山東魯泰控股：厚植沃土守初心 行穩(wěn)致遠(yuǎn)開(kāi)新局

《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者 謝瑋丨北京報(bào)道

2013—2022年，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入401.72億元，年均增長(zhǎng)13.92%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)23.91 億元，年均增長(zhǎng)28.28%；上交稅費(fèi)38.58億元，年均增長(zhǎng)8.87%；累計(jì)向股東分紅10.32億元……一串串?dāng)?shù)字，見(jiàn)證了山東魯泰控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“魯泰控股”）的涅槃重生。

僅僅10年，魯泰控股從產(chǎn)業(yè)單一、煤炭資源剩余服務(wù)年限不足20年的傳統(tǒng)“老國(guó)企”發(fā)展成為涵蓋化工新材料、能源、供應(yīng)鏈物流三大產(chǎn)業(yè)板塊的國(guó)有大型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的華麗轉(zhuǎn)身。

“我們迎難而上，踔厲奮發(fā)，強(qiáng)黨建、抓發(fā)展、提質(zhì)效、促改革、抓落實(shí)，在困難中經(jīng)受考驗(yàn)、在曲折中砥礪前行、在逆境中搶抓機(jī)遇。”魯泰控股黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李合軍向《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者表示，10年來(lái)，魯泰控股始終以產(chǎn)業(yè)為本，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展。

總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再出發(fā)。站在公司推動(dòng)體制機(jī)制改革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展10周年的節(jié)點(diǎn)，李合軍表示，集團(tuán)將繼續(xù)用足用好改革轉(zhuǎn)型這個(gè)“關(guān)鍵一招”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展增添更多動(dòng)力。

從“一煤獨(dú)大”走出三大產(chǎn)業(yè)

10年，一段砥礪奮進(jìn)的發(fā)展歷程。過(guò)去10年，魯泰控股集團(tuán)戰(zhàn)略重塑，從“一煤獨(dú)大”走出三大產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。

“資源枯竭、包袱沉重、轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫?！闭劶?0年前公司的情況，李合軍感慨萬(wàn)千。

魯泰控股集團(tuán)成立之初，只有太平煤礦、鹿洼煤礦兩個(gè)煤礦，兩礦核定生產(chǎn)能力180萬(wàn)噸，煤炭資源剩余服務(wù)年限不足20年。產(chǎn)業(yè)單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，“一煤獨(dú)大”和非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢矛盾突出，轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展勢(shì)在必行。

2012年是魯泰控股集團(tuán)發(fā)展史上具有里程碑意義的一年，集團(tuán)新的領(lǐng)導(dǎo)班子到位。

在冷靜思考、全面客觀分析公司發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，公司出臺(tái)了《2013—2020年中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》，確立了煤基和鹽基兩鏈并舉、打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)體的“一體兩翼、循環(huán)發(fā)展”戰(zhàn)略，聚焦化工新材料、能源、供應(yīng)鏈物流“三大主業(yè)”，發(fā)展規(guī)模、發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效能全面提升。

“我們以打造‘基業(yè)長(zhǎng)青、幸福魯泰’為愿景，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展大勢(shì)，全力走好改革轉(zhuǎn)型路?！崩詈宪娤颉吨袊?guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者介紹，魯泰控股的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路，經(jīng)歷了從打基礎(chǔ)到高質(zhì)量發(fā)展兩個(gè)階段。

一是從2013年到2017年，集團(tuán)基本完成了夯基壘臺(tái)、立柱架梁、搭建改革制度框架任務(wù)，一系列創(chuàng)新性改革得以實(shí)施，一批深層次體制機(jī)制問(wèn)題得以解決，整體改革取得重大進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)了從無(wú)序到規(guī)范的轉(zhuǎn)變。

二是從2018年到2022年，集團(tuán)聚焦主業(yè)抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，在一些重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得歷史性突破，事關(guān)發(fā)展基石的重大項(xiàng)目落地實(shí)施。

轉(zhuǎn)型不是空中樓閣，需要科技創(chuàng)新引領(lǐng)和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)支撐。

魯泰控股集團(tuán)建成全國(guó)首家石墨烯高分子復(fù)合材料研發(fā)中心

魯泰控股集團(tuán)園區(qū)

據(jù)介紹，魯泰控股堅(jiān)持聚力“強(qiáng)煤”，把煤炭產(chǎn)業(yè)作為戰(zhàn)略發(fā)展的基點(diǎn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的支撐。集團(tuán)公司將收購(gòu)煤炭資源作為重中之重的工作，歷時(shí)跟蹤8年，在2019年政策窗口期，以最優(yōu)價(jià)格獲得資源總儲(chǔ)量10.7億噸、可采儲(chǔ)量5.08億噸、規(guī)劃產(chǎn)能500萬(wàn)噸的白楊河煤礦。隨著該礦建設(shè)和產(chǎn)能的擴(kuò)大，集團(tuán)省內(nèi)和省外煤炭生產(chǎn)能力超過(guò)1000萬(wàn)噸/年，為建設(shè)“百年魯泰”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

與此同時(shí)，集團(tuán)公司積極踐行新發(fā)展理念，深耕循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈。10年來(lái)，不斷實(shí)施延鏈、強(qiáng)鏈、補(bǔ)鏈工作，先后建成投產(chǎn)魯泰環(huán)保建材電石渣水泥項(xiàng)目、魯泰熱電環(huán)保節(jié)能改造項(xiàng)目、魯泰化學(xué)填平補(bǔ)齊項(xiàng)目、魯泰環(huán)保建材余熱發(fā)電項(xiàng)目、10萬(wàn)噸/年濃片堿項(xiàng)目等，循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條進(jìn)一步完善和壯大。

“下一步，隨著新能源電池液項(xiàng)目的落實(shí)落地，集團(tuán)循環(huán)經(jīng)濟(jì)將進(jìn)一步提檔升級(jí)，發(fā)展?jié)摿⑦M(jìn)一步顯現(xiàn)。”李合軍說(shuō)。

科技創(chuàng)新成為魯泰控股轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要引擎。魯泰控股堅(jiān)定不移向高新技術(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)型。2016年成立了全國(guó)首家石墨烯高分子復(fù)合材料研發(fā)中心，研發(fā)并轉(zhuǎn)產(chǎn)石墨烯PVC導(dǎo)電料、導(dǎo)熱復(fù)合材料等四大產(chǎn)品系列，16個(gè)產(chǎn)品體系。2022年，研發(fā)中心建成年產(chǎn)能3萬(wàn)噸的PVC改性復(fù)合材料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)（中試）基地，多種產(chǎn)品推向市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了由基礎(chǔ)化工原料向高端化工新材料產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

轉(zhuǎn)型振興，深化改革是“關(guān)鍵一招”，也是必由之路。魯泰控股通過(guò)改革體制機(jī)制，實(shí)施組織制度創(chuàng)新，完善決策機(jī)制，確保企業(yè)發(fā)展的正確方向。

李合軍介紹說(shuō)，改革中實(shí)施了一系列超常規(guī)、突破性工作舉措。一是理順內(nèi)部管理體系，2013年確立集團(tuán)全新管理機(jī)制；二是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)獨(dú)立運(yùn)作，2016年成為市管一級(jí)企業(yè)；三是解決股東糾紛多年的采礦權(quán)歷史遺留問(wèn)題，2017年完成市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股；四是成功收購(gòu)新疆明基75%股權(quán)，2020年白楊河礦井全面開(kāi)工建設(shè)；五是收購(gòu)黃山膠囊29.99%股份，2022年成為上市公司黃山膠囊控股股東。

由此，10年前面臨的管控不到位、股東運(yùn)轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)差等諸多突出矛盾和問(wèn)題得以解決。

10年來(lái)，魯泰控股集團(tuán)從2012年的7家分、子公司增加到現(xiàn)在的21家全資、控股、參股企業(yè)。資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)分別從2013年的43.5億元、21.3億元、0.6億元，增加到2022年的76.6億元、69.1億元、5.64億元。

堅(jiān)決扛起國(guó)企責(zé)任擔(dān)當(dāng)，履行上市公司社會(huì)責(zé)任

黨的二十大報(bào)告提出，深化國(guó)資國(guó)企改革，加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作為國(guó)有企業(yè)，魯泰控股肩負(fù)著國(guó)有資產(chǎn)保值增值的職責(zé)使命，賦予了企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值內(nèi)涵。

魯泰控股在三大產(chǎn)業(yè)板塊的基礎(chǔ)上，不斷完善現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)布局。2022年11月，魯泰控股正式成為黃山膠囊控股股東，黃山膠囊成為魯泰控股旗下上市公司，實(shí)現(xiàn)對(duì)接資本市場(chǎng)重大突破。

黃山膠囊為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、工信部“專精特新”小巨人企業(yè)，行業(yè)地位突出。

“黃山膠囊作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的藥用空心膠囊生產(chǎn)及銷售企業(yè)，自上市以來(lái)，公司治理規(guī)范，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好。”李合軍介紹說(shuō)，魯泰控股將充分行使和履行作為控股股東的權(quán)利和義務(wù)，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)客戶資源、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、智能化生產(chǎn)等方面為上市公司發(fā)展注入新動(dòng)力，為全體股東創(chuàng)造價(jià)值。

同年，引進(jìn)中國(guó)物流集團(tuán)、北京中關(guān)智庫(kù)兩家投資者，完成山東魯泰供應(yīng)鏈管理有限公司混合所有制改革，開(kāi)啟了股權(quán)多元化經(jīng)營(yíng)的新篇章。這成為濟(jì)寧市國(guó)企改革的重要事件之一。

據(jù)悉，2013年煤炭?jī)r(jià)格斷崖式下滑，魯泰控股果斷決策，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展模式，走“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”模式。從2013年開(kāi)啟第一座煤礦托管，走過(guò)了10年艱苦卓絕的托管之路，先后托管7座煤礦，分流職工近千人，累計(jì)實(shí)現(xiàn)收入6.95億元，年均節(jié)約人工成本近億元。“輕資產(chǎn)”運(yùn)營(yíng)之路，實(shí)現(xiàn)了在嚴(yán)峻形勢(shì)面前減人不裁員、減人提效益，確保了企業(yè)和諧穩(wěn)定，使集團(tuán)順利度過(guò)煤炭市場(chǎng)的寒冬。

李合軍介紹，盡管經(jīng)歷了2014—2016年煤炭?jī)r(jià)格斷崖式下跌和低位運(yùn)行、2020—2022年新冠疫情影響，但集團(tuán)員工工資每年都有較大幅度增長(zhǎng)，年均增長(zhǎng)幅度在市屬國(guó)有企業(yè)位居前列。在工資水平穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，員工福利也更加完善。

2019年集團(tuán)建立補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)制度，每年投入近400萬(wàn)元為在崗員工購(gòu)買商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)，形成了職工醫(yī)療保險(xiǎn)+大病醫(yī)療+補(bǔ)充商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)的三重保障。2020年建立企業(yè)年金計(jì)劃，每年為員工支付企業(yè)年金約4000萬(wàn)元。

目前，集團(tuán)已經(jīng)形成了由基本福利、補(bǔ)充福利和企業(yè)福利三部分組成福利體系，構(gòu)建了涵蓋“六險(xiǎn)二金”的福利保障制度，職工幸福感、獲得感、安全感不斷增強(qiáng)。

紅色基因底色鮮明，穩(wěn)中求進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展

企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展離不開(kāi)黨建引領(lǐng)推動(dòng)。

李合軍介紹，魯泰控股真正實(shí)現(xiàn)把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)，推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)制造向技術(shù)驅(qū)動(dòng)的先進(jìn)制造轉(zhuǎn)變，以“紅色引擎”護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

據(jù)介紹，魯泰控股堅(jiān)持雙向進(jìn)入、交叉任職領(lǐng)導(dǎo)體制。堅(jiān)持加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理相統(tǒng)一，制定“三重一大”管理辦法、黨委會(huì)議事前置研究討論事項(xiàng)清單等制度，重大事項(xiàng)先由黨委會(huì)前置研究，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用。建立健全《董事會(huì)議事規(guī)則》《總經(jīng)理工作細(xì)則》《董事會(huì)向經(jīng)營(yíng)層授權(quán)事項(xiàng)清單》等各項(xiàng)制度，明確了董事會(huì)與經(jīng)理層權(quán)責(zé)邊界，規(guī)范了董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨組織全面領(lǐng)導(dǎo)、董事會(huì)決策、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、經(jīng)理層經(jīng)營(yíng)管理作用全面發(fā)揮、充分協(xié)調(diào)，夯實(shí)了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展根基。

聚焦碳達(dá)峰、碳中和的宏偉目標(biāo)，我國(guó)能源行業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型的步伐不斷加快，發(fā)展的質(zhì)量和效益大幅提升。

“新形勢(shì)新變化帶來(lái)新機(jī)遇，站在新的更高歷史起點(diǎn)，魯泰控股始終堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，依托但不依賴資源，推動(dòng)資源優(yōu)勢(shì)向經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?！崩詈宪娊榻B，集團(tuán)結(jié)合國(guó)家發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，科學(xué)規(guī)劃公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)?！笆奈濉逼陂g，集團(tuán)將圍繞能源、化工新材料、供應(yīng)鏈物流三大核心業(yè)務(wù)，快速做大做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展高端精細(xì)化工、新材料產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展新型物流貿(mào)易。到“十四五”末，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)量過(guò)千萬(wàn)噸、資產(chǎn)總額過(guò)百億元、營(yíng)業(yè)收入過(guò)百億元、利潤(rùn)過(guò)20億元的目標(biāo)任務(wù)。到2030年，經(jīng)濟(jì)總量在2025年的基礎(chǔ)上翻一番，到2035年再翻一番，力爭(zhēng)資產(chǎn)總額達(dá)到500億元，營(yíng)業(yè)收入突破500億元，利潤(rùn)超過(guò)60億元。

“力爭(zhēng)用5到15年時(shí)間，使集團(tuán)公司能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展為行業(yè)盈利能力一流的企業(yè)，化工新材料產(chǎn)業(yè)發(fā)展為國(guó)內(nèi)循環(huán)經(jīng)濟(jì)行業(yè)的標(biāo)桿產(chǎn)業(yè)，將供應(yīng)鏈物流打造為區(qū)域內(nèi)有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的大宗供應(yīng)鏈綜合服務(wù)供應(yīng)商，為地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。”李合軍表示。