淺談管理會(huì)計(jì)的現(xiàn)狀和發(fā)展

趙騰躍

（唐山市財(cái)政局 河北唐山 063000）

近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出一種全新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)、傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)等朝著知識(shí)經(jīng)濟(jì)方向發(fā)展。信息技術(shù)快速發(fā)展，使知識(shí)經(jīng)濟(jì)占據(jù)著不可撼動(dòng)的主導(dǎo)地位。以現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)作為代表的信息化，開(kāi)始朝著社會(huì)生活多個(gè)方向滲透。高新技術(shù)不斷發(fā)展及技術(shù)含量不斷增加，改變了人們?cè)械墓ぷ鳝h(huán)境與生活環(huán)境，受到人們的高度重視。為了快速地適應(yīng)信息時(shí)代提出的相關(guān)要求，企業(yè)管理需要將管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)到位。但目前，管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新缺乏足夠的力度，管理會(huì)計(jì)在發(fā)展和創(chuàng)新過(guò)程中面對(duì)較多的問(wèn)題。

一、管理會(huì)計(jì)理念解析

近年來(lái)，對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究不斷增加。很多企業(yè)都在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究，并嘗試將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中。對(duì)于管理會(huì)計(jì)，企業(yè)應(yīng)理解相關(guān)的概念，明確管理會(huì)計(jì)所蘊(yùn)含的一些管理理念，如市場(chǎng)理念、動(dòng)態(tài)管理理念。

（一）市場(chǎng)理念

在工業(yè)時(shí)代的背景下，企業(yè)長(zhǎng)期面臨的是十分穩(wěn)定的市場(chǎng)，生產(chǎn)表現(xiàn)是以標(biāo)準(zhǔn)化、大批量為主，市場(chǎng)需求存在個(gè)性化特征較少、需求變化周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)情況體現(xiàn)在市場(chǎng)占有率方面。為了適應(yīng)這種情況，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在工作中將整體的目標(biāo)聚集于企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)作和管理方面，通過(guò)有效控制產(chǎn)品生產(chǎn)成本來(lái)更好地完成管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，并且將產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中所消耗的成本作為后期定價(jià)的必要參考。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，信息反饋、處理、傳播速度明顯加快，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈。科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品面對(duì)更快的更新?lián)Q代速度，邊際利潤(rùn)降低，市場(chǎng)份額開(kāi)始被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快速搶奪，產(chǎn)品壽命周期不斷縮短。此外，隨著人們生活水平的提高，社會(huì)富裕程度明顯提高，市場(chǎng)需求主要是以變化快、品類(lèi)多、小批量為主要的特點(diǎn)。因此，企業(yè)需要對(duì)原本的觀念進(jìn)行更新，將市場(chǎng)作為導(dǎo)向?qū)κ袌?chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行深入研究，從市場(chǎng)需求所展現(xiàn)的動(dòng)態(tài)變化出發(fā)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，以此獲得更好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）企業(yè)管理理念發(fā)生改變

為了快速適應(yīng)不斷變化的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，保證自身可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于優(yōu)勢(shì)地位，企業(yè)需要發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理需要從多個(gè)角度出發(fā)，將其分解成不同的子系統(tǒng)，確保各個(gè)子系統(tǒng)有著一致的目標(biāo)。即使如此，子系統(tǒng)之前也會(huì)存在不兼容的問(wèn)題，所以需要將企業(yè)管理看作是一個(gè)整體做好分析工作，只有確定目標(biāo)才能完成目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在開(kāi)展工作時(shí)，需要從上述要求出發(fā)，從整體角度去評(píng)價(jià)和分析企業(yè)管理活動(dòng)的開(kāi)展情況，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保設(shè)定一致的內(nèi)部組織目標(biāo)，避免內(nèi)部職能出現(xiàn)失調(diào)問(wèn)題。所以，管理會(huì)計(jì)在開(kāi)展控制時(shí)，不僅要分析結(jié)果還需要控制過(guò)程，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)與企業(yè)總體目標(biāo)進(jìn)行聯(lián)系，為企業(yè)帶來(lái)更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）動(dòng)態(tài)管理理念

在傳統(tǒng)的工業(yè)時(shí)代背景下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要是以多層次等級(jí)管理結(jié)構(gòu)為主，企業(yè)當(dāng)中的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、制造、工程等相關(guān)部門(mén)，在工作時(shí)處于相互分離的狀態(tài)，并且反饋手段與信息傳遞手段比較落后，導(dǎo)致其管理成本不斷增加，應(yīng)變能力差。21世紀(jì)是信息技術(shù)發(fā)展的高速階段，信息處理能力得到有效提高，計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用，使部門(mén)之間、企業(yè)上下級(jí)之間及與外部環(huán)境之間，出現(xiàn)便捷的信息交流模式。企業(yè)需要從整體環(huán)境變化出發(fā)，制定迅速應(yīng)變策略和整體行動(dòng)方案。除此之外，管理會(huì)計(jì)作為決策、支持、控制與規(guī)劃系統(tǒng)，需要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求相互協(xié)調(diào)，并且對(duì)企業(yè)外部條件、內(nèi)部條件變化進(jìn)行有效調(diào)整，最終在動(dòng)態(tài)發(fā)展中獲得良好的平衡。

（四）企業(yè)價(jià)值理念

當(dāng)前，企業(yè)管理以知識(shí)管理為主。過(guò)去，企業(yè)往往重視規(guī)章制度制定，與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所強(qiáng)調(diào)的將企業(yè)文化建設(shè)作為重點(diǎn)的軟性管理有著明顯的不同。價(jià)值觀念作為企業(yè)文化建設(shè)的中心內(nèi)容，通過(guò)經(jīng)營(yíng)方針、企業(yè)精神、企業(yè)座右銘、企業(yè)信條等進(jìn)行表現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)想要獲得成功，必須構(gòu)建屬于自己的企業(yè)精神，打造正確的企業(yè)價(jià)值觀，對(duì)全體員工進(jìn)行熏陶。企業(yè)文化的構(gòu)建和確定，必然影響管理會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)情況，因此管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)在升級(jí)過(guò)程中，要對(duì)企業(yè)文化氛圍進(jìn)行改進(jìn)，并且對(duì)全程做好控制工作。

二、國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)對(duì)比和我國(guó)管理會(huì)計(jì)主要情況

管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用最先是從國(guó)外開(kāi)始，之后逐漸傳入我國(guó)。從目前的管理會(huì)計(jì)發(fā)展來(lái)看，國(guó)內(nèi)外對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐和研究存在一些差異，要想讓管理會(huì)計(jì)取得良好的運(yùn)用，需要對(duì)目前面臨的問(wèn)題形成正確認(rèn)識(shí)。

（一）國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)對(duì)比

目前，國(guó)外關(guān)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和研究與國(guó)內(nèi)相比，相對(duì)完善與成熟，并且培養(yǎng)了很多高級(jí)管理會(huì)計(jì)人員，他們能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)知識(shí)應(yīng)用到企業(yè)的各個(gè)方面。與國(guó)外相比，我國(guó)雖然對(duì)管理會(huì)計(jì)重視程度有所增加，但是因?yàn)槭艿蕉喾N原因的影響，最終使我國(guó)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和研究長(zhǎng)期處于起步階段。首先，我國(guó)在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究時(shí)缺乏創(chuàng)新性和自主性，長(zhǎng)期受到國(guó)外研究成果的影響。對(duì)我國(guó)而言，雖然不可以出現(xiàn)閉門(mén)造車(chē)的情況，但是如果長(zhǎng)期追隨國(guó)外發(fā)展步伐，而不能積極創(chuàng)新選擇一條與國(guó)情相互適應(yīng)的發(fā)展道路，就會(huì)使我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展面對(duì)更多的阻礙，同時(shí)也不能給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)正面的影響。其次，我國(guó)在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究時(shí)缺乏系統(tǒng)性，并且缺乏對(duì)當(dāng)前所獲得的研究成果的實(shí)踐，很難將研究理論應(yīng)用于實(shí)際中。最后，對(duì)會(huì)計(jì)人員而言，想要快速地將自身轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)存在一定的困難。很多新入職的會(huì)計(jì)從業(yè)人員，雖然比一些長(zhǎng)期從事會(huì)計(jì)行業(yè)的人員熟練地掌握管理會(huì)計(jì)知識(shí)，但是未能主動(dòng)地將管理會(huì)計(jì)作為日后主要發(fā)展方向，對(duì)會(huì)計(jì)職場(chǎng)缺乏了解，最終難以滿足市場(chǎng)對(duì)管理會(huì)計(jì)所提出的相關(guān)要求。

（二）我國(guó)管理會(huì)計(jì)所面臨的情況

隨著多年的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)已經(jīng)取得良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。在2000年左右，我國(guó)管理會(huì)計(jì)所確定的研究方向以規(guī)范分析、概念性研究作為重點(diǎn)，包括外部導(dǎo)向性研究、管理成本會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)一般性問(wèn)題等。我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究處于起步階段，理論基礎(chǔ)較為薄弱，缺乏理論依據(jù)和實(shí)踐證明。這個(gè)時(shí)期針對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行的研究，主要建立在心理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等基礎(chǔ)上。在2010 年之前，管理會(huì)計(jì)研究主題變得更加多元化，并且涉及不同的信息系統(tǒng)和管理會(huì)計(jì)。與2000年前后相比，管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的系統(tǒng)性研究和外部導(dǎo)向性研究比例有所上漲，業(yè)績(jī)導(dǎo)向薪酬體系與績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)開(kāi)始成為管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)研究方向，更多的國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)研究人員重視我國(guó)資本市場(chǎng)當(dāng)中成本所呈現(xiàn)的黏性問(wèn)題，并且通過(guò)大量的實(shí)證分析，確保我國(guó)管理會(huì)計(jì)研究取得良好的進(jìn)步。2015年至今，管理會(huì)計(jì)開(kāi)始成為一種全新的組織管理形式，并且對(duì)管理者的管理職能和肩負(fù)責(zé)任更加重視。國(guó)內(nèi)更多的管理會(huì)計(jì)人員明確了研究的新發(fā)展與新方向，更側(cè)重于研究管理會(huì)計(jì)人員個(gè)人行為所帶來(lái)的影響。能力不同的管理者和決策者在運(yùn)用不同的管理會(huì)計(jì)方式時(shí)所展現(xiàn)出的價(jià)值差異問(wèn)題，也包括國(guó)有企業(yè)當(dāng)中會(huì)計(jì)權(quán)力配置有所不同而對(duì)決策所帶來(lái)的影響。近年來(lái)，我國(guó)在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究時(shí)取得了一定的進(jìn)步和發(fā)展，但存在較多的不足之處。

三、推進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的有效方式

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)處于起步階段，對(duì)于業(yè)界同仁而言，需要切實(shí)認(rèn)清當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)狀況，并通過(guò)合理有效的措施推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，使其能夠得到進(jìn)一步運(yùn)用。

（一）完善制度建設(shè)，奠定良好的基礎(chǔ)

2016年，我國(guó)正式發(fā)布了關(guān)于會(huì)計(jì)改革與發(fā)展的相關(guān)文件，指出要不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展，其主要趨勢(shì)包括下述幾個(gè)方面：首先，堅(jiān)持管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)建設(shè)，并且制定與行業(yè)發(fā)展相關(guān)的制度。其次，做好國(guó)內(nèi)與國(guó)外管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)領(lǐng)域交流與合作，并且保證管理會(huì)計(jì)具備更高的地位與影響力。再次，不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在多個(gè)行業(yè)的實(shí)踐和應(yīng)用，通過(guò)多層次、多角度的措施，確保管理會(huì)計(jì)得到全面應(yīng)用。最后，保證管理會(huì)計(jì)工作效能得以提升，不斷發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，并建立完善的法律法規(guī)為其提供制度保障。管理會(huì)計(jì)能夠充分滿足企業(yè)內(nèi)部管理所提出的相關(guān)需求，并且為內(nèi)部管理提供必要的依據(jù)。這個(gè)信息因企業(yè)、地區(qū)、人員不同而呈現(xiàn)不同的情況，最終對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化管理。從目前來(lái)看，企業(yè)即使能夠堅(jiān)持將規(guī)范化要求落實(shí)到位，但是也難以避免會(huì)計(jì)領(lǐng)域出現(xiàn)違法違紀(jì)情況。所以，企業(yè)需要從具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出發(fā)，做好管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)工作，這一點(diǎn)尤為重要。

（二）將管理會(huì)計(jì)發(fā)展與我國(guó)國(guó)情更好地結(jié)合起來(lái)

我國(guó)在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行研究時(shí)，往往選擇跟隨國(guó)際發(fā)展潮流，并且將大部分的工作集中于引進(jìn)和介紹國(guó)外最新研究成果，并且跟隨國(guó)外研究觀念。這種做法雖然在前期階段能夠?yàn)槲覈?guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供一定的助力，但是如今我國(guó)有著良好的發(fā)展趨勢(shì)，如果仍采用這種單一的方式，難以探索出一條真正適合我國(guó)國(guó)情與企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)道路。所以，該行業(yè)的相關(guān)研究人員應(yīng)從我國(guó)國(guó)情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的具體情況出發(fā)，做到具體問(wèn)題具體分析，確保實(shí)踐和理論保持高度一致。

（三）做好管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)

當(dāng)前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員所具備的綜合素質(zhì)高低不一。管理會(huì)計(jì)行業(yè)人員的素質(zhì)，會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐結(jié)果造成影響。要實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的良好發(fā)展，需要不斷提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)需要定期組織管理會(huì)計(jì)人員參與培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)建立完善、合理、有效的獎(jiǎng)懲制度，使企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)人員與時(shí)俱進(jìn)，并且具備較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。除此之外，企業(yè)還需要對(duì)行業(yè)環(huán)境和企業(yè)環(huán)境進(jìn)行改善。企業(yè)決策者、管理者存在落后的思想，因此需要扭轉(zhuǎn)他們的態(tài)度，使其高度重視管理會(huì)計(jì)部門(mén)相關(guān)建設(shè)情況。在大數(shù)據(jù)時(shí)代到來(lái)之后，信息技術(shù)能夠幫助管理會(huì)計(jì)部門(mén)快速地收集對(duì)企業(yè)發(fā)展有用的信息，并且根據(jù)所收集到的信息，制定與企業(yè)實(shí)際相匹配的戰(zhàn)略計(jì)劃，最終為企業(yè)制定策略提供幫助。

（四）增加管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)

只有從根源出發(fā)培養(yǎng)更多的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才，才能不斷地滿足社會(huì)對(duì)該行業(yè)人才的需求。會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試可以將管理會(huì)計(jì)認(rèn)定成單獨(dú)學(xué)科完成考核，突出其重要性。具體來(lái)說(shuō)，職業(yè)技能認(rèn)證體系需要增加專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)技能認(rèn)證，并開(kāi)展職業(yè)等級(jí)評(píng)定，分為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)，使管理會(huì)計(jì)人才形成具體的專(zhuān)業(yè)梯度。

（五）建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

企業(yè)想要保證自身穩(wěn)定發(fā)展，就需要做好管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)工作，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，了解企業(yè)發(fā)展需求引進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息處理軟件，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息做好定性研究和定量分析，確保管理會(huì)計(jì)在處理信息時(shí)的復(fù)雜程度有所降低，保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作人員具備更高的工作質(zhì)量和工作效率。不僅如此，企業(yè)也需要建立完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，確保為企業(yè)日后做出科學(xué)決策提供有效且合理的依據(jù)，保證管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮。除此之外，企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到企業(yè)制度的重要性，通過(guò)建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度及合理化、科學(xué)化的組織結(jié)構(gòu)，為日后開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作提供良好的環(huán)境和條件。國(guó)家也需要鼓勵(lì)相關(guān)企業(yè)將與管理會(huì)計(jì)信息化相關(guān)的內(nèi)容納入規(guī)劃當(dāng)中，并且主動(dòng)為企業(yè)落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作提供更多的支持。比如，鼓勵(lì)一些大中型企業(yè)利用社會(huì)分工和現(xiàn)代信息技術(shù)等全新手段，打造完善的財(cái)務(wù)信息共享平臺(tái)，構(gòu)建完善的信息服務(wù)體系，鼓勵(lì)更多的會(huì)計(jì)軟件企業(yè)做好會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)，保證會(huì)計(jì)具備更高的工作效率。

（六）不斷提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性

想要使企業(yè)當(dāng)中的管理會(huì)計(jì)體系更加完善，企業(yè)必須將實(shí)踐和理論結(jié)合，通過(guò)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)職能部門(mén)，對(duì)具體案例進(jìn)行深入分析與研究，充分整理相關(guān)的會(huì)計(jì)資料和信息，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效率和質(zhì)量得以提高。除此之外，企業(yè)也需要處理好管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中與企業(yè)情況相互脫節(jié)的問(wèn)題，確保在理論與實(shí)踐相結(jié)合的同時(shí)，對(duì)管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行完善。

（七）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在具體工作中的運(yùn)用

管理會(huì)計(jì)本身具有工具性的特征，同時(shí)兼具了管理屬性，這與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)存在很大差別。因此，在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在具體工作中的作用，利用管理會(huì)計(jì)的工具屬性，使其為其他工作的開(kāi)展起到良好的保障作用。比如，企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)，為決策的合理性和科學(xué)性提供數(shù)據(jù)參考。再比如，管理會(huì)計(jì)和人事管理結(jié)合起來(lái)，依托管理會(huì)計(jì)的功能核算單位人員的工作效益，針對(duì)低效職工加強(qiáng)激勵(lì)。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在新時(shí)期、新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)及新管理模式等環(huán)境之下，管理會(huì)計(jì)有著良好的發(fā)展趨勢(shì)。如何在新的環(huán)境之下保證管理會(huì)計(jì)作用得到發(fā)揮，成為會(huì)計(jì)工作者面臨的重要課題。當(dāng)前，我國(guó)管理會(huì)計(jì)水平明顯提高，企業(yè)管理人員需要對(duì)管理會(huì)計(jì)工作高度重視，并且在企業(yè)內(nèi)部加大應(yīng)用和推廣力度，最終打造完善的管理會(huì)計(jì)體系，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供更多的助力。