大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

許芳芳

摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)的普及，大數(shù)據(jù)技術(shù)在信息收集、處理、分析方面應(yīng)用越來越廣泛，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，其有著重要的影響，同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也面臨著空前的機(jī)遇以及挑戰(zhàn)。為了更好地適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)需要熟練掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行調(diào)整、轉(zhuǎn)變以及升級(jí)。本文主要結(jié)合大數(shù)據(jù)概述，分析了大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，探討了大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代；集團(tuán)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；數(shù)據(jù)挖掘

引言：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與普及，數(shù)據(jù)信息越來越多，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作影響越來越大。如何在紛繁復(fù)雜的信息里面去偽存真，快速獲得有價(jià)值信息，這就要依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)。近年來，大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸應(yīng)用到集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念隨之轉(zhuǎn)變，管理人員得以更高效地解決財(cái)務(wù)問題。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和變化，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)，利用數(shù)據(jù)分析幫助企業(yè)管理決策，拓寬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理渠道，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、大數(shù)據(jù)概述

1.大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)

大數(shù)據(jù)主要有種類多、數(shù)據(jù)量大、可快速實(shí)現(xiàn)存儲(chǔ)以及傳播速度快等特點(diǎn)，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時(shí)代，大數(shù)據(jù)的意義和價(jià)值更好地體現(xiàn)出來。海量的數(shù)據(jù)信息在處理過程中，需要大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持。因此應(yīng)通過有效的數(shù)據(jù)分析技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、分類、分析，保證數(shù)據(jù)優(yōu)化管理，以便更好地從中獲取對(duì)企業(yè)發(fā)展有價(jià)值的信息，來滿足集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的需要。

2.數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，人們利用先進(jìn)的信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、分析和處理，數(shù)據(jù)不再是個(gè)體與樣本，同時(shí)也是整體數(shù)據(jù)信息。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系加以弱化，更加強(qiáng)化分析了數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，將不同類型的數(shù)據(jù)之間的深層次關(guān)系深度挖掘，以此分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問題。將數(shù)據(jù)挖掘和管理會(huì)計(jì)信息二者緊密融合，通過信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面深入的分析，幫助企業(yè)提升會(huì)計(jì)管理水平，以此增強(qiáng)企業(yè)整體財(cái)務(wù)分析能力，為企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展和未來戰(zhàn)略提供相關(guān)的建議，提升管理層的決策水平。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

1.數(shù)據(jù)收集的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下各種信息數(shù)據(jù)不斷增長(zhǎng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中也出現(xiàn)巨量的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)人員將需要花費(fèi)更多的時(shí)間和精力從海量的數(shù)據(jù)信息中篩選有用的信息，這無形中提升了數(shù)據(jù)收集的難度。為保證數(shù)據(jù)收集工作順利完成，企業(yè)就需要投入更多的人力和時(shí)間，從而造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的增加。

2.數(shù)據(jù)處理的挑戰(zhàn)

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，隨著業(yè)務(wù)增加數(shù)據(jù)庫(kù)也逐步擴(kuò)大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更新要求也更高，這就要求企業(yè)有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)處理能力。如果在數(shù)據(jù)處理過程中存在失真的情況，就會(huì)向負(fù)責(zé)人提供不準(zhǔn)確的信息，影響負(fù)責(zé)人的決策，甚至可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)重大的損失。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，如何保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，這對(duì)財(cái)務(wù)人員來說是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。

3.數(shù)據(jù)安全的挑戰(zhàn)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的決策非常重要，還具有非常高的保密性要求。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理過程中，企業(yè)主要通過管理制度來保證數(shù)據(jù)信息的安全性。大數(shù)據(jù)時(shí)代需要更準(zhǔn)確、及時(shí)、高效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，需要對(duì)大量財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，數(shù)據(jù)質(zhì)量尤為重要，然而，在具體的財(cái)務(wù)工作管理中，經(jīng)常出現(xiàn)因管理人員操作不當(dāng)，致使客戶的信息泄露，甚至有些管理人員還會(huì)篡改數(shù)據(jù)，最終使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不具真實(shí)性，從而影響企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。為了順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)集團(tuán)必須共建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。目前大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，一般由信息技術(shù)部門和財(cái)務(wù)管理部門共同建設(shè)和推進(jìn)，而相關(guān)的業(yè)務(wù)部門不重視信息化財(cái)務(wù)管理，參與度不高且不積極，致使財(cái)務(wù)部門獨(dú)自負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理信息化的設(shè)計(jì)、問題、操作應(yīng)用等一系列工作，致使信息化財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行緩慢，并且財(cái)務(wù)管理部門工作人員工作量繁重，壓力比較大，使財(cái)務(wù)管理部門工作效率低下，無法保障工作質(zhì)量實(shí)時(shí)、高效地進(jìn)行，不利于企業(yè)的相關(guān)決策和經(jīng)營(yíng)發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，個(gè)人信息及企業(yè)信息都會(huì)變成一連串的數(shù)據(jù)，在各種數(shù)據(jù)傳輸過程中，員工的社交網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)網(wǎng)站可能存在信息的泄露隱患，如果被有心之人利用或竊取，將對(duì)企業(yè)將造成非常大的損失。因此，企業(yè)應(yīng)做好數(shù)據(jù)的安全和保密工作，通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，利用數(shù)據(jù)加密技術(shù)防止信息泄露，保證信息的安全性。

4.財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，數(shù)據(jù)收集與處理工作對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中需要有大局觀，消除部門之間的屏障，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的數(shù)據(jù)共享，相互配合，提升工作效率，為決策者提供更有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。當(dāng)前在很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員的工作量都非常大，沒有時(shí)間學(xué)習(xí)新的知識(shí)，沒有精力關(guān)注最新的資訊，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍不能跟上時(shí)代的步伐，很多大齡的財(cái)務(wù)人員對(duì)大數(shù)據(jù)的理解不清，從而在財(cái)務(wù)信息技術(shù)應(yīng)用過程中出現(xiàn)抵觸情緒；對(duì)數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展不夠關(guān)注，工作方式也不能結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行調(diào)整，習(xí)慣僅用財(cái)務(wù)知識(shí)判斷與處理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)預(yù)計(jì)結(jié)果未進(jìn)行充分的分析；此外，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作缺少綜合性素質(zhì)人才的支持，導(dǎo)致有些企業(yè)難以從相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中準(zhǔn)確識(shí)別出潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成較大的障礙。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)管理面臨的機(jī)遇

1.促使精準(zhǔn)管理向全面管理轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要以記賬、統(tǒng)計(jì)、核算為主，通過財(cái)務(wù)報(bào)表來反映客觀的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)分析所涉及數(shù)據(jù)量較少，因此可以不斷地追求數(shù)據(jù)的精確來保證核算的準(zhǔn)確性。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)管理工作中面臨的是海量的數(shù)據(jù)信息，不僅有來往的賬款信息，還包括了訂單管理、生產(chǎn)管理、客戶管理等方面的信息，企業(yè)還可以運(yùn)用信息化技術(shù)通過更加多樣的渠道來獲取更多的數(shù)據(jù)。在這些信息數(shù)據(jù)的收集和處理過程中，利用先進(jìn)的算法和技術(shù)，可以幫助企業(yè)規(guī)劃出最優(yōu)的路線，提升財(cái)務(wù)管理工作的整體效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作從精準(zhǔn)化到全面化的發(fā)展。決策者可以依據(jù)更多全面有效的信息，做出正確的決策，使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

2.加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管控

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力在會(huì)計(jì)核算工作上，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)與管控都存在不足。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，集團(tuán)企業(yè)在融資、投資、資金管理、現(xiàn)金流等方面都有可能面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)更加突出，先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)可以更好地確定風(fēng)險(xiǎn)的來源，幫助企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系和監(jiān)測(cè)體系，將風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)反饋給財(cái)務(wù)工作人員以及其他相關(guān)部門，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管理；還可以有效降低現(xiàn)金流的波動(dòng)，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。因此，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)部控制，通過科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管控來保障企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中更加安全、企業(yè)價(jià)值更加穩(wěn)定。

3.提高財(cái)務(wù)預(yù)算分析能力

在集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算可以將各個(gè)層級(jí)之間的權(quán)責(zé)關(guān)系更加具體化、規(guī)范化，有效的預(yù)算可以規(guī)范各個(gè)利益主體的行為，反映出各個(gè)利益主體對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，還可以及時(shí)反映出企業(yè)各項(xiàng)工作部署的執(zhí)行情況，對(duì)集團(tuán)下屬企業(yè)的業(yè)務(wù)、現(xiàn)金流、信息等進(jìn)行協(xié)調(diào)。在以往，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算通過預(yù)測(cè)優(yōu)化和計(jì)劃進(jìn)行資源配置，從而保證企業(yè)的資金可以在各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)平衡，借助預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行激勵(lì)，促進(jìn)員工工作積極性，更好地實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。所制定的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)只在結(jié)合本企業(yè)上一年的完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手沒有足夠的關(guān)注，這種內(nèi)向型的預(yù)算目標(biāo)的制定方法具有一定的局限性；在企業(yè)預(yù)算編制中，財(cái)務(wù)管理人員能夠更好地處理內(nèi)部資源調(diào)配，對(duì)經(jīng)營(yíng)效果影響非常大。大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)獲取更多的財(cái)務(wù)信息，通過云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等，建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，將外部環(huán)境的變化與內(nèi)在的需求相聯(lián)系，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流進(jìn)行控制與預(yù)測(cè)，使預(yù)算在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中可以發(fā)揮更大的作用。

4.增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)在信息化管理基礎(chǔ)上，將管理系統(tǒng)及不同部門之間能夠更好地銜接，使得信息數(shù)據(jù)的收集和處理更加有效，為企業(yè)的重大決策提供參考。企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以利用一些非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)分析方法，挖掘企業(yè)在生產(chǎn)、交易過程中的數(shù)據(jù)信息，來獲取信息價(jià)值。財(cái)務(wù)管理人員可以通過了解企業(yè)的供應(yīng)商以及消費(fèi)者，確定數(shù)據(jù)挖掘的方向，借助數(shù)據(jù)分析獲得需要的結(jié)果，以此更好地促進(jìn)企業(yè)決策，為其提供相應(yīng)的參考意見，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的人工智能化處理

大數(shù)據(jù)時(shí)代，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作將涌入大量的數(shù)據(jù)信息，工作量不斷加大，集團(tuán)企業(yè)可以以此為契機(jī)，通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，不斷更新或開發(fā)數(shù)據(jù)處理軟件，通過數(shù)據(jù)的輸入、輸出實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的智能化處理，建立完善的數(shù)據(jù)駕駛艙，這不僅可以提高數(shù)據(jù)的處理速度，讓數(shù)據(jù)處理變得更加簡(jiǎn)單，還可以推進(jìn)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理向信息化轉(zhuǎn)變，從而減輕財(cái)務(wù)工作人員的壓力。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.增強(qiáng)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理建設(shè)力度

集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)不斷完善信息化系統(tǒng)，通過先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，高效地收集和分析各類信息，提升財(cái)務(wù)管理的安全性與財(cái)務(wù)信息的利用率。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作，加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，使其可以將各個(gè)部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)連接起來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息共享。首先，應(yīng)認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)信息的重要性。在數(shù)據(jù)信息化過程中，以集團(tuán)公司的業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況為基礎(chǔ)，優(yōu)化數(shù)據(jù)信息化流程，創(chuàng)新高效的數(shù)據(jù)化管理系統(tǒng)，保證系統(tǒng)的安全性與穩(wěn)定運(yùn)行。其次，構(gòu)建大數(shù)據(jù)共享平臺(tái)。將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相融合，使其可以更好地反映出集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，通過模塊化分析的方式，實(shí)現(xiàn)高效的管理。最后，在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，使其可以更好地滿足大數(shù)據(jù)時(shí)代信息技術(shù)發(fā)展的要求。利用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)工作人員可以從海量數(shù)據(jù)中將數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)予以發(fā)掘，由此建立精確計(jì)算模型以此更好地滿足決策需求。例如，通過現(xiàn)金流法可以確定會(huì)計(jì)核算中某一資產(chǎn)公允價(jià)值，如果通過傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析法主要就是通過財(cái)務(wù)人員的折現(xiàn)率進(jìn)行判斷，如果引入大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，通過系統(tǒng)將金融機(jī)構(gòu)、系統(tǒng)模型、企業(yè)項(xiàng)目以及公允價(jià)值之間的數(shù)據(jù)加以鏈接并挖掘其中的關(guān)聯(lián)性，然后自動(dòng)生成折現(xiàn)模型，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)，通過數(shù)據(jù)模型的分析在進(jìn)行公允價(jià)值的確定時(shí)，只需要輸入相應(yīng)的參數(shù)，就可以獲取精確的結(jié)果，大大提升了財(cái)務(wù)管理的效率。因此，應(yīng)不斷加快大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.重視大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)工作

大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作人員專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)素養(yǎng)都提出更高要求，為更好地發(fā)揮大數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)作用。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使其掌握先進(jìn)的信息技術(shù)，并可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)服務(wù)財(cái)務(wù)管理工作。首先，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)能力進(jìn)行培訓(xùn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，所有的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)改變傳統(tǒng)的思想觀念，認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)的重要性，掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)，在組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中，提升工作人員的專業(yè)能力和大數(shù)據(jù)技術(shù)，給他們更多學(xué)習(xí)、交流的機(jī)會(huì)，使其不斷成長(zhǎng)。其次，可以通過“產(chǎn)學(xué)研”的模式來進(jìn)行人才的培養(yǎng)。集團(tuán)公司在發(fā)展過程中規(guī)模不斷擴(kuò)大，需要的財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)越來越高，可以與高校、科研機(jī)構(gòu)建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，為集團(tuán)公司輸送大量的人才。作為集團(tuán)公司，可以向高校捐贈(zèng)物資、資金，對(duì)科研進(jìn)行鼓勵(lì)和支持，從而獲得人才的專項(xiàng)輸出，使得集團(tuán)公司需要的人才可以獲得持續(xù)性的供應(yīng)。

3.創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，創(chuàng)建新的管理體系

作為集團(tuán)公司，需要順應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展洪流，完善財(cái)務(wù)管理體系并針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)修正，不斷地學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)加大財(cái)務(wù)管理的力度。在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程中，應(yīng)重視對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和防范，利用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)行有效的控制。在大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息體系創(chuàng)新中應(yīng)保證數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行，集團(tuán)企業(yè)可以成立大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)共享中心，將數(shù)據(jù)的收集、信息系統(tǒng)的建設(shè)與維護(hù)等工作有效結(jié)合起來，不斷梳理集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)績(jī)效考核以及全面預(yù)算流程進(jìn)行優(yōu)化，使得數(shù)據(jù)可以實(shí)現(xiàn)快速整理、分析以及提取，借助可視化技術(shù)加以展示，更好地為決策者提供可靠的數(shù)據(jù)信息。在大數(shù)據(jù)管理中心可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行更深層次的分析和處理，跟蹤、優(yōu)化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)，反饋流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定科學(xué)的防范措施，創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，幫助集團(tuán)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

4.重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制

大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理理念和思路，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，最基本的思路是利用最少的成本，承擔(dān)最小的風(fēng)險(xiǎn)，獲得最大的利益，而利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以為企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理、銷售環(huán)節(jié)提供服務(wù)。在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)掌握市場(chǎng)數(shù)據(jù)有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，通過大數(shù)據(jù)分析，可以對(duì)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)及管控，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)一直保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候應(yīng)及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，并進(jìn)行整體風(fēng)險(xiǎn)管控與應(yīng)對(duì)，及時(shí)消除安全隱患。例如，可以借助預(yù)算對(duì)比模型，將現(xiàn)金對(duì)沖影響去除之后，對(duì)比計(jì)劃現(xiàn)金流與實(shí)時(shí)現(xiàn)金流，從而發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流出現(xiàn)的某些異常情況，以此更好地監(jiān)測(cè)現(xiàn)金動(dòng)態(tài)。除此之外，還可以借助聚類分析模型，劃分客戶信用等級(jí)，根據(jù)不同的等級(jí)類型，對(duì)客戶、地區(qū)進(jìn)行多未讀列示，更好地便于管理人員直觀監(jiān)控應(yīng)收賬款相應(yīng)狀況。

五、結(jié)語(yǔ)

總之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)與信息發(fā)展速度不斷加快，企業(yè)對(duì)信息技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的需求不斷提升。在現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理工作中，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)直面機(jī)遇和挑戰(zhàn)，不斷更新財(cái)務(wù)管理理念，調(diào)整財(cái)務(wù)管理方式，通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)的建設(shè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)的整合與處理能力，挖掘數(shù)據(jù)的價(jià)值，提升財(cái)務(wù)管理的效率，從而降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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