精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

張多

國(guó)能神東煤炭工程造價(jià)管理處 陜西 榆林 719315

引言

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為各行各業(yè)帶來(lái)了發(fā)展契機(jī)，在此大背景下建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，陸續(xù)出現(xiàn)了諸多新工藝、新技術(shù)，為提高建筑工程質(zhì)量提供了技術(shù)支持。但由于建筑工程的規(guī)模龐大，施工過(guò)程中需進(jìn)行材料、人員、機(jī)械等要素的管理，再加上施工工序繁多、周期長(zhǎng)，只有做好工程管理才能合理安排施工工序，發(fā)揮施工資源的價(jià)值。傳統(tǒng)的建筑行業(yè)堅(jiān)持粗放型發(fā)展道路，工程管理理念滯后，難以與行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢(shì)相一致，各企業(yè)在當(dāng)前及未來(lái)的工程建設(shè)中，應(yīng)大力推行精細(xì)化管理思想。

1 建筑工程管理中精細(xì)化管理的重要性

1.1 保障施工秩序

如工程企業(yè)在項(xiàng)目中能堅(jiān)持推行精細(xì)化管理，就可逐步構(gòu)建完善的管理體系，進(jìn)而保障現(xiàn)場(chǎng)的施工工序，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)更為有序，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成施工任務(wù)[1]。精細(xì)化管理與傳統(tǒng)管理不同，強(qiáng)調(diào)管理的規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化，在這些管理理念下，每個(gè)崗位人員可按規(guī)定開展施工作業(yè)，更有利于保障不同工序之間的科學(xué)銜接，提升工程質(zhì)量、安全與效益。

1.2 優(yōu)化人力資源配置

建筑工程中的精細(xì)化管理有助于人力資源的合理配置，工程企業(yè)能根據(jù)項(xiàng)目中的施工要求來(lái)調(diào)配人、管理人，使每個(gè)人員都能在施工過(guò)程中發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)，如管理部門在全面了解了人員的施工能力、技術(shù)水平、身體情況等的前提下可為其安排最為合適的崗位，使人員在崗位上激發(fā)自身潛能。

1.3 管控進(jìn)度與成本

任何規(guī)模和類型的工程項(xiàng)目中，進(jìn)度與成本都是管控的重點(diǎn)和難點(diǎn)，因?yàn)槎咧g存在緊密的聯(lián)系，管理人員需根據(jù)項(xiàng)目本身制定科學(xué)的管理策略，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，避免施工延誤而增大施工成本。每個(gè)建筑工程施工都有周期性，如能在計(jì)劃周期內(nèi)高質(zhì)量完成，就可降低企業(yè)的投資成本，但如果工期超過(guò)計(jì)劃周期，必將影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。正是由于進(jìn)度與成本的重要性，工程企業(yè)可利用精細(xì)化管理方法管理全部的流程與要素，使現(xiàn)場(chǎng)施工更為有序、高效，避免施工不規(guī)范所引起的進(jìn)度延誤、成本增加，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間。

2 建筑工程在工程管理中存在的問(wèn)題

2.1 施工管理過(guò)程中存在隱患

建筑項(xiàng)目的施工難度大，不僅表現(xiàn)龐大的施工任務(wù)上，也表現(xiàn)在復(fù)雜的施工環(huán)境、嚴(yán)格的技術(shù)要求、繁多的施工要素等方面。雖在建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的過(guò)程中工程管理水平顯著提高，陸續(xù)出現(xiàn)了諸多的管理理念與方式，但根據(jù)目前建筑工程管理的現(xiàn)狀，施工中的安全隱患較多，安全事故時(shí)有發(fā)生，主要是因?yàn)轫?xiàng)目施工中的工程要素繁多，工程管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)混亂，經(jīng)常有材料、機(jī)械隨意擺放等情況，增大了施工風(fēng)險(xiǎn)，給現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)也帶來(lái)了諸多不利的影響，這一問(wèn)題是未來(lái)工程管理中需注意的方面[2]。

2.2 建筑工程的質(zhì)量亟待提高

建筑工程項(xiàng)目中人們最為關(guān)注工程質(zhì)量，為達(dá)到工程的質(zhì)量目標(biāo)，施工企業(yè)除了要選擇高質(zhì)量的施工材料外，更需要根據(jù)施工要求選用恰當(dāng)?shù)氖┕すに嚺c技術(shù)，在工程現(xiàn)場(chǎng)還需開展全面的質(zhì)量監(jiān)管，及時(shí)處理質(zhì)量問(wèn)題。當(dāng)前許多工程企業(yè)都非常關(guān)注施工質(zhì)量，在工程管理中采取了一系列措施保障施工質(zhì)量，但結(jié)合質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，管理效果不佳，質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，這些質(zhì)量問(wèn)題主要是因?yàn)槿藛T不規(guī)范施工、材料質(zhì)量不佳、選用的施工技術(shù)不恰當(dāng)?shù)葘?dǎo)致，增加了工程的結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 監(jiān)理效果差

目前建筑工程管理中，監(jiān)理工作越發(fā)重要，為提高工程管理水平，工程企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到工程監(jiān)理的必要性與重要性，為工程監(jiān)理創(chuàng)造良好的條件?，F(xiàn)階段大部分建筑項(xiàng)目中都介入了工程監(jiān)理，但根據(jù)實(shí)際的工作情況，監(jiān)理效果不佳，主要是由于工程單位對(duì)工程監(jiān)理存在認(rèn)識(shí)誤區(qū)，并未意識(shí)到監(jiān)理工作的必要性，并未形成完善的監(jiān)理工作體系；部分監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)偏低，并未掌握行業(yè)內(nèi)的監(jiān)理工作規(guī)范與要求，監(jiān)理效果不佳，影響了項(xiàng)目的順利實(shí)施。

3 精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

3.1 決策階段

決策階段是工程項(xiàng)目實(shí)施的首要環(huán)節(jié)，此環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理就是要使管理人員綜合分析本項(xiàng)目的規(guī)模、投資重點(diǎn)、實(shí)施方案、地點(diǎn)等，對(duì)這些內(nèi)容做出判斷與決策，制定最佳的投資選擇。決策階段精細(xì)化管理的目標(biāo)就是要求管理人員考慮資源利用、工程投資規(guī)模、施工單位水平、詳細(xì)方案等，從建筑經(jīng)濟(jì)、周邊配套設(shè)施、生態(tài)環(huán)境等角度得到最為科學(xué)的項(xiàng)目方案，以提升項(xiàng)目效益。

3.2 設(shè)計(jì)階段

任何工程項(xiàng)目中，設(shè)計(jì)都是重點(diǎn)環(huán)節(jié)，因?yàn)楹罄m(xù)的施工建設(shè)是以設(shè)計(jì)方案為參考的，設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量關(guān)乎施工水平。正是因?yàn)樵O(shè)計(jì)工作的重要性，在工程精細(xì)化管理中需將設(shè)計(jì)精細(xì)化管理作為關(guān)鍵任務(wù)。設(shè)計(jì)人員在確定工程方案時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持現(xiàn)代化設(shè)計(jì)理念，從可持續(xù)發(fā)展的角度，遵循行業(yè)內(nèi)的相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，使設(shè)計(jì)方案符合經(jīng)濟(jì)性、技術(shù)性、安全性要求，不僅要達(dá)到工程的質(zhì)量、安全等目標(biāo)，更需要降低工程成本，減少資源消耗。在最初設(shè)計(jì)時(shí)，工程單位需與信譽(yù)好、經(jīng)驗(yàn)足的設(shè)計(jì)單位合作，由該設(shè)計(jì)單位承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)必須充分利用自身的專業(yè)知識(shí)，立足項(xiàng)目實(shí)際情況優(yōu)化設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，避免設(shè)計(jì)方案有不合理之處。

3.3 施工階段

由于建筑工程項(xiàng)目施工的特殊性，參與工程管理的人員必須有極強(qiáng)的緊急事件處理能力，應(yīng)對(duì)施工中的各種問(wèn)題。由于施工質(zhì)量對(duì)建筑使用的重要性，管理人員也需要強(qiáng)化施工質(zhì)量監(jiān)督與管控，主要需做好以下工作：①監(jiān)督施工人員嚴(yán)格執(zhí)行施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量規(guī)定；②監(jiān)督工程單位采購(gòu)和使用高質(zhì)量的施工材料；③施工人員要選擇恰當(dāng)?shù)氖┕すに嚺c技術(shù)。管理人員在現(xiàn)場(chǎng)需要做好一切監(jiān)督，并與各部門、各崗位人員溝通與協(xié)商，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并處理，保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)與施工方案相一致，減少施工質(zhì)量問(wèn)題。另外，工程建設(shè)中的安全問(wèn)題頻發(fā)，要有效處理這一方面的問(wèn)題，工程企業(yè)在精細(xì)化管理思想下需做好對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，提高每個(gè)人員的安全責(zé)任意識(shí)，保障他們?cè)诤罄m(xù)施工時(shí)能嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)范，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的情況。施工階段的精細(xì)化管理需注意以下幾個(gè)方面。

3.3.1 施工初期的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理作為工程管理方面的新理論，為提高管理水平，工程企業(yè)需重視施工初期的精細(xì)化管理方案。對(duì)任何類型的工程項(xiàng)目而言，施工作業(yè)之前都需要做大量的準(zhǔn)備工作，這些準(zhǔn)備工作是保障后續(xù)項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，為此，精細(xì)化管理中需在施工初期制定管理策略[3]。在此過(guò)程中，管理人員需立足項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定完善的管理制度并在后續(xù)的工作中嚴(yán)格執(zhí)行該制度。此外，管理人員還需監(jiān)督各部門的工作，細(xì)分部門內(nèi)各個(gè)崗位人員的工作職責(zé)，為施工作業(yè)做好充分準(zhǔn)備。由于工程施工中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，前期的準(zhǔn)備階段工程人員需針對(duì)這些問(wèn)題制定處理方案。此外，在工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置警示牌，避免無(wú)關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3.3.2 制訂精細(xì)化管理的施工方案。建筑工程管理人員在精細(xì)化管理時(shí)需綜合工程的各方面因素制定科學(xué)的施工方案，在該方案中細(xì)化施工安排。首先，細(xì)化施工方案中的內(nèi)容，以工程目標(biāo)作為指導(dǎo)，清晰指出各部門的職責(zé)，使每個(gè)人員能以部門職責(zé)為前提開展工作，提高崗位人員的責(zé)任意識(shí)。其次，為提升管理效能，管理人員需在前期的工作階段強(qiáng)化施工調(diào)研。第三，強(qiáng)化施工預(yù)案，針對(duì)后續(xù)可能出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題，制定應(yīng)急預(yù)案，使施工中出現(xiàn)突發(fā)問(wèn)題后，工程管理部門能在最短的時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)工作，降低施工損失。

3.3.3 建立健全精細(xì)化管理制度體系。建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理效果與水平與管理制度體系的完善性有關(guān)，如企業(yè)在工程管理中有精細(xì)化管理意識(shí)，但未構(gòu)建完善的管理制度體系，也難以保障管理效果，發(fā)揮精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)。為此，各工程企業(yè)在參與工程項(xiàng)目時(shí)必須意識(shí)到管理體系對(duì)管理工作的重要性，特別是在精細(xì)化管理的過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)自身的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，考慮工程項(xiàng)目的實(shí)際情況構(gòu)建完善的精細(xì)化管理制度體系，在其中明確規(guī)定精細(xì)化管理的制度規(guī)范、工作準(zhǔn)則與路徑等，指導(dǎo)實(shí)際的管理工作。首先，制度體系中應(yīng)包含責(zé)任制度，按照項(xiàng)目實(shí)施要求、規(guī)模等來(lái)細(xì)分各部門、崗位人員的職責(zé)，使項(xiàng)目實(shí)施中部門、崗位人員能切實(shí)履行職責(zé)，強(qiáng)化相互之間的配合，按照施工方案完成各自的任務(wù)。其次，制度體系中應(yīng)有獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種不規(guī)范行為指出懲罰措施，通過(guò)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制提高各部門、崗位人員的工作積極性，使他們保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作態(tài)度，執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

3.3.4 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的精細(xì)化管理。建筑工程項(xiàng)目的施工任務(wù)繁重，為在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成施工作業(yè)，工程企業(yè)必須科學(xué)調(diào)配人才。因此，建筑工程的精細(xì)化管理中，管理人員也需強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的管理工作，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)的施工情況，有管理人員、技術(shù)人員、施工人員等，精細(xì)化管理人員必須要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，科學(xué)調(diào)配崗位人員，細(xì)分職責(zé)、落實(shí)施工責(zé)任。首先，企業(yè)必須要讓參與本項(xiàng)目的全部人員都了解自身的工作職責(zé)、任務(wù)，在選定管理人員時(shí)應(yīng)選擇專業(yè)素質(zhì)高、施工經(jīng)驗(yàn)足的人員，使這些管理人員切實(shí)發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢(shì)。如在選擇技術(shù)人員時(shí)，企業(yè)必須要以工程項(xiàng)目中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為參考，選定能符合施工要求的技術(shù)人員，使這些人員可掌握施工過(guò)程中各項(xiàng)技術(shù)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，即使在后續(xù)施工中遇到了特殊問(wèn)題，也能利用專業(yè)知識(shí)來(lái)解決。其次，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的教育培訓(xùn)，為提高現(xiàn)場(chǎng)人員的專業(yè)素質(zhì)與能力，工程企業(yè)需根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員的崗位類型，在內(nèi)部構(gòu)建完善的培訓(xùn)機(jī)制，按崗位、專業(yè)、學(xué)歷等進(jìn)行培訓(xùn)安排，通過(guò)線上與線下培訓(xùn)提高人員的專業(yè)素質(zhì)、責(zé)任意識(shí)。

3.3.5 做好對(duì)設(shè)備的精細(xì)化管理。建筑工程項(xiàng)目的一些環(huán)節(jié)需應(yīng)用機(jī)械設(shè)備輔助施工任務(wù)，機(jī)械設(shè)備的性能是否良好、參數(shù)是否合格等都會(huì)影響到施工的質(zhì)量與安全。為此，精細(xì)化管理中相關(guān)管理人員也需重視對(duì)設(shè)備的管理，首先，在選購(gòu)設(shè)備時(shí)間，管理人員需與采購(gòu)人員做好溝通與交流，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中的設(shè)備使用需求，對(duì)比市場(chǎng)上同類型機(jī)械設(shè)備的性能與價(jià)格，選擇符合項(xiàng)目要求的機(jī)械設(shè)備。其次，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)開始之前，管理人員需檢查機(jī)械設(shè)備的狀態(tài)與性能，避免后續(xù)設(shè)備使用時(shí)出現(xiàn)故障，保障設(shè)備在投入使用前的狀態(tài)良好。第三，考慮到一些機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行時(shí)的噪音較大，管理人員與技術(shù)人員、施工人員應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況合理安排施工工序，并調(diào)整施工機(jī)械的工作時(shí)間，以最大程度上減弱噪音，避免機(jī)械噪音對(duì)周圍居民的影響。第四，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的故障排查與處理，由于機(jī)械設(shè)備在使用中的故障概率較高，管理人員必須根據(jù)設(shè)備類型與特征做好故障檢測(cè)與維修，引入先進(jìn)的維修技術(shù)，確保機(jī)械設(shè)備在出現(xiàn)故障后能在最短的時(shí)間內(nèi)恢復(fù)正常。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理的內(nèi)容繁多，為提高管理水平，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)，各工程企業(yè)應(yīng)緊跟建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，采用精細(xì)化管理理念，創(chuàng)新管理方式，構(gòu)建科學(xué)且有效的精細(xì)化管理體系。未來(lái)的建筑工程項(xiàng)目中各工程企業(yè)還需持續(xù)推廣精細(xì)化管理理念，全面提升管理水平。