，規(guī)范自身經(jīng)濟(jì)職能，堅(jiān)決不違背國家所出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)章政策，會(huì)計(jì)核算人員需要盡心盡力了解國家所出臺(tái)的各項(xiàng)制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，這樣才能有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量，保證內(nèi)部監(jiān)管與外部監(jiān)管都能起到相應(yīng)的作用，提高企業(yè)管理的整體職能。

四、結(jié)束語

綜上所述，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，會(huì)計(jì)核算工作也愈發(fā)艱難，整體的管理難度較大，這更要求會(huì)計(jì)核算工作需要進(jìn)行規(guī)范化管理，保障核算的實(shí)際功能，這樣才能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中尋找到問題，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞，了解企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況，將更多的信息資料得到整合應(yīng)用，在企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略制定時(shí)提供相應(yīng)的依據(jù)。企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著關(guān)鍵性的意義，所以在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的過程中，需要選擇合理的方法對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行優(yōu)化，讓企業(yè)內(nèi)部的資金狀態(tài)更加明確，讓各個(gè)部門積極配合協(xié)調(diào)企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，制定更加科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)的發(fā)展前景更加光明，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度得到顯著提升。

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