企業(yè)有溫度 職工更健康

文‖胡寧怡

廣州石化建立“123”管理體系，切實維護職工健康。

●攝影/黃敏清

“工會建立了記錄臺賬，方便前后數(shù)據(jù)的對比。我在健康小屋連續(xù)測了3次，經(jīng)過3周的調(diào)理，血糖值由11點多下降至7點多，感覺放心多了?！痹诼毠そ】敌∥菘吹阶约旱难侵到档秃?廣州石化煉油三部職工楊秀全開心地說。

“沒有全民健康,就沒有全面小康?！睆V州石化積極踐行“以人民為中心”的發(fā)展思想，在推動企業(yè)安全綠色高質(zhì)量發(fā)展進程中，全面開展“職業(yè)健康大行動”，建立職工健康“123”管理體系，切實維護職工健康，筑牢綠色發(fā)展根基，努力打造職工健康管理工作品牌。

“健康小屋”傳遞溫暖

為引導職工“當好自身健康第一責任人”健康管理理念，廣州石化與億仁醫(yī)院體檢中心在公司煉油區(qū)、化工區(qū)、辦公樓開設了三個職工健康小屋，由億仁醫(yī)院安排醫(yī)務人員逢周二、三、四下午，分別在三個健康小屋為廣大職工免費送醫(yī)上門、免費解讀體檢報告、免費測量血壓和血糖等，并進行慢性病預防健康宣講。截至目前，職工健康小屋已累計免費為職工測量血壓和血糖8000余人次，解讀體檢報告2500余人次。

“隨著健康小屋開診，小屋漸漸受到了職工的關注，小屋傳播的健康理念得到了

職工的認可，現(xiàn)在職工從‘要我健康’轉變?yōu)椤乙】怠恕８匾氖?，小屋對職工健康指標持續(xù)監(jiān)測，不僅保障了職工的身體健康，而且傳遞了企業(yè)對職工的關心關愛?！睆V州石化工會干事、職工健康小屋管理員黃海云說。

健康小屋建立電子臺賬，每次檢測完由醫(yī)生錄入，月度形成健康曲線，提供各單位安全總監(jiān)、工會主席共同關注；各直屬單位安全總監(jiān)、工會主席每月查看員工監(jiān)測跟蹤臺賬，對不定期復查、服藥的員工進行督促，如員工指標的跟蹤記錄（數(shù)據(jù)）曲線出現(xiàn)上升趨勢時，就要加大監(jiān)控力度，由所在部門、區(qū)域健康管理專員定期關注和復查，直至員工監(jiān)測指標趨向正常。

廣州石化定期邀請各大醫(yī)院的專家、教授和心理健康專家到公司舉辦“打造健康石化，爭做健康達人”職工健康講座和EAP講座，內(nèi)容包括心血管疾病防治、腫瘤的預防以及職場健康心理等。2021年至今，公司累計開辦相關講座23期，近2500名職工參加了培訓。此外，公司通過“奮進石化”等媒體開設了健康科普欄目，邀請專家講授健康知識，引導職工通過關注自身、改變行為來促進健康，提升健康素養(yǎng)，倡導健康的生活方式。

“一人一策”壓實責任

后疫情時代，人們越來越關注健康問題。廣州石化制定下發(fā)《廣州石化職工健康123管理體系運行指引》，進一步加強員工的健康管理工作，建立健全工會健康服務體系，促進廣州石化安全綠色高質(zhì)量發(fā)展，真正體現(xiàn)了一個負責任企業(yè)踐行企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展、職工要健康的“以人民為中心”的思想。

廣州石化下發(fā)《關于開展在崗員工疑似心血管疾病高危人員復查的通知》，對在公司員工健康檢查結果中疑似患有心血管疾病的人員進行了篩查，并安排疑似三級高血壓員工和疑似冠心病人員進行復查，并將復查結果形成高危人員跟蹤復查表。

廣州石化制定職工“123”健康管理指引，以“一人一策”干預措施壓實責任。公司為每位職工建立健康管理電子臺賬，由職能部門、直屬單位和區(qū)域等實施分級網(wǎng)格化管理，層層對職工身體健康情況進行監(jiān)控管理，建全預警和報告機制，落實“一人一策”的干預措施。

各單位為每位職工建立健康管理電子臺賬，每次體檢后及時關注體檢異常指標職工，為每位心血管體檢異常、慢性病、體檢重大異常職工制定復查頻次，跟蹤數(shù)據(jù)變化；各級安全專業(yè)與各直屬工會共同管理員工健康檔案；各單位安全專業(yè)定期與工會對接黃色預警、紅色預警、服藥控制人群曲線；按照設定頻次為紅色、黃色預警人員進行崗前監(jiān)測，并進行干預。

為落實職工健康管理工作，公司工會和安全環(huán)保部每月開展定期檢查、隨機抽查、電子檔案巡查，以及內(nèi)部通報、經(jīng)濟責任制考核、黨建考核等方法，加大對各單位員工個人健康管理工作的檢查、督促力度，對管理執(zhí)行不到位的單位和個人進行考核，確保責任落實。

“三個管理”監(jiān)督落實

廣州石化工會會同安全環(huán)保部加強重點人群的健康管理工作，制定《廣州石化員工個人身體健康管理工作指引》，建立職工健康管理臺賬登記，特別是針對員工體檢有異常、疑似心血管疾病高危人員、患有慢性病需要長期治療的在崗職工，建立分級管理、預警管理、健康曲線（數(shù)據(jù)）管理全方位體系。

建立公司—作業(yè)部—區(qū)域分級管理模式。公司級主要由安全環(huán)保部和公司工會負責。安全環(huán)保部是員工健康的綜合管理部門，公司工會是員工身體健康管理的監(jiān)督部門；各作業(yè)部是員工健康管理的執(zhí)行單位；各單位區(qū)域是健康管理的實施單位。各級管理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，職責清晰，確保實現(xiàn)“層層有職責、級級有落實、人人有保障”的職工健康管理工作目標。

根據(jù)員工監(jiān)測指標的異常情況，設置了黃色預警和紅色預警進行分級管控，建立預警名單。當職工健康小屋當值醫(yī)生（或單位監(jiān)測人）監(jiān)測員工指標達臨界值時，啟動定期關注和跟蹤程序：二級高血壓以上（收縮壓≥160或舒張壓≥100）、隨機血糖＞11.1mmol/L，會在第一時間告知職工所在單位員工健康管理專員，由所在單位工會、安全總監(jiān)、區(qū)域書記、班組長負責，建立單位員工健康黃色預警管理臺賬，對員工病情發(fā)展情況、復查落實情況實時登記跟蹤。當職工健康小屋當值醫(yī)生（或單位監(jiān)測人）監(jiān)測員工指標達高危值，啟動督促和干預程序：三級高血壓（舒張壓≥180或收縮壓≥110）、隨機血糖≥20mmol/L，會在第一時間告知職工所在單位員工健康管理專員，由所在單位工會、安全總監(jiān)、區(qū)域書記、班組長、施工單位等一對一專人負責，監(jiān)督職工立即離崗，督促按時復查、治療和服藥，落實干預措施，直至指標有下降趨勢或在可控范圍內(nèi)方可返崗。

實行健康曲線（數(shù)據(jù)）管理。要求血壓血糖等檢測異常人員加強自我監(jiān)測，至少每周一次錄入血壓血糖等數(shù)據(jù)，并形成曲線。樹立“自己是健康管理的第一責任人”理念，建立隨身自我監(jiān)測曲線，隨時關注自身健康狀況；各級工會負責定期提醒、督促。