賡續(xù)紅色基因 建設和美鄉(xiāng)村

近年來，隨州市曾都區(qū)堅持區(qū)、鎮(zhèn)、村三級聯(lián)動，立足黨建引領(lǐng)、文旅賦能、改革破局，深入挖掘3個國家級紅色美麗村莊（洛陽鎮(zhèn)九口堰村、洛陽鎮(zhèn)胡家河村、何店鎮(zhèn)謝店村）紅色文化資源潛力，著力將村莊建設成為有址可尋、有物可看、有史可講、有事可說的紅色美麗村莊。

建強組織，鍛造好引擎。既注重激發(fā)村黨組織內(nèi)生動力，又強化上級組織和職能部門的支持保障。增強支部帶動能力。九口堰村、胡家河村黨支部一度被評為軟弱渙散基層黨組織。區(qū)鎮(zhèn)兩級落實“四個一”包保整頓，及時對兩村黨支部書記和部分村“兩委”干部進行調(diào)整。新一屆“兩委”班子轉(zhuǎn)變工作作風，全力回應民生關(guān)切，有效帶動全村上下心往一處想、勁往一處使。增強上下互動能力。成立由區(qū)委書記任政委、區(qū)長任指揮長的項目建設指揮部，有效建立健全區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府組織實施的責任落實機制，確保紅色美麗村莊建設高位推動、強力推進。增強部門聯(lián)動能力。區(qū)級先后組織制定試點實施方案和提檔升級方案，明確規(guī)定并細化組織、發(fā)改、財政、農(nóng)業(yè)農(nóng)村等10余個區(qū)直部門的支持保障措施，區(qū)委主要領(lǐng)導定期組織召開調(diào)度會，區(qū)直各部門積極轉(zhuǎn)變角色，從“裁判員”變?yōu)椤斑\動員”，先后整合各類政策項目資金5000余萬元，支持紅色遺址修復、基礎(chǔ)設施建設、人居環(huán)境整治、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展等。

攬聚英才，引進好團隊。堅持“不求所有，但求所用”引才理念，柔性引進各類高層次人才進入鄉(xiāng)村、服務鄉(xiāng)村、留在鄉(xiāng)村。連線高端“策劃師”。成功邀請中國鄉(xiāng)村發(fā)展基金會百美村莊項目部，科學制定九口堰村總體規(guī)劃和專項規(guī)劃，九口堰村連續(xù)兩年舉辦“美好鄉(xiāng)村生活節(jié)”，“千年銀杏·隨宿洛陽”文旅品牌成功入選第一批全國“一縣一品”特色文化藝術(shù)典型案例。尋找“金牌合伙人”。依托中國鄉(xiāng)村發(fā)展基金會，成功對接大樂之野品牌創(chuàng)始人前來考察，洽談合作，最終大樂之野獲得百美村莊九口堰村項目的設計運營權(quán)。吸引優(yōu)秀“星村民”。先后兩批次為16名餐飲達人、攝影達人、戶外運動達人、電商網(wǎng)紅頒發(fā)“星”村民證?！靶恰贝迕穸ㄆ趯Ρ镜剞r(nóng)產(chǎn)品以及文旅產(chǎn)品進行直播帶貨，茶藝分享、插花技藝、甜品制作等分享活動吸引省內(nèi)外大批游客前來“打卡”，原住村民跟著學、跟著做，一起創(chuàng)業(yè)，有效凝聚了鄉(xiāng)村振興的“星力量”。

盤活資源，招引好項目。堅持市場化思維，著力培育適宜村級發(fā)展的特色產(chǎn)業(yè)集群。用好紅色資源，打造研學基地。按照4A級景區(qū)標準進行規(guī)劃建設，豐富展陳內(nèi)容，籌建紅色培訓基地和數(shù)字展覽館，將九口堰、胡家河等紅色美麗村莊串點連線、打造精品紅色旅游線路。近年來，每年接待前來參觀學習的游客均達50余萬人。盤活存量土地，打造高端民宿。在專業(yè)機構(gòu)指導下，對村莊全域文旅資源進行系統(tǒng)梳理謀劃，成功引入大樂之野等國內(nèi)民宿行業(yè)頭部企業(yè)落戶建設華中首店，通過務工服務、農(nóng)副產(chǎn)品銷售等，帶動周邊50余戶農(nóng)戶戶均增收3萬余元。發(fā)揮示范效應，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)。紅色美麗村莊等系列項目順利落地，帶動文旅項目加速集聚，區(qū)鄉(xiāng)投公司攜手裸心集團投資1.2億元建設的小嶺沖裸心隱度假村項目順利推進，長江商學院打造的“長江之家”等項目即將動工，特色化、精品化、集群化的文旅產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。