精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

許 明

建筑工程是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性部分。但實(shí)際中部分企業(yè)未對(duì)工程建設(shè)的系統(tǒng)性與復(fù)雜性問題進(jìn)行考量，更多將關(guān)注點(diǎn)放在工程效益方面，從而出現(xiàn)盲目追趕工期、缺乏質(zhì)量驗(yàn)收等多項(xiàng)種問題，給工程建設(shè)帶來諸多安全和質(zhì)量層面的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，需樹立精細(xì)化管理理念，構(gòu)建精細(xì)化管理模式，使高質(zhì)量管理滲透于工程建設(shè)的全過程中，做好一切因素的提煉，并針對(duì)性制定管理控制方案，以實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的工程建設(shè)目標(biāo)。

1 精細(xì)化管理的意義

1.1 有利于降低工程成本

首先，精細(xì)化管理可針對(duì)工程中使用的材料、設(shè)備價(jià)格進(jìn)行分析，繼而對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制。同時(shí)，精細(xì)化管理也能夠幫助建筑企業(yè)了解施工人員的實(shí)際情況，重點(diǎn)分析施工人員的專業(yè)能力、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從而進(jìn)行全面、系統(tǒng)的人員考核，對(duì)施工人員的崗位工作內(nèi)容進(jìn)行合理分配，以此提高施工人員的工作效率。

其次，精細(xì)化管理可幫助建筑企業(yè)對(duì)建筑工程中的各項(xiàng)資源進(jìn)行合理配置與合理利用，一方面可減少資源的損耗，另一方面也能夠提高資源的利用率，包括閑置資源的價(jià)值發(fā)揮、廢棄物的二次利用等。同時(shí)，從傳統(tǒng)管理模式下，工程施工現(xiàn)場往往存在大量施工物資堆放的問題，不僅影響了施工現(xiàn)場秩序，也很容易造成物資損壞，給建筑企業(yè)帶來額外的成本支出。精細(xì)化管理可對(duì)工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，營造良好的施工現(xiàn)場秩序，保證施工的穩(wěn)定性和有序性，實(shí)現(xiàn)建筑工程最大經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)[1]。

1.2 有利于優(yōu)化施工方案

施工方案是建筑工程施工建設(shè)的重要指導(dǎo)，是保證工程質(zhì)量、安全、效益的關(guān)鍵。通過開展精細(xì)化管理可對(duì)工程施工方案進(jìn)行優(yōu)化，幫助建筑企業(yè)和管理人員更加精準(zhǔn)、全面的把握和協(xié)調(diào)建筑工程施工現(xiàn)場中的各項(xiàng)因素，對(duì)建筑工程的實(shí)際情況與建設(shè)需求進(jìn)行分析，制定更具科學(xué)性和可行性的施工方案。

1.3 有利于提高工程質(zhì)量

建筑工程建設(shè)粗放式的管理模式下，施工人員往往不能夠準(zhǔn)確的把握自身工作任務(wù)，不能夠保證工作任務(wù)的執(zhí)行效果，也難以針對(duì)施工人員的行為進(jìn)行約束，不能保證施工人員的責(zé)任意識(shí)，給建筑工程帶來了質(zhì)量和安全層面的風(fēng)險(xiǎn)。

精細(xì)化管理模式能夠細(xì)化到每個(gè)施工人員和具體崗位，確保施工人員清楚認(rèn)知與崗位相匹配的要求，并建立起責(zé)任機(jī)制。一方面，對(duì)施工人員的不合理行為和不規(guī)范操作進(jìn)行約束；另一方面，在發(fā)生問題后可及時(shí)追責(zé)，更有利于進(jìn)行事后管理，保障工程建設(shè)的穩(wěn)定性和有序性。

2 建筑工程精細(xì)化管理中存在的問題

2.1 安全隱患問題

安全管理是建筑工程管理的核心所在，也是精細(xì)化管理所關(guān)注的重點(diǎn)內(nèi)容。

首先，建筑工程具有一定的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，在具體工程施工過程中往往會(huì)受到很多因素的影響，從而給建筑工程帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)。因此，還需建筑企業(yè)和管理人員重視建筑工程的安全管理工作，對(duì)一切安全隱患問題進(jìn)行控制，一方面可防止企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，另一方面能夠維護(hù)施工人員利益。但從目前情況來看，部分建筑企業(yè)在建筑工程安全管理中仍然存在不到位的問題。在建筑工程施工現(xiàn)場，未能夠?qū)こ淌┕の镔Y進(jìn)行嚴(yán)格管控，出現(xiàn)現(xiàn)場材料亂堆亂放的情況，加大了材料損壞的概率，一方面給企業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)損失，另一方面，如果將損壞的材料應(yīng)用到建筑工程建設(shè)中，也會(huì)加大建筑工程的質(zhì)量與安全風(fēng)險(xiǎn)。

其次，部分建筑企業(yè)在正式施工前，未能夠針對(duì)施工人員隊(duì)伍做好系統(tǒng)化的培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員不能夠了解建筑工程的實(shí)際情況，缺乏安全意識(shí)、責(zé)任態(tài)度和技術(shù)能力，甚至出現(xiàn)大量不符合施工方案的操作，增加了建筑工程的安全隱患。第3，建筑工程施工現(xiàn)場具有更大的復(fù)雜性，并存在很多安全區(qū)域，但建筑企業(yè)和管理人員未能夠針對(duì)安全區(qū)域做好警告標(biāo)識(shí)，很容易引發(fā)施工現(xiàn)場的安全事故。

2.2 監(jiān)督工作落實(shí)不到位

隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，雖然建筑行業(yè)取得一定的成就，但是從管理角度來看，尚未建立起一套健全、完善的管理方案，導(dǎo)致建筑工程的管理水平難以得到真正意義的提升。同時(shí)，從部分建筑企業(yè)的實(shí)際情況來看，同樣存在工程監(jiān)管重視問題，加之未能夠做好監(jiān)管人員的選擇，在一定程度上增加了建筑工程監(jiān)管問題的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，還需進(jìn)一步做好建筑工程的精細(xì)化管理，并在開展精細(xì)化管理模式中，確保施工人員具有更好的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，針對(duì)建筑工程建設(shè)中的每個(gè)環(huán)節(jié)做好詳細(xì)劃分，提前提煉出建設(shè)中可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)和問題，制定應(yīng)急處理預(yù)案，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防控，將風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響控制到最低[2]。

3 建筑工程中精細(xì)化管理應(yīng)用

3.1 在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用

工程造價(jià)管理是建筑工程管理的基礎(chǔ)性內(nèi)容，直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也受到大部分企業(yè)的重視?？紤]到建筑工程多伴隨建筑周期長、施工內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)，需要建筑企業(yè)和管理人員采取全過程的造價(jià)管理方式，包括工程決策、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、竣工在內(nèi)的全部環(huán)節(jié)中，均需要體現(xiàn)出工程造價(jià)管理的價(jià)值和作用。

但是從目前情況來看，建筑企業(yè)在開展工程造價(jià)管理工作中仍然存在很多問題，受到很多因素的影響，如不完善的造價(jià)管理機(jī)制、不明確的造價(jià)管理責(zé)任等，在不合理的造價(jià)管理基礎(chǔ)上，常常會(huì)出現(xiàn)工程實(shí)際成本支出超標(biāo)的問題。例如，在工程造價(jià)管理的初期環(huán)節(jié)，建筑企業(yè)和管理人員未能夠做好工程項(xiàng)目的全面性規(guī)劃設(shè)計(jì)，未能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)管理細(xì)化到各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，從而帶來隱患。

因此，當(dāng)務(wù)之急還需做好建筑工程造價(jià)的精細(xì)化管理：首先，構(gòu)建全過程管理機(jī)制；其次，秉承動(dòng)態(tài)原則，對(duì)可能影響工程造價(jià)的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析、提煉和把控，從而實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期效益建設(shè)目標(biāo)[3]。

3.2 精細(xì)化管理在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

質(zhì)量管理是建筑工程管理中的核心，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期發(fā)展效果的關(guān)鍵，應(yīng)從以下3 個(gè)方面具體實(shí)施：

1）建筑企業(yè)和管理人員在開展工程質(zhì)量管理工作時(shí)，需要始終堅(jiān)持精細(xì)化管理理念和模式，使之形成指導(dǎo)思想。具體來看，需要先行制定健全、完善的工程組織結(jié)構(gòu)。施工質(zhì)量并非施工環(huán)節(jié)一個(gè)方面的問題，與建筑工程前期多個(gè)環(huán)節(jié)均有著密切的聯(lián)系。因此，這就需要管理人員能夠樹立全局意識(shí)，從整體視角切入，做好建筑工程的系統(tǒng)化把控，如工程前期內(nèi)容設(shè)計(jì)、環(huán)境狀況調(diào)查等，以此構(gòu)建健全、完善的工程組織結(jié)構(gòu)。

2）企業(yè)和管理人員需要把握好自身特點(diǎn)和工程情況，然后結(jié)合自身人力資源的實(shí)際水平，做好組織規(guī)劃，針對(duì)其中的權(quán)限與職責(zé)進(jìn)行明確劃分，并搭配科學(xué)、可行的規(guī)章制度，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中建立起更有效的管理體系，以及針對(duì)各個(gè)組織之間的關(guān)系進(jìn)行充分協(xié)調(diào)。

3）在精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下，建筑企業(yè)和管理人員需要能夠制定嚴(yán)格的工程質(zhì)量執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，把握好工程原材料、設(shè)施設(shè)備等方面的質(zhì)量要求。聚焦建筑工程施工全過程，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)化管理，繼而進(jìn)行信息化建設(shè)。可應(yīng)用建筑信息模型（Building Information Modeling，BIM）技術(shù)進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)輔助，構(gòu)建建筑工程三維立體模型，更加精準(zhǔn)、真實(shí)地把握工程情況，收集、整理各項(xiàng)施工要素，同時(shí)保證工程原材料、設(shè)施設(shè)備等方面物質(zhì)要求的合理性[4]。最后，建立完善的精細(xì)化管理系統(tǒng)，如表1 所示。

表1 建筑工程精細(xì)化管理系統(tǒng)

3.3 在工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用

在建筑工程精細(xì)化管理中，需要重點(diǎn)做好工程的進(jìn)度管理。

1）建筑企業(yè)與管理人員應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)進(jìn)度管理的重要性，并建立起進(jìn)度管理與質(zhì)量管理、成本管理等方面的聯(lián)系，認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行建筑工程進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)防止由于設(shè)計(jì)變更和質(zhì)量返工而對(duì)工程進(jìn)度造成的影響。

2）在精細(xì)化管理理念的指導(dǎo)下，管理人員也需要針對(duì)各項(xiàng)資源做好科學(xué)配置，尤其是把握好建筑工程中的各處細(xì)節(jié)，然后針對(duì)建筑工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行更加精細(xì)的分解，形成健全、完善的月度計(jì)劃、季度計(jì)劃以及周計(jì)劃，確保對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行更高效、更準(zhǔn)確的控制。通過采取此種方式，可以幫助建筑工程項(xiàng)目中的各個(gè)部門精準(zhǔn)把握自身的職責(zé)和使命，明確進(jìn)度計(jì)劃的控制要求，逐步實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)[5]。

3.4 建筑工程精細(xì)化管理優(yōu)化措施

精細(xì)化管理是一種更具現(xiàn)代化和集約化的管理模式，在開展精細(xì)化管理工作中，更有利于幫助建筑企業(yè)和管理人員把握建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)和各處細(xì)節(jié)，然后對(duì)影響因素、建設(shè)目標(biāo)等方面進(jìn)行提煉、分析與總結(jié)，從而制定針對(duì)性的管理方案，推進(jìn)建筑工程更好更快發(fā)展，如表2 所示。

表2 建筑工程現(xiàn)場精細(xì)化管理

3.4.1 樹立精細(xì)化管理理念

建筑工程精細(xì)化管理中，一方面要關(guān)注工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益與施工質(zhì)量；另一方面也要降低成本支出，對(duì)工程資源進(jìn)行優(yōu)化配置，對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析。

實(shí)踐中，要求企業(yè)做好內(nèi)部和人員隊(duì)伍的精細(xì)化管理理念培訓(xùn)，幫助人員認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性，并掌握精細(xì)化管理的正確方法，獲得精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，逐步形成企業(yè)健全完善的精細(xì)化管理模式。通過開展精細(xì)化管理理念培養(yǎng)工作，使精細(xì)化管理思維能夠更充分滲透到企業(yè)各個(gè)部門、崗位上，提供科學(xué)的工作指導(dǎo)。

具體來看，可導(dǎo)入建筑工程精細(xì)化管理案例，通過案例討論方式，整理精細(xì)化管理常見問題，總結(jié)精細(xì)化管理可行性方法，確定精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)、流程與規(guī)范，在管理實(shí)踐中取得更突出效果。同時(shí)，開展考核評(píng)估，對(duì)人員精細(xì)化管理工作落實(shí)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人員精細(xì)化管理問題，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化處理，從真正意義上發(fā)揮精細(xì)化管理在工程管理中的意義與價(jià)值。

3.4.2 完善建筑工程施工準(zhǔn)備階段

在建筑工程精細(xì)化管理中，需要做好工程施工前期的準(zhǔn)備工作：第1，在建筑工程項(xiàng)目正式施工前，應(yīng)當(dāng)深入工程施工現(xiàn)場，安排專業(yè)人員對(duì)工程施工現(xiàn)場進(jìn)行考察，提煉關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息，然后結(jié)合建筑工程實(shí)際情況和具體需求，制定后續(xù)方案，確保工程建設(shè)平穩(wěn)、有序推進(jìn)，提高建筑工程精細(xì)化管理方案編制的科學(xué)性與可行性。第2，安排專業(yè)人員隊(duì)伍，針對(duì)建筑工程施工中每個(gè)具體環(huán)節(jié)和工序做好全面監(jiān)管，尤其是要關(guān)注建筑工程中的人力、物力等資源問題，在完善施工前期準(zhǔn)備工作導(dǎo)向下，確定好各個(gè)部門、崗位和人員的職責(zé)。同時(shí)，為了能夠制定精細(xì)化管理的方案，也需要建筑企業(yè)和管理人員深入市場環(huán)境，對(duì)當(dāng)前市場人力資源和物資資源價(jià)格進(jìn)行深入調(diào)查，并做好變動(dòng)趨勢的預(yù)測。

具體來看，在選購工程施工材料時(shí)，建筑企業(yè)需要結(jié)合價(jià)值工程法規(guī)的要求，對(duì)工程施工所需的原材料進(jìn)行合理采購，一方面是確保原材料等物資的價(jià)格符合工程成本設(shè)計(jì)要求，使之控制在合理范圍內(nèi)，另一方面是確保原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，在原材料采購時(shí)，就需要先對(duì)原材料進(jìn)行審核，然后在原材料進(jìn)場的環(huán)節(jié)進(jìn)行驗(yàn)收和檢測，以確保原材料符合建筑工程的需求，同時(shí)也可確保施工準(zhǔn)備工作的健全與完善。

3.4.3 充分落實(shí)建筑工程安全管理

首先，在建筑工程施工過程中，企業(yè)需要能建立起健全、完善的安全管理機(jī)構(gòu)，然后對(duì)工程安全管理特征進(jìn)行分析，對(duì)存在于建筑工程施工過程中的顯性安全風(fēng)險(xiǎn)和隱性安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提煉與總結(jié)，并聚焦于每個(gè)部門、崗位和人員，提供明確的安全施工作業(yè)需求，從而確保工程建設(shè)的平穩(wěn)和有序，最大程度上對(duì)其中存在的安全隱患問題進(jìn)行控制。

其次，對(duì)建筑工程施工過程中的設(shè)備、原材料做好安全管理。設(shè)備、原材料作為工程施工的基礎(chǔ)，當(dāng)設(shè)備和原材料出現(xiàn)安全問題時(shí)，也會(huì)直接反映到建筑工程的質(zhì)量上。其中，在原材料安全管理中，除采購和進(jìn)場驗(yàn)收檢測外，也需要做好存儲(chǔ)和使用管理。如在混凝土材料應(yīng)用中，便需要從混凝土材料配比、攪拌、澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)開展，同時(shí)控制好施工溫度，防止混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)開裂等問題。而在設(shè)備管理中，需要重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備運(yùn)行的故障風(fēng)險(xiǎn)，由專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍做好定期檢查，提高設(shè)備故障處理效率，確保設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行。

最后，做好施工人員的安全培訓(xùn)。施工人員是影響建筑工程項(xiàng)目安全的主要因素，也是出現(xiàn)安全事故后的主要承擔(dān)者。因此，這就需要在建筑工程精細(xì)化管理中，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)面向施工人員的安全管理。在安全培訓(xùn)中，先行提升施工人員的安全意識(shí)，規(guī)范施工人員的施工作業(yè)行為，強(qiáng)調(diào)施工人員層面的安全預(yù)防，提高施工人員的安全處理能力，削弱安全問題帶來的負(fù)面影響。

4 結(jié)語

建筑工程是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展及城市建設(shè)的基礎(chǔ)性工程，是保障人們生產(chǎn)、生活的物質(zhì)基礎(chǔ)。建筑工程也具有更強(qiáng)的系統(tǒng)性與復(fù)雜性。為保證建筑工程建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需做好工程特點(diǎn)、實(shí)際情況與具體需求的分析，制定針對(duì)性的管理方案。精細(xì)化管理可幫助建筑企業(yè)和管理人員更加細(xì)致的把握建筑工程中的各處影響與細(xì)節(jié)，從而對(duì)其進(jìn)行預(yù)防管控，降低工程風(fēng)險(xiǎn)與損失，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的高質(zhì)量建設(shè)目標(biāo)。本文從完善建筑工程施工準(zhǔn)備階段、充分落實(shí)工程安全管理等角度切入，在實(shí)踐中取得良好效果。