礦山高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)跑者
——記全國五一勞動獎?wù)芦@得者、潞安化工集團常村煤礦綜掘一隊隊長張世麗

□ 本刊記者 王睿婷 本刊通訊員 許 翔

從最初的掘進隊電工、機電班長、技術(shù)員到如今的綜掘一隊隊長兼黨支部書記，對待每一個崗位，他都熱愛如初、任勞任怨，勇于探索、刻苦鉆研。他懷著對礦山工作的無限熱情，幾十年如一日，把青春與熱血揮灑在自己所熱愛的工作崗位上，為潞安化工的高質(zhì)量發(fā)展貢獻著光和熱，成為礦山高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)跑者。他，就是全國人大代表，全國五一勞動獎?wù)?、全國煤炭工業(yè)勞動模范獲得者，潞安化工集團常村煤礦綜掘一隊隊長張世麗。

不忘初心 堅守一線

張世麗，出生于紅色革命根據(jù)地山東臨沂。從小受到紅色革命文化熏陶的他，大學(xué)期間便入了黨，成為一名共產(chǎn)黨員。多年來，他始終堅守著共產(chǎn)黨員的初心和使命，在煤炭行業(yè)一線孜孜不倦、攻堅克難，用自己的青春書寫著屬于自己的美好人生。

2013 年，張世麗因工作需要調(diào)入潞安集團常村煤礦工作。作為具有在大型國企豐富工作經(jīng)驗的張世麗，毅然主動選擇到礦井采掘一線從事機電設(shè)備維修工作。憑著對行業(yè)的敬畏之心，對技術(shù)的孜孜追求，對崗位的精益求精，他慢慢地成為機電設(shè)備技術(shù)革新的“大拿”，挑起了采掘戰(zhàn)線“大梁”，從青澀稚嫩的小伙一步步成長為成熟穩(wěn)重能干的企業(yè)骨干、推動智慧化礦山建設(shè)的新時代礦工先鋒。

多年來，他始終堅守初心、主動作為，勇于創(chuàng)新、敢于擔責，帶頭講黨性、重品行、作表率，筑牢做人干事根基，憑著不怕吃苦受累的韌勁和勇于鉆研探索的拼勁，十多年如一日奮戰(zhàn)在百米深井下的采掘一線。他立足礦井轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)革新等，用黨的理論武裝頭腦、錘煉品格，強化個人政治修養(yǎng)，用青春的智慧和汗水破解著制約礦井高質(zhì)量發(fā)展的一道道難題。

技術(shù)攻堅 碩果累累

走進常村煤礦綜掘一隊“張世麗職工創(chuàng)新工作室”，一面掛滿證書和獎牌的榮譽墻格外醒目。山西省個人一等功、山西省五一勞動獎?wù)隆⑸轿魇∏嗄陯徫荒苁?、山西省“三晉英才”支持計劃青年優(yōu)秀人才、全國煤炭青年五四獎?wù)绿崦劇⒚禾啃袠I(yè)技能大師……數(shù)不清的榮譽背后，記錄和見證著張世麗的成長軌跡。

2014 年，隨著煤炭行業(yè)技術(shù)裝備升級大潮的來臨，常村礦率先引進潞安集團第一套掘錨一體化設(shè)備——山特維克MB670型掘錨一體機。面對新設(shè)備新工藝，多數(shù)機電人員知之甚少，看著這新玩意，如同燙手的山芋。張世麗臨危受命，毅然融入到智能化礦山建設(shè)的主戰(zhàn)場。為了盡快使設(shè)備調(diào)試運轉(zhuǎn)，他學(xué)理論、析原理、練實操，不斷琢磨設(shè)備的每個細節(jié)，大膽地對設(shè)備進行局部優(yōu)化、改造，先后參與完成了錨桿鉆機臨時支撐板改造、臨時支護頂棚擴展翼等十幾項小改小革，大大降低了工人勞動強度。同時，使得掘進效率提升了近一倍。

在長期與機電設(shè)備“耳鬢廝磨”的過程中，張世麗創(chuàng)新性地總結(jié)出一套行之有效的機電故障排除方法，并借鑒中醫(yī)看病方式，生動地稱之為“望、聞、問、切”四診法，不僅提升了現(xiàn)場實操效果，有效地解決了現(xiàn)場的技術(shù)難題，而且在兄弟單位也得到了應(yīng)用推廣。多年來，他先后設(shè)計完成了新型氣水分離裝置、風(fēng)水聯(lián)動細水噴霧系列降塵裝置、機掘巖巷除塵風(fēng)機的優(yōu)化應(yīng)用、短距離運輸簡易皮帶、隨機電纜拖移裝置等60 多項技術(shù)創(chuàng)新項目，其中有19項在省、市、集團獲獎，取得國家實用新型專利及國家發(fā)明專利12 項，發(fā)表論文4 篇，參與完成著作3 部。

改革創(chuàng)新 安全為先

“求新變革，向技術(shù)要生產(chǎn)力，是我們新一代煤礦人的追求?！睆埵利愓f。

在工作中，張世麗一門心思鉆到問題里、一雙慧眼放到現(xiàn)場中。他緊盯變化環(huán)節(jié)，運用創(chuàng)新性思維，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，想方設(shè)法、求新求變解決實際生產(chǎn)過程中遇到的各種生產(chǎn)難題，加強防范措施，提升安全意識。

N3-10 皮順施工過程中，常常因為各種因素造成錨桿外露過長而報廢，甚至存在不小的安全隱患問題。為控制錨桿外露長度，需要先將小鐵片翻轉(zhuǎn)，進行一次緊固將托梁貼幫，然后再卸下螺母將鐵片放正，帶上讓壓管等其他錨桿構(gòu)件進行二次緊固，從而達到設(shè)計要求。而現(xiàn)在使用的幫鉆機以及配套使用的扭矩放大器只有一個工作方向無法換向，人工拆卸螺母費時費力。為突破這個難題，張世麗不分晝夜地泡在隊里，從井下上來后，就立刻到工房把報廢的扭矩倍增器進行拆解，了解內(nèi)部結(jié)構(gòu)，查閱資料，計算數(shù)據(jù)，反復(fù)驗算，就連吃飯時，腦子里也是揮之不去的各種疑問和破解之法。終于，熬紅的雙眼、透支的體力有了回報——可換向扭矩倍增器研制成功。經(jīng)過現(xiàn)場試用，不僅使支護效率提升了10%左右，而且降低了勞動強度，更進一步消除了安全隱患。該項目獲得了常村礦技術(shù)創(chuàng)新一等獎，集團機電技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新增效競賽二等獎，山西省“五小”競賽二等獎。

技術(shù)傳承 精益管理

“諸多成績，種種榮譽，對于我，既是激勵和鼓舞，更是重擔。只有培養(yǎng)更多的技術(shù)骨干，解決更多的實際難題，給礦山建設(shè)加上智慧大腦，努力攀爬智能化建設(shè)更高的山峰，才是我的心之所向?！睆埵利愂沁@么想的，也是這么做的。

張世麗聚焦隊組現(xiàn)場安全生產(chǎn)的新要求新變化，定期牽頭針對不同崗位、不同人群，持續(xù)強化相關(guān)技術(shù)要求、規(guī)范和標準培訓(xùn)學(xué)習(xí)，親自制定專門培訓(xùn)計劃。他主動帶頭走上講臺，通過“圖紙+實物”的方式詳細認真講解常用設(shè)備的電控、液壓原理及常見故障處理方法，為其他隊組提供套餐式培訓(xùn)，將自己平時的學(xué)習(xí)心得、結(jié)合現(xiàn)場故障處理經(jīng)驗與兄弟單位分享。另外，每當在井下處理故障時，他盡量做到邊處理邊結(jié)合所講解的控制原理，讓機電檢修人員盡快形成一整套系統(tǒng)的故障處理思路，提高了全員現(xiàn)場規(guī)范化操作水平。

2017 年，“張世麗職工創(chuàng)新工作室”被長治市總工會正式授牌。工作室的成立，為常村礦全面開展創(chuàng)新創(chuàng)效、難題攻關(guān)、技術(shù)交流、職工培訓(xùn)等活動提供了平臺，也為建立一支高素質(zhì)人才隊伍提供了便利條件。近年來，該工作室先后培養(yǎng)出工程師2 人，高級技師2 人，技師6 人，高級工37 人。

“以前組織生產(chǎn)時，包括我自己在內(nèi)，很少考慮人工和材料成本投入。自從潞安集團推行精益思想指導(dǎo)下的‘算賬’文化以來，打破了我們以前的‘產(chǎn)量就是工資’的陳舊觀念?！?/p>

張世麗深刻認識“算賬”也會創(chuàng)造效益。他積極構(gòu)建“以人為本的精益管理”模式，通過對現(xiàn)場管理精益項目的提案獻策、動態(tài)化管理，分享固化、成果輸出，探索推進“生產(chǎn)組織精準、設(shè)備運行精良、數(shù)據(jù)信息精確、管理體系精細、人員技能精通”的隊組管理運行新機制，實現(xiàn)了隊組各環(huán)節(jié)各要素的有機匹配，推動員工精益意識由自發(fā)向自覺的根本轉(zhuǎn)變。同時，他組織隊組參與制定多項管控措施，完成精益改善項目70 余項，全礦推廣應(yīng)用39 項，累計創(chuàng)造效益達200 多萬元。

在煤炭行業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型升級、裝備技術(shù)快速更新的時代，在煤炭企業(yè)逐漸邁入了信息化、智能化、現(xiàn)代化為主導(dǎo)的新階段，需要無數(shù)個像張世麗這樣的技術(shù)人才、優(yōu)秀黨員身先士卒、攻堅克難，培育時不我待的精神，從手邊的事做起、從身邊的事做起，把工作做到實處、干到實處。在張世麗看來，“擼起袖子加油干”不僅僅是一句口號，更是體現(xiàn)在工作中的一種實干精神、奉獻精神。他永不滿足現(xiàn)有的成就，總是在不斷地追尋著更大的超越和更長遠的目標。

新時代新征程，這位礦工先鋒立志在礦山高質(zhì)量發(fā)展的道路上奮力奔跑，用更多優(yōu)異的成績譜寫奉獻煤海的新篇章。