李承霞：匯聚民聲，“織”就時代夢想

文/秋冰

李承霞

今年召開的全國兩會上，常州老三集團(tuán)有限公司婦聯(lián)主席、工會主席、樣衣部部長李承霞，和來自全國各地的人大代表們一起參政議政。

李承霞帶了三個關(guān)于一線產(chǎn)業(yè)工人的建議參會?！耙粋€是‘關(guān)于開展一線職工健康體檢活動’的建議，另兩個是‘關(guān)于深化非公企業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)’和‘關(guān)于推動構(gòu)建適應(yīng)數(shù)字時代新業(yè)態(tài)勞動者關(guān)系和勞動保障制度’的建議，我要履行好自己的職責(zé)，把一線產(chǎn)業(yè)工人最迫切、最關(guān)心的問題提出來?！崩畛邢颊f。

從流水線上的輔助工到縫紉工，再到樣衣工、高級技師、紡織工程師、樣衣部部長，李承霞用二十年堅(jiān)守生動詮釋了“技術(shù)改變?nèi)松?，努力成就未來”這句話。

“小目標(biāo)”里暢想未來

“每走一步，都要給自己定個小目標(biāo)。有了目標(biāo)，工作既有激情且有方向?！崩畛邢颊f。她2003 年從安徽巢湖來到常州老三集團(tuán)，剛進(jìn)廠時什么都不會，聽說機(jī)器是進(jìn)口的，她連碰都不敢碰，只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)地看著。可她知道，不能就這樣下去，再難的事也要去嘗試。于是，她給自己定了第一個小目標(biāo)：成為一名縫紉工。

有一次，廠里技術(shù)員因指導(dǎo)失誤導(dǎo)致兩千多件衣服不合格，每件衣服必須返工。這時，做輔助工的李承霞鼓起勇氣走到這名縫紉工身邊，提出和她一起返工。就這樣，每天下班，兩人一起返工到深夜，一周后，任務(wù)順利完成。李承霞的努力沒有白費(fèi)，廠領(lǐng)導(dǎo)讓她參加公司的縫紉技術(shù)培訓(xùn)班，還找了個師傅手把手地教她。她成功實(shí)現(xiàn)了做一名縫紉工的目標(biāo)。

邁出了第一步，李承霞又向第二個小目標(biāo)努力——將自己的照片貼進(jìn)“光榮榜”。

每天，李承霞第一個進(jìn)車間，最后一個離開。日復(fù)一日，她的技術(shù)越來越熟練，針腳越來越平，月月都能登上公司的“光榮榜”，而且一上榜就保持了十多年。

在李承霞眼里，個人夢想必須與時代主旋律同頻共振，她立志要在普通工位上刷新服裝技能的“中國紀(jì)錄”。說到做到，她通過技術(shù)攻關(guān)不斷刷新日產(chǎn)量，原來人均日產(chǎn)量300 件，她成功地做到了600 件。后來，她又用八個月時間鉆研上拉鏈技術(shù)，成功將上拉鏈人均日產(chǎn)量600 件提升到1000 件，刷新了行業(yè)的最好成績。入職僅三年，李承霞就摘得全國針織行業(yè)服裝職業(yè)技能大賽優(yōu)秀獎。

在老三集團(tuán)，李承霞是出了名的愛動腦子。李承霞認(rèn)為，要想成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)業(yè)工人，必須做到“心中有數(shù)，眼里有活，手上有招”。日常工作中，她發(fā)現(xiàn)縫紉機(jī)無論工作還是不工作，電機(jī)始終處于工作狀態(tài)。她想，電機(jī)空轉(zhuǎn)看似小事，但無形中增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本，是資源的浪費(fèi)，便向公司提出了改進(jìn)建議。老三集團(tuán)對此非常重視?，F(xiàn)在，全公司五千多臺縫紉機(jī)都安裝了“衣車寶”裝置，每年節(jié)省用電30%，約363 萬千瓦時。

有一次，李承霞去燙輔料，發(fā)現(xiàn)燙臺蒸汽管子存在跑冒滴漏現(xiàn)象，就主動請來維修工，改進(jìn)蒸汽閥門，加裝余熱回收裝置?；厥昭b置讓蒸汽得以再次利用，既解決了員工喝水難、洗澡難等問題，提高了蒸汽利用率，又控制了蒸汽使用成本，當(dāng)年就為企業(yè)節(jié)約200 萬元。

李承霞代表老三集團(tuán)在全國和省、市各類紡織服裝技能競賽中屢屢得獎，先后榮獲省、市優(yōu)秀農(nóng)民工，全國三八紅旗手，全國、省、市勞動模范等稱號。

實(shí)際行動傳遞“榜樣的力量”

李承霞是個有心人，更是個熱心人。在老三集團(tuán)多個崗位歷練二十年的她，是“學(xué)中做、做中學(xué)”的多面手，是勇于創(chuàng)新的勞模工作室、三八紅旗手工作室?guī)ь^人，更是主動擔(dān)當(dāng)、熱心“傳幫帶”的技術(shù)導(dǎo)師。

“大家好才是真的好?！边@是李承霞的工作信條。工作不問分內(nèi)分外，分工不忘互幫互助，是李承霞的工作日常。有一次，企業(yè)要加工一批T 恤訂單，由于開門襟工序難度大，縫制稍不注意就會造成門襟有破洞，這將大大影響整個生產(chǎn)流程的工效。于是，李承霞主動請纓，申請去攻關(guān)。沒想到，這一舉動卻遭來同道工序其他工友的不滿，工友們擔(dān)心她的加入導(dǎo)致工價下調(diào)，影響收入。于是，李承霞主動降了自己的工價，把降下的0.18 元工價補(bǔ)貼給同班組產(chǎn)量做得少的人。很多人說她傻，可她卻說班組是個整體，只有齊心協(xié)力才能完成生產(chǎn)任務(wù)。在她的帶動下，班組人均產(chǎn)量提升了40%。

2018 年7 月，老三集團(tuán)“李承霞勞模工作室”成立。李承霞毫無保留地把自己總結(jié)的最簡單最實(shí)用的操作方法傳授給工友，幫助他們提升操作技術(shù)。利用星期天和下班時間，李承霞總是不厭其煩地指導(dǎo)學(xué)得慢、跟不上的工友，讓他們盡快掌握技術(shù)，盡早獨(dú)立上崗。勞模工作室成立至今，在技術(shù)創(chuàng)新、技改等方面為集團(tuán)創(chuàng)造收益數(shù)百萬元，先后帶出了七十多名徒弟，使他們在全國和省市技能大賽中摘金奪銀，為企業(yè)培養(yǎng)了一大批技術(shù)骨干和操作能手。

2019 年7 月，李承霞在老三集團(tuán)全體婦女代表大會上當(dāng)選婦聯(lián)主席，第二年4 月，當(dāng)選天寧區(qū)婦聯(lián)執(zhí)委，從此做好企業(yè)女職工的“娘家人”成了李承霞心頭的又一件大事。為了增強(qiáng)企業(yè)女職工的歸屬感、幸福感，李承霞成立了老三集團(tuán)“星光點(diǎn)點(diǎn)”婦女微家，為集團(tuán)女職工定期開展技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流，請專家為企業(yè)女職工開展幸福課堂、親子教育、反家暴講座等活動，組織全公司近兩千名女職工參加“兩癌”篩查等活動。為了能讓留守兒童和父母多多相聚，李承霞還牽頭實(shí)施了“新市民家庭教育”執(zhí)委領(lǐng)辦項(xiàng)目，在老三集團(tuán)成立了“暑期快樂中心”，每年暑假都會有四十多名“小候鳥”來到這里和父母團(tuán)聚。

“匯聚民聲”立新功

2018 年，李承霞當(dāng)選第十三屆全國人大代表。如何為外來務(wù)工人員代言？“跑”是李承霞的獨(dú)門秘笈。跑企業(yè)、跑工地，她了解到外來務(wù)工人員想要更高待遇、提升技能和職業(yè)上升空間；跑社區(qū)，她了解到公租房申請難……“老百姓的這些煩心事、揪心事，都是我履職中關(guān)注的大事?！崩畛邢颊f，通過議案、批評、意見等方式積極向相關(guān)部門反映，并把辦理情況及時反饋給工友們。

為深入了解民情民意，李承霞在天寧區(qū)采菱社區(qū)設(shè)立“李承霞代表工作室”。每月15 日，她總會準(zhǔn)點(diǎn)到崗，接待群眾來訪，并把自己的聯(lián)系方式公布在社區(qū)門口。久而久之，該工作室成為百姓心目中的“心聲匯聚地”。

五年來，李承霞提了十八條建議，條條落地有聲，她在五年履職中成長，走進(jìn)了一個新世界。據(jù)了解，2020 年，李承霞提出的“關(guān)于擴(kuò)大農(nóng)民工社保覆蓋面”建議，被人社部作為重點(diǎn)督辦建議；2021 年提出的“讓保障房圓新市民安居夢”已獲推進(jìn)實(shí)施。

“我的責(zé)任就是將基層群眾的心聲傳遞出去，得到相關(guān)部門的重視，促進(jìn)問題解決，不辜負(fù)廣大職工群眾的托付?！被仡櫬穆毥?jīng)歷，李承霞感慨萬千?！盀槊癖M責(zé)履職，讓人民群眾滿意”是她作為全國人大代表的最大收獲。

一路走來，李承霞以匠心成就事業(yè)，用實(shí)心為民代言，在平凡崗位上書寫了“勞動最光榮、勞動者最偉大”的奮斗故事，展現(xiàn)出新時代的巾幗風(fēng)采。