建筑工程管理的主要因素與優(yōu)化對策

楊江林

陜西建工第六建設(shè)集團(tuán)有限公司 陜西 咸陽 712000

引言

建筑工程管理工作對于工程項目是非常重要的。通過強(qiáng)化建筑工程管理工作，一方面可以有效提升建筑工程整體施工質(zhì)量，另一方面還可以提升工程項目施工效率和進(jìn)度。綜合來看，建筑工程中管理工作的質(zhì)量和項目整體質(zhì)量存在一定聯(lián)系。建筑工程管理干系重大，能保證建筑工程在合同期限內(nèi)完成施工，但是由于其管理周期較長，管理流程和內(nèi)容也相對復(fù)雜，所以，管理人員要格外重視建筑工程的管理，以及各項工程環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作，抓住管理重點(diǎn)內(nèi)容，對落后的工程管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，為我國建筑工程業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

1 實行建筑工程管理的重要意義

建筑工程管理工作以技術(shù)管理、人員管理、材料管理為主，能有效提高建筑工程的施工質(zhì)量，對于保障后期使用者的使用體驗有著不可替代的作用。因此，做好建筑工程的管理工作，可以確保建筑工程能在工期內(nèi)保質(zhì)保量完成。建筑工程包含了豐富的內(nèi)容，包括從圖紙設(shè)計、施工環(huán)節(jié)再到完工驗收的全過程。為了保證施工過程的有序進(jìn)行，必須切實提升建筑工程管理水平，而工程管理的核心在于保證施工環(huán)節(jié)的安全性，面對現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)可能存在的安全風(fēng)險，施工方應(yīng)該意識到建筑工程的質(zhì)量就是工程的生命，為了防止安全事故的發(fā)生應(yīng)該將施工管理做到位，促進(jìn)施工工作的順利開展。此外，隨著施工技術(shù)發(fā)展速度的不斷增快，建筑工程的施工技術(shù)也趨于復(fù)雜化，想要確保施工現(xiàn)場各項工序流程安全且符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，就需要施工企業(yè)加強(qiáng)建筑工程管理工作，這可以從根本上推動建筑工程項目高效、有序地完成。同時，這樣做還能實現(xiàn)對成本的精準(zhǔn)控制，有效降低建筑工程施工的投入資金，加強(qiáng)成本把控環(huán)節(jié)，避免不必要的資金浪費(fèi)，并確保工程項目施工質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)[1]。

2 影響建筑工程管理的主要因素

2.1 建筑工程管理不規(guī)范

由于在建筑工程的施工過程中，施工流程相對復(fù)雜，要求多工種協(xié)調(diào)工作，加上其整體的作業(yè)量也較多，容易出現(xiàn)因為盲目完成工作而忽視施工質(zhì)量的情況。鑒于此，一定要強(qiáng)化建筑工程管理力度，以此來有效提升相應(yīng)的管理水平。但是，就目前的行業(yè)發(fā)展態(tài)勢而言，依然存在施工管理工作重視程度不足，管理方法落后單一以及管理力度薄弱等問題。施工企業(yè)想要進(jìn)一步提升建筑工程施工管理效果，就需要構(gòu)建健全的管理體制，解決長期存在的重建設(shè)和輕管理的問題，只有在完善的管理制度下，才能真正發(fā)揮監(jiān)督管理工作的價值，才能夠顯著提升建筑工程施工質(zhì)量。

2.2 建筑工程管理參考法律不完善

隨著建筑工程的迅速發(fā)展，建筑工程的具體環(huán)節(jié)的規(guī)范性也得到了明顯提高，但是由于建筑工程涉及招標(biāo)、投標(biāo)、中標(biāo)等多方面內(nèi)容，在實際過程中，一些工作人員為了獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益只想迅速完成工作，缺少對建筑工程管理環(huán)節(jié)中所涉及的明文細(xì)則的研究和遵循，究其原因，就在于缺少官方的管理體系與管理標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求，鑒于此，一定要重視建筑工程管理參考法律在工作中的指導(dǎo)作用，否則會導(dǎo)致建筑企業(yè)所實施的建筑工程管理模式更加混亂，不利于建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展[2]。

2.3 設(shè)計不夠嚴(yán)密的問題

設(shè)計環(huán)節(jié)對于建筑工程管理也是非常重要的，但是在實際工程中，設(shè)計和實際施工情況具有很大偏差，不少設(shè)計人員未能深入分析實際的設(shè)計需求，導(dǎo)致設(shè)計與需求之間存在很大差別，增加后期的重新設(shè)計的費(fèi)用，增加工程造價，影響完工期限，為施工作業(yè)人員增加阻力，也會造成設(shè)計方案相關(guān)問題產(chǎn)生，對于建筑工程的施工質(zhì)量、施工安全以及工程完成度帶來十分消極的影響，因此，施工前應(yīng)該確保圖紙設(shè)計能夠滿足施工的要求。

2.4 工程造價管理缺乏合理性

在建筑工程中企業(yè)往往將關(guān)注的重點(diǎn)放在經(jīng)濟(jì)效益方面，缺乏對于造價工程監(jiān)督管理的重視力度，盲目施工帶來的后果是工程造價工作更為混亂。另外，在施工工作開展的過程中，往往沒有進(jìn)行良好的規(guī)劃，導(dǎo)致對總體預(yù)算考慮不周，忽略了各種因素的相互作用，同時，由于部分建筑工程的施工設(shè)計方案未經(jīng)過嚴(yán)格的會審，導(dǎo)致后期工作量無法進(jìn)行精確的核算，加上造價人員專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，從而導(dǎo)致造價工作存在巨大問題，阻礙項目的實施和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2.5 員工的專業(yè)技術(shù)水平低

和其他的項目對比，建筑工程項目的整體施工過程比較復(fù)雜和煩瑣，因此，要求參與工程的管理人員必須不斷提高綜合素質(zhì)，掌握專業(yè)技術(shù)，并能夠熟練地應(yīng)用所學(xué)的知識，特別是建筑工程的施工技術(shù)。在實際的工程管理過程中，工程人員需要在實踐中不斷積累個人經(jīng)驗，不斷熟練管理技能，將先進(jìn)的施工技術(shù)和觀念運(yùn)用到建筑工程項目中，為實現(xiàn)建筑工程的良好施工質(zhì)量打好基礎(chǔ)。想要發(fā)揮先進(jìn)的施工思想和施工技術(shù)帶來的優(yōu)越性，就要重視工程設(shè)計環(huán)節(jié)，提高設(shè)計人員的設(shè)計深度[3]。同時，從事工程管理的人員也要不斷提高自己的管理水平，確保自己的管理能力能夠與社會的發(fā)展相適應(yīng)，在進(jìn)行日常的工程管理工作的時候，相關(guān)人員要善于學(xué)習(xí)，并且保持充沛的工作激情，如果忽視管理人員的素質(zhì)和能力，將會對施工項目的整體質(zhì)量造成負(fù)面的影響。

2.6 建筑材料不合格

建筑工程中的施工材料種類繁多且質(zhì)量良莠不齊，劣質(zhì)材料的使用，會直接影響建筑工程的施工質(zhì)量，甚至是工程項目的順利進(jìn)行，相反，高品質(zhì)材料的使用，不僅能顯著縮短工程項目的工期，還能提高工程項目的質(zhì)量，從建筑工程的整體發(fā)展來看，選擇高品質(zhì)的材料是具有長遠(yuǎn)意義的，能夠約束建筑行業(yè)不斷地提高對于自身的要求，驅(qū)動著建筑行業(yè)不斷進(jìn)步，所以，管理人員要結(jié)合工程特點(diǎn)充分考慮相關(guān)建筑材料的參數(shù)，購買合格的材料投入到建筑工程項目中，來保證工程項目的順利進(jìn)行。

3 建筑工程管理的優(yōu)化發(fā)展

在建筑工程施工過程中，為了提高工程管理工作的質(zhì)量，相關(guān)工作人員必須及時改變自己的管理理念，高質(zhì)量地完成建筑工程施工任務(wù)，避免出現(xiàn)施工程序混亂不清、職責(zé)不明的狀況。同時，應(yīng)該積極借鑒其他國家先進(jìn)工程管理經(jīng)驗，提高全體員工的安全意識，嚴(yán)格落實工程管理細(xì)則，提高工程管理隊伍的綜合能力，嚴(yán)格執(zhí)行工程管理制度。

3.1 加大管理力度

為確保建筑工程施工過程的順利進(jìn)行，要采用綜合化管理機(jī)制，明確管理責(zé)任，注重施工管理細(xì)節(jié)，對施工質(zhì)量進(jìn)行更為嚴(yán)格的控制，絕不忽略任何一個施工環(huán)節(jié)。其次，還要建立必要的追責(zé)處理機(jī)制，在科學(xué)的獎懲機(jī)制下調(diào)動施工人員的積極性，并形成層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督管理機(jī)制。優(yōu)化建筑工程施工管理才能保證工程的順利施工，這就需要引導(dǎo)施工單位充分發(fā)揮其自身的優(yōu)勢，確保施工質(zhì)量達(dá)到有關(guān)規(guī)范要求[4]。項目管理人員也必須改變自己落后的管理觀念，并結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況對管理模式進(jìn)行優(yōu)化，及時發(fā)現(xiàn)建筑工程施工階段存在的問題，做到及時處理，最大程度保證建筑工程項目的高質(zhì)量完成。

3.2 強(qiáng)化施工質(zhì)量管理

相關(guān)單位要做好建筑工程的管理工作，確保工程管理制度能夠充分發(fā)揮其關(guān)鍵作用，通過構(gòu)建相應(yīng)的工程管理章程，既能確保工程管理的有效性，又能根據(jù)實際情況對工程管理制度進(jìn)行優(yōu)化、完善，從而達(dá)到提高施工效率和質(zhì)量的目標(biāo)。因此，施工單位必須嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，以防止施工漏洞帶來的施工質(zhì)量下降，這樣可以保障良好的工程管理效果。另一方面，還要督促施工單位把施工的責(zé)任落實到每個工作人員的身上，及時提高施工人員的技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)，確保每個施工人員能夠嚴(yán)格遵守材料、技術(shù)和施工規(guī)程。

3.3 提高設(shè)計水平

由于建筑工程發(fā)展沒有達(dá)到相對成熟的程度，設(shè)計方案與具體施工實際仍然存在不匹配的情況，因此，設(shè)計人員要利用先進(jìn)的技術(shù)、軟件等進(jìn)行合理設(shè)計，最終提高建筑工程的施工效果，并樹立全新、先進(jìn)的設(shè)計理念，加強(qiáng)設(shè)計方面資金和精力的投入，確保找到與工程實際相匹配的設(shè)計方案，并結(jié)合以往的設(shè)計經(jīng)驗來完成最終的設(shè)計工作，有效地改善傳統(tǒng)建筑工程不穩(wěn)定的相關(guān)特性，為施工環(huán)節(jié)的順利展開提供更多的有利條件，另一方面，施工單位也應(yīng)該健全良好的動態(tài)信息反饋機(jī)制，與設(shè)計人員積極溝通，加強(qiáng)設(shè)計環(huán)節(jié)和實際施工環(huán)節(jié)的適配性，這對于提升設(shè)計環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量都十分有利。

3.4 加大施工合同管理力度

在工程造價的過程中，施工企業(yè)管理者要充分結(jié)合企業(yè)自身實際情況，組織一批能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的造價人員對施工合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的審評，保證對施工合同中所有的內(nèi)容做到心中有數(shù)，對各工程要素，特別是各項工程費(fèi)用進(jìn)行全面化的評估，才能保證將工程造價的管理工作落到實處。通過將所有可能產(chǎn)生的費(fèi)用納入到施工圖的預(yù)算中，并對工程的價格及特殊要求進(jìn)行詳細(xì)的說明，能進(jìn)一步做好工程造價工作。另外，要在日常管理的過程中積極加強(qiáng)對工程造價人員的定期培訓(xùn)，讓相關(guān)工作人員熟悉整個施工圖預(yù)算，并在各自的工作中嚴(yán)格落實，這樣才會有著相對顯著效果。除此之外，建筑企業(yè)應(yīng)提供充足的資金，避免因資金短缺而出現(xiàn)的不良后果。

3.5 提高從業(yè)人員能力

建筑工程的施工質(zhì)量與建筑使用者息息相關(guān)，想要提高施工質(zhì)量管理的有效性，就要重視員工專業(yè)技能水平的提高，在具體人才隊伍建設(shè)過程中，要有針對性地提升對于管理人員的業(yè)務(wù)水平，組織一支高技術(shù)水平和豐富工程經(jīng)驗的團(tuán)隊，這樣可以顯著減少管理失誤及其帶來的經(jīng)濟(jì)損失。因此，要對參與項目的全部人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，特別是重要的管理細(xì)節(jié)，在進(jìn)行培訓(xùn)時，要對管理人員進(jìn)行相關(guān)職業(yè)道德教育，并確保他們在管理中養(yǎng)成良好的管理習(xí)慣，這能夠顯著提高他們的整體素質(zhì)和管理水平，更好地可以適應(yīng)建筑工程行業(yè)的迅速發(fā)展，這對于建筑工程企業(yè)是非常重要的。高水平的建筑工程管理隊伍，高質(zhì)量的管理水平，能夠保證建筑工程的順利進(jìn)行。

3.6 加強(qiáng)材料管理

做好材料管理工作是做好建筑工程施工的前提，因為材料的質(zhì)量與整個工程的整體質(zhì)量有直接聯(lián)系，好的材料能降低工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的概率，保障項目安全穩(wěn)定地進(jìn)行，因此施工企業(yè)必須加強(qiáng)自身對材料管理工作?？紤]到材料管理是項目開工后的一項關(guān)鍵工作，同時也是影響項目建設(shè)質(zhì)量的主要因素，因此，在采購材料之前必須核實購買的材料的質(zhì)量，這樣才能保證選擇到最適合的材料，而在建筑工程施工期間，施工單位應(yīng)單獨(dú)設(shè)置一個部門來進(jìn)行施工物料的管理，通過對施工物料的嚴(yán)格把控和監(jiān)督，規(guī)范施工物料采購環(huán)節(jié)的規(guī)范，以保證采購的物料質(zhì)量符合工程項目實際建設(shè)需求，可以進(jìn)一步保證整個建筑工程的施工質(zhì)量。

3.7 提高施工技術(shù)水平

為了有效地確保建筑工程項目建設(shè)質(zhì)量，施工單位必須大力引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備和工藝，并充分利用技術(shù)和裝備的優(yōu)點(diǎn)，使施工效率得到明顯提高。目前，國內(nèi)大部分的施工單位所采用的施工設(shè)備和技術(shù)已基本達(dá)到了智能化水平，能夠有效地取代傳統(tǒng)的工作模式。在這種情況下，工程管理人員要不斷提高自己的專業(yè)知識，充分把握新的施工設(shè)備、新工藝的特點(diǎn)，并對其進(jìn)行全面的認(rèn)識，確保其利用效率，發(fā)揮其優(yōu)勢，從而提高工程項目的整體效益和質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，加強(qiáng)建筑工程管理工作水平，對于強(qiáng)化建筑工程施工質(zhì)量是非常重要的，還能進(jìn)一步滿足人們對建筑工程質(zhì)量與工程管理能力的要求，更好地適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。在實際的施工過程中，要不斷強(qiáng)化工程管理工作，健全工程管理體系，提高工程管理人員的業(yè)務(wù)能力和水平，以打造高品質(zhì)的建筑工程項目，來為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)發(fā)展價值。參建各方應(yīng)密切配合，確保建筑工程施工的順利進(jìn)行，從而促進(jìn)我國建筑行業(yè)良性發(fā)展。