新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題及應對思路

摘 要：經(jīng)濟管理是企業(yè)經(jīng)營管理中的核心組成部分，直接關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益目標，對維持企業(yè)長效穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力起著至關重要的作用。企業(yè)經(jīng)濟管理涉及企業(yè)所有經(jīng)濟業(yè)務活動和各個職能部門的管理工作，要求各部門加強協(xié)作，落實完善的經(jīng)濟管理措施，推動企業(yè)從傳統(tǒng)粗放式管理過渡到集約化、精細化管理，不斷提高經(jīng)濟管理水平。本文從闡述企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義入手，分析企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，提出應對思路，希望對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力有所幫助。

關鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；經(jīng)濟效益；預算管理

在市場經(jīng)濟背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理環(huán)境日益復雜，要求企業(yè)充分考慮內(nèi)外部環(huán)境變化因素，引入先進理念和先進技術，促進經(jīng)濟管理體系持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。但是，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理意識淡薄，經(jīng)濟管理效率偏低，主要表現(xiàn)為經(jīng)濟管理理念落后、預算管理不完善、風險防控不到位、經(jīng)濟管理平臺建設緩慢以及經(jīng)濟管理人才匱乏等，不利于企業(yè)實現(xiàn)預期的經(jīng)濟管理目標?；诖耍髽I(yè)要認清經(jīng)濟管理存在的問題，在新形勢下有針對性地落實強化經(jīng)濟管理的措施，從而構(gòu)建起完善的經(jīng)濟管理體系。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義

1.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)經(jīng)濟活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的一項綜合性管理工作。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)面臨的行業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)要增強發(fā)展后勁，始終保持強大的發(fā)展動力，就必須落實完善的經(jīng)濟管理措施，對市場經(jīng)濟形勢進行研判，及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)造力。在企業(yè)不斷提升經(jīng)濟管理水平的情況下，企業(yè)能夠積累更多的發(fā)展資本，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

2.提高企業(yè)經(jīng)營決策科學性

企業(yè)各項重大經(jīng)營決策直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，通過加強企業(yè)經(jīng)濟管理，能夠常態(tài)化地開展企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)濟數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，挖掘經(jīng)濟數(shù)據(jù)的利用價值，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)，避免企業(yè)管理層因出現(xiàn)決策失誤而導致嚴重經(jīng)濟損失。在現(xiàn)代化經(jīng)濟管理理念下，企業(yè)需要將產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)成本、財務管理、資產(chǎn)管理、市場營銷等工作都納入經(jīng)濟管理范圍內(nèi)，對所有有關企業(yè)經(jīng)濟活動的數(shù)據(jù)進行細致分析，合理預測企業(yè)經(jīng)營決策面臨的風險。以及預期的經(jīng)濟收益，從而保證經(jīng)營決策的科學性，減少盲目決策行為。

3.實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益目標

企業(yè)經(jīng)濟效益是企業(yè)經(jīng)營管理的重點，也是企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模、增強發(fā)展實力的根本動力。在企業(yè)制定經(jīng)濟效益目標之后，通過落實一系列的經(jīng)濟管理措施，能夠保證企業(yè)內(nèi)部資源得到有效利用，達到提質(zhì)增效的管理目的。在經(jīng)濟管理中，企業(yè)堅持以經(jīng)濟效益目標為導向，在生產(chǎn)成本、經(jīng)營成本、融資成本、物流成本、銷售成本、技術研發(fā)成本等各項成本中落實管理措施，有利于節(jié)省企業(yè)內(nèi)部資源，提高資金利用率，通過合理降低成本擴大企業(yè)經(jīng)濟利潤空間，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益目標。

4.提升企業(yè)市場競爭力

企業(yè)經(jīng)濟管理覆蓋企業(yè)所有經(jīng)濟業(yè)務活動，企業(yè)從經(jīng)濟合理性的角度出發(fā)落實各項管理措施，有助于確保企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務活動實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益。在激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)只有提高經(jīng)營實力和經(jīng)濟效益，才能穩(wěn)定提升市場核心競爭力，使企業(yè)積累更多的發(fā)展資金，開展產(chǎn)品技術研發(fā)創(chuàng)新工作，從而始終保持企業(yè)產(chǎn)品技術的先進性，成為行業(yè)中的佼佼者。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理涉及供應鏈管理中的所有經(jīng)濟事項，通過構(gòu)建集材料供應商、生產(chǎn)商、分銷商于一體的供應鏈體系，處理好各方在供應鏈運作中的利益關系，能夠發(fā)揮出各方的資源優(yōu)勢，提高企業(yè)整體競爭力。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.經(jīng)濟管理理念落后

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，將經(jīng)濟管理作為重點，實施一系列經(jīng)濟管理措施，為短期內(nèi)提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了有力保障。但是，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理理念落后，僅從企業(yè)自身內(nèi)部情況出發(fā)實施經(jīng)濟管理，而很少考慮到外部環(huán)境的變化，無法保持企業(yè)經(jīng)濟管理的先進性。如，部分企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”認知不足，未能在經(jīng)濟管理中形成互聯(lián)網(wǎng)思維，對互聯(lián)網(wǎng)技術的應用力度不足，使得企業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設相對滯后，不利于企業(yè)與時俱進。部分企業(yè)缺少對大數(shù)據(jù)時代的認識，只是簡單收集和處理經(jīng)濟業(yè)務活動中產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，而沒有深入挖掘數(shù)據(jù)的利用價值，難以為企業(yè)經(jīng)濟決策提供可靠依據(jù)。

2.預算管理不完善

預算管理是企業(yè)經(jīng)濟管理的有效手段，對優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平起著重要作用。但是，部分企業(yè)在實施預算管理過程中存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，使預算管理效果未能達到預期，弱化了預算管理在經(jīng)濟管理中的效能。如，企業(yè)預算管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理脫節(jié)，制定預算目標時沒有全面兼顧企業(yè)經(jīng)濟管理目標，使得預算管理脫離企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境。部分企業(yè)預算編制質(zhì)量不高，各部門在預算編制中敷衍了事，存在夸大預算的情況，增加了預算執(zhí)行難度。部分企業(yè)未能按照已審批通過的預算執(zhí)行費用控制，經(jīng)常出現(xiàn)超支現(xiàn)象，不利于經(jīng)濟管控，增大了企業(yè)經(jīng)濟壓力。

3.風險防控不到位

在企業(yè)經(jīng)濟管理中，經(jīng)營風險是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。隨著國內(nèi)外市場環(huán)境日益復雜化，企業(yè)面臨內(nèi)外部不確定性因素隨之增多，迫使企業(yè)需要加強風險管理，以有效防范風險發(fā)生。但是，部分企業(yè)的風險意識淡薄，尚未形成完善的風險防控體系。例如，部分企業(yè)缺少風險預警，很少根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)變化分析產(chǎn)生變化的原因，使得企業(yè)對經(jīng)營風險識別不到位，易導致經(jīng)營管理層面的風險事件頻發(fā)。部分企業(yè)不重視財務監(jiān)督管理，對財務風險的控制力度不足，普遍存在一個人兼任多職、壞賬損失率偏高、高負債經(jīng)營、粉飾財務報表等現(xiàn)象，對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)成威脅。

4.經(jīng)濟管理平臺建設緩慢

在新時代下，部分企業(yè)雖然認識到信息化管理的重要性，積極推進各部門管理系統(tǒng)建設，但是缺少對企業(yè)整體的信息化建設規(guī)劃，各部門管理系統(tǒng)獨立運行，存在各部門信息孤島現(xiàn)象。在此情形之下，企業(yè)尚未建立起基于經(jīng)濟管理層面的集成化、共享化系統(tǒng)，使企業(yè)經(jīng)濟管理技術手段相對落后，很難提高經(jīng)濟管理效率。此外，部分企業(yè)缺少對大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術的應用，使得經(jīng)濟管理仍停留在傳統(tǒng)的管理模式上，導致經(jīng)濟管理整體效能偏低。

5.經(jīng)濟管理人才匱乏

企業(yè)經(jīng)濟管理是一項具有較強專業(yè)性的工作，對于管理人員的個人綜合素質(zhì)有著較高的要求。經(jīng)濟管理水平的高低，與企業(yè)經(jīng)濟效益密切相關，由此企業(yè)非常重視經(jīng)濟管理水平的提升，也配備專業(yè)的管理人才，開展經(jīng)濟管理工作。然而，由于經(jīng)濟管理人才匱乏，導致很多企業(yè)中從事經(jīng)濟管理工作的人員都并非專業(yè)人才，他們的素質(zhì)和業(yè)務能力不高，具體體現(xiàn)在以下方面：知識結(jié)構(gòu)過于陳舊，未能跟上新形勢的發(fā)展步伐；對大數(shù)據(jù)和信息技術的優(yōu)勢沒有給予足夠的重視，不具備應用能力，影響了經(jīng)濟管理工作信息化目標的實現(xiàn)，無法促進經(jīng)濟管理水平提升。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的應對思路

1.更新企業(yè)經(jīng)濟管理理念

在新形勢下，企業(yè)要更新經(jīng)濟管理理念，引入現(xiàn)代化管理思維指導經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新發(fā)展，推進企業(yè)經(jīng)濟效益穩(wěn)步持續(xù)增長。具體建議如下：其一，樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維。企業(yè)要認識到互聯(lián)網(wǎng)時代給企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來的變革，充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，建立起“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟管理”模式，積極推進企業(yè)經(jīng)濟管理信息化建設，廣泛收集企業(yè)外部行業(yè)信息、政策信息、競爭對手信息，為優(yōu)化制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供依據(jù)，提高企業(yè)對外部環(huán)境變化的應對能力。其二，樹立人本管理理念。在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)要落實以人為本的管理理念，對經(jīng)濟管理崗位人員實施人性化管理，合理配置人力資源，充分利用人力資源為企業(yè)創(chuàng)造更大化的經(jīng)濟價值。其三，更新大數(shù)據(jù)思維。企業(yè)經(jīng)濟管理要認識到海量數(shù)據(jù)挖掘與利用的重要意義，運用大數(shù)據(jù)技術提高數(shù)據(jù)信息處理效率，為提高經(jīng)濟決策提供及時、可靠的依據(jù)。其四，更新服務理念。市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要圍繞市場需求和客戶需求提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務，堅持以市場為導向，調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟管理策略，確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務迎合市場需要，從而穩(wěn)步擴大市場份額，提升企業(yè)經(jīng)濟實力。

2.全面落實預算管理

在新形勢下，企業(yè)要在經(jīng)濟管理中落實全面預算管理，構(gòu)建起完善的預算管理體系，實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟資源的有效配置，提高企業(yè)資金利用率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值。具體建議如下：其一，成立預算管理部門。企業(yè)應當設立專門的預算管理機構(gòu)，配備專業(yè)的人員，制定合理可行的管理制度，明確各部門的具體職責。預算管理中，管理層要各司其職，做好相關方面的業(yè)務工作，將信息及時傳遞出去，使各項工作協(xié)調(diào)開展，按預算目標平穩(wěn)推進。其二，科學編制預算。企業(yè)在編制預算時，要以經(jīng)營目標作為主要依據(jù)，從戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，做好充分的調(diào)查分析，通過科學預測，結(jié)合上一年度的經(jīng)營業(yè)績，選擇適宜的預算編制方法。同時，借助合理的假設，預測企業(yè)未來一段時期的經(jīng)營狀況，在反復推敲中，編制出可行的預算方案。其三，強化預算執(zhí)行。預算編制完畢后，需要通過執(zhí)行來發(fā)揮其應有的作用。因此，要強化預算執(zhí)行。企業(yè)管理層應統(tǒng)一目標，加強上下級之間的溝通聯(lián)系，對現(xiàn)有的資源充分利用，分解內(nèi)部預算目標，細化到人，并在小范圍內(nèi)加強預算執(zhí)行考核。其四，做好預算分析。企業(yè)要重視預算分析工作，加強過程控制，采取全面協(xié)調(diào)的方法，突出管理重點，對業(yè)務目標全程跟蹤控制，并按業(yè)務發(fā)展趨勢進行科學預測，提升風險防范能力。其五，落實預算績效考核。企業(yè)應建立完善的預算考核體系，并對考核流程加以優(yōu)化，選擇適宜的考核指標，根據(jù)預算管理體系的運行情況，開展評價工作，為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)提供支撐。

3.健全企業(yè)風險防控體系

企業(yè)要基于經(jīng)濟管理層面建立起完善的風險防控體系，消除影響企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的風險因素，為企業(yè)創(chuàng)建安全可靠的經(jīng)營環(huán)境，提高企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營能力。具體建議如下：其一，落實風險預警機制。企業(yè)要構(gòu)建一套完善的風險預警機制，以便在經(jīng)營中可以更加準確地識別和分析風險，并采取有效的方法和措施應對風險，使風險對企業(yè)經(jīng)濟的影響降至最低程度。為提高風險防范水平，企業(yè)可設立專門的管理部門負責風險管理工作，做好數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風險隱患，制定控制措施。企業(yè)在長期經(jīng)營的過程中，不可避免地會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，隨著風險預警機制的建立，應當轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)處理方式，引入大數(shù)據(jù)技術，提高數(shù)據(jù)處理能力，更加準確地識別和預防經(jīng)濟管理風險。其二，加強財務風險防范。為解決因財務監(jiān)督不到位而引起的經(jīng)濟管理風險，企業(yè)應當加強財務風險防范。頻繁的收支是企業(yè)運營過程中的突出特點之一，為提高資金的使用效率，經(jīng)濟管理部門要對這部分資金開展科學管理，并強化財務監(jiān)督，對資金的收支情況加以跟蹤，針對可能出現(xiàn)的風險，制定合理可行的控制措施。當企業(yè)存在資金鏈斷裂的風險時，要做好提前預防工作，將應收賬款及時收回，暫緩新項目的投資，保證資金鏈的完整性。

4.推進經(jīng)濟管理平臺建設

企業(yè)經(jīng)濟管理要統(tǒng)籌規(guī)劃信息化平臺建設，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略高度，對接各職能部門的信息管理系統(tǒng)，發(fā)揮出信息技術的應用優(yōu)勢，全面提高經(jīng)濟管理效率。具體建議如下：其一，搭建信息共享平臺。企業(yè)要積極建設信息共享平臺，將業(yè)務部門、物流部門、財務部門、營銷部門等部門的系統(tǒng)都納入信息共享平臺進行統(tǒng)一管理，暢通各部門之間的信息傳遞，為企業(yè)經(jīng)濟管理服務。如，企業(yè)可以建設財務共享服務中心，服務中心提供會計核算、資金管理、費用報銷、稅務管理、物流管理、預算管理等功能，促進各部門之間協(xié)同運作，為業(yè)財融合打下基礎。其二，引入大數(shù)據(jù)技術。有條件的企業(yè)可以積極開發(fā)大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，建立起分類數(shù)據(jù)庫，收集、分析、挖掘和利用企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營信息，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供最新數(shù)據(jù)支持。在大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)中，要開發(fā)風險預測功能，以云計算為基礎，對市場環(huán)境進行實時監(jiān)控，準確預測企業(yè)經(jīng)濟管理中可能遇到的外部風險，及時采取應對策略。企業(yè)還要利用大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)對目標客戶群進行分析，掌握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，預測市場變化趨勢，進而幫助企業(yè)管理者快速調(diào)整經(jīng)濟管理戰(zhàn)略。

5.建設經(jīng)濟管理人才隊伍

當前新形勢下，經(jīng)濟管理人才匱乏是制約企業(yè)經(jīng)濟管理水平提升的主要原因。為此，應當加強經(jīng)濟管理人才隊伍建設，提高經(jīng)濟管理人才的綜合素質(zhì)，使他們能夠勝任自己的本職工作，推動企業(yè)經(jīng)濟管理水平逐步提升。具體措施如下：其一，加大人才培養(yǎng)力度。經(jīng)濟管理是一項專業(yè)性比較強的工作，管理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)決定了此項工作的整體運營水平以及風險防范成效。因此，企業(yè)要重視專業(yè)經(jīng)濟管理人才的培養(yǎng)，以此來提升人才的專業(yè)能力和素養(yǎng)。企業(yè)可結(jié)合自身的實際情況，構(gòu)建專業(yè)人才培訓體系，對培訓時間、培訓內(nèi)容以及培訓方法等進行合理安排，并在培訓后加以考核，增強培訓效果。其二，優(yōu)化招聘流程。企業(yè)應當對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理人才招聘流程進行優(yōu)化改進，去掉形式化的內(nèi)容，增加專業(yè)知識、專業(yè)技能、綜合素質(zhì)等方面的考核，從而聘用到更多優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才，為經(jīng)濟管理隊伍注入鮮活的動力。其三，創(chuàng)新人才管理模式。企業(yè)應當對經(jīng)濟管理崗位人才資源管理模式的創(chuàng)新予以高度重視，優(yōu)化管理隊伍的年齡結(jié)構(gòu)，做好后備力量的儲備工作，最大限度地發(fā)揮出經(jīng)濟管理人才的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

四、結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)+、知識經(jīng)濟的新形勢下，企業(yè)要更新經(jīng)濟管理理念，構(gòu)建起完善的經(jīng)濟管理體系，改進企業(yè)經(jīng)濟管理薄弱環(huán)節(jié)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率。企業(yè)在經(jīng)濟管理中要落實全面預算管理，健全企業(yè)風險防控體系，推進經(jīng)濟管理平臺建設，培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才隊伍，逐步夯實經(jīng)濟管理基礎，提升企業(yè)經(jīng)濟效益創(chuàng)造能力，促進企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：沈葉（1988.05— ），女，本科，中級經(jīng)濟師，研究方向：建筑房地產(chǎn)經(jīng)濟。