探討進度管理在建筑工程管理中的重要性和應(yīng)用

劉凱

（盤州市人民醫(yī)院，貴州 六盤水 553537）

0 引言

身為建筑工程管理的組成部分，進度管理的水平直觀影響到整體工程的建設(shè)水平和后期運行安全性。因此，應(yīng)根據(jù)建筑工程施工特性，科學合理地制定進度管理工作計劃和實施方案，以實現(xiàn)對施工進度的動態(tài)管控，才能有效地保證工程質(zhì)量，加強進度管理是當前各相關(guān)人員必須面對的重要問題。要想對一項建筑工程的進度進行有效管理，就必須首先對影響進度管理的因素進行分析，預(yù)測其影響的大小和方向，便于制定科學合理的計劃，也便于使整個進度管理處于一種主動的、動態(tài)的控制中。

1 建筑工程管理中進度管理的意義

1.1 合理控制建筑工程的施工成本

進度管理是建筑工程管理中非常重要的部分，它不僅能夠確保質(zhì)量，還能協(xié)助公司有效地使用各種資源，節(jié)約成本，同時也能夠更好地控制施工過程中的各項內(nèi)容、人員配備和材料使用。面對復(fù)雜的施工環(huán)境，必須采取有效的規(guī)劃和目標，科學有效地管理施工過程中的各種資源，嚴格控制每一步的資源消耗，以最大限度地減少不必要的資源浪費。想要保障建設(shè)工程品質(zhì)，加快進度是必不可少的。然而，想要趕上進度，建設(shè)方往往會增大人員和財務(wù)投資，這么做不僅會大大增加建設(shè)成本費用，而且很難保障工程到達預(yù)想技術(shù)標準。所以，采取相應(yīng)舉措來加快進度，可以有效減少建設(shè)成本費用。如果在工程驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題，必須立即采取措施進行修復(fù)，以保障安全性。此外，建筑施工總成本的增長會對后期進度形成影響，可能會使得企業(yè)管理成本費用超出預(yù)算，給建筑施工單位形成很大的經(jīng)濟運行壓迫。所以，建筑施工單位應(yīng)當強化進度管理和控制，以實現(xiàn)施工成本的合理控制[1]。

1.2 有助于提升管理單位的經(jīng)濟效益和社會效益

建設(shè)工程的時間控制是項目承包方管理的關(guān)鍵指標，若施工方未能按時完成施工，將會給項目承包方帶來巨大的經(jīng)濟損失，不僅會增加投入，還會影響后續(xù)工程項目的開展，甚至會對其管理和履約能力造成不可估量的負面影響。為了確保建設(shè)工程的順利完成，必須加強進度管理，全面評估施工過程中可能出現(xiàn)的各種影響因素，包括技術(shù)條件、施工安全以及其他可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，以避免工期延誤。

在建筑工程施工過程中，如果忽略了進度管理，就會導(dǎo)致項目承包單位整體管理水平不足，嚴重影響了項目的順利完成。假如施工方?jīng)]有按照合同規(guī)定的時間進行施工，將會給項目承包企業(yè)造成巨大的損失，不但會威脅工程項目的速度和工程質(zhì)量，還會損壞企業(yè)的信譽。所以，在建筑工程施工過程中，應(yīng)當增加對過程控制的重視，仔細分析可能影響施工進度的各種因素，并強化施工安全、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新等工作，以最大限度地減小工期延誤，進一步提高項目管理部門的社會效益和經(jīng)濟效益[2]。

1.3 保證工期的合理性

在建設(shè)項目真正啟用以前，承接方必須全面評估項目的現(xiàn)實規(guī)模，并結(jié)合施工目標制定出可行的施工方案。在簽訂施工合同后，雙方應(yīng)當嚴格遵守合同規(guī)定，確保施工任務(wù)按時完成，如果未能按時完成，則應(yīng)按照合同規(guī)定支付違約金。顯而易見，如果企業(yè)無法按時完成工作，不但會給其造成很大的損失，還會影響其在行業(yè)中的市場競爭力，從而嚴重影響其未來的可持續(xù)發(fā)展。

2 影響建設(shè)進度的原因

一般情況下，工程的施工周期比較長，涉及的領(lǐng)域也比較廣，這必然會對施工進度產(chǎn)生很大的影響。影響項目進展的因素有很多。管理人員必須詳細分析和研究，找出不同的影響和原因，然后制定相應(yīng)的解決方案，有效地管理項目的進度。

2.1 供應(yīng)商方面

供應(yīng)商的參與對施工有著至關(guān)重要的影響，因此，建筑材料的供應(yīng)必須符合計劃中的要求，以確保工程的順利完成。然而，由于交通條件和氣候的不斷變化，使得建材的供應(yīng)量受到嚴重影響，從而嚴重拖累了施工。

2.2 資金條件

在施工開始之前，必須確保項目資金充足，以保證后續(xù)材料供應(yīng)和機械設(shè)備維護。如果設(shè)計單位出現(xiàn)設(shè)計錯誤，例如圖紙遺漏、說明不完整或規(guī)范落實不準確，將導(dǎo)致大量的重新設(shè)計和修訂，拖延施工進度。施工人員的專業(yè)能力是決定施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，如果他們?nèi)狈κ┕D紙和設(shè)計意圖的準確理解，將會導(dǎo)致施工質(zhì)量不達標，甚至可能出現(xiàn)技術(shù)缺失等問題。此外，投資條件也是重要的因素，由于建設(shè)項目的融資條件較高，投資規(guī)模較大，往往需要多個發(fā)起人共同參與，但由于發(fā)起人之間缺乏自主性，缺乏同步性，使得整個建設(shè)項目的進展受到阻礙，無法實現(xiàn)有效的資金流動。在極端情況下，由此產(chǎn)生的資金鏈斷裂，將會威脅工程的實施進程[3]。

2.3 建筑環(huán)境

建筑環(huán)境和管理技術(shù)對建設(shè)項目的進度至關(guān)重要，尤其是在建筑環(huán)境方面。如果存在空氣污染、高層建筑等危險因素，將會影響建設(shè)項目的安全性，從而妨礙建設(shè)項目的順利完成。對比于更舒適的環(huán)境，不良的施工條件可能會嚴重影響進度，因為施工人員需要多次參加環(huán)評，這將對建筑施工質(zhì)量和效率造成巨大的不利。

2.4 勘探工作

建設(shè)項目前期地理自然環(huán)境勘查的準確性是至關(guān)重要的，如果勘查程度不足、選點錯誤，將會加大投資項目施工流程中的不確定性；此外，城市民生建設(shè)項目和社會公益建設(shè)項目也受到經(jīng)濟社會的廣泛關(guān)注，這將會對工程形成一些負面影響；最后，施工現(xiàn)場管理環(huán)保也是一個重要因素，如果建筑材料、機械設(shè)備的運送和儲存沒有按照標準科學合理的布置，或許會出現(xiàn)安全性生產(chǎn)隱患。

3 進度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 對方案進行總體設(shè)計

設(shè)計總監(jiān)是整個項目建設(shè)的主要組織者和開發(fā)人員，總設(shè)計部要嚴格遵守建設(shè)項目前期的總體設(shè)計要求，制定多種具體的方案，并加強各工程設(shè)計階段之間的協(xié)調(diào)配合。建設(shè)方必須嚴密地遵照建筑施工單位的工程設(shè)計文件開展建設(shè)，以確保建設(shè)項目中的順利進行，避免出現(xiàn)沖突，從而保證整個進度的高效實施。

3.2 加強物資管理

在物資采購之前，應(yīng)該制訂科學合理的購進方案，確定本工程施工所需物料的品種、數(shù)量、規(guī)格、價格等信息，以有效控制采購成本，提升物資質(zhì)量性能。同時，應(yīng)與安全可靠的供貨商確立關(guān)系，確定物資運輸方式、交付時限和地址，并對不合格的貨物進行退更換，以加強對供貨商的管理，確保貨物出廠時能夠得到充分檢驗。當貨物進入施工現(xiàn)場時，技術(shù)人員應(yīng)該分批次抽樣檢測，以確保質(zhì)量合格，避免低劣貨物流入施工現(xiàn)場，從而影響建筑工程的進度和質(zhì)量。入場后，應(yīng)當建立完善的檔案，依照規(guī)定的方式儲存，檢查是否是有破損或過期的物料，及時進行整改，無法整改的要及時丟棄，以免造成因采用劣質(zhì)物料而導(dǎo)致出現(xiàn)問題，干擾施工[4]。

3.3 完善進度控制程序的制定工作

首先，對于施工進度控制方案，要完善項目目標方案的制定。工程目標是最后需要完成的交付物，實現(xiàn)工程目標是項目成功的重要標志。項目目標主要包括綁定目標和成就目標。其中，約束目標主要是科學全面地約束施工進度、施工成本和施工質(zhì)量。成果目標是進度目標和子進度目標的匯總，主要控制項目進度的預(yù)期工作。其次是項目施工流程的制定。在這種情況下，我們既要更加重視工程設(shè)計的要求，又要充分滿足施工過程，在施工計劃的前期就要充分完善施工組織和施工方案，整個工程的主次關(guān)系，關(guān)鍵的周期較長，并對那些需要優(yōu)先考慮的施工項目，同時，在施工過程中要考慮季節(jié)和氣候的影響，科學合理地安排施工過程。最后是相關(guān)工作的建設(shè)進度。在開發(fā)過程中，必須嚴格遵守合同規(guī)定的竣工日期，并結(jié)合實際情況，如施工類型、施工方法、環(huán)境因素等，進行綜合分析，有效地將工程分解，并對施工現(xiàn)場的實際情況進行充分的混合，最終制訂出一套科學合理的施工進度計劃，同時，要清楚地確定里程和路徑。

3.4 加大設(shè)計變更管控力度

工程設(shè)計變化是影響建筑工程進度的重要因素，它可以導(dǎo)致實際施工過程中出現(xiàn)與原建設(shè)計劃不符的情況，從而影響整個建設(shè)工程的進度。因此，應(yīng)當采取有效措施來解決工程設(shè)計變更問題，以保證建設(shè)工程的順利完成。在施工前期，工程管理人員應(yīng)當仔細核查施工圖紙，以保證其符合規(guī)定，并及早查明可能會存在的主要問題，以便及早采用具體措施加以改善。除非有特別規(guī)定，否則不能擅自改變建設(shè)計劃，如果需要改變，應(yīng)當經(jīng)過建設(shè)方和工程設(shè)計方共同協(xié)商，方可允許工程設(shè)計改變。為了保證建筑按時完成施工任務(wù)，并最大限度地保證建筑的綜合效益，我們應(yīng)該加強對設(shè)計變更的控制，積極配合前期勘察技術(shù)人員的管理工作，依據(jù)勘察結(jié)果合理制定施工設(shè)計方案，以減少設(shè)計變更的發(fā)生概率。

3.5 科學調(diào)整施工工藝

在建筑施工過程中，科學合理的調(diào)度材料必不可少。負責監(jiān)督進度的部門應(yīng)嚴密遵照施工技術(shù)期限要求，精心安排各項材料，以保證進度按時完成。不同的材料要求的時間也不盡相同，因此，在實施進度管理時，必須采取科學合理的措施，以避免工期延誤。在建筑施工過程中，由于計劃與實際情況存在差異，可能會導(dǎo)致進度發(fā)生變化。因此，施工管理者必須采取措施，對材料進行調(diào)節(jié)，以保證進度不受影響，并有效地提升建筑施工效益。在建筑施工過程中，我們必須注意環(huán)境和人員因素，包括自然條件的變化和不規(guī)范的施工操作，這些都會對進度產(chǎn)生影響。為了保證工程順利完成，我們必須根據(jù)實際情況調(diào)節(jié)進度計劃。如果發(fā)現(xiàn)當前的建筑施工方法可能導(dǎo)致工程延誤，我們必須立即采取措施進行調(diào)節(jié)，例如，當忽然出現(xiàn)下雨時，應(yīng)該選擇將戶外建筑施工改為室內(nèi)建筑施工[5]。

3.6 強化進度管理方法的有效應(yīng)用

因為每個建設(shè)工程都有其特殊性，所以在建筑施工之前，必須對方案、圖樣、施工技術(shù)方式、合同條款和關(guān)鍵點進行全面的審查，以便更好地控制工程進度。在建筑施工過程中，應(yīng)當結(jié)合實際情況和建設(shè)需要，科學合理地進行分析工程施工前提條件和工作環(huán)境，并采取有效的時間監(jiān)督管理措施，以確保建設(shè)工程的順利完成。這樣，才能更好地控制和調(diào)整施工進度，保證工程質(zhì)量。在應(yīng)用進度管理模式與辦法時，應(yīng)當充分利用成功經(jīng)驗，積極預(yù)防潛在影響因素的發(fā)生，盡可能有效地抑制不利因素的危害，并且搞好施工時間的記載和管理工作，以提高建筑工程進度管理的效率和效果。

3.7 重視安全控制管理

首先，建筑行業(yè)應(yīng)該進一步加強安全管理，建立完善的監(jiān)督管理機制，保證安全措施得到有效執(zhí)行，并且管理者要深刻認識到施工安全和管理的重要性，堅持以人為本的平安生產(chǎn)預(yù)防理念，努力減少事故的發(fā)生率。為了保證建筑施工的安全性，有關(guān)建筑行業(yè)應(yīng)該加大對現(xiàn)場上施工建設(shè)從業(yè)人員和管理者的教育，采用各種預(yù)防措施，如舉辦安全知識競賽、實施平安建設(shè)有獎活動等，以提升施工從業(yè)人員的意識，科學地預(yù)防建筑施工中存在的隱患。為了保證建筑工程現(xiàn)場從業(yè)人員的生命安全，有關(guān)建筑行業(yè)應(yīng)檢查并做好安全生產(chǎn)預(yù)防對策，保證所有安全防護設(shè)施都能發(fā)揮最大效用。在某些危險作業(yè)地區(qū)，應(yīng)設(shè)有醒目的警告標志，并要求深入工地的技術(shù)人員穿戴好安全技術(shù)防護裝備，以確保安全。為了確保安全，相關(guān)企業(yè)必須采取有效措施，在風險系數(shù)較高的工作項目中配備必要的安全設(shè)施，例如安裝高空網(wǎng)和安全繩，以提升建筑行業(yè)的安全施工技術(shù)水平[6]。

4 結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)單位需要在保證施工安全和在保證施工質(zhì)量的前提下，科學有效地監(jiān)督管理施工進度，不僅可以降低項目開發(fā)商和工程承包方的投入，還能夠為公司塑造良好的形象。此外，通過強化安全監(jiān)督管理、成本和質(zhì)量，可以進一步提高建筑工程總體水平，保證建設(shè)項目按時完工移交。各參建單位應(yīng)當加大對進度管理的關(guān)注，積極有效地執(zhí)行各項要求，充分發(fā)揮項目管理的效益，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。