走進(jìn)石油門，當(dāng)好石油人

周浩　黃偉健

在2022年度先進(jìn)集體和先進(jìn)單位評選中，華北石化公司一聯(lián)合運(yùn)行部王萬彪再次榮獲中國石油集團(tuán)公司2022年度先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號。

扎根生產(chǎn)一線的27年間，他從二催化裝置內(nèi)操變?yōu)檫\(yùn)行部二班班長，從一名催化學(xué)徒工成長為一名催化裂化高級技師。在成長的過程中，他始終緊跟公司要求，從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變，努力提升個(gè)人素質(zhì)及各項(xiàng)技能水平，盡力完成運(yùn)行部交給的各項(xiàng)任務(wù)。

憑借著肯吃苦、勤鉆研的勁頭，王萬彪練就了過硬的技術(shù)。參加工作以來，他提出過大大小小幾十個(gè)合理化建議并參與多個(gè)技措項(xiàng)目，被大家稱作“一聯(lián)合分餾第一人”。他還獲得集團(tuán)公司技術(shù)能手，華北石化公司先進(jìn)工作者、大檢修先進(jìn)個(gè)人、大檢修一等功等榮譽(yù)。

裝置操作，他很較真

作為親自參與二催化裝置開工建設(shè)和歷次檢修的元老級人物、催化班長和工人技師，王萬彪無比喜愛二催化裝置這個(gè)“鐵疙瘩”。他深知掌握高超的技術(shù)水平和詳細(xì)的工藝流程在生產(chǎn)中的重要性。特別是二催化裝置不僅包括催化的反應(yīng)分餾穩(wěn)定機(jī)組，而且包括全廠的蒸汽鍋爐以及煙氣脫硫PTU系統(tǒng)。裝置多、流程復(fù)雜，任何一次操作波動、設(shè)備故障處理不好，都會造成較大的影響。

平時(shí)工作中，王萬彪不僅要求班組成員在巡檢時(shí)要認(rèn)真仔細(xì)，做到一絲不茍，而且向他們灌輸“打鐵還需自身硬”的道理。他對自己的要求極為嚴(yán)格：遇到安全風(fēng)險(xiǎn)較大的工作時(shí)，要搶在班員前頭，平時(shí)要比班員干得多；在操作過程中遇到技術(shù)性難題時(shí)，要挺身而出，盡自己最大努力攻克技術(shù)難關(guān)；勇于承擔(dān)責(zé)任，不管是平時(shí)正常生產(chǎn)還是停工檢修過程中，不計(jì)個(gè)人得失，以集體利益為重。

在年復(fù)一年的認(rèn)真工作中，王萬彪不但掌握了二催化裝置各種物料的來龍去脈，而且了解了全廠更為復(fù)雜的燃料氣管網(wǎng)和中低壓蒸汽管網(wǎng)流程。這為他日后發(fā)現(xiàn)隱患和解決裝置生產(chǎn)中的實(shí)際問題，打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

針對二催化裝置油漿外甩問題，他們曾經(jīng)采用八根盤管并聯(lián)的水箱冷卻。但裝置開工后，出現(xiàn)了外甩溫度忽高忽低的問題，經(jīng)常發(fā)生水箱盤管凝管現(xiàn)象，且由于溫度過高油品儲罐易發(fā)生突沸，存在很大的安全隱患。

2007年5月，王萬彪向運(yùn)行部建議：利用以前水箱上的閥門將水箱盤管改為三根串聯(lián)，通過調(diào)節(jié)水箱上水量來調(diào)節(jié)油漿的外甩溫度。車間采納了這一建議后，油漿外甩溫度至今比較好地控制在了85℃～95℃，有利于裝置的平穩(wěn)運(yùn)行。

為了解決分餾塔上部負(fù)荷高、粗汽油干點(diǎn)和輕柴油凝點(diǎn)不好控制的問題，王萬彪提出將富吸收油返塔層往上塔盤進(jìn)行改造，重新核算氣液相負(fù)荷，提高降液管底細(xì)高度。運(yùn)行部采納了他的建議，將單溢流改為雙溢流，并通過對降液管間隙從50mm統(tǒng)一調(diào)至100mm，最終解決了塔上部超負(fù)荷問題。

2017年3月20日1時(shí)30分，按照預(yù)定計(jì)劃，二催化裝置進(jìn)行主備機(jī)切換。雖然王萬彪不值班，但他提前來到二催化裝置的外操室，配合其他班組進(jìn)行備機(jī)啟機(jī)和進(jìn)料的降量等操作。他向運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)提出操作建議：在低處理量下提高反應(yīng)進(jìn)料霧化蒸汽量，提高分餾塔氣相負(fù)荷，防止分餾塔一中泵抽空晃量。在大家的共同努力下，最終順利完成了二催化裝置主備機(jī)切換任務(wù)。

“生產(chǎn)問題你管我管大家管，才平安；事故隱患你查我查大家查，才安全?！泵看蜗[患后，王萬彪都要對年輕的班組成員念叨一遍。

助力檢修，他很專業(yè)

2022年，公司經(jīng)歷了全廠四年一次的大檢修。檢修開始之前，為了保證“老朋友”平安停工，王萬彪仔細(xì)對照停工方案及檢修計(jì)劃，和技術(shù)人員溝通、探討、研究，梳理并完善了各流程的吹掃方案。

作為雄安新區(qū)的鄰居、首都北京的南大門，華北石化面臨著對企業(yè)安全環(huán)保的極高要求。安全環(huán)保，成為生存的首要條件。

檢修環(huán)保工作做得好不好，主要在于吹掃質(zhì)量，吹掃質(zhì)量又取決于前期的準(zhǔn)備工作。王萬彪接到負(fù)責(zé)停工期間環(huán)保線的施工任務(wù)后，認(rèn)真研究施工圖紙，現(xiàn)場仔細(xì)核對施工的具體位置，提出了更加完善的吹掃退油方案，以期達(dá)到“氣不上天、油不落地”的停工目標(biāo)。

停工前，他帶領(lǐng)班組成員對負(fù)責(zé)的鍋爐和煙氣脫硫區(qū)域的所有管線流程進(jìn)行檢查，將區(qū)域內(nèi)閥門的絲杠進(jìn)行清灰、涂抹潤滑油脂等工作，確保閥門開關(guān)便利。他們?yōu)槎呋b置各蒸汽服務(wù)點(diǎn)接好皮帶；需要吹掃的每一條管線，把吹掃蒸汽引至各個(gè)給汽點(diǎn)，方便停工時(shí)使用。

吹掃后期，他們需要打開各個(gè)吹掃管線放空檢查吹掃質(zhì)量。裝置很多管線的低點(diǎn)放空已經(jīng)堵死。因?yàn)榉趴湛谖恢玫停柰ū容^困難，且稍有不慎很容易被燙傷。王萬彪主動請戰(zhàn)，處理分餾區(qū)吹掃管線堵塞的低點(diǎn)放空。為此，他奮力鏖戰(zhàn)8個(gè)小時(shí)，共處理疏通了十幾條管線的低點(diǎn)放空。

那段時(shí)間，王萬彪連續(xù)一個(gè)星期吃住在廠，累了就去屋子里歇一會兒，醒了就接著跑現(xiàn)場、盯流程，解決了停工過程中遇到的現(xiàn)場問題10余項(xiàng)，保障了裝置的順利停工。

在停工交付檢修后、每項(xiàng)作業(yè)開始前，王萬彪都要認(rèn)真檢查施工單位的作業(yè)準(zhǔn)備情況、安全風(fēng)險(xiǎn)識別情況和勞保護(hù)具的穿戴情況，做好安全喊話，向監(jiān)護(hù)人員交代監(jiān)護(hù)要點(diǎn)。之后，他馬上趕往下一個(gè)施工處。每天早上七點(diǎn)進(jìn)廠、晚上八九點(diǎn)回家，檢修期間共發(fā)現(xiàn)隱患及檢修質(zhì)量問題40余處。

在各個(gè)容器空氣質(zhì)量化驗(yàn)合格后，王萬彪第一時(shí)間進(jìn)入各個(gè)容器和塔器內(nèi)，詳細(xì)檢查設(shè)備內(nèi)部腐蝕情況和塔內(nèi)塔盤及構(gòu)件工況，獲得第一手資料，積極配合技術(shù)組人員整理檢查時(shí)拍攝的照片資料，形成匯報(bào)材料，為分析原因和下一步施工打好基礎(chǔ)。

王萬彪主動要求負(fù)責(zé)二催化裝置小接管隱患的消除工作。面對裝置老、問題多等困難，他迎難而上，檢修期共完成156個(gè)小接管治理，為裝置長周期運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

培養(yǎng)青工，他很上心

王萬彪非常注重對青年員工的培養(yǎng)，將班組當(dāng)作一個(gè)“小家庭”，讓自己成為“小家庭”里的“老大哥”。他經(jīng)常利用檢修設(shè)備打開機(jī)會，充分發(fā)揮“傳幫帶”的作用，讓青年員工與設(shè)備、塔器、工藝流程等近距離接觸，以便他們能更直觀地學(xué)習(xí)設(shè)備構(gòu)造、理解工作原理?！懊麕煄Ц咄健保?jīng)過王萬彪的努力，青年員工的操作技能水平得到了很大的提升。

2014年，隨著千萬噸項(xiàng)目的籌備，華北石化開展機(jī)構(gòu)改革，對全部基層班組重新調(diào)整，二催化裝置操作工人員變動較大。王萬彪班組中，90后員工占一半以上。這些青年員工以前未曾經(jīng)歷過裝置檢修，經(jīng)驗(yàn)基本為零。為此，在停工前，他從小處著手，帶領(lǐng)他們積極學(xué)習(xí)裝置流程、操作規(guī)程、停工檢修方案、吹掃方案。上夜班時(shí)，他安排青年員工講解自己學(xué)到的流程，一一指出他們出錯(cuò)的地方。在他的言傳身教下，班組成員對裝置的操作規(guī)程和開停工方案有了較為全面地掌握。

通過多年來持之以恒的“傳幫帶”，王萬彪把班組里的“小白”教成了在公司中能夠獨(dú)當(dāng)一面的“中流砥柱”。在公司職工技能競賽——催化裂化操作工競賽單元中，他跟進(jìn)指導(dǎo)參賽選手，助力運(yùn)行部青年員工獲得了“金牌工人”“技術(shù)能手標(biāo)兵”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。在集團(tuán)公司第二屆創(chuàng)新大賽上，王萬彪?yún)⑴c的項(xiàng)目“催化裂化裝置煙機(jī)系統(tǒng)長周期高效運(yùn)行攻關(guān)”榮獲二等獎(jiǎng)，取得了公司歷史最好成績。

2022年，一聯(lián)合運(yùn)行部“勞模創(chuàng)新工作室”掛牌成立。該工作室以弘揚(yáng)勞模精神、解決一線難題、強(qiáng)化人才培養(yǎng)為工作目的，圍繞提質(zhì)增效、裝置檢修、節(jié)能減排、技術(shù)改造等重點(diǎn)工作進(jìn)行創(chuàng)新攻關(guān)。

作為創(chuàng)新工作室的核心成員之一，王萬彪帶領(lǐng)青年員工高質(zhì)量完成了頂循除鹽橇裝、7個(gè)注劑口改造、改善注水質(zhì)量等工作，提高了二催氣壓機(jī)入口冷卻系統(tǒng)防腐等級標(biāo)準(zhǔn)。2022年全年，他們共提出合理化建議30余條，解決了開工階段二、三催化裝置油漿泵抽空、二催化裝置頂循停工掃線水擊、二催化裝置泵P302無法預(yù)熱等難題，并領(lǐng)銜完成了“5號爐燃燒器長周期運(yùn)行”等多項(xiàng)攻關(guān)項(xiàng)目。

“我希望你們能學(xué)到我腦子里的全部知識并超越我?！蓖跞f彪對青年員工說，“很多知識是書本上沒有的，是我們石油人一代一代傳授總結(jié)下來的經(jīng)驗(yàn)。希望你們能將這些經(jīng)驗(yàn)傳給下一代石油人。”

走進(jìn)石油門，當(dāng)好石油人。27年間，王萬彪沒有擲地有聲的豪言壯語，卻扎根深愛的崗位一直默默付出，在石油煉化行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的偉大征程中書寫輝煌，用青春和智慧在石油煉化行業(yè)中綻放光彩。

責(zé)任編輯：鄭 丹