業(yè)財(cái)融合要發(fā)揮信息系統(tǒng)共享優(yōu)勢(shì)

孫萌

作為面向未來(lái)的預(yù)算中抵御風(fēng)險(xiǎn)的重要工具，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)揮的作用越來(lái)越大，其很多分析方法和管理戰(zhàn)略都很有借鑒意義。與管理會(huì)計(jì)側(cè)重點(diǎn)不同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的詳細(xì)記錄，最終生成財(cái)務(wù)報(bào)表供使用者分析和查閱，這使企業(yè)在認(rèn)識(shí)過(guò)去發(fā)生的問(wèn)題時(shí)形成明確結(jié)論。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)發(fā)展多年，管理會(huì)計(jì)是逐步引入并運(yùn)用到企業(yè)當(dāng)中，一些企業(yè)在兩者的配合上仍不夠默契。

分析管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的區(qū)別與聯(lián)系以及二者融合的必要性，針對(duì)兩者融合中遇到的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決對(duì)策，有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系

管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中剝離出來(lái)，為企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理，分析和預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)并采取一定防控措施的工具。

二者的區(qū)別體現(xiàn)在以下方面：管理會(huì)計(jì)著重以人為主體的管理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更突出對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)的管理；管理會(huì)計(jì)主要為企業(yè)內(nèi)部服務(wù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)則要面向大眾，既要提供給內(nèi)部人員應(yīng)用，又要接受外部監(jiān)督；管理會(huì)計(jì)的實(shí)施方法較為靈活，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要符合準(zhǔn)則，保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)人員要有扎實(shí)的會(huì)計(jì)知識(shí)，靈活分析解決問(wèn)題的能力，對(duì)潛在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要有敏感性，要運(yùn)用更加專業(yè)的模型來(lái)解決企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的問(wèn)題。

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系也可以從多個(gè)維度來(lái)觀察。管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)在于提升企業(yè)價(jià)值，將企業(yè)從生產(chǎn)采購(gòu)到銷售回收這一系列業(yè)務(wù)和企業(yè)戰(zhàn)略相融合，對(duì)企業(yè)運(yùn)行中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行事先預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同服務(wù)于公司內(nèi)部，構(gòu)成完整的會(huì)計(jì)體系，管理會(huì)計(jì)所預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)不能憑空想象，要基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)，橫向縱向?qū)Ρ?，進(jìn)行定性與定量分析，才能得出結(jié)論。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的知識(shí)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的知識(shí)有很多重合，管理會(huì)計(jì)要在看懂財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，這些少不了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精確數(shù)據(jù)，兩者在業(yè)務(wù)處理上相互配合，其最終目標(biāo)都是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低運(yùn)行成本，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合的必要性

有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量。在國(guó)際形勢(shì)和疫情影響下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，會(huì)計(jì)核算方式也要進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，已成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)之一。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展可改變企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的認(rèn)知，有助于會(huì)計(jì)人員向多元化方向發(fā)展，使企業(yè)更好地適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境。

以往，企業(yè)認(rèn)為會(huì)計(jì)只能對(duì)已發(fā)生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行核算，會(huì)計(jì)部門作為企業(yè)的成本部門無(wú)法為企業(yè)直接創(chuàng)造價(jià)值，因此出現(xiàn)很多業(yè)務(wù)比較單一的企業(yè)將財(cái)務(wù)部門外包，不再保留自己的會(huì)計(jì)部門。隨著科技的發(fā)展和財(cái)務(wù)共享中心的建立，以前需要人工進(jìn)行核算的賬簿變得智能化，使企業(yè)賬務(wù)處理更快，成本更低，有利于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的把握。

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)注重企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)核算，對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)者缺少關(guān)注，這是因?yàn)樵谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)處于不飽和狀態(tài)，關(guān)注自身市場(chǎng)就可以獲得利潤(rùn)。如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)開始由增量競(jìng)爭(zhēng)升級(jí)為存量競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，形成完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)或壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，市場(chǎng)規(guī)則越來(lái)越清晰，相關(guān)的行業(yè)政策更新也很快。企業(yè)必須時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境變化，根據(jù)國(guó)家政策調(diào)整做出改變，以管理者的視角，統(tǒng)籌全局對(duì)企業(yè)整體發(fā)展情況進(jìn)行有效評(píng)估，找到新的發(fā)展方向。企業(yè)面對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)也要評(píng)估對(duì)方企業(yè)是利用了技術(shù)優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)還是差異化戰(zhàn)略，從而采取有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管控與競(jìng)爭(zhēng)策略。

融合中遇到的問(wèn)題

財(cái)務(wù)管理理念較為滯后。如今，各行各業(yè)都離不開互聯(lián)網(wǎng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析運(yùn)用，而多數(shù)企業(yè)比較依賴傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算方式，不愿意花費(fèi)資金購(gòu)買會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)，或者沒(méi)有及時(shí)更新會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)，缺乏更新財(cái)務(wù)管理體系的迫切感。

同時(shí)，企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)較少，這也導(dǎo)致了會(huì)計(jì)人員不夠重視管理會(huì)計(jì)在公司業(yè)務(wù)中的運(yùn)用，也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的積極影響，未結(jié)合二者融合的需求拓展應(yīng)用范圍。

缺乏完善的制度體系。中小企業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)模較小，在發(fā)展中更關(guān)注生產(chǎn)和銷售，管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則只有指導(dǎo)體系，跟實(shí)際業(yè)務(wù)結(jié)合過(guò)程中仍然有一些模糊地帶，無(wú)法有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，影響了二者之間的融合進(jìn)程。

缺乏專業(yè)人才。目前，我國(guó)會(huì)計(jì)人員雖然較多，但很多會(huì)計(jì)人員只了解初級(jí)做賬知識(shí)，會(huì)計(jì)專業(yè)出身的同學(xué)側(cè)重會(huì)計(jì)理論體系和法律知識(shí)培養(yǎng)，解決實(shí)際問(wèn)題經(jīng)驗(yàn)不夠，工作能力不強(qiáng)，無(wú)法滿足企業(yè)需要綜合型人才的需求。再者，部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)工具運(yùn)用不熟練，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作效率低下。最后，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)政策研究人員較少，在企業(yè)中的實(shí)際案例也不夠豐富，只依靠?jī)?nèi)部學(xué)習(xí)可能無(wú)法將知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中，這也影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的效果。

解決對(duì)策和建議

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)的能力高低直接影響到管理會(huì)計(jì)在實(shí)際業(yè)務(wù)中的運(yùn)用，必須培養(yǎng)擁有財(cái)務(wù)知識(shí)、管理能力、計(jì)算機(jī)知識(shí)等多學(xué)科人才，滿足企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)：

首先中小企業(yè)要結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，與知名企業(yè)進(jìn)行合作，請(qǐng)專業(yè)人員培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。要找出財(cái)務(wù)人員在職業(yè)技能等方面的薄弱點(diǎn)加以培訓(xùn)，使其掌握管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的運(yùn)用技巧。還可以加強(qiáng)企業(yè)之間的合作與交流，共同培養(yǎng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人才，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，及時(shí)共享雙方的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)。

其次，培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員思維模式，讓其從內(nèi)心重視管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用。要建立專門的管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員跟其他各部門之間的交流，傳達(dá)最新的績(jī)效評(píng)價(jià)方法、報(bào)銷方法，收集更多非財(cái)務(wù)信息用于決策。同時(shí)，要與準(zhǔn)則規(guī)定不明確的部分業(yè)務(wù)所涉及的人員加強(qiáng)聯(lián)系，通過(guò)溝通掌握各項(xiàng)目活動(dòng)對(duì)資金的需求，并在資金的實(shí)際運(yùn)用中持續(xù)跟蹤監(jiān)督，使每一筆資金得到有效使用。要重視并著手解決“信息孤島”問(wèn)題，運(yùn)用數(shù)智化技術(shù)搭建企業(yè)內(nèi)部信息共享系統(tǒng)，確保業(yè)財(cái)融合的順利進(jìn)行。

提升企業(yè)信息互通效率。隨著數(shù)據(jù)智能時(shí)代的到來(lái)，很多傳統(tǒng)人工記賬方式被替代，財(cái)務(wù)人員的大部分工作都可以利用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行操作，從而提升企業(yè)效率。

如今，管理會(huì)計(jì)的工作方式更加靈活，要利用互聯(lián)網(wǎng)等大數(shù)據(jù)手段使各部門不再單打獨(dú)斗，將信息在平臺(tái)上實(shí)時(shí)共享，方便各部門及時(shí)獲取，通過(guò)業(yè)財(cái)融合為企業(yè)提供完善的數(shù)據(jù)。在此過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)不僅要注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，也要重視其他非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，要站在管理的角度統(tǒng)籌全局發(fā)展，科學(xué)進(jìn)行各部門的融合管理，對(duì)資金的流出要嚴(yán)格把控，提高資金周轉(zhuǎn)率。

企業(yè)的發(fā)展要遵循市場(chǎng)規(guī)律，積極學(xué)習(xí)新的管理方式，要深刻認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的意義，重視二者結(jié)合的必要性，要采取有效的融合路徑，推動(dòng)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。