勝利采油廠：書寫高質(zhì)量發(fā)展新答卷

李嶺松

近年來，中國石化勝利油田勝利采油廠（以下簡稱“勝采”）黨委以“永遠在路上”的政治自覺，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，逐步構(gòu)建“人人奉獻、人人享有”的治理格局，在“中國式現(xiàn)代化”遼闊征程中踏出沉穩(wěn)有力的“新勝采足音”，展現(xiàn)務(wù)實高效的“新勝采作為”，交出厚重精彩的“新勝采答卷”。

注重互融，建設(shè)更加開放的新勝采。勝采始終牢記“在經(jīng)濟領(lǐng)域為黨工作”政治使命，把“追求目標同向、推進合作共贏”的理念融入到改革發(fā)展的各個階段，實現(xiàn)了從“大會戰(zhàn)”到“大開發(fā)”再到“大市場”，從“高速度建設(shè)”到“高水平管理”再到“高質(zhì)量經(jīng)營”的深刻轉(zhuǎn)變。堅持“跳出勝利、發(fā)展勝采”，融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，做到合作共贏；融入油田戰(zhàn)略格局，在油田戰(zhàn)略格局下謀劃發(fā)展；融入兄弟單位的合作發(fā)展，加強與東勝、魯勝、中勝等石油公司的合作，做到強強聯(lián)合、勝勢在握。

質(zhì)量為先，建設(shè)更有效益的新勝采。勝采大力實施“七大工程”（觀念引領(lǐng)工程、高質(zhì)量勘探工程、開發(fā)基礎(chǔ)管理提升工程、控含水降遞減工程、科技創(chuàng)新工程、全員創(chuàng)效工程、能力素質(zhì)提升工程），堅決打好“五大攻堅戰(zhàn)”（產(chǎn)液結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整攻堅戰(zhàn)、化學驅(qū)穩(wěn)步提效攻堅戰(zhàn)、長停井扶停治理攻堅戰(zhàn)、大地面優(yōu)化簡化攻堅戰(zhàn)、電力運行質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)），做到每一滴原油都嚴格把關(guān)、每一方水都精細調(diào)度、每一個設(shè)備都精密檢查、每一分成本都精打細算，堅持系統(tǒng)化思維、一體化統(tǒng)籌、價值化運行，立足增儲量、提產(chǎn)能、降成本，構(gòu)建全生命周期油藏經(jīng)營價值提升機制，真正實現(xiàn)“量足質(zhì)優(yōu)”“物美價廉”。

轉(zhuǎn)變思想，建設(shè)更具活力的新勝采。勝采不斷加大創(chuàng)新力度，積極推進油公司體制機制建設(shè)。持續(xù)加強新型油公司建設(shè)，深化“675”機制貫通融合，用價值流引領(lǐng)業(yè)務(wù)流、管理流、監(jiān)督流，實施新型經(jīng)營目標責任制，深化三項制度改革，充分激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情、不斷釋放發(fā)展活力；瞄準頁巖油開采、大幅度提高采收率、低成本開發(fā)、壓驅(qū)、化學驅(qū)、智能化建設(shè)等關(guān)鍵領(lǐng)域，不斷形成核心技術(shù)、不斷創(chuàng)新開發(fā)模式；打造“戰(zhàn)略領(lǐng)軍、科技創(chuàng)新、專業(yè)管理、新興業(yè)務(wù)、一線骨干”五大人才方陣，搭建創(chuàng)新聯(lián)盟聚智攻關(guān)平臺。

“嚴”字當頭，建設(shè)更加廉潔的新勝采。作為新勝采的“關(guān)鍵少數(shù)”，各級黨員干部心存敬畏、手握戒尺，懂規(guī)矩、守紀律。勝采深化拓展大監(jiān)督體系，持續(xù)完善信息共享、六督聯(lián)動、雙重督導、成果運用、責任追究等工作機制，不斷提升“大監(jiān)督”效能；深入貫徹“三不腐”一體推進方針方略，加強“一把手”和領(lǐng)導班子監(jiān)督，高度警惕“靠企吃企”問題，推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展；堅持以嚴的基調(diào)強化正風肅紀，馳而不息糾治“四風”，健全作風建設(shè)長效機制。

以“民”為本，建設(shè)更加和諧的新勝采。勝采把群眾呼聲作為第一信號，進一步暢通廣大職工群眾反映問題、反映訴求的通道，真正把群眾的操心事、煩心事、揪心事當成自己的事。從做實“六件實事”到辦好 “十件實事”，從建立“我為群眾辦實事”常態(tài)化機制到形成“職工代言人”制度，基層“呼聲”成為改革“哨聲”，黨群干群關(guān)系在細枝末節(jié)中不斷“升溫”，“黨的聲音”響徹基層“最后一公里”。推動“我為群眾辦實事”長效常態(tài)，真正把民生工程辦成民心工程。

（作者系中國石化勝利油田勝利采油廠黨委書記、副廠長）

責任編輯 顏學靜 何雨蔚