茶園電廠： 以“變”應變

何禹

2022年，是充滿變數(shù)的一年，在能源保供的關鍵時期，國家電投集團貴州金元股份有限公司茶園電廠以“變”應變，在危機中育先機、尋突破，于變局中開新局、求發(fā)展，取得了良好的成績。

2022年，茶園電廠年累計發(fā)電量62.5億千瓦時，機組長周期安全穩(wěn)定運行2564天，年累計進煤量達339萬噸，單日最大進煤量1.94萬噸……

變思維，在危機中育先機

“抓牢安全生產(chǎn)，守住環(huán)保底線，把握精細化發(fā)電，大力推進綜合智慧能源開發(fā)，強化工作作風建設，推動茶園電廠可持續(xù)的高質量發(fā)展?！痹?022年初工作會上，茶園電廠執(zhí)行董事、總經(jīng)理、黨委副書記瞿進明確了該廠工作思路。但受安全生產(chǎn)、能源保供等多重因素影響，茶園電廠經(jīng)營發(fā)展面臨著危機和挑戰(zhàn)。

危機孕育著新機，變局預示著新局。一年來，通過不斷的摸索和實踐，在煤炭市場和電力市場均存在不利因素的情況下，茶園電廠緊緊圍繞年度經(jīng)營策劃，堅定信心，保持定力，轉變思維，以配煤摻燒為抓手，圍繞“爭發(fā)效益電”下功夫，開展機組運行經(jīng)濟性分析，結合電力、燃煤兩個市場綜合分析，找到茶園電廠邊際收益最高的負荷點并以此指導配煤和接待負荷，為完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標贏得先機。

目前，茶園電廠入爐標煤單價在貴州省內(nèi)最低，低于省內(nèi)火電機組平均值24.1%。

變觀念，勇闖發(fā)展新路

黨的二十大報告指出：要深入推進能源革命，加強煤炭清潔高效利用，加快規(guī)劃建設新型能源體系。茶園電廠作為傳統(tǒng)煤電企業(yè)，想要在未來長遠發(fā)展，必須在這場能源革命中尋找新方向。

2022年是茶園電廠的發(fā)展元年。這一年，茶園電廠綜合智慧能源工作跨出了里程碑的一步。綏陽縣小關鄉(xiāng)風力發(fā)電項目已獲貴州省能源局98MW指標批復，計劃發(fā)展350MW新能源項目；協(xié)調(diào)金沙云渝豆制品廠順利投產(chǎn)，月用蒸汽量約800噸，進一步提高茶園電廠供熱能力；與冊亨縣高洛水廠簽訂了屋頂分布式光伏項目合作開發(fā)協(xié)議及供電協(xié)議；茶園電廠二期（1×660MW）煤電項目和5G儲煤基地正按時、高效推進，計劃2023年一季度開展二期項目核準工作。

當前，全廠上下都在構筑新跑道，齊心協(xié)力打好“新能源”發(fā)展這張增量牌，也在致力于打造“火電+”項目建設為一體的清潔高效能源基地，開啟企業(yè)轉型發(fā)展新篇章。

變態(tài)度，實干擔當展新“風”

“電煤不是等來的，是下大力氣跑出來的，只有主動出擊才能充分了解煤場的生產(chǎn)、銷售和煤質情況，從而及時調(diào)整進煤結構，控制燃料成本?！比剂喜恐魅涡旌閺姂B(tài)度堅定地說。

“管設備就像管孩子一樣，多留心，就能對設備隱患早發(fā)現(xiàn)早消缺。”談到設備缺陷治理時，一線技術能手李順應說出了他的心得。

2022年，茶園電廠在提出了“高嚴細實新”的作風要求之后，全體干部職工變“要我干”為“我要干”。檢修部門加大設備深度巡檢力度，認真做好機組檢修與設備消缺工作，提升設備健康水平，保證系統(tǒng)設備穩(wěn)定運行力度；運營部堅持精細化發(fā)電理念，根據(jù)對“兩個市場”的研判，建立基于階梯煤價下電力市場的多維度精細化經(jīng)營模型鎖定經(jīng)濟煤量，實現(xiàn)邊際效益最大化；發(fā)電部強化責任意識，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，認真監(jiān)盤、精心調(diào)整，緊跟負荷曲線，科學落實配煤摻燒；燃料部堅持采取“走出去”戰(zhàn)略，第一時間選拔經(jīng)驗豐富的精兵強將組成駐礦、巡礦突擊隊，跟蹤煤礦產(chǎn)量，確保區(qū)域內(nèi)煤礦電煤應買盡買，顆粒歸倉。在區(qū)域煤炭產(chǎn)量同比下降300萬噸的情況下，進煤量同期基本持平，電煤庫存穩(wěn)步提升，可用天數(shù)超過30天。

工作態(tài)度的轉變，讓茶園電廠各項管理標準化、規(guī)范化，用實干實績彰顯了責任擔當。

變方式，保供安全兩手抓兩不誤

面對央企能源保供主體責任和使命擔當，茶園電廠改變固有方式方法，將保供壓力從公司傳遞到部門、到職工，切實激發(fā)全廠上下抓實燃煤保供的內(nèi)生動力；堅持“先長協(xié)、后市場”的采購策略，嚴格按照電煤保供比例兌現(xiàn)長協(xié)量，對于未完成比例的，采用“退檔補足，聯(lián)動結算”，既提高了長協(xié)煤量，減少市場煤比例，又有效降低了采購成本。

在安全生產(chǎn)方面，創(chuàng)新性提出“人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”安全文化理念。深化“硬隔離、雙鎖制”在現(xiàn)場運用，該項目已申報發(fā)明專利并獲受理。引入5G視頻遠程實時監(jiān)控風險較大工作，自主開發(fā)手機APP“智安寶”投入應用，推進安全可視化智慧平臺建設，提升現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，可視化項目入選國家工信部數(shù)據(jù)要素驅動企業(yè)數(shù)字化轉型優(yōu)秀案例。

通過安全管理的不斷創(chuàng)新，茶園電廠設備缺陷發(fā)生率連續(xù)4年控降，缺陷消除率達到98%以上，為安全生產(chǎn)和能源保供工作開展奠定了堅實基礎。

變思維、變觀念、變態(tài)度、變方式，變的是為了適應新時期高標準嚴要求，不變的是助力企業(yè)高質量發(fā)展的初心與使命。