關(guān)于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理的分析

鄭萍

摘 要：房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，既帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)的繁榮，同時(shí)又有效改善了廣大人民群眾的居住環(huán)境。當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的支柱產(chǎn)業(yè)之一，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、和諧發(fā)展具有極為深遠(yuǎn)的影響。本文對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理進(jìn)行深入分析，結(jié)合實(shí)際情況提出科學(xué)合理的建議，為加強(qiáng)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)建設(shè)、促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)健及可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極的作用。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；企業(yè)；全面預(yù)算；管理

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，一方面使我國(guó)的房屋建筑水平得到大幅度提升，城市基礎(chǔ)建設(shè)日益完善，另一方面也帶動(dòng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得巨大的成果，經(jīng)濟(jì)水平顯著提高。但與此同時(shí)，隨著房地產(chǎn)行業(yè)的日益繁榮，房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。在這種情況下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期獲得新的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須建立全面預(yù)算管理體系。全面預(yù)算管理體系的核心包括兩個(gè)方面，一方面是加強(qiáng)資金管理，另一方面是優(yōu)化成本控制。通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算管理體系，提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理水平，優(yōu)化全面預(yù)算管理效果，能夠?qū)⒎康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的內(nèi)外資源進(jìn)行科學(xué)合理的優(yōu)化配置，有效提高資源利用效率，以更少的成本投入，幫助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)獲得更高的利潤(rùn)。實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠有效提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理水平，這是幫助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要保障。

一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理的概述

（一）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理的特點(diǎn)分析

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)項(xiàng)目，而這些項(xiàng)目最顯著的特點(diǎn)就是經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)、資金需求量大、對(duì)管理要求高。特別是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)期，房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大。在這種情況下，就要求管理工作必須到位，不斷更新管理理念，優(yōu)化管理措施，充分滿足房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展要求。全面預(yù)算管理是基于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境提出一種新的管理理念和方法，對(duì)推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，具有非常重要的作用。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，主要有以下特點(diǎn)：

首先，在編制預(yù)算時(shí)必須以資金循環(huán)作為起點(diǎn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，其核心命脈就是現(xiàn)金存量以及資金循環(huán)速率，這也是支撐房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的后備力量。如果資金流通速率過(guò)低，就會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資金鏈斷裂，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

其次，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，其核心內(nèi)容就是施工項(xiàng)目。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的施工項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)周期較長(zhǎng)，一般需要三到五年的時(shí)間，而且每一個(gè)項(xiàng)目的成本和利潤(rùn)構(gòu)建成因都各不相同，存在較大的差異性。這就給房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本核算工作增加了難度，也對(duì)預(yù)算管理工作提出了更高的要求，必須對(duì)其收支過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督。

最后，預(yù)算管理工作具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性特征?；谶@一特征，要求房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須遵循全員參與全方位控制等基本原則，建立動(dòng)態(tài)化管理過(guò)程，即事前預(yù)測(cè)、事中控制以及事后反饋。在全面預(yù)算管理工作中，涉及的內(nèi)容是非常多的，包括施工、竣工以及銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)。所以，必須建立系統(tǒng)化的全面預(yù)算管理體系，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)健、規(guī)范和可持續(xù)運(yùn)行做好保障。除此之外，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須及時(shí)把握內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)信息和企業(yè)需求，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)定位，還要加強(qiáng)與政府之間的聯(lián)系，從而更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)政策變化趨勢(shì)，有效避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高預(yù)算精準(zhǔn)性，也能夠科學(xué)設(shè)置預(yù)算目標(biāo)，優(yōu)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這對(duì)提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有非常重要的意義。

（二）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容分析

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)容主要有兩個(gè)方面，即經(jīng)營(yíng)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算。經(jīng)營(yíng)預(yù)算的管理對(duì)象是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，即對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所消耗的成本費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)管理。財(cái)務(wù)預(yù)算的基本內(nèi)容包括費(fèi)用、收入、利潤(rùn)以及現(xiàn)金流量。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)將資本、現(xiàn)金、預(yù)計(jì)資金負(fù)債、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量以及預(yù)計(jì)損益等預(yù)算內(nèi)容，都納入財(cái)務(wù)預(yù)算之中。全面預(yù)算管理是影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理效率的關(guān)鍵因素，因此必須結(jié)合實(shí)際情況，以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向科學(xué)合理地制定預(yù)算計(jì)劃和目標(biāo)，以銷售預(yù)算作為起點(diǎn)科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)算編制。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)，銷售期間產(chǎn)生的費(fèi)用，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)生的直接和間接成本費(fèi)用，也需要應(yīng)用全面預(yù)算編制和全面預(yù)算管理措施，有效控制成本費(fèi)用，保證企業(yè)效益。

二、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用要點(diǎn)分析

首先，預(yù)算是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用第一個(gè)要點(diǎn)。所謂預(yù)算，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是控制標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)科學(xué)合理地預(yù)算獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，從而為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施控制，提供重要的參考依據(jù)和控制標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也為相關(guān)工作的開(kāi)展和實(shí)施確定了目標(biāo)與方向。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施管理控制工作時(shí)，需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況以及市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展變化，科學(xué)合理地做好預(yù)算，這是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)一步制定成本控制目標(biāo)與計(jì)劃的依據(jù)，這對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)加強(qiáng)資金管理，優(yōu)化成本控制，具有至關(guān)重要的影響。

其次，預(yù)算表是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用第二個(gè)要點(diǎn)。在全面預(yù)算管理工作中，預(yù)算表是一個(gè)非常重要的管理工具。在編制的預(yù)算表中，能夠?qū)㈨?xiàng)目進(jìn)行分解，建立工程與成本兩個(gè)子項(xiàng)目，從而對(duì)各項(xiàng)成本、資金需求情況進(jìn)行詳細(xì)分析，并形成數(shù)據(jù)列表，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的有效落實(shí)，起到了非常重要的指導(dǎo)作用，對(duì)保障全面預(yù)算管理實(shí)施進(jìn)度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制效果具有至關(guān)重要的作用。除此之外，利用預(yù)算表還能夠在全面預(yù)算管理工作中落實(shí)定期分析工作，確保財(cái)務(wù)控制工作能夠落實(shí)到位，各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制工作能夠有效依據(jù)預(yù)算表要求實(shí)施，有效保證成本控制質(zhì)量，同時(shí)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作也能夠起到積極的作用。

最后，預(yù)算的執(zhí)行情況是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用第三個(gè)要點(diǎn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，其本質(zhì)就是對(duì)預(yù)算進(jìn)行執(zhí)行的過(guò)程。嚴(yán)格依照項(xiàng)目預(yù)算要求實(shí)施管理工作，這是有效實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)的重要保障。一般情況下，預(yù)算的執(zhí)行主要包括三個(gè)方面，即支出審批、月度數(shù)據(jù)更新以及月度預(yù)算分析調(diào)整。在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)，必須根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行全面管理，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本進(jìn)行有效控制，從而使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本控制水平，能夠得到顯著提升，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，提供重要的支持作用。

三、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析

（一）對(duì)全面預(yù)算管理欠缺準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)

目前，部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)沒(méi)有準(zhǔn)確、全面地認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵，對(duì)其認(rèn)識(shí)較為片面、狹隘，甚至將其當(dāng)作常規(guī)財(cái)務(wù)工作。在具體實(shí)施過(guò)程中，大多由財(cái)務(wù)部門牽頭負(fù)責(zé)預(yù)算編制工作。在實(shí)際工作中，沒(méi)有對(duì)預(yù)算編制給予足夠的重視，實(shí)際工作形式化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，對(duì)各個(gè)部門業(yè)務(wù)流程銜接過(guò)程中發(fā)生的預(yù)算銜接問(wèn)題沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)其重要性，又沒(méi)有重視管理工作不夠系統(tǒng)化而造成的漏洞?；谶@一情況，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值無(wú)法充分發(fā)揮出來(lái)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部的資源無(wú)法進(jìn)行有效的整合配置，也無(wú)法起到協(xié)調(diào)作用，進(jìn)而使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)建設(shè)與銷售無(wú)法充分聯(lián)系起來(lái)，導(dǎo)致其戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)往往得不到有效實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)重影響房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這也不利于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃化和可持續(xù)化。

（二）預(yù)算編制欠缺制度指引和準(zhǔn)確性

部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，特別是中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，全面預(yù)算管理制度不完善問(wèn)題較為嚴(yán)重。由于缺少制度的約束和指導(dǎo)，使得全面預(yù)算管理未能得到充分落實(shí)，在預(yù)算編制工作中也無(wú)法給出明確的依據(jù)、內(nèi)容、程序和方法。在這種情況下，相關(guān)部門開(kāi)展預(yù)算編制工作時(shí)，往往只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或個(gè)人理解進(jìn)行估算，導(dǎo)致預(yù)算編制水平不高，而且往往存在較大的誤差，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理質(zhì)量，甚至造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，降低了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）缺少有效的監(jiān)督分析和反饋機(jī)制

部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，只局限于預(yù)算編制工作和執(zhí)行工作。工作人員對(duì)全面預(yù)算管理的意識(shí)沒(méi)有形成正確的認(rèn)識(shí)，甚至誤認(rèn)為該項(xiàng)工作就是填報(bào)、審批并執(zhí)行預(yù)算報(bào)表。更沒(méi)重視預(yù)算監(jiān)督分析工作，也沒(méi)有建立相應(yīng)的預(yù)算反饋機(jī)制和報(bào)告體系。在這種情況下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行效果自然不夠好，而且房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)甚至無(wú)法全面掌握預(yù)算情況及相關(guān)反饋信息。由于對(duì)預(yù)算差異缺乏科學(xué)合理的分析，導(dǎo)致全面預(yù)算管理的監(jiān)控作用沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，使得很多企業(yè)沒(méi)有收到施工單位的發(fā)票就支付工程款項(xiàng)，嚴(yán)重增強(qiáng)了房地產(chǎn)發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，領(lǐng)導(dǎo)未審批就報(bào)銷超額費(fèi)用的現(xiàn)象也屢屢發(fā)生，使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的實(shí)際成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)算成本，嚴(yán)重影響了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（四）預(yù)算考核體系和激勵(lì)機(jī)制不健全

目前，我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)普遍應(yīng)用縱向矩陣式組織架構(gòu)，這種組織架構(gòu)非常復(fù)雜，導(dǎo)致預(yù)算考核較難落實(shí)。此外，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)沒(méi)有建立完善的預(yù)算考核方式，相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制及執(zhí)行制度也不夠完善合理，這使得員工績(jī)效與預(yù)算執(zhí)行相分離，不能利用績(jī)效機(jī)制加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管控。而在付出與回報(bào)不成正比的情況下，不僅無(wú)法清晰劃分職責(zé)，追究員工的責(zé)任，還會(huì)影響員工的積極性，導(dǎo)致其在工作中失去主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)而造成預(yù)算管理實(shí)施效果不佳。

四、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理的優(yōu)化策略

（一）構(gòu)建全面預(yù)算管理的理念

全面預(yù)算管理理念對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)有效落實(shí)全面預(yù)算管理機(jī)制，建立并實(shí)施完善的全面預(yù)算管理體系，起到了重要的理論保障作用，還具有一定的指導(dǎo)功能。所以，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須加強(qiáng)全面預(yù)算管理理念建設(shè)，重點(diǎn)強(qiáng)化“全面”理念，樹立全員參與預(yù)算管理的良好意識(shí)。只有這樣，才能夠?yàn)槿骖A(yù)算管理的有效落實(shí)，做好基礎(chǔ)保障。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理層對(duì)全面預(yù)算管理工作的認(rèn)可和支持，是保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)有效實(shí)施全面預(yù)算管理工作的必要條件。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)管理層必須充分發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)和帶頭作用，積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理知識(shí)，正確理解全面預(yù)算管理的概念，既能夠?yàn)閷?shí)施全面預(yù)算管理做好決策指導(dǎo)，同時(shí)又能夠?yàn)槠髽I(yè)員工樹立榜樣，引導(dǎo)企業(yè)員工積極主動(dòng)學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理知識(shí)，提高專業(yè)技能，真正做到全員參與，從而有效落實(shí)全面預(yù)算管理機(jī)制，并且在開(kāi)展預(yù)算編制工作的過(guò)程中，能夠清晰明確各個(gè)部門的職責(zé)，促進(jìn)各部門加強(qiáng)協(xié)同合作，使企業(yè)員工建立良好的主人翁意識(shí)，從而有效推動(dòng)全面預(yù)算管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中的實(shí)施，為提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)其規(guī)范、健康發(fā)展發(fā)揮積極的作用。

（二）規(guī)范預(yù)算編制和操作指引

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的重要起點(diǎn)就是預(yù)算編制，所以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須從實(shí)際出發(fā)，充分了解并掌握企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，根據(jù)自身的實(shí)際需求、市場(chǎng)環(huán)境以及行業(yè)特點(diǎn)，建立適合企業(yè)特點(diǎn)的、完善的預(yù)算編制制度，確保在實(shí)際操作預(yù)算編制的科學(xué)性和全面性；同時(shí)還要確保依據(jù)合理、程序規(guī)范以及方法科學(xué)，這是確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)預(yù)算編制與其戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的必要條件，也是保證房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要措施。由此可見(jiàn)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須對(duì)預(yù)算編制基礎(chǔ)工作和數(shù)據(jù)，提高重視，加強(qiáng)管理，對(duì)各項(xiàng)支出的基礎(chǔ)情況進(jìn)行全面了解，從而更加科學(xué)、規(guī)劃地指引預(yù)算編制，確保操作規(guī)范、正確，為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理的有效落實(shí)，發(fā)揮重要的推動(dòng)作用。

（三）健全預(yù)算監(jiān)督和反饋機(jī)制

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的過(guò)程中，必須針對(duì)預(yù)算工作中監(jiān)督分析，建立健全的預(yù)算監(jiān)督和反饋機(jī)制。健全的預(yù)算監(jiān)督和反饋機(jī)制，能夠有效保證預(yù)算方案、預(yù)算措施能夠得到高效執(zhí)行，同時(shí)能夠及時(shí)了解預(yù)算實(shí)施效果，對(duì)預(yù)算方案實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題能夠在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)預(yù)算方案不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，使企業(yè)的全面預(yù)算管理水平能夠得到顯著提高，確保全面預(yù)算管理能夠在企業(yè)內(nèi)部管理工作中，得到有效落實(shí)。在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)全面預(yù)算管理，能夠有效加強(qiáng)企業(yè)成本和資金控制力度，使企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平得到有效提高。健全預(yù)算監(jiān)督和反饋機(jī)制的建立和實(shí)施，不僅能夠積極推動(dòng)全面預(yù)算管理在企業(yè)的落實(shí)，還能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，有效提高資源利用效率。這不僅對(duì)落實(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，具有至關(guān)重要的作用，同時(shí)也是充分發(fā)揮全面預(yù)算管理優(yōu)勢(shì)，提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要作用。通過(guò)建立健全的預(yù)算監(jiān)督和反饋機(jī)制，能夠幫助房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)預(yù)算工作加強(qiáng)控制，同時(shí)還能夠?qū)︻A(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)了解預(yù)算執(zhí)行效果，突出房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的管理重點(diǎn)，為優(yōu)化全面預(yù)算管理，提供必要的支持作用。

（四）構(gòu)建科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制

考核激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中一種非常重要的管理方法，在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí)，也離不開(kāi)考核激勵(lì)機(jī)制的支持。因此，企業(yè)必須重視考核激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。將考核激勵(lì)機(jī)制與預(yù)算工作充分結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮考核激勵(lì)機(jī)制的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工積極性，這是有效落實(shí)全面預(yù)算管理，提高企業(yè)全面預(yù)算管理建設(shè)效率的重要推動(dòng)力量。這是有效改進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)預(yù)算管理模式，落實(shí)全面預(yù)算管理的重要建設(shè)措施。通過(guò)構(gòu)建科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，將工作人員在開(kāi)展全面預(yù)算管理過(guò)程中的工作質(zhì)量，與其薪酬掛鉤，有效規(guī)范全面預(yù)算管理工作流程，促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，同時(shí)也能夠有效約束工作人員的行為，避免因人為因素，造成企業(yè)預(yù)算管理問(wèn)題。通過(guò)構(gòu)建完善且科學(xué)的考核激勵(lì)機(jī)制，能夠有效改進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的全面預(yù)算管理水平，而且還能發(fā)揮承上啟下的作用，將房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的各個(gè)部門充分聯(lián)系起來(lái)，保證全面預(yù)算管理措施能夠得到有效落實(shí)。在構(gòu)建科學(xué)的考慮激勵(lì)機(jī)制時(shí)，必須遵循目的性、可控性、動(dòng)態(tài)性、例外性、公平性、公開(kāi)性、公正性以及總體優(yōu)化性等基本原則，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)企業(yè)各個(gè)部門實(shí)施科學(xué)合理的考核，有效激勵(lì)企業(yè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為落實(shí)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)全面預(yù)算管理措施，提高全面預(yù)算管理效果，發(fā)揮積極的作用。

五、結(jié)束語(yǔ)

由于房地產(chǎn)行業(yè)具有投入高、風(fēng)險(xiǎn)高的特點(diǎn)，因此在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須積極優(yōu)化內(nèi)部管理，突出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而加強(qiáng)全面預(yù)算管理，就是房地產(chǎn)企業(yè)必要的改革措施之一。通過(guò)平衡資金收支、統(tǒng)籌業(yè)務(wù)活動(dòng)以及對(duì)資源進(jìn)行合理調(diào)度，能夠有效促進(jìn)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在越來(lái)越復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，這對(duì)維護(hù)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定、規(guī)范及可持續(xù)發(fā)展，也具有極為深遠(yuǎn)的影響。

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