粵新海工：成功開發(fā)建造多種船型，由國外市場(chǎng)擴(kuò)展至國內(nèi)市場(chǎng)

2022年，面對(duì)全球新冠疫情及全球經(jīng)濟(jì)繼續(xù)衰落低迷等多種壓力，粵新海工及其子公司展現(xiàn)了頑強(qiáng)的生存能力，在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)了突破，取得了健康、良好發(fā)展。與上兩年相比，公司去年經(jīng)營業(yè)績(jī)呈平穩(wěn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。首先，公司在經(jīng)營管理上跳出固定思維模式，一切根據(jù)市場(chǎng)的變化，結(jié)合自身實(shí)際不斷調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略和方向，以更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)。經(jīng)過調(diào)整和轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品從原來的海工船、拖輪再到如今的公務(wù)船、消防船、新能源船舶等，成功開發(fā)建造了多種船型。產(chǎn)品市場(chǎng)由原來的國外市場(chǎng)擴(kuò)展至國內(nèi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了國內(nèi)外市場(chǎng)相互促進(jìn)、齊頭并進(jìn)的格局。其次，公司優(yōu)化了內(nèi)部管理機(jī)制，重新整合資源和再分配，進(jìn)一步提高了公司產(chǎn)業(yè)集中度，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，降低了管理成本，給各個(gè)子公司提供了更好的發(fā)展土壤。

展望2023，粵新海工將響應(yīng)國家的發(fā)展號(hào)召，追求健康長(zhǎng)久的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，打造具有自己特色的拳頭產(chǎn)品和服務(wù)。