實施人才戰(zhàn)略 加快醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)

程博

黨的二十大指出，必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。湖南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅持黨管人才原則，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，建設(shè)中國式現(xiàn)代化醫(yī)院。

創(chuàng)新人才引進(jìn)機(jī)制。湖南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院創(chuàng)新人才引進(jìn)工作，堅持以臨床研究博士后培養(yǎng)為醫(yī)院選拔優(yōu)秀青年人才的重要渠道，以專項博士引進(jìn)為抓手，合理設(shè)置招聘條件，改進(jìn)招聘方式方法，完善激勵保障措施，加大引進(jìn)高層次人才、緊缺性人才、復(fù)合型人才。為使這些引進(jìn)的人才盡快適應(yīng)醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展需要，醫(yī)院積極探索適合人才特點的評價機(jī)制和激勵機(jī)制。通過建立聘期目標(biāo)管理考核機(jī)制，簽訂目標(biāo)任務(wù)協(xié)議，實施分層培養(yǎng)、分類考核，激發(fā)人才積極性和創(chuàng)造性。近年來，在醫(yī)院引進(jìn)的專業(yè)人才中，一大批博士和博士后很快成長為醫(yī)院教研臨床后備力量，一支技術(shù)過硬、敢于創(chuàng)新、務(wù)實求真的學(xué)術(shù)梯隊逐步形成，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的中青年中醫(yī)人才。

加強(qiáng)人才自主培養(yǎng)。為強(qiáng)化對人才工作領(lǐng)導(dǎo)，湖南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院成立人才工作管理委員會，制定《領(lǐng)導(dǎo)班子成員服務(wù)高層次人才管理辦法》，聚焦中醫(yī)藥人才發(fā)展體制機(jī)制創(chuàng)新，深化醫(yī)教協(xié)同、科教融合和產(chǎn)教協(xié)作改革。醫(yī)院對標(biāo)國家級、省級人才標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)人才自主培養(yǎng)，實施“杏林優(yōu)才”雙百工程培育計劃，建設(shè)“領(lǐng)軍人物、?？茖W(xué)科帶頭人、中青年骨干人才”梯級人才隊伍。醫(yī)院深耕中醫(yī)藥特色，探索“以德樹人、以文化人、以仁醫(yī)人”的教學(xué)模式，構(gòu)建思想政治教育、文化知識教育與社會實踐教育相融合的人才培養(yǎng)體系。經(jīng)過多年努力，醫(yī)院形成了以國醫(yī)大師、全國名中醫(yī)為龍頭，享受國務(wù)院政府特殊津貼專家、國家老中醫(yī)藥繼承工作指導(dǎo)老師、湖南省名中醫(yī)為中堅，一大批博導(dǎo)、碩導(dǎo)、教授為骨干的中醫(yī)人才隊伍。

完善人才評價制度。為使人才發(fā)揮最大作用，醫(yī)院深化人才評價制度改革。堅持以促進(jìn)人才發(fā)展為目標(biāo)，以科學(xué)評價為核心，以品德能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，不斷完善人才工作專項考核制度，健全符合醫(yī)院發(fā)展需要的人才評價體系。在此基礎(chǔ)上，醫(yī)院深化人事管理制度改革，構(gòu)建精干高效、科學(xué)合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的組織機(jī)構(gòu)和管理體系，有效配置、動態(tài)管理人力資源，做到人盡其才、才盡其用、人事相宜。作為湖南唯一中醫(yī)職改試點單位，醫(yī)院抓住職稱評聘制度改革這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組建衛(wèi)生系列高級職稱評委庫，修訂《醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘管理辦法》，率先推進(jìn)以醫(yī)德、能力、業(yè)績?yōu)橹攸c的人才評價體系改革。

優(yōu)化人才管理服務(wù)。醫(yī)院積極拓寬人才職業(yè)發(fā)展通道，用干事創(chuàng)業(yè)的崗位和事業(yè)發(fā)展的空間留住人才。醫(yī)院從人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)的需要出發(fā)，兼顧各類人員的結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，合理確定崗位總量，優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)比例，提升專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展空間。醫(yī)院專業(yè)技術(shù)崗位占比由85%提高至92%，正高職稱專業(yè)技術(shù)人員占比由7%提高至15%，有效解決正高職人員不足、崗位等級晉升難等問題。院領(lǐng)導(dǎo)和組織人事部門主動為人才成長成才搬梯子、搭臺子、壓擔(dān)子，加強(qiáng)與人才的思想溝通與情感交流，真正讓人才安身、安業(yè)、安心，解決高層次人才在編制、崗位、子女就學(xué)等方面的后顧之憂，不斷增強(qiáng)人才對醫(yī)院的思想認(rèn)同和情感認(rèn)同。對拔尖人才，醫(yī)院在政治待遇、經(jīng)濟(jì)待遇和生活待遇方面，給予政策傾斜。

湖南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，突出政治?biāo)準(zhǔn)，突出“實在、實干、實績”的用人導(dǎo)向，實現(xiàn)了人才“來得了”“留得住”“用得好”，有力地推動了醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)。

（作者系湖南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院黨委書記）