找到一份好工作

[美]托尼·法德爾 崔傳剛/譯

如果你打算把自己的時間、精力以及青春獻(xiàn)給一家企業(yè)，那就盡量不要去一家僅僅致力于輕微改良產(chǎn)品的公司，而要去一家正在啟動一場變革的公司。

但是只有炫酷的技術(shù)是不夠的，只有偉大的團(tuán)隊也不行，只有錢也不行。太多的人盲目投身于熱門風(fēng)口，本想來個一飛沖天，卻墜入了深淵?？纯刺摂M現(xiàn)實（VR）就知道了——目之所及，過去30年中，死在這上面的初創(chuàng)企業(yè)和為此燒掉的錢不計其數(shù)。

“付出就有回報”并不是真理。如果技術(shù)還不夠成熟，付出顯然不見得有回報。即便技術(shù)已經(jīng)完備，你也要把握時機(jī)，這個世界必須已經(jīng)做好接受它的準(zhǔn)備。用戶需要看到你的產(chǎn)品所解決的是他們當(dāng)下面臨的真正問題，而不是在遙遠(yuǎn)的未來可能出現(xiàn)的某個困擾。

我覺得這就是通用魔術(shù)公司的問題所在。早在iPhone成為史蒂夫·喬布斯眼中的未來之前十多年，我們就在研發(fā)類似的產(chǎn)品了。

你知道是誰徹底打敗了我們嗎？奔邁。因為奔邁的個人數(shù)字助理能讓你把保存在紙片或者臺式機(jī)里的電話號碼放到一個可以隨身攜帶的設(shè)備中。就是這么回事，就是這么簡單。你不能把名片盒裝進(jìn)口袋或者錢包，所以在當(dāng)時奔邁是個正確的解決方案。這是說得通的，它有存在的理由。

通用魔術(shù)卻走上歧路。我們以技術(shù)為根本，專注于創(chuàng)造的極限以及內(nèi)部的炫技，但卻忘了那些真實的不懂技術(shù)的人才應(yīng)該是我們的出發(fā)點。

如果你解決的不是一個真正的問題，你就不可能掀起一場革命。

谷歌眼鏡和Magic Leap（魔術(shù)飛躍）都是顯著的例子。所有的投資和公關(guān)宣傳都無法改變一個事實——各種各樣的增強(qiáng)現(xiàn)實（AR）眼鏡仍然在探究它們到底能解決什么問題。公眾根本沒找出購買這些產(chǎn)品的理由，起碼目前還沒有。戴著這樣一副怪異丑陋的眼鏡去參加聚會或者辦公，然后鬼鬼祟祟地拍攝別人，這簡直不可想象。而且，即便增強(qiáng)現(xiàn)實眼鏡有光輝的前景，目前的技術(shù)也無力實現(xiàn)其愿景。此外，它也需要很長時間才能消除自己在社會上的惡名。我相信這一天總會到來，但肯定是在很多年之后。

這種現(xiàn)象并非硅谷所獨(dú)有。革命性的企業(yè)正如雨后春筍般在世界各地崛起，在農(nóng)業(yè)、藥物研創(chuàng)、金融和保險等各個行業(yè)中涌現(xiàn)。10年前一些看似花費(fèi)數(shù)十億美元、即便有大公司巨額投入也解決不了的問題，現(xiàn)在只需要一個手機(jī)應(yīng)用程序、一個小型傳感器和互聯(lián)網(wǎng)就能迎刃而解。這也意味著全世界有成千上萬人在尋找能夠改變?nèi)藗児ぷ?、生活以及思考方式的機(jī)會。

一定要加入這樣的公司，無論你去干什么。不要太在意自己的職位，而是要專注于工作。如果你邁入了一家正在快速成長的公司的大門，你也會找到成長的機(jī)遇。

做什么都行，就是千萬不要去麥肯錫、貝恩或者另外八家咨詢公司中的任何一家當(dāng)一個“管理顧問”。這些咨詢行業(yè)的翹楚有成千上萬的雇員，而且?guī)缀踔缓汀敦敻弧肥澜?00強(qiáng)公司合作。在優(yōu)柔寡斷且厭惡風(fēng)險的CEO領(lǐng)導(dǎo)下，這些公司組織管理顧問進(jìn)行大規(guī)模的審計，找出各種問題，然后再給客戶管理層提出一個能神奇“修復(fù)”一切的新計劃。這簡直就是一個童話故事！

但很多畢業(yè)生會覺得這是份完美的工作：你既可以拿高薪，又可以周游世界，與大公司和大老板共事，還能學(xué)習(xí)如何成功地開展業(yè)務(wù)。這聽起來非常誘人。

這個故事的部分內(nèi)容的確屬實。沒錯，你的薪資會很不錯。是的，你有大量機(jī)會爭取重要客戶，但你不會學(xué)到如何創(chuàng)立或運(yùn)營一家公司。你學(xué)的那些都不算什么。

史蒂夫·喬布斯在談到管理咨詢時曾經(jīng)說過：“你確實接觸了不少東西，但所有的認(rèn)識都很淺薄。這就像是一張香蕉圖片，你可能會得到一張非常精確的圖片，但它只是二維的。如果沒有實際的操作經(jīng)驗，你永遠(yuǎn)都不會得到一個三維的認(rèn)識。所以你的墻上可能掛滿了圖片，你也能拿著它們跟朋友顯擺說，‘你看我做過香蕉業(yè)務(wù)，做過桃子業(yè)務(wù)，做過葡萄業(yè)務(wù)，然而你從來沒有真正品嘗過它們的滋味?！?/p>

如果你確實想走這條路，并且加入了那些頂級咨詢公司，這當(dāng)然也是你的自由。但你要清楚自己要從這段經(jīng)歷中學(xué)到什么，以及你想要為人生的下一步積累何種經(jīng)驗，不要困在其中。管理咨詢不應(yīng)該是你的終點，它應(yīng)該是一個中轉(zhuǎn)站，是你真正的實踐之旅和創(chuàng)造之旅的短暫停留。

要想做出偉大的事業(yè)，真正地有所收獲，你就不能只在屋頂上支著兒，不能在別人做事的時候轉(zhuǎn)身走開。你得親自下場。你得關(guān)注每一個步驟，精心處理每一個細(xì)節(jié)。你也必須親身經(jīng)歷失敗的過程，唯有如此，你才能重整旗鼓。

你必須是親身參與者。你必須愛自己的這份工作。但如果你愛上了一個錯誤，結(jié)果會怎樣？如果你發(fā)現(xiàn)一款產(chǎn)品或一家公司誕生得太早，配套的基礎(chǔ)設(shè)施尚不健全，潛在客戶無處尋覓，領(lǐng)導(dǎo)心高氣傲又獨(dú)斷專行，你該怎么辦？

如果你對量子計算、合成生物學(xué)、核聚變能源或太空探索充滿激情，但現(xiàn)在沒有跡象表明這些行業(yè)會很快結(jié)出碩果，你又該怎么辦？

別想這么多，放手去干。如果你熱愛你的工作，不要在乎我的建議，不要擔(dān)心所謂的時機(jī)。

在整個互聯(lián)網(wǎng)泡沫期間，我一直專注于研發(fā)手持設(shè)備。通用魔術(shù)陷入困境后，跳槽去雅虎或者eBay，加入互聯(lián)網(wǎng)淘金熱潮，是當(dāng)時的一個顯而易見的選擇。每個人都讓我這么做?！澳惘偭藛?，怎么去了飛利浦？！所有的錢都去了互聯(lián)網(wǎng)！沒有人再需要消費(fèi)型的計算設(shè)備了。”

但我還是選擇了飛利浦。我知道臺式機(jī)和手機(jī)之間還有非常巨大的創(chuàng)新空間。在通用魔術(shù)的時候我就看到并感知到了這一點。于是我在飛利浦組建了一支設(shè)備研發(fā)團(tuán)隊，然后創(chuàng)辦了自己的公司，研發(fā)數(shù)字音樂播放器。我之所以如此堅持，是因為我喜歡自己做的事情——我喜歡從頭到尾構(gòu)建整個系統(tǒng)，喜歡原子和電子、硬件和軟件、網(wǎng)絡(luò)和設(shè)計。所以當(dāng)蘋果公司找我去研發(fā)iPod的時候，我胸有成竹。

如果你對某件事情充滿熱情，而且這件事注定能在未來解決某個大問題，你一定要堅持到底。

留意周圍，找到和你有著同樣志趣的人。如果除了你之外，地球上再沒有其他人在思考你所思考的問題，那你可能真的是走得太遠(yuǎn)了，甚至是選錯了前進(jìn)方向。但哪怕你能找到一小群志同道合者，哪怕你們只是幾個只知道開發(fā)技術(shù)卻還不知道如何把它變成生意的極客，你們也應(yīng)該繼續(xù)前進(jìn)。從基礎(chǔ)做起，結(jié)交朋友，尋找導(dǎo)師，建立人脈，當(dāng)世界運(yùn)轉(zhuǎn)到足以使你的想法變得有說服力的時刻，這些努力就會結(jié)出碩果。其間你也許會進(jìn)入另外一家企業(yè)，愿景可能會改變，產(chǎn)品可能不再一樣，技術(shù)也可能發(fā)生變革。你可能要承受失敗，再失敗，學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)，以及進(jìn)化、理解和成長的過程。

但總有一天，如果你真的解決了一個真實問題，當(dāng)世界做好了接納的準(zhǔn)備，你也就離成功不遠(yuǎn)了。

你做什么很重要，你在哪里工作也很重要，但最重要的是你和誰一起工作，你能從誰身上學(xué)習(xí)。太多人把工作看成達(dá)到目的的一種手段，工作的目的是賺足夠的錢，然后不工作。但找到一份工作是你在世界上有所作為的機(jī)會。把你的注意力、精力和寶貴的時間投入到有意義的事情上。你不需要馬上成為高管，你不需要一畢業(yè)就進(jìn)入世界上最了不起、能改變世界的公司，但你必須有一個目標(biāo)。你應(yīng)該知道自己想去哪里，想和誰一起工作，想學(xué)到什么，想成為誰。以此為基礎(chǔ)，你就會知道如何創(chuàng)造你想創(chuàng)造的東西。

（摘自《創(chuàng)造：用非傳統(tǒng)方式做有價值的事》）