基于EPC模式下的裝配式建筑工程質(zhì)量管理研究

劉洋

全椒縣建筑工程管理站 安徽 滁州 239500

引言

隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)水平的不斷提高，建筑行業(yè)正處于高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。為了更好地改變以往的粗放型工程管理模式，順應(yīng)綠色可持續(xù)發(fā)展需求，建筑企業(yè)不僅要認識到提高建筑建設(shè)質(zhì)量的重要意義，更要從管理層面入手，在引入新型建筑建造方法基礎(chǔ)上，完善質(zhì)量管理體系。通過EPC總承包管理模式的應(yīng)用明確合同條款責(zé)任，提高工程質(zhì)量管理的效度，使裝配式建筑的建造過程得到制度、技術(shù)和組織保障。

1 裝配式建筑與EPC模式概述

1.1 裝配式建筑

它是新型工業(yè)化建設(shè)的代表，相比于常規(guī)的建筑工程，裝配式建筑采用的是預(yù)制構(gòu)件的形式，并在建筑施工現(xiàn)場完成各類構(gòu)件的裝配?；谶@一建造模式，其具有建設(shè)施工速度快、節(jié)省人力資源的特點，且不容易受外界氣候條件以及施工環(huán)境的制約。同時，還克服了傳統(tǒng)建筑工程技術(shù)建設(shè)效率難以保證、質(zhì)量干擾因素眾多以及人力物力資源浪費等問題，是當(dāng)前我國建筑行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型中首推的新型建筑形式之一。

1.2 EPC模式

包含設(shè)計、采購與建設(shè)為一體的工程承包模式，是EPC模式的突出特點。在常規(guī)的建筑工程項目中引入EPC管理模式可以進一步明確項目合同關(guān)系之間的權(quán)責(zé)。將EPC模式嵌入到裝配式建筑工程中，可以有效提高整個產(chǎn)業(yè)的集約化水平，是保證項目質(zhì)量的高效管理模式。在集成化管理理念的不斷深化中，有助于建筑工程項目開展全過程的動態(tài)管理，提高管理的信息化水平，保證工程人員組織與調(diào)配的合理性、科學(xué)性。同時，全面優(yōu)化當(dāng)前建筑工程的資源配置，使裝配式項目的經(jīng)濟效益得到最大化[1]。

2 EPC模式下裝配式建筑工程的質(zhì)量管理要點

在應(yīng)用EPC模式開展裝配式建筑工程質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)遵循國家的相關(guān)指導(dǎo)意見，通過采取工程總承包模式借助BIM技術(shù)的優(yōu)勢，提高裝配式建筑工程的信息化水平，保證管理的整體化和精細化，確保全過程質(zhì)量監(jiān)管機制的高效運行。構(gòu)建以部件生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗、施工驗收為核心的質(zhì)量保證體系，有效提高工程管理效率和質(zhì)量水平?？紤]到裝配式建筑項目工程管理的特點和EPC模式的優(yōu)勢，以下是在這一模式的情況下，對工程質(zhì)量管理要點的進一步分析。

2.1 發(fā)揮EPC模式的優(yōu)勢

總承包模式相比于傳統(tǒng)的承包模式，具有突出的三大優(yōu)勢：其一，是通過EPC模式可以更好地發(fā)揮工程設(shè)計在裝配式建造過程中的科學(xué)引領(lǐng)作用，為后續(xù)施工的順利開展提供良好條件；其二，通過總承包模式能夠進一步解決在裝配式建筑工程設(shè)計、采購與施工間存在的矛盾，避免專業(yè)上的沖突，防止發(fā)生程序上的脫節(jié)和制約，保證3個主要環(huán)節(jié)的流暢度和銜接度，確保質(zhì)量管理、成本管理與進度管理的有效落實；其三，在EPC模式下，裝配式建筑工程質(zhì)量責(zé)任的主體更明確，有助于建筑工程負責(zé)人員將質(zhì)量問題落實到個人，通過倒追機制保證有效且及時的解決工程質(zhì)量問題?；诖耍诮ㄖこ藤|(zhì)量管理中還應(yīng)充分把握EPC模式的特性，通過構(gòu)建以設(shè)計為核心主線的管理模式，從階段性的管理控制入手，保證將質(zhì)量管理有效落實到各個責(zé)任主體，保證動態(tài)監(jiān)督和責(zé)任倒追機制的時效性，為工程質(zhì)量管理提供良好制度條件。

2.2 充分把握裝配式建筑特點

在EPC模式下對建筑工程進行質(zhì)量控制也應(yīng)順應(yīng)裝備式建筑的特點，裝配式建筑特點主要有以下幾方面：第一，能夠大幅提升建筑工程的施工質(zhì)量水平。正如上文所述建筑構(gòu)件的工業(yè)化預(yù)制是裝備式建筑的集約化表現(xiàn)形式，通過引入裝配式構(gòu)件，能夠有效預(yù)防墻體開裂、滲漏等質(zhì)量通病進一步提高建筑的防火性和耐久性，確保構(gòu)建良好的安全施工環(huán)境。第二，EPC模式下的裝備式建筑相較于傳統(tǒng)的施工方式，可以有效提升工期控制水平，加快工期進度。第三，當(dāng)前，我國建筑行業(yè)的原材料成本正處于不斷上升的階段，通過引入裝配式建筑，可以更好地調(diào)節(jié)建筑工程與材料供求關(guān)系，降低成本，縮減工期，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，并使企業(yè)獲得更多的社會效益。不僅如此，裝備式建筑有利于提高施工現(xiàn)場的文明程度，便于安全管理，還能夠從根本上節(jié)約資源和保護生態(tài)環(huán)境，屬于生態(tài)友好型的建筑模式?；谝陨辖ㄖ攸c，為了更好地發(fā)揮EPC新模式的優(yōu)勢，在工程質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)重點把握構(gòu)件設(shè)計生產(chǎn)以及配件安裝等質(zhì)量管控要點,以此來不斷提高建筑工程的管理質(zhì)量[2]。

3 質(zhì)量管理策略

3.1 全過程管理

考慮到裝備式建筑工程與傳統(tǒng)現(xiàn)澆建筑工程在前期準(zhǔn)備、人員組織配置以及施工工藝方法上的區(qū)別，為了確保施工質(zhì)量管理對策有效性，不僅要從施工過程中的質(zhì)量問題入手，還要以裝備式建筑的建設(shè)全過程的質(zhì)量管理為中心，提高組織協(xié)調(diào)的科學(xué)性。

3.1.1 事前控制。在事前控制中要牢牢把握工程總承包方，工程總承包模式的建設(shè)質(zhì)量很大程度上取決于總承包商。因此，總承包商需要承擔(dān)的責(zé)任風(fēng)險也比較大，要確保總承包商企業(yè)對EPC模式有科學(xué)、正確的認知，同時，具備比較完善的管理制度和配套設(shè)施資源，以此來保證一體化建設(shè)的有效推進。考慮到當(dāng)前市場中工程總承包商的占比較小，針對大型裝配式建筑工程項目，還應(yīng)通過公開招標(biāo)的方式，進一步考慮總承包單位的信譽情況、財務(wù)狀況、技術(shù)水平和綜合管理能力，選擇能夠勝任裝配式建筑工程項目高質(zhì)量建設(shè)與管理工作的總承包商。

3.1.2 事中控制。EPC模式下的事中控制，包含裝配式建筑項目從設(shè)計—構(gòu)件加工—現(xiàn)場安裝的各個環(huán)節(jié)，作為相對獨立的流程，如果其中某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)脫節(jié)或連接不暢的情況，就很容易引發(fā)建筑質(zhì)量問題?？紤]到傳統(tǒng)二維圖紙的直觀性較差，為了避免數(shù)據(jù)傳輸方式的精確度不足，在工程管理中應(yīng)加快構(gòu)建數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺，通過信息化平臺開展有效的協(xié)商辦公，盡可能地減少紙質(zhì)材料的遞送，提高事中管理的效率水平。相應(yīng)地，還可以結(jié)合裝配式構(gòu)件追蹤技術(shù)，加強對構(gòu)件成品安裝過程的檢測。事中控制中可以采用樣板引路機制，通過結(jié)合裝配式建筑工程的項目目標(biāo)，將樣板間內(nèi)部設(shè)置為相應(yīng)的裝配式結(jié)構(gòu)，并展示各個連接節(jié)點、抗震、機電管線排布等做法。

裝配式建筑的營造過程中，需要做好裝配式建筑構(gòu)件的生產(chǎn)、加工、運輸、堆放以及裝配等程序，才能保證其質(zhì)量和效率管理水平。因此，在事中質(zhì)量控制中還要加強對構(gòu)件成品的保護，具體的保護措施如下：第一，要確保支撐構(gòu)件的位置、方式與裝配式項目設(shè)計方案一致；第二，要避免構(gòu)件成品在存放、運輸?shù)倪^程中發(fā)生變形。第三，要避免構(gòu)件的磕碰和污染；第四，應(yīng)采取實時巡邏、看護、搬運等方式，提高成品保護水平，提高裝配式建筑項目質(zhì)量管理的事中控制效果[3]。

3.1.3 事后控制。事后控制是對裝配式建筑工程質(zhì)量管理活動以及工程建設(shè)結(jié)果的進一步評估和科學(xué)認定，可以進一步發(fā)現(xiàn)各個構(gòu)件成品以及最終結(jié)果的質(zhì)量問題。通過重點檢查建設(shè)過程中存在的質(zhì)量缺陷，及時提出針對性的改良措施。在完成構(gòu)件和施工項目的驗收基礎(chǔ)上，還要做好對隱蔽工程的驗收，保證其具備良好的受力性能。其中檢查的內(nèi)容主要包括：預(yù)埋線、管線、孔洞的尺寸及數(shù)量等。針對入場構(gòu)件還要組織好驗收活動，通過實體測驗確保相關(guān)構(gòu)件數(shù)量與質(zhì)量與工程方案的一致性，確保相關(guān)構(gòu)件具備完整的合格證書、檢測報告以及其他標(biāo)識文件。另外，在事后控制中還要做好檔案管理的工作。工程的總承包單位應(yīng)組織相關(guān)人員開展全過程的資料整編工作，通過主動邀請裝配式建筑工程質(zhì)量安全的相關(guān)專家和技術(shù)人員進一步檢查和指導(dǎo)相關(guān)資料的收集整理工作。不僅如此，還要嚴(yán)格把控檔案資料收集的各個環(huán)節(jié)，通過認真核查竣工資料、施工報告以及質(zhì)量報告，確保相關(guān)隱蔽工程驗收記錄的真實性。當(dāng)工程建設(shè)過程中發(fā)生臨時設(shè)計變更時，還要做好對相關(guān)變更單的執(zhí)行情況記錄。針對項目文件還應(yīng)采取多形式的保存方式，在文本資料的基礎(chǔ)上，還要做好電子檔案的備份，必要時還要及時轉(zhuǎn)化為音視頻檔案。

3.2 設(shè)計階段

在EPC一體化模式下的裝配式建筑工程質(zhì)量管理中，設(shè)計階段是質(zhì)量控制的主導(dǎo)和核心。在工程設(shè)計階段不僅涵蓋了后續(xù)施工各個階段的基礎(chǔ)信息和文件資料，而且還決定了后續(xù)項目工程開展的質(zhì)量水平。為了更好地提高設(shè)計階段的質(zhì)量控制效果，相關(guān)質(zhì)量管理人員應(yīng)積極引入BIM技術(shù)，通過BIM的全面分析，就設(shè)計方案進行全面排查，明確在工程開展中可能會存在的質(zhì)量隱患問題。同時，利用三維模擬模型的剖析、漫游、測距等功能，保證工程設(shè)計的可行性，并完成相關(guān)隱患點和風(fēng)險點的排查。在設(shè)計階段除了要積極引入先進管理技術(shù)，還要重視高水平設(shè)計人員的選拔，避免相關(guān)設(shè)計人員出現(xiàn)工作紕漏，在進一步優(yōu)化構(gòu)件設(shè)計和安裝方案的過程中，清除冗余復(fù)雜的作業(yè)流程，提高設(shè)計質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量管理水平的提高奠定先導(dǎo)基礎(chǔ)。

3.3 采購階段

在裝配式建筑的采購階段要以履行合約為重心，工程總承包商應(yīng)與材料供應(yīng)商構(gòu)建友好合作關(guān)系。為了有效提高建筑材料采購階段的質(zhì)量管理水平，在采購人員的管理上，應(yīng)引入競爭機制和獎勵機制。在機制保障的基礎(chǔ)上，還應(yīng)從技術(shù)方面入手，通過引入BIM技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，充分發(fā)揮EPC模式集約化信息平臺的綜合管理功能，避免出現(xiàn)材料浪費和低效作業(yè)的情況，提高對各項建材物料的動態(tài)管理水平。另外，在組織保障上，還應(yīng)成立專門的采購團隊[4]。

不僅如此，在采購階段還要做好與其設(shè)計和后續(xù)施工的有效銜接和協(xié)調(diào)。就設(shè)計階段來說，應(yīng)在形成設(shè)計施工方案的同時，便規(guī)劃出采購計劃，以此來確保工程設(shè)計與材料采購之間的一致性。在滿足施工質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，合理控制采購的開支，避免造成超支現(xiàn)象。就施工階段來說，要通過BIM質(zhì)量管理信息平臺進一步加強對材料資源的動態(tài)跟蹤和綜合管理，確保設(shè)計采購與施工環(huán)節(jié)的有效銜接，提高項目管理的質(zhì)量和效率水平。

3.4 施工階段

在施工階段的質(zhì)量管理中，進度管理和成本管理是重要的管控內(nèi)容。相關(guān)管理人員應(yīng)進一步借助技術(shù)構(gòu)建相應(yīng)的一體化管理模型，還要引入PDCA循環(huán)質(zhì)量控制管理方法，形成預(yù)案—計劃—執(zhí)行—實施的質(zhì)量管理模式。在該階段應(yīng)合理應(yīng)用BIM技術(shù)，通過模型制定質(zhì)量、進度和成本管理預(yù)案，在執(zhí)行實施上應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量控制計劃完成施工作業(yè)。在管理預(yù)案執(zhí)行上，應(yīng)及時引入信息化集成管理平臺，按照計劃開展各項施工作用。在質(zhì)量檢查和檢驗上，應(yīng)借助BIM模型及時掌握實時動態(tài)數(shù)據(jù)，并通過對質(zhì)量偏差、進度偏差、成本偏差進行分析，進一步形成有效的糾偏辦法，以此來保證質(zhì)量管控的措施有效性，提高裝配式建筑質(zhì)量管理的精細水平，發(fā)揮EPC模式的集成化管理優(yōu)勢。

4 結(jié)束語

綜上所述，工期短、可控性強以及綠色環(huán)保是裝配式建筑的突出優(yōu)勢，也是我國建筑行業(yè)的主要轉(zhuǎn)型方向。為了進一步提高裝配式建筑的建造水平，國家相繼出臺了一系列政策，其中就包括對EPC模式的大力推廣。相關(guān)工程建設(shè)人員應(yīng)加快構(gòu)建總承包工程質(zhì)量管理體系，采取更先進的管理技術(shù)和方法，提高質(zhì)量管控的實效性。