杜新平：五年深耕 華麗轉(zhuǎn)身

文/本刊記者 劉文生

深耕內(nèi)涵建設(shè)，他用五年時間帶領(lǐng)醫(yī)院華麗轉(zhuǎn)身。

與共和國同齡，為當?shù)刈钤鐒?chuàng)建的國立醫(yī)院，在天津市第五中心醫(yī)院（北京大學濱海醫(yī)院，以下簡稱“五中心醫(yī)院”）70余年發(fā)展歷程中，最重要的轉(zhuǎn)折之一發(fā)生在2008年。

這一年，原塘沽區(qū)人民政府（塘沽區(qū)后并入濱海新區(qū)）與北京大學醫(yī)學部簽署合作協(xié)議，共建天津市第五中心醫(yī)院。在“市校合作”模式下，五中心醫(yī)院邁上了新的航道。

2005年進入五中心醫(yī)院的杜新平，彼時正帶領(lǐng)心血管內(nèi)科爬坡過坎。那時的他不會想到，10年后醫(yī)院發(fā)展的大旗將交到他的手中。與北醫(yī)合作后，五中心醫(yī)院迎來快速發(fā)展階段，2014年晉升為三級甲等綜合醫(yī)院，同年掛牌并增名為北京大學濱海醫(yī)院。2018年，雙方合作進入第三個周期，杜新平任黨委書記。

杜新平履新后，和北京大學醫(yī)學部醫(yī)院管理處處長（兼五中心醫(yī)院院長）張騫一起全面剖析了醫(yī)院發(fā)展面臨的形勢、任務(wù)和目標，明確了醫(yī)院的發(fā)展方向。概括為一句話就是“前兩個周期是打基礎(chǔ)，第三個周期是上水平”。

帶領(lǐng)醫(yī)院“上水平”，杜新平和張騫帶領(lǐng)的團隊出發(fā)了。對五中心醫(yī)院而言，一個新的時代開始了。

邁向一流

2018年杜新平接手后的五中心醫(yī)院已不是當初能力羸弱的基層醫(yī)療機構(gòu)。在那之前的10年間，從第一階段的骨科、普外、兒科、婦產(chǎn)、重癥等五大學科，到后來的心內(nèi)科、腦科中心、呼吸科、內(nèi)分泌科、消化科、眼科等，北醫(yī)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的注入，為五中心醫(yī)院學

科發(fā)展提供了源源不斷的動力。

杜新平

主任醫(yī)師，博士研究生導師。天津市第五中心醫(yī)院黨委書記兼執(zhí)行院長。天津市濱海新區(qū)醫(yī)學會會長。天津市醫(yī)學會心血管病學分會副主任委員，天津市醫(yī)師協(xié)會心律學專委會副主任委員。

雙方合作共建之前，五中心醫(yī)院可以開展的病種有1400余種，到2018年已達2800余種，四級手術(shù)更是增長了8倍，這意味著醫(yī)院技術(shù)水平和服務(wù)能力實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

然而醫(yī)院并不滿足于現(xiàn)狀。在杜新平看來，五中心醫(yī)院雖是濱海新區(qū)唯一的三級甲等綜合醫(yī)院，但與市區(qū)一流醫(yī)院相比，仍有不小差距?！安罹囿w現(xiàn)在哪里？最主要的是學科，五中心沒有一個學科在天津市是拔尖的?！?/p>

基于此，醫(yī)院著力打造優(yōu)勢學科，通過一系列扶持政策，2020—2021年陸續(xù)實現(xiàn)：中心實驗室獲得天津市重點實驗室掛牌，兒科學被評為天津市醫(yī)學重點建設(shè)學科，普通外科學成為天津市醫(yī)學重點發(fā)展學科。這是歷史性的突破，杜新平和他的團隊帶領(lǐng)醫(yī)院提前完成了第三個合作周期的目標。

過去，濱海群眾看大病、重病或去市區(qū)，或上北京。杜新平誓要打破這種局面。在他帶領(lǐng)下，相關(guān)學科不斷突破自我，疑難危重救治能力不斷提升。目前心內(nèi)科電生理水平在全市領(lǐng)先；骨科依托北大人民醫(yī)院國家創(chuàng)傷醫(yī)學中心，創(chuàng)傷救治能力不斷提升；婦產(chǎn)科以危重孕產(chǎn)婦救治和輔助生殖技術(shù)為著力點，為當?shù)卦挟a(chǎn)醫(yī)療提供了強大的保障；醫(yī)院做大做強兒科，將之打造成天津市綜合醫(yī)院中規(guī)模最大、服務(wù)能力最強的兒童醫(yī)學中心之一。

杜新平和他的團隊目標高遠，立志要打造成市級醫(yī)學中心，信心很大程度上來自醫(yī)院在科研領(lǐng)域的布局。五中心醫(yī)院歷來重視科研工作，目前領(lǐng)導班子中有4位是博導，這讓其在頂層就具備了科研基因。

醫(yī)院對科研工作給予優(yōu)厚的政策，在資金支撐和平臺打造方面從不吝嗇。他們的理念是，科研工作和臨床工作緊密結(jié)合，科研要圍繞發(fā)病機制開展?！拔覀兘⒘艘恢畮讉€人組成的專職科研隊伍，他們沒有一個是待在實驗室不出來的，所有的人都和臨床結(jié)對子，把解決臨床問題作為第一要務(wù)。”

管理拓新

與北醫(yī)合作后，五中心醫(yī)院實行理事會領(lǐng)導下的院長負責制，政府和高校共同組建的理事會，是醫(yī)院的最高決策機構(gòu)。北醫(yī)派出專家擔任院長，主持醫(yī)院全面工作、落實理事會決議，政府派出執(zhí)行院長，負責日常管理。2018年公立醫(yī)院實行黨委領(lǐng)導下的院長負責制后，醫(yī)院積極變革，加強黨對醫(yī)院的領(lǐng)導。

杜新平任黨委書記后抓的第一件事就是黨建和業(yè)務(wù)融合。他的理念是，黨建不是空的，要在對患者的服務(wù)和實踐中去體現(xiàn)。從將黨建工作流程納入標準流程體系，到建立涵蓋黨建工作的績效考核體系，再到構(gòu)建全新的醫(yī)院文化，五中心醫(yī)院用扎實的黨建工作夯實了發(fā)展內(nèi)涵。

不僅如此，醫(yī)院還落實黨管干部、黨管人才，推進人事制度改革，打破晉升崗位“論資排輩”、聘用等級“只上不下”“一評一聘定終身”的傳統(tǒng)模式，建立“競爭擇優(yōu)、能上能下”的人才培育、評價和使用機制?？崎L、處長業(yè)績差、評價不好也可降為科員，一批年輕有為、充滿干勁的優(yōu)秀人才走上前臺。

杜新平和他的團隊面臨的壓力可想而知，但他改革的決心從未有過絲毫動搖，他知道，沉疴用猛藥，他要改變醫(yī)院文化。

“在黨建引領(lǐng)下，經(jīng)過三年疫情洗禮，醫(yī)院形成了獨特的主流文化?！倍判缕秸f，主流文化就是員工以在這家醫(yī)院工作為榮，絕大多數(shù)人服務(wù)理念一致，能公平地對待每一個患者。

三年疫情防控中，作為全市“七大戰(zhàn)區(qū)”醫(yī)院之一，五中心醫(yī)院覆蓋的區(qū)域最廣、人群最多，但卻沒有發(fā)生一例院內(nèi)感染，沒有暫停過一小時診療工作，沒有拒診過一位患者。

被列入“七大戰(zhàn)區(qū)”醫(yī)院之列，是政府對五中心醫(yī)院的認可，而抗疫中的出色表現(xiàn)，則彰顯了醫(yī)院自身的硬實力。

硬實力體現(xiàn)在北醫(yī)扶持下，醫(yī)院發(fā)展實現(xiàn)從“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變。疫情期間，北醫(yī)系專家來院人次大幅減少，然而醫(yī)院服務(wù)量和業(yè)務(wù)量卻有增無減。

硬實力還體現(xiàn)在對生態(tài)城醫(yī)院的托管上。2022年7月，五中心醫(yī)院全面托管生態(tài)城醫(yī)院，不到一年間，共派出80余名醫(yī)師到后者多點執(zhí)業(yè)，當?shù)鼐用?0%以上的日常診療服務(wù)需求得到滿足。

這是一個重要的標志，從2008年需要北醫(yī)支持的弱小醫(yī)院，到如今幫扶其他醫(yī)院發(fā)展的“老大哥”，五中心醫(yī)院用十幾年的光陰實現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。

杜新平透露，未來醫(yī)院將以打造緊密型城市醫(yī)療集團為契機，借助大學附屬醫(yī)院體系新助力，全力提升醫(yī)院發(fā)展新水平，助力濱海新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。