探討建筑工程中土建施工現場管理優(yōu)化措施

洪學智

(山西西山金城建筑有限公司，山西 太原 030053)

隨著城市化發(fā)展持續(xù)推進，建筑工程項目施工要求不斷提升，提升工程施工質量，加強安全管理，保證建筑工程效益最大化發(fā)展。建筑工程中土建施工處于項目核心地位，提升土建工程施工管理質量是發(fā)展重點工作。但是，由于土建工程項目較為復雜，需要開展全面的現場施工管理制度，規(guī)范施工人員的操作行為，強化對施工材料的控制力度，積極引進現代化BIM技術手段，才能保證建筑工程土建項目穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，將土建工程施工現場管理工作作為重點，不斷強化管理力度，為建筑工程土建項目施工價值的呈現提供載體。

1 土建工程施工現場管理

在土建工程施工中，通過完善的施工現場管理，加強工程項目與外界之間的聯系，保證各個部門質量具備良好的溝通。相反，土建工程項目施工現場管理存在問題，將會直接影響項目施工質量以及工程進度。因此，將施工管理作為土建工程項目施工重點，提升管理人員的重視程度，結合土建工程項目的實際情況，打造規(guī)范化、全面化現場施工管理制度，為土建工程項目穩(wěn)定開展施工作業(yè)，促使土建工程項目施工質量符合目標標準。

現階段，在土建工程項目施工中，施工現場管理的內容項目較多，發(fā)生施工安全事故的風險較大，土建工程施工現場管理受不良因素的影響，例如現場施工管理制度、現場施工人員專業(yè)素養(yǎng)、重視程度等等，導致土建工程施工現場管理不能發(fā)揮出該有的價值，部分管理手段無法開展，相關的管理策略落實不到位，增加土建工程項目風險系數。為了緩解上述現象，保證土建工程施工符合時代發(fā)展要求，施工企業(yè)應提升建設現場施工管理的重視程度，根據土建工程項目實際發(fā)展情況，結合自身企業(yè)管理發(fā)展現狀，不斷調整現場施工管理內容，保證現場管理制度與工程實際吻合，進而提升土建工程施工質量管理、成本造價管理、施工進度管理水平，促進土建工程項目穩(wěn)定發(fā)展[1]。

2 土建工程現場施工管理價值分析

2.1 為土建工程施工質量奠定基礎

在建筑工程施工中，土建工程質量穩(wěn)定是基礎，通過規(guī)范化施工現場管理，統籌規(guī)劃土建工程施工，實現提升施工質量的目標?，F階段，我國對建筑工程土建施工項目質量問題的重視程度不斷提升，深化對土建工程施工質量監(jiān)督力度，但是，土建工程施工材料以及施工工藝自身存在問題，將會直接影響土建工程質量穩(wěn)定性，增加土建以及整體建筑工程發(fā)生安全事故的風險。為了預防該類事件的發(fā)生，施工企業(yè)通過全面施工現場管理，對施工材料質量以及施工工藝進行科學化分析，要求質量檢查人員做好實時質檢記錄，并開展不定期抽查，提升土建工程項目的安全性。其次，對邀請專家評估土建工程施工方案的科學性，嚴格要求各個部門按照標準化施工開展作業(yè)，提升施工效率以及質量，滿足建筑工程施工目標[2]。

2.2 強化土建工程安全施工管理效果

在土建工程施工中，保證人們的生命安全，開展高質量工程建設是我國建筑領域發(fā)展的首要目標，也是第一準則，因此，在實際工程項目施工中，對安全管理的重視程度不斷提升，為了保證工程安全管理效果最大化，通過施工現場管理，制定規(guī)范化的施工流程方案，要求施工人員按照標準化制度開展作業(yè)，降低安全事故發(fā)生的風險。其次，在土建施工現場管理中，不斷加強員工的安全意識，積極開展工程施工安全知識培訓，提升施工項目的穩(wěn)定性。另外，由于土建工程項目的安全風險因素較多，通過施工現場管理制度，統籌規(guī)劃管理，開展高質量的施工質量監(jiān)督，降低工程項目安全事故發(fā)生風險。

3 案例分析

3.1 A建筑工程土建施工現場管理發(fā)展弊端

本文以A建筑工程為例，該項目為住宅樓項目施工，總樓層高為20層，施工總面積達到32000m2，施工高度在72.5m，工程以鋼筋混凝土剪力墻結構為主，在土建工程中開展筏板基礎施工，安裝腳手架升降施工。在腳手架升降施工作業(yè)中，由于機械故障問題，升降架螺栓斷裂，連帶附近的在承重螺栓脫落，A建筑工程北側架體與支撐架分離，并從50m出的位置掉落至地面，對施工現場員工造成亞種的生命威脅。該事故的發(fā)生最終導致12名現場施工人員失去生命，18名施工人員不同程度受傷。經過調查事故原因，導致此次安全事故發(fā)生的原因主要是由于螺栓安裝不合理，腳手架重量與設計承載力存在誤差，導致腳手架脫落。同時，施工現場管理水平較差，施工現場混亂，沒有制定全面的安全管理施工方案，強化A建筑工程土建施工安全風險系數[3]。

3.2 施工現場管理方式創(chuàng)新意識差

在A建筑工程土建施工現場管理中，相關技術人員沒有制定完善的管理機制，主要是由于管理人員的能力以及工作素養(yǎng)導致的，沒有肩負起自身的工作責任，對于土建工程施工現場管理控制不到位，不僅降低A建筑工程土建施工質量，同時增加施工安全風險，不利于土建工程施工可持續(xù)發(fā)展。其次，土建工程施工現場管理人員管理工程過于表面化，沒有對工程實際進行深入了解，沒有切實深入施工現場，及開展實際勘察、考察工作，不能及時發(fā)現A建筑工程土建施工現場管理工作中存在的問題，導致土建工程施工質量不達標，在后期優(yōu)化處理不僅會增加施工企業(yè)的資金壓力還會降低施工企業(yè)的聲譽。另外，A建筑工程土建工程施工現場管理人員的工作素養(yǎng)較低，更加重視自身利益，沒有將自身的熱情投入至工作中，一旦土建工程施工現場出現問題，將互相推卸責任，導致A建筑工程土建施工現場管理價值降低，無法呈現該有的管理效果。此外，在時代發(fā)展背景下，A建筑工程土建施工技術以及設備等呈現創(chuàng)新發(fā)展的趨勢，傳統的施工現場管理手段不能滿足當前發(fā)展要求，施工現場管理質量較低，同時相關管理人員不具備創(chuàng)新管理發(fā)展意識，固步自封，不利于A建筑工程土建施工現場管理創(chuàng)新發(fā)展的目標[3]。

3.3 施工材料管理重視程度不高

在A建筑工程土建工程施工規(guī)模較大，同時為了滿足住戶對建筑工程的要求，土建施工材料呈現多樣化發(fā)展趨勢。在A建筑工程土建施工中，大型的施工材料通常堆放在施工現場，方便施工人員使用，實現提升工作效率的目的。但是，A建筑工程土建施工現場管理人員沒有制定規(guī)范的材料堆放管理制度，導致土建工程施工材料使用混亂，降低材料的性能，在堆放中出現材料質量問題，為A建筑工程土建施工增加安全風險因素，影響A建筑工程土建建設穩(wěn)定發(fā)展。同時，由于材料堆放問題不合理問題，土建工程施工材料浪費的現象較為嚴重，增加施工企業(yè)的資金壓力同時增加環(huán)境負擔，與當今時代開展綠色環(huán)保建筑工程施工理念背離。

3.4 基層人員的安全意識低

在A建筑工程土建項目現場施工管理中，對基層員工的管理力度較差，安全施工理念滲透能力較弱，員工沒有認識到開展安全事故操作的重要性，違規(guī)施工作業(yè)的現象較為明顯。其次，在項目施工中，基層施工人員雖然具備較強的施工經驗，但是沒有堅實的專業(yè)理論知識支撐，在施工中對安全風險控制的能力較差，進而誘發(fā)土建施工安全事故。另外，施工企業(yè)為降低基層員工安全培訓資金消耗，降低安全培訓頻次，相關的安全知識滲透力度不夠，沒有形成安全第一的施工原則，嚴重降低A建筑工程土建現場施工管理的作用[4]。

4 A建筑工程土建施工現場管理優(yōu)化措施

4.1 提升施工現場管理質量

為了緩解A建筑工程土建施工現場管理質量缺陷，施工企業(yè)要積極構建系統化的管理方案，結合A建筑工程土建施工的實際情況，結合工程建設目標，創(chuàng)建科學合理的施工質量監(jiān)督管理機制，保證A建筑工程土建施工項目穩(wěn)步推進。A建筑工程土建施工質量管理機制需要監(jiān)理單位、施工單位、建筑方位三方合作完成，基于工程實況擬定工程施工質量要求，通過三方審核的方式共同制定施工方案，基于方案開展建設施工。在項目推進過程中，如遇不可抗力因素的影響，要求更改施工方案，要求三方會談，在保證工程質量不受影響的基礎上進行設計更改，保證工程質量安全。在土建工程施工結束后，三方共同開展質量驗收工作，發(fā)現存在質量隱患，第一時間進行分析處理，避免工程質量問題影響企業(yè)的社會形象。

4.2 提升建筑工程施工材料管理力度

在土建工程施工現場管理工作中，提升施工材料管理的重視程度，基于材料存放的標準，構建系統化的材料管理機制，降低施工材料問題對土建工程項目造成不良影響。首先，為了提升土建工程施工進度，將近期使用的材料堆放在施工現場，在堆放期間，相關管理人員要對材料進行系統化分析，將對環(huán)境要求較高的材料進行謹慎管理，以保證施工材料的質量安全為首位。其次，從根源上控制A建筑工程土建施工材料質量安全，制定施工材料采購制度以及施工材料存放制度，在土建工程施工前，質量控制人員對應用的材料進行系統化質量檢測，保證土建工程施工質量安全，強化土建工程施工現場管理的作用。其次，土建工程施工管理人員要深入施工現場，對堆放的施工材料進行實地勘察檢驗，對于存在的問題及時優(yōu)化，保證A建筑工程土建施工現場管理深入實際。

4.3 重視基層員工安全以及技術教育培訓

在A建筑工程土建施工現場管理中，加強對施工人員的管理力度，提升施工人員的技術水平以及安全施工意識，為項目穩(wěn)定開展提供保證。首先，在A建筑工程土建工程施工現場管理中，積極開展創(chuàng)新型人才培訓制度，采用“以老帶新”的培訓手段，有豐富經驗的員工來領新員工深入土建工程實際工作中，實現促進新老員工共同發(fā)展的效果，老員工能夠夯實施工技術手段，促進新員工不斷積累工作經驗。其次，施工企業(yè)管理人員要加強安全施工知識滲透，積極開展安全施工培訓，分析安全管理的重要性，積極開展安全施工技能比拼，為了提升基層員工的參與度，開展有獎競賽的方式，對于安全知識比賽中成績突出的人工進行獎勵，實現強化安全施工的滲透力度，實現打造安全穩(wěn)定的施工現場管理環(huán)境，促進A建筑工程土建施工項目穩(wěn)定開展提供安全保證。

4.4 創(chuàng)新施工現場管理形式

隨著我國科學技術的發(fā)展，現代化科學技術手段應用在我國各個領域中，實現促進我國社會發(fā)展的目的。在建筑領域中，將現代化技術手段與工程施工相結合，不但能夠提升工程質量，還能提升工程項的經濟效益，實現促進建筑工程可持續(xù)發(fā)展的目標。在建筑工程土建施工現場管理中，積極引進現代化BIM技術以及GPS技術等等，利用技術優(yōu)勢提升施工現場管理的效果，減輕管理人員的壓力。在A建筑工程土建施工現場管理實踐中，將BIM技術應用其中，構建A建筑工程土建施工現場三維立體模型，能夠直觀的、全面的掌握施工現場信息，深入挖掘A建筑工程施工現場管理中存在的問題，并基于BIM技術尋找優(yōu)化處理方案，提升A建筑工程土建施工現場管理工作的質量。通過BIM技術獲取A建筑工程土建施工現場數據信息，經過詳細的數據研究得出土建穩(wěn)定施工方案，保證A建筑工程土建項目穩(wěn)定開展[5]。

在BIM技術的背景下，能夠實現構建A建筑工程土建施工現場安全管理指標以及實現高質量場地規(guī)劃。首先，通過BIM技術，掃描A建筑工程土建施工現場資源以及空間環(huán)境，通過收集的數據信息構建三維立體模型，在經過整合系統數據信息，實現提升施工現場空間利用率，把控當前工程規(guī)劃結構，通過動態(tài)形式將施工現場情況呈現出來。相關技術人員通過模型，聯合A建筑工程土建施工要求，制定A建筑工程土建施工詳細規(guī)劃發(fā)展制度。其次，BIM技術耗能優(yōu)化土建工程施工流程，加強對施工人員、施工材料設備進行規(guī)劃，保證土建工程施工現場管理的質量。例如，在實際應用中，通過BIM技術手段，將施工現場劃分為不同施工區(qū)域，通過BIM技術收集不同區(qū)域的管理數據，制定針對性的施工現場區(qū)域管理方案，由不同人員負責管理區(qū)域，加強協調溝通能力，提升A建筑工程施工企業(yè)對土建施工現場的把控力度。

另外，BIM技術能夠構建現代化施工現場安全管理指標，將A建筑工程土建安全施工管理目標以及相關數據上傳至系統中，經過科學運算，模擬A建筑工程土建施工現場環(huán)境，羅列出安全風險部位，加強風險因素的控制。為了提升安全施工管理指標的可信度，由技術人員對BIM得出指標進行演算，數據指標誤差在標準范圍內即可應用至A建筑工程土建施工現場管理中。

5 結語

為了保證建筑領域的穩(wěn)定發(fā)展，施工企業(yè)不斷加強施工現場管理建設，積極引進BIM技術手段，構建動態(tài)化建筑工程土建項目施工現場管理模型，強化工程質量以及安全管理力度，引領我國建筑領域的穩(wěn)定發(fā)展。